□陳洪瑞

新礦集團(tuán)洗煤分公司在“聚合·極致”文化理念體系的引領(lǐng)下，堅持“以人為本、生命至上”的原則，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，形成“心卓鑄安”安全文化體系，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化安全責(zé)任落實，完善安全風(fēng)險防控，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣，提升安全管控水平，推動形成人、機(jī)、物、環(huán)和諧共處的安全生態(tài)圈，為企業(yè)安全發(fā)展、快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、安全文化內(nèi)涵

從“要我安全”到“我要安全”，才能實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。職工在崗位作業(yè)過程中，既要用心、專心、細(xì)心、虛心，又要有責(zé)任心，從“心”出發(fā)、加強自律，從“學(xué)”到用、提高技能，才能由內(nèi)而外抓好安全、保障安全、實現(xiàn)安全。“卓越”的做法和思路超出一般水平、達(dá)到一定高度，就能為洗選加工創(chuàng)造良好的安全生態(tài)，保障企業(yè)高效生產(chǎn)跨越轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目的。

二、安全文化理念

1. 安全核心觀：生命至上、以人為本；雙重預(yù)防、全員保安。一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是建立在安全工作基礎(chǔ)上，充分尊重生命，切實注重安全，安全是生產(chǎn)的充分必要條件；深植雙重預(yù)防機(jī)制安全“硬核”，提升全員保安意識，提高安全可控水平。

2. 安全價值觀：安全凝聚競爭力，安全提高生產(chǎn)力，安全增強幸福感。安全做實了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力，安全是實現(xiàn)一切經(jīng)濟(jì)效益、提高生產(chǎn)力的有力保障，只有安全才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在激烈競爭中立于不敗之地，增進(jìn)職工福祉。

3. 安全愿景：創(chuàng)塑洗選行業(yè)綠色發(fā)展安全生產(chǎn)新標(biāo)桿。以國內(nèi)安全管理現(xiàn)代化洗煤廠為標(biāo)桿，以更高的定位、更嚴(yán)的要求、更實的措施，查找不足、補齊短板，鼓足干勁、擔(dān)當(dāng)作為，提升企業(yè)的核心競爭力，全面創(chuàng)塑洗選行業(yè)新標(biāo)桿。

4. 安全戰(zhàn)略：精益求安，卓越進(jìn)取。以“精益求精”為標(biāo)準(zhǔn)、以“追求卓越”為精神，追求萬無一失，持之以恒、超越自我，在可持續(xù)發(fā)展中追求恒久安全。

5. 安全目標(biāo)：以零為始，從零嚴(yán)控，向零奮斗。“三零”是永遠(yuǎn)追求的安全目標(biāo)，是實現(xiàn)“集團(tuán)公司整體效益和洗煤創(chuàng)效價值最大化”的前提和保障。安全事故“以零為始”作為奮斗的起點，“從零嚴(yán)控”做到過程管控，“向零奮斗”最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6. 安全管理理念：管控路徑流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化；措施落實精細(xì)化、規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化。樹立“人人懂規(guī)矩、事事守規(guī)矩”的思想觀念，通過工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理，不斷提高廣大職工自覺遵章守紀(jì)意識，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)作業(yè)過程的精細(xì)化、規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化。

三、安全管理舉措

在“心卓鑄安”安全文化體系的影響下，洗煤分公司不斷完善安全管理體系，構(gòu)建多重預(yù)防機(jī)制，培育全員保安共識，推動安全管理關(guān)口前移、重心下移，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)“安全可控、長治久安”的目標(biāo)。

1.著力打造“固本培元”的安全發(fā)展格局

堅持“問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策”的原則，實施差異化、分層次管控，進(jìn)一步細(xì)化安全舉措、加強薄弱環(huán)節(jié)、堵塞管理漏洞，筑牢安全發(fā)展根基。

