陳興蓉

（重慶市萬州區(qū)房屋管理中心，重慶 404000）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程逐步加快，建筑工程數(shù)量逐漸增多，此時怎樣提高建筑工程管理質(zhì)量成為一項難題，在此過程中為了保證管理質(zhì)量符合相關(guān)標準，此時建筑工程管理人員也需結(jié)合建筑項目，對項目的進度和質(zhì)量、成本方面進行細化管理，以此滿足項目管理需求，確保項目質(zhì)量的不斷提升，最終優(yōu)化項目質(zhì)量保障，為期后續(xù)建設(shè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。對于整合建筑工程管理工作而言，管理內(nèi)容較為廣泛，為了保證項目的管理質(zhì)量，需要不斷落實精細化管理內(nèi)容，以此推進建筑工程發(fā)展，確?？梢越鉀Q當前我國建筑工程精細化管理需求，以此解決各類問題。站在宏觀的角度分析，建筑產(chǎn)業(yè)是當前我國市場經(jīng)濟的主力軍，同時在發(fā)展過程中也受到了我國經(jīng)濟體制的影響，在一定基礎(chǔ)之上需要精細化管理施工內(nèi)容，以此滿足實際發(fā)展需求，最終保證建筑整體質(zhì)量，確保建筑企業(yè)處于盈利狀態(tài)下，最終優(yōu)化各方面工作，確保建筑管理的有效性。

1 精細化管理的定義

1.1 精細化管理概述

精細化管理工作是指管理工作中各個階段的實際工作內(nèi)容劃分，通過精細化管理確?？梢赃_到預(yù)期效果，并且保證整體管理質(zhì)量和效率。在執(zhí)行具體施工后，需要對總體施工需求進行分析，結(jié)合管理工作中的各類問題，改進管理措施，確保建設(shè)方法的有效性，最終優(yōu)化管理內(nèi)容。對于精細化管理工作而言，企業(yè)需要結(jié)合項目功能協(xié)調(diào)管理功能，保證工程的詳細規(guī)劃，減少粗放式的管理影響作用，優(yōu)化整體施工過程，對其有效控制，最終保證管理的有效性[1]。

1.2 精細化管理的意義

當前我國經(jīng)濟形成了新的發(fā)展格局，在發(fā)展過程中建筑工程管理工作也需結(jié)合市場發(fā)展需求不斷轉(zhuǎn)變自身管理觀念，此時則可滿足建筑施工需求，最終保證建筑質(zhì)量。管理工作可能會影響建筑工程質(zhì)量，因此需要應(yīng)用新進的管理理念和模式，以此促進建筑工程的管理質(zhì)量，最終保證可以提高建筑質(zhì)量，從而確保使用壽命的延長，此時還需加強管理與合作之間的協(xié)調(diào)性。

2 建筑工程精細化管理中存在的問題

2.1 工程精細化管理方式存在問題

當前我國建筑項目在建設(shè)過程中規(guī)模逐漸壯大，因此很多工程建設(shè)環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)出了承包的狀態(tài)，此時承包責(zé)任制需要結(jié)合項目的大小對分項目進行確定，以此劃分責(zé)任制內(nèi)容，最終保證小項目的承包商都可以結(jié)合需求進行項目建設(shè)承包工作。但是長期使用此類型的管理模式，會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，并且還會造成責(zé)任不明確的情況，因此管理模糊問題常有出現(xiàn)，同時也成為傳統(tǒng)管理模式的一大特點。此時如果建筑企業(yè)未按照國家相關(guān)規(guī)定進行管理操作，不僅會嚴重影響建筑施工進度，還會降低建筑施工質(zhì)量，從而影響建筑企業(yè)信譽[2]。

2.2 對建筑材料缺乏精細管理

材料質(zhì)量也是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在此過程中還會對建筑施工進度造成影響。此時相關(guān)管理人員在選擇材料時盡可能滿足標準，并且還應(yīng)該派遣專業(yè)的采購人員進行采購。但是從當前我國建筑行業(yè)實際情況來看，采購工作操作人員對于質(zhì)量的重視度不高，此過程嚴重影響了建筑材料的質(zhì)量，也對建筑施工造成了阻礙?；诖讼嚓P(guān)管理人員需要對建筑材料進行有效檢查，從而確保建筑材料滿足質(zhì)量標準，此時如果出現(xiàn)不滿足實際需求的材料則需退回重新采購，以此降低建筑材料費用，如果發(fā)現(xiàn)謀私利問題，則需對其追究相應(yīng)的責(zé)任。建筑施工材料如表1所示。

