□武英輝

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，只有嚴抓、細管才能全面提升安全管理水平，才能實現(xiàn)經濟、政治、社會效益統(tǒng)籌發(fā)展。只有將黨的建設與安全發(fā)展融會貫通、有機結合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，才能更好地保持發(fā)展勢頭，促進企業(yè)行穩(wěn)致遠。

統(tǒng)一目標任務，推進黨建和安全生產融合互促

牢固樹立“切實把安全作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全理念，從當前形勢、全局理解安全和發(fā)展的關系，找準黨建工作與安全生產管理的切合點、融入點。

黨內活動可圍繞安全生產目標任務確定主題，從“講政治”的高度提高安全生產管理的整體水平。在企業(yè)安全生產管理過程中，要充分發(fā)揮黨組織作用，通過定期組織開展主題黨日，整理安全生產信息，評估安全管理情況；通過批評與自我批評的方式，深入分析，找準不足，形成問題清單、整改清單、責任清單，推動企業(yè)持續(xù)優(yōu)化加強安全生產管理的方式方法。

統(tǒng)一目標任務牽引，做好黨建工作與安全生產管理的有效銜接，將黨內活動作為實現(xiàn)安全生產目標的主要抓手。在這個前提下，通過共安排、共分析、共檢查、共聯(lián)掛、共布置等方式，有利于黨政工團實現(xiàn)安全重點、安全管理、安全目標的有效協(xié)同。

在安全生產管理與黨建工作融合互促作用下，實現(xiàn)同向發(fā)力、同頻共振、共同進步。在黨建工作與安全生產管理協(xié)同期間，企業(yè)還需要建立上下聯(lián)動的工作模式，依托宏觀目標推動企業(yè)發(fā)展。

培育安全文化，筑牢安全生產“防火墻”

規(guī)范基層安全管理，促進制度建設與落實，是安全文化建設的基石。企業(yè)要從“預防為先、準備為要、反思補短、責任留長、榜樣垂范、制度保障”等文化屬性出發(fā)，系統(tǒng)認識理解安全生產，推進安全生產科學治理。

基層黨組織要在企業(yè)安全發(fā)展進程中，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，引領保障安全生產管理任務落實落地見效。通過常態(tài)化開展安全生產宣傳教育，以“三會一課”方式，組織安全生產專題學習，對安全生產典型案例開展討論，向員工介紹安全生產的重要性，構建員工安全生產知識體系，強化員工安全責任意識，提高全員安全文化水平。企業(yè)安全管理的負責人，要基于思想先行的理念，推進全員安全意識培養(yǎng)。在思想教育和安全意識培養(yǎng)雙軌道并行下，推動企業(yè)員工安全文化水平持續(xù)提高。

安全文化的輸出，需要立足全局維度。要統(tǒng)一思想，使全體員工對企業(yè)未來發(fā)展有較為深入的了解，清楚安全生產對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用，主動自愿學習安全生產政策法規(guī)，推動養(yǎng)成人人遵守制度、執(zhí)行制度的良好行為習慣。

通過大環(huán)境的構建，突出員工在安全生產管理中的主體作用，以主人翁的姿態(tài)堅決維護好安全生產規(guī)章制度的權威性和嚴肅性，打造“思想引領”樹安全、“黨員項目”促安全、“支部促建”助安全、“文化建設”固安全的安全生產“防護墻”。

搭建工作平臺，推動安全管理理念高效傳播

在安全生產管理過程中，基層黨組織應基于安全管理與黨建工作融合訴求，建立工作平臺，將思政工作網絡引入到安全生產管理活動中。通過相關內容的導入，依托工作平臺開展安全生產管理形勢任務教育，宣傳安全知識，提高信息傳遞的及時性，利用平臺優(yōu)化工作主體與企業(yè)內部人員交互的效果，推動安全管理理念在企業(yè)內部高效傳播。

堅持問題導向，以黨建為抓手，提升安全生產管理水平，使各崗位人員清楚自身在安全生產方面的職責。突出抓好安全生產監(jiān)督，支部充分發(fā)揮紀檢委員、“四風”監(jiān)督員的作用，結合實際開展安全生產專項監(jiān)督。

依托黨組織定期開展隱患排查、安全生產月、安全專項巡視檢查等活動，結合物業(yè)服務行業(yè)實際，定期組織安全消防、火災逃生等演練，緊盯人員管控風險、水電氣風險、設施設備老化風險、食品安全風險，HSE小組定期巡查工作中存在的安全隱患并制訂整改計劃，及時消除安全隱患。以“黨員身邊零事故”“安全在我身邊的演講比賽”“安全宣傳板報評比”“說說我的責任區(qū)”為主題開展活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立全員抓安全、強安全的學習榜樣。企業(yè)內部人員通過參與活動，配合管理人員落實安全生產管理任務，將黨建工作在企業(yè)安全生產中的作用具象化地表現(xiàn)出來。

強化績效考核，增強安全生產治理能力

聚焦激活力增動力，建立落實機制和保障措施，用好考核指揮棒和分配杠桿，強化問責，狠抓落實。全面落實好HSE崗位責任制，根據(jù)職責抓好各業(yè)務線條的風險防范和安全監(jiān)管。安全生產管理的重點是人員管控，要將安全責任落實情況納入績效考核，通過考核評估實際工作表現(xiàn)和成效。

結合實際將安全生產管理工作的內容和職責，細分到每一名員工、每一個工作單元，在精細化開展安全生產管理工作的同時，抓好黨風廉政建設，通過開展“傳承好家訓 弘揚好家風”“立家規(guī)、正家風、嚴家教”等主題活動，用歷史情懷傳承文化，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，持續(xù)整治安全生產管理過程中的形式主義、官僚主義，常態(tài)化對不安全事件進行反思分析，增強經常抓落實的能力，提升安全生產治理能力和水平。