□馮啟海 張林

體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。要打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)和石油行業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)新策源地，必須強(qiáng)化油田企業(yè)科研人才的基礎(chǔ)性支撐，消除制約科研人才發(fā)展的瓶頸，多方施策、多措并舉，為人才松綁賦能，培養(yǎng)造就一支掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的科技人才隊(duì)伍。

對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)、知名科研機(jī)構(gòu)，油田企業(yè)科研人才創(chuàng)新活力稍顯不足，主要原因是：對(duì)科研人才減負(fù)力度不夠，難以高度集中精力專注科研創(chuàng)新；對(duì)領(lǐng)軍人才前瞻性、針對(duì)性培訓(xùn)不夠，高端前沿培訓(xùn)相對(duì)欠缺；對(duì)科研人才評(píng)價(jià)精準(zhǔn)度不夠，不同類別人才評(píng)價(jià)機(jī)制還未完全到位；對(duì)科研人才系統(tǒng)性激勵(lì)不夠，特別是重大科技項(xiàng)目、核心骨干人才等激勵(lì)措施還需配套完善。針對(duì)這些問題，需要探索提出激發(fā)油田企業(yè)科研人才創(chuàng)新活力的措施辦法，持續(xù)優(yōu)化完善體制機(jī)制，打造良好的科研人才生態(tài)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

牢固樹立“以人才為本”的工作理念

遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律和科研規(guī)律，破除“像管行政干部一樣管科研人才”“把人才管住”等慣性思維，樹牢“人才是第一資源”“人才為本”“全心全意為人才服務(wù)”等工作理念。堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，統(tǒng)籌規(guī)劃科技創(chuàng)新發(fā)展和人才發(fā)展，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。

以保障科研人才專心專注科研為著力點(diǎn)，推進(jìn)減負(fù)專項(xiàng)行動(dòng)，最大限度減少科研人才參加各類會(huì)議、公差勤務(wù)等行政性、事務(wù)性工作，進(jìn)一步合并壓縮需填報(bào)的各類表格和材料，讓他們把主要精力投入科技創(chuàng)新和研發(fā)工作，靜心鉆學(xué)問、做研究。

持續(xù)完善科研創(chuàng)新機(jī)制

錢學(xué)森曾說：“正確的結(jié)果，是從大量錯(cuò)誤中得出來的；沒有大量錯(cuò)誤作臺(tái)階，也就登不上最后正確結(jié)果的高座。”無論是基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)，都屬于困難重重、復(fù)雜縝密的腦力勞動(dòng)，具有靈感瞬間性、路徑不確定性等特點(diǎn)，難以做到目標(biāo)明確、路徑清楚、進(jìn)度可控。要充分尊重科研特點(diǎn)，破除制度藩籬，建立以信任為基礎(chǔ)、允許試錯(cuò)、寬容失敗的創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)科研人才潛心向?qū)W、一心攻關(guān)，在專業(yè)領(lǐng)域放開手腳，大膽探索。

建立健全責(zé)任制和軍令狀制度，實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬競(jìng)技”等，做到不問出身、不論資歷、不設(shè)門檻，公開競(jìng)聘團(tuán)隊(duì)成員，賦予技術(shù)路線決策權(quán)、經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、資源調(diào)配權(quán)等，推動(dòng)多出成果、出好成果。注重激發(fā)青年人才創(chuàng)新潛能，設(shè)立青年科技基金項(xiàng)目，開展原創(chuàng)性、基礎(chǔ)性研究和前沿技術(shù)探索。

豐富拓展領(lǐng)軍人才培養(yǎng)平臺(tái)

領(lǐng)軍人才作為科研人才隊(duì)伍的“寶塔尖”，在重大課題攻關(guān)、核心理論創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用過程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。堅(jiān)持以我為主、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立領(lǐng)軍人才資源優(yōu)勢(shì)。瞄準(zhǔn)勘探開發(fā)理論技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)方向，制定領(lǐng)軍人才培養(yǎng)規(guī)劃，組織赴科學(xué)家工作室、知名高校、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)交流，暢通參加高端學(xué)術(shù)交流、技術(shù)峰會(huì)綠色通道，有意識(shí)地培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、推動(dòng)科技進(jìn)步的領(lǐng)軍人才。

