上半年，面對(duì)疫情的不確定因素和錯(cuò)綜復(fù)雜的行業(yè)趨勢(shì)等多方壓力下，中國(guó)兵器江麓機(jī)電集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)增加值等各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上半年運(yùn)行穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。

打好裝備建設(shè)“組合拳”。上半年，公司圓滿(mǎn)完成某兩棲指控偵察系列裝備三種車(chē)型的緊前交付和某型裝備的保障任務(wù)，在保障部隊(duì)演訓(xùn)用裝急需中彰顯江麓擔(dān)當(dāng)。通過(guò)建設(shè)軍地一體化前置技術(shù)保障中心，為部隊(duì)練兵備戰(zhàn)提供可靠長(zhǎng)效技術(shù)保障支撐。

下好科技創(chuàng)新“先手棋”。完成重點(diǎn)工藝與核心技術(shù)共8 項(xiàng)成果。

練好管理提升“謀后勁”。公司全力推進(jìn)新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系示范工程，梳理新建流程472 條，公司體系建設(shè)工作案例被評(píng)為國(guó)防工業(yè)系統(tǒng)五個(gè)優(yōu)秀案例之一。

在下半年迎接黨的二十大勝利召開(kāi)之際，江麓集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)公司“1+5”戰(zhàn)略架構(gòu)、“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)聚焦”和“四個(gè)能力”基本工作思路、“十個(gè)抓”基本工作抓手，堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力落實(shí)六個(gè)方面工作，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)現(xiàn)“全年精彩”。一是全力抓好裝備保供，履行好強(qiáng)軍首責(zé)；二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升科技創(chuàng)新能力；三是堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)決維護(hù)安全穩(wěn)定政治環(huán)境；四是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新工作；五是深入推進(jìn)全面深化改革，確保改革三年行動(dòng)決勝收官；六是全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。