陳唯冰 董鵬 盧葦

(1.海軍工程大學管理工程與裝備經(jīng)濟系，湖北 武漢 430033；2.中國人民解放軍91954部隊，湖南 永州 425000)

0 引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的數(shù)量日益增多、工藝與流程愈發(fā)復雜、質(zhì)量要求更為嚴格。目前，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式由于方法手段落后、信息數(shù)據(jù)不夠完善等問題，難以滿足當前工程項目質(zhì)量管理需求?；诖耍疚奶岢龌跀?shù)字化的工程項目質(zhì)量管理方法，以提升工程項目質(zhì)量管理的水平和效率。

數(shù)字化是指通過大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)建立工程項目管理平臺，對工程項目實施過程中的重點環(huán)節(jié)進行數(shù)字化監(jiān)控，以提高工程項目管理效率。數(shù)字化工程項目質(zhì)量管理平臺能夠收集、加工、整理、傳輸、存儲和反饋項目信息資源，強化數(shù)字信息與工程項目全過程管理的深度融合，實現(xiàn)高效、便捷的數(shù)字信息資源共享，提高工程項目質(zhì)量管理水平。

1 工程項目數(shù)字化管理優(yōu)勢

1.1 實現(xiàn)信息的高效收集和智能化處理

借助數(shù)字化工程項目質(zhì)量管理平臺，實現(xiàn)工程項目建設(shè)過程中各項信息的高效收集和智能化處理，為項目質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支撐。同時，能夠提高數(shù)據(jù)傳輸和處理效率、降低數(shù)據(jù)傳輸與存儲過程中的誤差，規(guī)范工程項目質(zhì)量管理。

1.2 提升質(zhì)量管理的精確性與科學性

通過梳理和分析數(shù)字化工程項目質(zhì)量管理平臺中的工程信息資料和工程進度數(shù)據(jù)，便于質(zhì)量管理部門全面了解和掌握工程項目建設(shè)進度，制訂有針對性的質(zhì)量管理方案，對工程項目的各個環(huán)節(jié)開展有效的監(jiān)督和管理，以提升工程項目質(zhì)量管理的精確性與科學性。

1.3 提高質(zhì)量管理效率

通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化項目管理流程，有助于質(zhì)量管理部門轉(zhuǎn)變管理重心，從微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變，從而降低質(zhì)量管理的成本，提升質(zhì)量管理效率。例如，工程項目的質(zhì)量管理方案可以通過數(shù)字化平臺下發(fā)至各級管理層，有助于針對項目各階段的重點與難點提前制訂管理方案。

2 基于數(shù)字化的工程項目質(zhì)量管理平臺構(gòu)建

工程項目數(shù)字化質(zhì)量管理平臺應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)服務(wù)等主要功能，支持質(zhì)量管理部門對項目的設(shè)計、施工、收尾等環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)督和管理。數(shù)字化工程項目質(zhì)量管理平臺架構(gòu)如圖1所示。

圖1 數(shù)字化工程項目質(zhì)量管理平臺架構(gòu)

2.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以快速處理規(guī)模龐大、類型復雜的項目數(shù)據(jù)，篩選出有價值的重要信息，特別適用于施工工序多、時間跨度大、參與方多、質(zhì)量影響因素復雜的工程項目。換言之，大數(shù)據(jù)技術(shù)是實現(xiàn)工程項目數(shù)字化質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

2.2 物聯(lián)網(wǎng)

物聯(lián)網(wǎng)是工程項目質(zhì)量管理平臺數(shù)據(jù)采集的重要方式。利用紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)以及射頻識別裝置等信息傳感設(shè)備，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)與質(zhì)量管理平臺相連接，實現(xiàn)工程項目各階段數(shù)據(jù)的精準采集。同時，結(jié)合質(zhì)量管理平臺中的數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)功能，實現(xiàn)工程項目的精細化和標準化管理。

