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        試論建筑施工技術的管理優(yōu)化措施

        2022-08-31 02:30:14李東良武哲超
        四川建材 2022年8期
        關鍵詞:施工單位建筑施工過程

        李東良,武哲超

        (中國建筑第二工程局有限公司華東公司,上海 200135)

        1 建筑工程施工技術管理的意義

        如今,建筑行業(yè)得到飛速的發(fā)展,市場競爭激烈,各種各樣的建筑設施改善了人們的居住條件,增添了城市的風采,然而,由于過分追求建筑的效率和外觀,導致建筑工程質(zhì)量粗制濫造。因此,對建筑施工技術進行管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

        建筑工程施工技術管理,其是對施工的相關技術(主要是技術應用和技術參數(shù))進行規(guī)范化、科學化的管理,是保證先進技術應用的有效途徑之一。通常情況下,在施工的過程中會出現(xiàn)多種施工技術協(xié)同合作,這就需要認識到管理的重要作用,根據(jù)實際的情況來進行管理,從而提高施工作業(yè)效率,完善施工技術管理體系,提高建筑工程施工的質(zhì)量。加強施工技術的管理,要以科學的理念來制定管理方案。以現(xiàn)代化管理為核心,實現(xiàn)實時監(jiān)測和遠程控制管理,促進建筑工程行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展。

        2 建筑施工技術管理概述

        建筑施工技術管理主要包括兩個部分,分別是業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理。其中業(yè)內(nèi)管理是基礎,主要是根據(jù)建筑施工的實際需求來實現(xiàn)一體化的管理,對施工人員進行定期的培訓,提高施工人員的專業(yè)技能,并將這些培訓記錄在冊,便于管理。而業(yè)外管理主要是以施工技術為核心,根據(jù)實際情況進行技術策劃,緊隨時代的發(fā)展,及時地進行相關的技術革新。

        2.1 管理的內(nèi)容

        管理的內(nèi)容主要包括技術培訓,檔案管理,技術管理,制度技術的開發(fā)和應用,技術交底,圖紙會審等方面。圖1為施工組織設計審批會簽表。

        2.2 管理的特點

        2.2.1 涉及整個過程

        建筑施工技術的管理工作不是僅僅針對某一個階段或者是某一個環(huán)節(jié),而是涉及到整個的過程從開始的立項階段到簽收合同進行施工,以及最后的竣工等環(huán)節(jié)都離不開建筑施工技術的管理。建筑施工過程是一個多種學科交叉配合的過程,它的應用較為復雜,需要充分地了解所使用的各種技術的標準和使用情況等。圖2為總體施工流程。

        工程名稱層數(shù)形式面積層數(shù)建設單位施工單位會簽部門會簽意見會簽人簽字技術部門質(zhì)量部門生產(chǎn)部門安全部門消防保衛(wèi)部門

        圖2 總體施工流程圖

        2.2.2 影響深遠

        建筑施工技術的管理水平與建筑工程的質(zhì)量安全息息相關。如果企業(yè)想要憑借建筑工程獲得較高的經(jīng)濟效益,打造良好的品牌效應,就需要做好基礎工作——施工技術的管理。唯有如此,才能更好地提升建筑工程的速率、質(zhì)量和降低工程成本。值得注意的是,對于不同的建筑規(guī)模,不同的建筑環(huán)境等,要采取具有針對性的建筑施工技術管理方式。

        建筑施工技術管理影響深遠,在工作人員方面,它有助于提高安全意識和專業(yè)技能水平,并在工作的過程中及時地發(fā)現(xiàn)問題,并盡快解決。在施工方面,有利于嚴格按照技術標準進行施工,最大限度地保障建筑施工的質(zhì)量。在經(jīng)濟方面,有利于節(jié)約一定的人力、物力和財力,從而降低成本,獲得更高的經(jīng)濟效益。

        3 建筑施工技術管理存在的問題

        3.1 管理制度缺失

        從近幾年來建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看,施工建設逐步擴大,但建筑工程的差距也日益顯露。由于采用分包制度,不同施工單位的軟硬件設備存在差異,這就導致管理制度不夠完善,沒有進行規(guī)范的管理。受到外包企業(yè)軟硬件設備的制約,施工的進度和工藝便會受到限制。如果建筑材料的采購和保管等不能按照標準進行實施,則會影響到施工的進度。

        3.2 建筑施工體系存在的問題

        由于施工企業(yè)的體系和設施不同,導致施工單位無法嚴格按照建筑行業(yè)相關的技術標準和行業(yè)標準進行工作,不能建立健全完善的管理機構(gòu)和規(guī)章制度。在人員招聘上也無法做好一一對應,不能將技術崗位和專業(yè)技能相對應,導致出現(xiàn)施工人員存在錯誤操作或者是無人管理的現(xiàn)象。

        一些施工單位雖然按照規(guī)范要求進行施工,但由于工作人員的專業(yè)技能不達標以及設備設施的欠缺,無法滿足實際施工需要,缺乏對各施工工序的定期驗收。此外,項目管理人員的技能和知識水平不高,導致技術交接時容易產(chǎn)生失誤。因此,施工單位應完善建筑工程施工制度,以彌補其存在的問題。

