陳興蓉

（重慶市萬(wàn)州區(qū)房屋管理中心，重慶 404000）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步加快，建筑工程數(shù)量逐漸增多，此時(shí)怎樣提高建筑工程管理質(zhì)量成為一項(xiàng)難題，在此過(guò)程中為了保證管理質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)建筑工程管理人員也需結(jié)合建筑項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量、成本方面進(jìn)行細(xì)化管理，以此滿足項(xiàng)目管理需求，確保項(xiàng)目質(zhì)量的不斷提升，最終優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量保障，為期后續(xù)建設(shè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)于整合建筑工程管理工作而言，管理內(nèi)容較為廣泛，為了保證項(xiàng)目的管理質(zhì)量，需要不斷落實(shí)精細(xì)化管理內(nèi)容，以此推進(jìn)建筑工程發(fā)展，確保可以解決當(dāng)前我國(guó)建筑工程精細(xì)化管理需求，以此解決各類問(wèn)題。站在宏觀的角度分析，建筑產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力軍，同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中也受到了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響，在一定基礎(chǔ)之上需要精細(xì)化管理施工內(nèi)容，以此滿足實(shí)際發(fā)展需求，最終保證建筑整體質(zhì)量，確保建筑企業(yè)處于盈利狀態(tài)下，最終優(yōu)化各方面工作，確保建筑管理的有效性。

1 精細(xì)化管理的定義

1.1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理工作是指管理工作中各個(gè)階段的實(shí)際工作內(nèi)容劃分，通過(guò)精細(xì)化管理確?？梢赃_(dá)到預(yù)期效果，并且保證整體管理質(zhì)量和效率。在執(zhí)行具體施工后，需要對(duì)總體施工需求進(jìn)行分析，結(jié)合管理工作中的各類問(wèn)題，改進(jìn)管理措施，確保建設(shè)方法的有效性，最終優(yōu)化管理內(nèi)容。對(duì)于精細(xì)化管理工作而言，企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目功能協(xié)調(diào)管理功能，保證工程的詳細(xì)規(guī)劃，減少粗放式的管理影響作用，優(yōu)化整體施工過(guò)程，對(duì)其有效控制，最終保證管理的有效性[1]。

1.2 精細(xì)化管理的意義

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形成了新的發(fā)展格局，在發(fā)展過(guò)程中建筑工程管理工作也需結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求不斷轉(zhuǎn)變自身管理觀念，此時(shí)則可滿足建筑施工需求，最終保證建筑質(zhì)量。管理工作可能會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，因此需要應(yīng)用新進(jìn)的管理理念和模式，以此促進(jìn)建筑工程的管理質(zhì)量，最終保證可以提高建筑質(zhì)量，從而確保使用壽命的延長(zhǎng)，此時(shí)還需加強(qiáng)管理與合作之間的協(xié)調(diào)性。

2 建筑工程精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程精細(xì)化管理方式存在問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中規(guī)模逐漸壯大，因此很多工程建設(shè)環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)出了承包的狀態(tài)，此時(shí)承包責(zé)任制需要結(jié)合項(xiàng)目的大小對(duì)分項(xiàng)目進(jìn)行確定，以此劃分責(zé)任制內(nèi)容，最終保證小項(xiàng)目的承包商都可以結(jié)合需求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)承包工作。但是長(zhǎng)期使用此類型的管理模式，會(huì)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，并且還會(huì)造成責(zé)任不明確的情況，因此管理模糊問(wèn)題常有出現(xiàn)，同時(shí)也成為傳統(tǒng)管理模式的一大特點(diǎn)。此時(shí)如果建筑企業(yè)未按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理操作，不僅會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工進(jìn)度，還會(huì)降低建筑施工質(zhì)量，從而影響建筑企業(yè)信譽(yù)[2]。

2.2 對(duì)建筑材料缺乏精細(xì)管理

材料質(zhì)量也是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在此過(guò)程中還會(huì)對(duì)建筑施工進(jìn)度造成影響。此時(shí)相關(guān)管理人員在選擇材料時(shí)盡可能滿足標(biāo)準(zhǔn)，并且還應(yīng)該派遣專業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。但是從當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，采購(gòu)工作操作人員對(duì)于質(zhì)量的重視度不高，此過(guò)程嚴(yán)重影響了建筑材料的質(zhì)量，也對(duì)建筑施工造成了阻礙?；诖讼嚓P(guān)管理人員需要對(duì)建筑材料進(jìn)行有效檢查，從而確保建筑材料滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)如果出現(xiàn)不滿足實(shí)際需求的材料則需退回重新采購(gòu)，以此降低建筑材料費(fèi)用，如果發(fā)現(xiàn)謀私利問(wèn)題，則需對(duì)其追究相應(yīng)的責(zé)任。建筑施工材料如表1所示。