2.3 BIM技術(shù)

借助BIM技術(shù)直觀展示工程項目建設(shè)進展，利用相關(guān)信息數(shù)據(jù)建立項目建設(shè)模型。在大數(shù)據(jù)更新的同時，仿真模擬工程建設(shè)現(xiàn)狀，有利于提升工程質(zhì)量管理的精準性。

2.4 通信技術(shù)

通信技術(shù)可以為數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)共享、通信聯(lián)絡(luò)以及實時監(jiān)控等提供技術(shù)保障，實現(xiàn)項目施工現(xiàn)場與項目各參與方的互聯(lián)互通，強化對工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制。此外，通過在施工現(xiàn)場設(shè)置專用的通信基礎(chǔ)設(shè)施，能夠滿足部分涉密工程的特殊需求。

2.5 云計算

基于云計算的相關(guān)理論與技術(shù)，通過有效利用工程項目的信息資源，提升項目設(shè)計管理、物料管理、質(zhì)量管理以及施工管理的科學性和有效性。

3 基于數(shù)字化的工程項目質(zhì)量管理措施

基于數(shù)字化技術(shù)，工程項目的管理理念、管理方式與管理措施等方面得到了有效改進與完善。隨著數(shù)字化方法的逐步成熟、數(shù)字化信息的不斷豐富，基于數(shù)字化管理的工程項目可以實現(xiàn)以最低的項目成本獲得最高的項目收益。

基于數(shù)字化的工程項目質(zhì)量管理主要分為項目設(shè)計階段數(shù)字化管理、項目準備階段數(shù)字化管理、項目施工階段數(shù)字化管理、項目竣工階段數(shù)字化管理4個環(huán)節(jié)，如圖2所示。

圖2 基于數(shù)字化的工程項目質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

3.1 項目設(shè)計階段的數(shù)字化質(zhì)量管理措施

(1)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立和完善工程設(shè)計企業(yè)和相關(guān)人員數(shù)據(jù)庫，并對設(shè)計單位和設(shè)計人員的相關(guān)資質(zhì)進行審查，避免因資質(zhì)問題造成工程項目設(shè)計質(zhì)量缺陷。

(2)利用BIM技術(shù)建立項目模型，模擬項目實施方案與技術(shù)工藝。同時，借助BIM模型可視化的特點，直觀、精準地分析和驗證設(shè)計方案的可行性。

(3)利用平臺的數(shù)據(jù)共享功能對施工圖樣進行會審。將工程項目中的施工圖樣及相關(guān)文件資料上傳至數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析和挖掘，查找圖樣中存在的問題，并及時制定改進措施，避免因圖樣設(shè)計問題影響工程項目質(zhì)量。

(4)設(shè)計方、建設(shè)方與管理方應(yīng)建立暢通的溝通交流渠道，實現(xiàn)項目設(shè)計階段的信息共享。

3.2 項目準備階段的數(shù)字化質(zhì)量管理措施

(1)利用數(shù)字化手段對項目數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理的可追溯性。

(2)利用物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立基礎(chǔ)信息檔案庫，包括鋼材、配件、水泥等原材料的供貨信息、物流信息、質(zhì)量檢查信息等。同時，完善施工設(shè)備的檢驗合格資料和檢測單位的抽檢資料，提升項目物料管理與工藝質(zhì)量管理水平。

(3)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工材料進行建賬管理。一方面對施工材料進行建賬管理，實現(xiàn)材料采購和使用過程的可追溯性管理；另一方面，利用監(jiān)控設(shè)備、煙霧報警系統(tǒng)、溫濕度管理系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)+可視化信息技術(shù)，完善入場材料在防火、防盜、防損壞等方面的管理，避免施工物料管理欠妥導致的質(zhì)量問題。