2.3 施工人員方面的精細化管理不足

當前建筑行業(yè)勞動具有密集性特點，因此站在實際的角度可以分析出，建筑產(chǎn)業(yè)管理人員對員工的要求較低，并且沒有較高的門檻。但是當前我國建筑行業(yè)中勞動力占據(jù)了施工的大部分份額，一旦勞動人員出現(xiàn)了問題，或者勞動力不能滿足建設(shè)需求，那么整體工作就會受到影響，并且在技術(shù)水平方面也會出現(xiàn)各類問題，甚至還會影響整體操作，因此此類問題需要得到重視。除此之外，在工程實施精細化管理過程中，技術(shù)人員在管理工作中也出現(xiàn)了各類問題，比如說：管理層的責(zé)任問題，或者施工人員的專業(yè)性，技術(shù)問題等，都會嚴重影響建筑施工質(zhì)量，因此此類問題也需得到重視。除此之外，對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也需進行調(diào)整，以滿足人力資源有效分配的需求，確保企業(yè)滿足競爭需求，并且還需保證建筑企業(yè)各方面技術(shù)的優(yōu)化，所以對于人員問題而言，培養(yǎng)工作至關(guān)重要，需要得到重視，以此保證整體施工質(zhì)量，促使管理工作符合實際要求，并且還需對各方面精細化管理作出分析，最終保證管理質(zhì)量和需求。

3 建筑工程管理中精細化管理及施工質(zhì)量的改善策略

3.1 完善精細化管理體系

當前結(jié)合我國項目發(fā)展實際情況來看，建筑管理工作可以保證建筑事業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線，也可以保證建筑整體質(zhì)量?；诖耍ㄖ芾硭叫枰Y(jié)合實際需求不斷進行改善，并且還需結(jié)合我國建筑工程發(fā)展需求，逐步應(yīng)用精細化管理模式，但是由于精細化管理工作處于初期階段，所以管理系統(tǒng)未得到完善，因此管理質(zhì)量也不符合實際需求。當前對于精細化管理工作而言，相關(guān)管理系統(tǒng)較為簡單，所以在建筑管理過程中需要滿足各個部門人員之間的交流，并且還需保證相關(guān)管理人員可以不斷學(xué)習(xí)建筑管理技術(shù)，確保管理工作的效率和質(zhì)量，最終優(yōu)化管理工作。同時建筑企業(yè)也需要建立相應(yīng)的管理制度，結(jié)合管理要求引進相應(yīng)的管理系統(tǒng)，以此結(jié)合管理工作中的各類問題。當前建筑工程中出現(xiàn)的各類問題都是經(jīng)營管理工作的懈怠所造成的，因此在管理過程中需要制定相應(yīng)的計劃，以此才可解決管理工作中的各類問題，此時還需完善管理系統(tǒng)功能，選擇特定的人才對此項工作進行監(jiān)管，最終保證管理系統(tǒng)的完善，從而優(yōu)化管理人員操作能力，以便于提出更好的管理措施[3]。

3.2 運用先進的施工技術(shù)設(shè)備

當前我國處于信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷發(fā)展，此時智能產(chǎn)品逐步走入了人們的生活和工作。當前現(xiàn)代化機器的使用替代了傳統(tǒng)手動操作的模式，因此在一定基礎(chǔ)之上也解決了各類人力問題，從而也保證顯著效果，最終優(yōu)化工作質(zhì)量。在調(diào)查過程中可以看出，機器的錯誤概率較小，所以可以長期保持工作效率，并且還可降低人員工作壓力，從而優(yōu)化管理工作質(zhì)量。站在全局角度分析，企業(yè)在應(yīng)用智能器械時自身技術(shù)方面也得到了優(yōu)化，此時也應(yīng)該不斷對管理人員進行培訓(xùn)，以此滿足各項技術(shù)的使用需求，最終降低工作中出現(xiàn)風(fēng)險的概率，此時也需不斷優(yōu)化管理工作。精細化管理主要目的是為了幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，確保建筑的高效發(fā)展。當前在技術(shù)使用過程中會受到人才的限制，因此在人才方面也要做到優(yōu)化，以此進一步擴展建筑技術(shù)使用范圍，最終大力培養(yǎng)人才工作。