2.3 施工人員方面的精細(xì)化管理不足

當(dāng)前建筑行業(yè)勞動(dòng)具有密集性特點(diǎn)，因此站在實(shí)際的角度可以分析出，建筑產(chǎn)業(yè)管理人員對(duì)員工的要求較低，并且沒(méi)有較高的門檻。但是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)中勞動(dòng)力占據(jù)了施工的大部分份額，一旦勞動(dòng)人員出現(xiàn)了問(wèn)題，或者勞動(dòng)力不能滿足建設(shè)需求，那么整體工作就會(huì)受到影響，并且在技術(shù)水平方面也會(huì)出現(xiàn)各類問(wèn)題，甚至還會(huì)影響整體操作，因此此類問(wèn)題需要得到重視。除此之外，在工程實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，技術(shù)人員在管理工作中也出現(xiàn)了各類問(wèn)題，比如說(shuō)：管理層的責(zé)任問(wèn)題，或者施工人員的專業(yè)性，技術(shù)問(wèn)題等，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量，因此此類問(wèn)題也需得到重視。除此之外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也需進(jìn)行調(diào)整，以滿足人力資源有效分配的需求，確保企業(yè)滿足競(jìng)爭(zhēng)需求，并且還需保證建筑企業(yè)各方面技術(shù)的優(yōu)化，所以對(duì)于人員問(wèn)題而言，培養(yǎng)工作至關(guān)重要，需要得到重視，以此保證整體施工質(zhì)量，促使管理工作符合實(shí)際要求，并且還需對(duì)各方面精細(xì)化管理作出分析，最終保證管理質(zhì)量和需求。

3 建筑工程管理中精細(xì)化管理及施工質(zhì)量的改善策略

3.1 完善精細(xì)化管理體系

當(dāng)前結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，建筑管理工作可以保證建筑事業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線，也可以保證建筑整體質(zhì)量?；诖?，建筑管理水平需要結(jié)合實(shí)際需求不斷進(jìn)行改善，并且還需結(jié)合我國(guó)建筑工程發(fā)展需求，逐步應(yīng)用精細(xì)化管理模式，但是由于精細(xì)化管理工作處于初期階段，所以管理系統(tǒng)未得到完善，因此管理質(zhì)量也不符合實(shí)際需求。當(dāng)前對(duì)于精細(xì)化管理工作而言，相關(guān)管理系統(tǒng)較為簡(jiǎn)單，所以在建筑管理過(guò)程中需要滿足各個(gè)部門人員之間的交流，并且還需保證相關(guān)管理人員可以不斷學(xué)習(xí)建筑管理技術(shù)，確保管理工作的效率和質(zhì)量，最終優(yōu)化管理工作。同時(shí)建筑企業(yè)也需要建立相應(yīng)的管理制度，結(jié)合管理要求引進(jìn)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，以此結(jié)合管理工作中的各類問(wèn)題。當(dāng)前建筑工程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題都是經(jīng)營(yíng)管理工作的懈怠所造成的，因此在管理過(guò)程中需要制定相應(yīng)的計(jì)劃，以此才可解決管理工作中的各類問(wèn)題，此時(shí)還需完善管理系統(tǒng)功能，選擇特定的人才對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)管，最終保證管理系統(tǒng)的完善，從而優(yōu)化管理人員操作能力，以便于提出更好的管理措施[3]。

3.2 運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備

當(dāng)前我國(guó)處于信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷發(fā)展，此時(shí)智能產(chǎn)品逐步走入了人們的生活和工作。當(dāng)前現(xiàn)代化機(jī)器的使用替代了傳統(tǒng)手動(dòng)操作的模式，因此在一定基礎(chǔ)之上也解決了各類人力問(wèn)題，從而也保證顯著效果，最終優(yōu)化工作質(zhì)量。在調(diào)查過(guò)程中可以看出，機(jī)器的錯(cuò)誤概率較小，所以可以長(zhǎng)期保持工作效率，并且還可降低人員工作壓力，從而優(yōu)化管理工作質(zhì)量。站在全局角度分析，企業(yè)在應(yīng)用智能器械時(shí)自身技術(shù)方面也得到了優(yōu)化，此時(shí)也應(yīng)該不斷對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此滿足各項(xiàng)技術(shù)的使用需求，最終降低工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，此時(shí)也需不斷優(yōu)化管理工作。精細(xì)化管理主要目的是為了幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，確保建筑的高效發(fā)展。當(dāng)前在技術(shù)使用過(guò)程中會(huì)受到人才的限制，因此在人才方面也要做到優(yōu)化，以此進(jìn)一步擴(kuò)展建筑技術(shù)使用范圍，最終大力培養(yǎng)人才工作。