3.3 項目施工階段的數(shù)字化質(zhì)量管理措施

隨著項目建設(shè)的不斷推進，各類信息數(shù)據(jù)不斷增加，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理手段難以滿足當前工程項目質(zhì)量管理需求。同時，工程項目的動態(tài)性使得項目數(shù)據(jù)存在高變動性，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式難以為質(zhì)量管理提供保障。因此，應(yīng)在項目施工階段采取數(shù)字化的質(zhì)量管理方式，以滿足項目建設(shè)單位在質(zhì)量管理方面對于數(shù)據(jù)服務(wù)的差異化需求，尤其是對于數(shù)據(jù)信息多元、數(shù)據(jù)信息標準要求較高的項目，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用可以大幅提升項目質(zhì)量管理的精確度并降低管理成本。

(1)利用BIM技術(shù)建立工程項目仿真模型，便于質(zhì)量管理部門直觀了解工程項目建設(shè)情況，科學把控項目工期進度。針對關(guān)鍵技術(shù)和重點施工環(huán)節(jié)制訂科學合理的質(zhì)量管理方案，提高項目質(zhì)量管理的整體水平。

(2)結(jié)合大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)，對工程項目全過程建設(shè)數(shù)據(jù)進行采集、分類和提取，并在此基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)分析，制訂有針對性的質(zhì)量管理優(yōu)化方案。同時，根據(jù)工程項目建設(shè)的實際需求及時調(diào)整資源配置，提高質(zhì)量管理的靈活性與準確性。

(3)利用數(shù)字化質(zhì)量管理平臺全面收集項目施工過程中的各類數(shù)據(jù)，并對重要階段的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行重點關(guān)注和實時監(jiān)控。

(4)利用云計算、大數(shù)據(jù)智能化挖掘和分析等方法，全面地了解和掌握工程整體質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目施工過程中存在的問題，提高工程項目建設(shè)質(zhì)量水平。

(5)利用AI識別、大數(shù)據(jù)分析、視頻監(jiān)控等數(shù)字化方法，對工程項目相關(guān)人員的在崗情況進行定期和不定期考核，重點檢查重要崗位核心技術(shù)人員在崗情況，防止發(fā)生人為責任問題。

(6)利用人臉識別、指紋打卡等數(shù)字化技術(shù)對監(jiān)理人員的在崗情況進行考核，以提升項目質(zhì)量管理的效率和水平。

3.4 項目竣工階段的數(shù)字化質(zhì)量管理措施

在項目竣工階段，質(zhì)量管理部門往往需要查閱大量的施工管理資料，人工分析龐雜的施工數(shù)據(jù)信息，增加了較大的人力和物力成本。同時，數(shù)據(jù)信息與施工資料可能存在遺漏、缺失等問題，導致竣工驗收階段的質(zhì)量管理難度加大。由此可見，只有采用數(shù)字化的質(zhì)量管理措施，才能有效解決上述問題，保證項目順利交付。

(1)利用大數(shù)據(jù)挖掘和智能分析技術(shù)，全面收集和整理項目全生命周期數(shù)據(jù)信息，了解工程建設(shè)中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)并予以重點關(guān)注，以提升質(zhì)量驗收實效。

(2)利用BIM技術(shù)，實時上傳項目建設(shè)的各類數(shù)據(jù)信息。通過云服務(wù)器對項目數(shù)據(jù)進行梳理和分類存儲，以有效解決工程數(shù)據(jù)被篡改的問題，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

(3)質(zhì)量管理部門通過分析項目建設(shè)各階段的數(shù)據(jù)信息，科學評價工程項目的實用效能等指標，并及時進行總結(jié)和歸納，可為項目運營階段的質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支撐。

4 結(jié)語

本文通過分析數(shù)字化工程項目質(zhì)量管理優(yōu)勢，從項目設(shè)計階段、項目準備階段、項目施工階段、項目竣工階段提出了工程項目數(shù)字化質(zhì)量管理措施。通過構(gòu)建基于數(shù)字化的工程項目質(zhì)量管理平臺，實現(xiàn)了工程項目建設(shè)全生命周期的數(shù)字化管理，進一步優(yōu)化和完善了工程項目質(zhì)量管理流程，提高了工程項目質(zhì)量管理水平，可為其他項目的質(zhì)量管理提供參考。