童露

（聚燦光電科技股份有限公司，江蘇 蘇州 215000）

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對于創(chuàng)新型企業(yè)來說既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，企業(yè)自身應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的觀念與方式，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高科技發(fā)展的水平，意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展的同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。當(dāng)前，我國的企業(yè)處于一個(gè)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這一環(huán)境是以高水平的對外開放驅(qū)動國內(nèi)與國際兩個(gè)循環(huán)，面對這一新的形式，我國的企業(yè)不僅僅要面對國內(nèi)市場的競爭壓力，同時(shí)還應(yīng)意識到提升企業(yè)自身在國際上競爭力的必要性，該對現(xiàn)有的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與升級，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的安全性與穩(wěn)定性。

科技型企業(yè)是我國企業(yè)類型中最重要的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之一，該類型企業(yè)的特點(diǎn)是突出技術(shù)人員的主體地位，以高新技術(shù)產(chǎn)品為中心和目的并展開相應(yīng)的研究、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售工作，企業(yè)的主要內(nèi)容是多樣的，除了技術(shù)開發(fā)與技術(shù)服務(wù)外，同時(shí)還有科技成果商品化以及高新產(chǎn)品，具體來說該類型企業(yè)是一種典型的以市場為導(dǎo)向，知識密集型企業(yè)。

當(dāng)前，我國出臺了相當(dāng)多的有利政策來助力科技型企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)鼓勵多樣化的資本參與到企業(yè)當(dāng)中來，改善了當(dāng)前科技型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、緩解了部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。科技型企業(yè)的融資工作隨著二板市場的推出邁向了新的臺階，各個(gè)金融機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新當(dāng)前金融產(chǎn)品的類型，也為科技型企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持，除此之外，金融機(jī)構(gòu)還為部分科技型企業(yè)提供貼息補(bǔ)貼。各類服務(wù)平臺與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的數(shù)量在逐漸增長，有關(guān)部門在全力號召并組織行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)與專家學(xué)者幫助科技型企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有的管理工作，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，進(jìn)一步提高當(dāng)前科技企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平與能力。所以，當(dāng)前科技型企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是相當(dāng)良好的，但是科技型企業(yè)內(nèi)部的管理工作水平還有待進(jìn)一步提高，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在很多的問題。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）內(nèi)控控制缺乏，財(cái)務(wù)管理能力不足

財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)在我國大部門的企業(yè)當(dāng)中是沒有明確規(guī)定的，有些企業(yè)甚至沒有專業(yè)的會計(jì)工作人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，又或者企業(yè)的會計(jì)人員一人身兼數(shù)職，在財(cái)務(wù)工作中時(shí)常出現(xiàn)不規(guī)范的情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料是企業(yè)管理層做出合理決策的有力支撐，但是有部分會計(jì)人員對此沒有足夠的重視，沒有積累相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致企業(yè)的融資工作與決策工作很難順利進(jìn)行，信息對接不暢通。

還應(yīng)該注意到，很多企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)工作也不夠完善，對于資金本身沒有足夠的重視，不論是資金的獲取還是資金的使用都較為隨意，這樣就很容易出現(xiàn)資金挪用與資金占用等違法情況，不利于企業(yè)健康運(yùn)行與發(fā)展。下圖1為觀想科技的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)圖，直能夠看出該科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的混亂情況。

圖1

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待提高

金融機(jī)構(gòu)貸款是目前我國科技型企業(yè)籌集資金的主要方式和渠道?？萍夹推髽I(yè)在發(fā)展的初期經(jīng)營情況大體上是不穩(wěn)定的，企業(yè)的規(guī)模都較小，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力還有待提升，同時(shí)受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響大，生命周期都不是很長，有的僅僅存在三年。有些科技型企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，也就直接導(dǎo)致企業(yè)沒能夠建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人員的集中、統(tǒng)一與規(guī)范化的管理，財(cái)務(wù)人員的工作水平與能力也是不足的，財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)的可靠性與真實(shí)性有待進(jìn)一步提升，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息不能全面反映出企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況，從而直接影響銀行對企業(yè)的評估，阻礙企業(yè)貸款的順利進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不明晰，持續(xù)發(fā)展能力不足

創(chuàng)新是科技型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與核心。現(xiàn)階段，我國的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展，全球范圍內(nèi)技術(shù)的更新與換代周期在逐漸縮短，市場競爭越發(fā)激烈，大多數(shù)的科技創(chuàng)新型企業(yè)沒有意識到企業(yè)戰(zhàn)略策劃與企業(yè)未來發(fā)展之間的密切聯(lián)系，在工作中沒有對投融資工作作出合理、長期的規(guī)劃，對于企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)沒有足夠的重視，市場出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的情況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

國家對科技的發(fā)展是很重視的，所以也加大了對科技型企業(yè)的扶持力度，但是有些企業(yè)對相關(guān)的政策理解的不夠透徹，主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，又或者現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)不足，對國家的優(yōu)惠政策不了解。有些企業(yè)甚至沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)的財(cái)務(wù)沒有具體的規(guī)劃與清晰的統(tǒng)籌。因?yàn)榭萍夹推髽I(yè)的核心在于科技，難免會出現(xiàn)只重視高素質(zhì)技術(shù)人員的情況，但是對于企業(yè)內(nèi)部的其他部門與其他崗位的重視程度不夠，福利待遇也不夠，沒有發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用。

圖2

企業(yè)的決策工作很大程度上都依賴企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，如果沒讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的管理工作中就不能有效法規(guī)財(cái)務(wù)決策的作用與意義。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化思路與建議