3.3 樹(shù)立精細(xì)化管理理念

當(dāng)前在建筑工程中，建筑精細(xì)化管理具有重要意義，在管理過(guò)程中需要建設(shè)施工精細(xì)化管理體制，以此滿足精細(xì)化管理需求，后期還需結(jié)合精細(xì)化管理體制，對(duì)崗位員工行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，以此確保施工階段的安全性，促使建筑質(zhì)量的提升。為了更好地完善精細(xì)化管理系統(tǒng)，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中還需注意管理計(jì)劃的實(shí)施，并且還需設(shè)定相應(yīng)的條款。同時(shí)在建筑施工過(guò)程中，還需充分發(fā)揮出精細(xì)化管理工作的監(jiān)督作用，以此發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，以此規(guī)避不協(xié)調(diào)問(wèn)題，從而優(yōu)化管理工作，提高建筑管理質(zhì)量，確保建筑質(zhì)量自身信譽(yù)的提升。

3.4 明確企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)

當(dāng)前為了保證精細(xì)化管理符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)需求，相關(guān)管理人員還需有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式，確保可以明確施工流程，并且在管理過(guò)程中配備相應(yīng)管理人員以此優(yōu)化管理工作，嚴(yán)格對(duì)崗位管理進(jìn)行控制，從而確保各項(xiàng)管理工作符合精細(xì)化管理需求，最終保證工期可以滿足預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前建筑企業(yè)為了提高施工管理質(zhì)量和效率，相關(guān)管理人員需要制定管理工作的具體要求，以此針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，確保項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，從而優(yōu)化管理工作。此時(shí)管理人員也需充分認(rèn)知精細(xì)化管理的重要意義，不斷結(jié)合工程建設(shè)需求，制定精細(xì)化管理方向，降低失誤概率，提高管理質(zhì)量，因此在管理過(guò)程中也需制定相應(yīng)的解決方案，確保在管理工作中遇到問(wèn)題時(shí)可以第一時(shí)間解決。管理目標(biāo)也需得到明確，此項(xiàng)工作可以保證管理工作的透明度，還可設(shè)置相應(yīng)的問(wèn)責(zé)制度，以此提高管理效果和質(zhì)量[4]。

3.5 強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

對(duì)于安全質(zhì)量方面而言，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)需要先從職工入手，定期讓職工接受安全管理培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，確保重視管理安全管理，并且還需樹(shù)立安全觀念，以此保證施工的安全性，確?？梢越档桶踩鹿拾l(fā)生概率。其次，對(duì)于建筑材料方面而言，也應(yīng)該盡可能加強(qiáng)組織管理，保證管理工作可以滿足管理人員需求，并且嚴(yán)格劃分管理人員職責(zé)，確保管理工作能夠?qū)Π踩逃M(jìn)行重視，也促使施工人員可以優(yōu)化自身保護(hù)技能，減少施工工作中各類危險(xiǎn)因素，以此加強(qiáng)管理力度。針對(duì)以外問(wèn)題，還需制定應(yīng)急管理措施，才可保證施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，以此優(yōu)化整體管理質(zhì)量，保證后續(xù)相關(guān)工作可以滿足安全施工的需求，最終優(yōu)化管理操作。安全施工圖標(biāo)如圖1所示。

圖1 安全施工圖標(biāo)

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)精細(xì)化管理工作的主要目的是為了幫助建筑工程有效管理項(xiàng)目，并且在精細(xì)化管理過(guò)程中還可不斷提高建筑企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，因此建筑企業(yè)精細(xì)化管理工作更具有優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化管理在建筑工程中使用較為廣泛，還可將其應(yīng)用在工程造價(jià)項(xiàng)目中，此時(shí)更能提高企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程行業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在新時(shí)期的發(fā)展背景下，建筑行業(yè)需要不斷優(yōu)化自身能力，以滿足發(fā)展需求。在實(shí)際的管理工作中也應(yīng)該規(guī)避傳統(tǒng)管理模式的觀念，并且還應(yīng)該加強(qiáng)自身創(chuàng)新能力，確保管理工作的有效性，從而推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的管理工作中精細(xì)化管理，可以優(yōu)化管理工作的質(zhì)量，同時(shí)還可強(qiáng)化制度方面問(wèn)題，最終優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入量，從而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在精細(xì)化管理建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)還可以對(duì)建筑工程管理工作中的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。