秉持“不求所有，不求所在，但求所用”，以新思路、寬眼界、大舉措形成“近悅遠(yuǎn)來”的人才工作格局，通過專家合作、項(xiàng)目聯(lián)合等，引入知名專家教授、學(xué)者精英，為科研領(lǐng)軍人才隊(duì)伍添動(dòng)力、增活力。

健全人盡其才的使用機(jī)制

堅(jiān)持“使用是最好的培養(yǎng)”，把科研人才放到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗兩相宜，讓科研人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分發(fā)揮。

實(shí)施科技攻關(guān)“大兵團(tuán)”聯(lián)合作戰(zhàn)。圍繞東部老區(qū)大幅度提高采收率、CCUS（碳捕集、利用與封存）、頁巖油、西部勘探開發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，組建以領(lǐng)軍人才為核心的聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮勘探開發(fā)一體化綜合研究?jī)?yōu)勢(shì)，完善高度協(xié)同運(yùn)行模式，促進(jìn)專業(yè)融合、經(jīng)驗(yàn)融合、平臺(tái)融合、成果融合，開展具有重大引領(lǐng)作用的跨學(xué)科、大協(xié)同創(chuàng)新攻關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

堅(jiān)持“不拘一格降人才”，推進(jìn)人才資源共享與高效配置，引導(dǎo)支持科研人才向急需領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重要工程和新興業(yè)務(wù)流動(dòng)，確保各類人才都能各展其才、大施拳腳、大有可為，使人才優(yōu)勢(shì)源源不斷地轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

完善人才精準(zhǔn)評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持“破四唯”和“立新標(biāo)”并舉，健全完善涵蓋素質(zhì)品德、知識(shí)技能、專業(yè)能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，區(qū)分基礎(chǔ)研究人才和應(yīng)用研究人才考核評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)，推進(jìn)科研人才精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)。對(duì)基礎(chǔ)研究人才，重點(diǎn)評(píng)價(jià)提出和解決重大科學(xué)問題的原創(chuàng)能力、成果學(xué)術(shù)價(jià)值、學(xué)術(shù)水平；對(duì)應(yīng)用研究人才，重點(diǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新與集成能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟(jì)效益。

勝利勘探開發(fā)研究院科研人員深入現(xiàn)場(chǎng)取樣，摸準(zhǔn)“第一手”研究資料。張林 供圖

繼續(xù)采取措施為“帽子熱”降溫，改變以人才稱號(hào)確定薪酬待遇、配置學(xué)術(shù)資源的傾向。建立以科研為中心的薪酬結(jié)構(gòu)體系、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的差異化分配機(jī)制和專項(xiàng)精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，提高科技成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)重大項(xiàng)目過程獎(jiǎng)勵(lì)、重大試驗(yàn)過程獎(jiǎng)勵(lì)、高等級(jí)成果配套獎(jiǎng)等，充分調(diào)動(dòng)各類人才甘坐“冷板凳”、勇闖“無人區(qū)”的積極性。

大力營(yíng)造良好的科研人才生態(tài)環(huán)境

良好的環(huán)境是發(fā)揮人才作用的肥沃土壤，要在政治上激勵(lì)、工作上支持、生活上關(guān)愛、管理上減壓，積極為科研人才撐腰鼓勁，讓他們潛心創(chuàng)新創(chuàng)造。

營(yíng)造信任人才、尊重人才、支持人才、關(guān)愛人才的濃厚氛圍，真心誠(chéng)意地包容那些積極探索、勇于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)的“個(gè)性”科研人才，激勵(lì)那些自由暢想、大膽假設(shè)、挑戰(zhàn)前沿的“冒尖”科研人才，使他們有用武之地，有動(dòng)力苦練內(nèi)功，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供廣闊空間。

注重培養(yǎng)科研人才的科學(xué)家品質(zhì)，引導(dǎo)科研人才秉持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，心懷“國(guó)之大者”，以“釘釘子精神”專注科學(xué)研究，以“功成不必在我”的精神境界在創(chuàng)新奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。