一是加強基層安全制度建設(shè)。推行管理制度、資料模板、檢查維修、現(xiàn)場標(biāo)識、走動式管理、安全隱患排查治理“六個統(tǒng)一”安全管理，進(jìn)一步明確公司、廠點、班組安全管理責(zé)任，全方位、全視角開展日常安全管理，促進(jìn)各廠安全管理水平持續(xù)提升。

二是加強基層安全隊伍建設(shè)。為提高安全管理工作的獨立性，建立“1+4”安全隊伍模式，即：每廠配備1名專職安全廠長，督導(dǎo)隱患治理落實；設(shè)立1-4名專職安監(jiān)員，由安全生產(chǎn)指揮中心直管，工資獨立核算，實時動態(tài)考核，進(jìn)一步完善基層安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

三是加強基層安全警示教育。組織開展“歷史上的今天”等警示教育活動，匯編11類31項事故案例，推進(jìn)安全警示教育專題化、系列化、常態(tài)化，切實提升職工安全意識，防止安全事故重復(fù)發(fā)生。

2.著力構(gòu)建“多重預(yù)防”的安全管控機(jī)制

堅持“超前預(yù)判、分級管控”的思路，加快構(gòu)建選煤廠“六抓”安全管理機(jī)制，強基礎(chǔ)、控過程、嚴(yán)管理，從嚴(yán)從實抓好“十項重點管控環(huán)節(jié)”落地。

一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“加速升級”。細(xì)化文明生產(chǎn)、安全防護(hù)、設(shè)備設(shè)施、供配電系統(tǒng)、建構(gòu)筑物、防火防爆管理“六個重點環(huán)節(jié)”整治，“一廠一策”開展選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化集中整治，對閑置設(shè)備做好“減法”，在優(yōu)化崗位操作做好“加法”，確保實現(xiàn)文明安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

二是雙重預(yù)防機(jī)制“提檔進(jìn)位”。持續(xù)推進(jìn)選煤廠風(fēng)險庫“網(wǎng)格化”管控，堅持“橫向到邊、縱向到底”原則，對17項12個類型較大的風(fēng)險項進(jìn)行全方位管理，實現(xiàn)安全區(qū)域監(jiān)管全覆蓋、無盲區(qū)。

三是洗煤智慧大腦“動態(tài)監(jiān)控”。充分發(fā)揮洗煤管控“智慧腦”平臺的安全監(jiān)管作用，對各選煤廠的安全生產(chǎn)狀態(tài)實行“全天候”監(jiān)控。同時以“裝備智能化、管理信息化、系統(tǒng)集約化”為保障，加快推進(jìn)“百人選煤廠”、智能化選煤廠建設(shè)，有效解決安全生產(chǎn)跨區(qū)域管控的難題。

3.著力培育“全員保安”的安全責(zé)任意識

堅持“以人為本、內(nèi)涵提升”的理念，始終做到“圍繞主體抓安全、圍繞基層強基礎(chǔ)”，努力營造“全員保安”的安全氛圍。

一是集聚班組建設(shè)新動能。深化“五型”班組建設(shè)，“精簡高效”設(shè)置班組、“建章立制”聘任班組長、“科學(xué)培養(yǎng)”提高班組長綜合素質(zhì)，管控好、指揮好基層班組“安全源頭”，提高安全生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化水平，實現(xiàn)“全面過硬”。

二是集聚安全培訓(xùn)新路徑。大力倡導(dǎo)“求安必先求知”的安全培訓(xùn)理念，依托“山能e學(xué)”安全教育培訓(xùn)、新礦職大洗煤分校等平臺，打造一支懂安全、有業(yè)務(wù)、善創(chuàng)新的“安全專家型”員工隊伍，保障洗煤專業(yè)化安全高效運營。

三是集聚創(chuàng)新激勵促安全。以班組為單位，開展課題攻關(guān)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“五小”競賽等活動，不斷提高安全生產(chǎn)系統(tǒng)和安全裝備設(shè)施的可靠性，激活創(chuàng)新引領(lǐng)安全生產(chǎn)的“內(nèi)驅(qū)動力”，持續(xù)放大安全“杠桿效應(yīng)”。