（一）建立健全科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

科技型企業(yè)的發(fā)展分四個(gè)階段，具體來說有：初創(chuàng)期、成長期、發(fā)展期、成熟期。企業(yè)在不同的階段有不同的發(fā)展需求與發(fā)展規(guī)劃，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該是有計(jì)劃、分階段的，財(cái)務(wù)管理的具體制度應(yīng)該符合企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期。

第一，在初創(chuàng)期與成長期，企業(yè)的規(guī)模相對較小，科技產(chǎn)品的研發(fā)工作還沒有順利完成，在市場中的份額小，總體的競爭力弱。企業(yè)資金的支出主要用于產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)資金少且支出量大，一般都會面臨較大的財(cái)務(wù)壓力，在這一階段中企業(yè)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該將工作的重點(diǎn)放在資金的支出與使用上，并且應(yīng)該健全企業(yè)現(xiàn)有的資金管理制度與條例，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資金的合理利用與全面的統(tǒng)籌安排。

第二，在發(fā)展期與成熟期，這時(shí)，企業(yè)的科技產(chǎn)品在市場中已經(jīng)能夠占有一定的份額，企業(yè)的規(guī)模在逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)越來越廣泛。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)應(yīng)該保持該部門工作的權(quán)威性與獨(dú)立性，保證能有充足的現(xiàn)金流為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。除此之外還應(yīng)該建立健全投資與融資決策的財(cái)務(wù)管理制度，集中并整理相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，讓制度成為企業(yè)管理者與經(jīng)營者做出合理投融資決策的有力支撐，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康的發(fā)展。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

科技型企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中時(shí)常出現(xiàn)融資困難的問題，主要原因就在于企業(yè)的信息不足，信用值相對較低。目前，我國政府已經(jīng)出臺了相當(dāng)多的支持科技型企業(yè)發(fā)展的政策，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)也在政策的號召下推出了很多創(chuàng)新型的金融產(chǎn)品，所以，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是良好、溫和的，科技型企業(yè)應(yīng)該抓住這一發(fā)展的有利機(jī)遇，廣泛收集并整理相關(guān)的信息，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的融資渠道，為企業(yè)的健康發(fā)展與運(yùn)行提供保障。應(yīng)該注意到，市場環(huán)境是不斷變化的，市場中競爭是相當(dāng)激勵的，企業(yè)面對這樣的情況應(yīng)該牢固樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與市場的動向，做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，切實(shí)提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與解決風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略

科技型企業(yè)的發(fā)展時(shí)間相對較短，具有高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，所以應(yīng)該加強(qiáng)對規(guī)劃工作的重視，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃工作。規(guī)劃工作的落實(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況與當(dāng)下的發(fā)展階段，具體問題具體分析，用合理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。比如：科技型企業(yè)初創(chuàng)期的發(fā)展水平較低且具有不穩(wěn)定性與不確定性，所以在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)該更為穩(wěn)健，選擇低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資金，保障企業(yè)發(fā)展的安全性；在企業(yè)發(fā)展成熟期，財(cái)務(wù)工作的模式與思路應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變，可選擇負(fù)債融資渠道，獲取低成本且具有高彈的資金。

企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身在行業(yè)與市場中的競爭力，在提高自身科技水平與管理能力的同時(shí)，還要將目光轉(zhuǎn)向外部，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟等多樣的方法進(jìn)一步提高企業(yè)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法能夠彌補(bǔ)企業(yè)在發(fā)展中的不足，不僅能提高企業(yè)的資金安全，同時(shí)還可以強(qiáng)化企業(yè)的管理與技術(shù)的更新，除此之外，聯(lián)盟還能為企業(yè)提供金融與財(cái)務(wù)工作的咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管，增強(qiáng)企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）挖掘并培育高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才

企業(yè)在重視財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)加大力度培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，拓寬原有的招聘渠道，用豐厚的福利待遇引進(jìn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，深入到企業(yè)的工作實(shí)際中進(jìn)行專門的指導(dǎo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有的資源配置。對于企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理人員來說應(yīng)該加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，更新有關(guān)財(cái)務(wù)的理論知識，提升財(cái)務(wù)工作者對自身工作重要性的認(rèn)識，不斷提升科技型企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作的水平。財(cái)務(wù)工作者自身也應(yīng)該發(fā)揮其在工作中的活力與學(xué)習(xí)的主動性，了解并掌握國家出臺的有利于企業(yè)的政策與福利，爭取企業(yè)的相關(guān)利益，提升財(cái)務(wù)管理工作的能力，提升財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理都是以核算工作為主，當(dāng)前想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與升級就應(yīng)該向管理型財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)性財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更好地為科技型企業(yè)的管理與經(jīng)營工作助力。

圖3

應(yīng)該建立人員梯隊(duì)五層管理體系，不同的層級的崗位要求應(yīng)該是不同的，最高層級的工作人員應(yīng)該具有統(tǒng)籌管理與風(fēng)險(xiǎn)把控的能力，下層的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該具備基本的工作技能與職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)應(yīng)該不斷優(yōu)化現(xiàn)有的人員梯隊(duì)建設(shè)的手段，創(chuàng)新管理理念與管理模式，在原有培訓(xùn)管理與獎懲管理的基礎(chǔ)上，可實(shí)行輪崗管理與溝通管理。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了新的變化，在這樣的變化之下，科技創(chuàng)新型企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作還處于一個(gè)相對落后的階段，具體來說科技創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還存在諸如：內(nèi)控控制缺乏且財(cái)務(wù)管理能力不足、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待提高、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不明晰且持續(xù)發(fā)展能力不足、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍等方面的問題，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分了解并掌握企業(yè)自身的實(shí)際情況，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢地位與自身的專業(yè)知識對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化與升級，面對以上的問題，應(yīng)該進(jìn)行有針對性的解決，不僅應(yīng)建立健全科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，還應(yīng)該做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略、挖掘并培育高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，不斷提高科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平與能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。