3.3 樹立精細化管理理念

當前在建筑工程中，建筑精細化管理具有重要意義，在管理過程中需要建設(shè)施工精細化管理體制，以此滿足精細化管理需求，后期還需結(jié)合精細化管理體制，對崗位員工行動進行調(diào)整，以此確保施工階段的安全性，促使建筑質(zhì)量的提升。為了更好地完善精細化管理系統(tǒng)，相關(guān)管理人員需要嚴謹開發(fā)管理系統(tǒng)，在開發(fā)過程中還需注意管理計劃的實施，并且還需設(shè)定相應(yīng)的條款。同時在建筑施工過程中，還需充分發(fā)揮出精細化管理工作的監(jiān)督作用，以此發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的各類問題，以此規(guī)避不協(xié)調(diào)問題，從而優(yōu)化管理工作，提高建筑管理質(zhì)量，確保建筑質(zhì)量自身信譽的提升。

3.4 明確企業(yè)精細化管理目標

當前為了保證精細化管理符合實際標準需求，相關(guān)管理人員還需有效應(yīng)用精細化管理模式，確保可以明確施工流程，并且在管理過程中配備相應(yīng)管理人員以此優(yōu)化管理工作，嚴格對崗位管理進行控制，從而確保各項管理工作符合精細化管理需求，最終保證工期可以滿足預(yù)期發(fā)展目標，以此實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。當前建筑企業(yè)為了提高施工管理質(zhì)量和效率，相關(guān)管理人員需要制定管理工作的具體要求，以此針對項目各個環(huán)節(jié)進行改進，確保項目管理工作質(zhì)量，從而優(yōu)化管理工作。此時管理人員也需充分認知精細化管理的重要意義，不斷結(jié)合工程建設(shè)需求，制定精細化管理方向，降低失誤概率，提高管理質(zhì)量，因此在管理過程中也需制定相應(yīng)的解決方案，確保在管理工作中遇到問題時可以第一時間解決。管理目標也需得到明確，此項工作可以保證管理工作的透明度，還可設(shè)置相應(yīng)的問責(zé)制度，以此提高管理效果和質(zhì)量[4]。

3.5 強化安全意識，加強安全管理

對于安全質(zhì)量方面而言，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)需要先從職工入手，定期讓職工接受安全管理培訓(xùn)，提高安全意識，確保重視管理安全管理，并且還需樹立安全觀念，以此保證施工的安全性，確保可以降低安全事故發(fā)生概率。其次，對于建筑材料方面而言，也應(yīng)該盡可能加強組織管理，保證管理工作可以滿足管理人員需求，并且嚴格劃分管理人員職責(zé)，確保管理工作能夠?qū)Π踩逃M行重視，也促使施工人員可以優(yōu)化自身保護技能，減少施工工作中各類危險因素，以此加強管理力度。針對以外問題，還需制定應(yīng)急管理措施，才可保證施工人員生命財產(chǎn)安全，以此優(yōu)化整體管理質(zhì)量，保證后續(xù)相關(guān)工作可以滿足安全施工的需求，最終優(yōu)化管理操作。安全施工圖標如圖1所示。

圖1 安全施工圖標

4 結(jié)語

綜上所述，當前我國精細化管理工作的主要目的是為了幫助建筑工程有效管理項目，并且在精細化管理過程中還可不斷提高建筑企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，因此建筑企業(yè)精細化管理工作更具有優(yōu)勢。精細化管理在建筑工程中使用較為廣泛，還可將其應(yīng)用在工程造價項目中，此時更能提高企業(yè)項目的經(jīng)濟效益。建筑工程行業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，因此在新時期的發(fā)展背景下，建筑行業(yè)需要不斷優(yōu)化自身能力，以滿足發(fā)展需求。在實際的管理工作中也應(yīng)該規(guī)避傳統(tǒng)管理模式的觀念，并且還應(yīng)該加強自身創(chuàng)新能力，確保管理工作的有效性，從而推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際的管理工作中精細化管理，可以優(yōu)化管理工作的質(zhì)量，同時還可強化制度方面問題，最終優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟投入量，從而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。在精細化管理建設(shè)過程中，企業(yè)還可以對建筑工程管理工作中的各個管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。