        3.3 監(jiān)督管理松散

        有些施工單位沒有完整健全的監(jiān)督體制,這就造成在建筑施工的過程中監(jiān)督管理過于松散,不可能完全按照規(guī)定的操作流程和行為規(guī)范進行操作。同時,建筑施工人員層次差異較大,這就導致無法嚴格地按要求來進行操作,不能針對性地進行控制。

        4 建筑施工技術管理優(yōu)化的措施

        4.1 采用先進的技術管理理念

        隨著社會的不斷發(fā)展,建筑施工技術也在不斷地發(fā)展。對技術進行管理則需要采用先進的管理機制,需要與時俱進地掌握新技術的要領,這樣才能更好地進行工作,提高企業(yè)自身的競爭力。在此基礎之上,這就需要相關的工作人員加強對先進技術的學習并做好相應的管理,將管理工作落實到實處,結(jié)合實際的情況不斷地進行完善和發(fā)展,實現(xiàn)有效的管理。

        4.2 優(yōu)化信息化管理

        與傳統(tǒng)的施工技術管理不同,信息化管理要求施工人員掌握全方位的信息。通過對信息數(shù)據(jù)的合理分析和準確傳遞,將信息數(shù)據(jù)傳遞到各個施工環(huán)節(jié),為相關人員提供一定的數(shù)據(jù)參考。從某種意義上說,利用現(xiàn)代信息技術可以有效地提高建筑技術的質(zhì)量,并在一定程度上降低成本,對建筑行業(yè)的長遠發(fā)展具有積極的影響。

        4.3 加強建筑施工過程中的技術管理

        在施工過程中,加強技術管理工作具有重要的作用。它能夠有效地推動施工的順利進行,提高建筑的整體質(zhì)量。在施工過程中,對成本和施工進度進行控制管理,可以有效的節(jié)約成本,縮短施工的時間,保障建筑安全。

        4.4 提高工作人員的素質(zhì)

        在技術管理中,工作人員是重中之重。提高人員的素質(zhì)是優(yōu)化技術管理的重要優(yōu)化措施。

        主要采取以下措施來提高工作人員的素質(zhì)。在招聘時,要選擇具有豐富的技術管理經(jīng)驗人員,專業(yè)技能強,有很強的學習能力。定期對工作人員進行技術培訓,加深對技術的理解和掌握,提高專業(yè)能力。因才任職,針對員工不同的特性,分配不同的工作,使得可以最大限度地發(fā)揮人的優(yōu)勢。

        4.5 加強監(jiān)督管理

        在優(yōu)化技術管理的過程中,要加強監(jiān)督,確保施工各方面都能落到實處。在監(jiān)管過程中,要針對薄弱環(huán)節(jié)和管理問題分析有效的管理對策,進一步完善管理機制。施工單位管理人員要落實各階段施工人員的責任意識,加強監(jiān)督管理。施工過程中的安全行為能否達到工藝規(guī)范的要求,是監(jiān)督管理的關鍵問題。在施工中,管理者要及時糾正作業(yè)人員的短缺和違紀行為,按照施工過程的要求,完善施工隊伍,促進施工項目的持續(xù)、均衡、穩(wěn)定實施,按時完成,從而使建設工程質(zhì)量優(yōu)良,提高施工生產(chǎn)率,降低施工成本。

        4.6 完善技術管理體系

        施工技術管理體系是實施施工技術管理的前提,施工技術管理體系需要具有一定的實用性和可靠性,以保證其能夠滿足施工單位的實際情況。從某種意義上說,無論是施工效率還是施工質(zhì)量,都需要依靠施工技術管理體系作為支撐。只有建設單位有完善的施工管理制度,才能進一步保證技術應用的質(zhì)量和效率。因此,施工單位需要充分認識制度對企業(yè)自身的重要作用,依靠制度來實現(xiàn)對施工人員行為的約束,從而達到提高效率和施工安全的目的。

        不同層次的總包商和分包商的實際水平存在很大差異。在建立施工技術管理組織體系時,要考慮差異性,確保建立的組織體系有效、科學、合理。對各級承包商要嚴格執(zhí)行這一組織制度,施工技術管理要有專人負責。此外,各級施工單位要注意各部門的協(xié)調(diào)配合和施工各階段人員的調(diào)度,做好施工技術人員的培訓、儲備和管理工作,確保施工單位各崗位人員具有良好的安全意識、專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術。

        5 結(jié)束語

        在建筑施工的過程中,進行技術的管理是相當關鍵的。然而目前建筑施工技術的管理存在著一些問題:制度體系不夠完善,監(jiān)督管理松散,為此提出了相關的管理優(yōu)化措施,來解決以上問題并提高施工的工作效率,降低成本,保障施工的質(zhì)量。在競爭激烈的時代中,對技術管理進行優(yōu)化是相當有意義的,它可以提升建筑單位的競爭力,促進建筑工程行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展。

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