□ 本刊記者 郝梅生

5月21日，華陽集團首批氣凝膠安全舒適核酸采樣工作站交付使用。這是華陽集團助力疫情防控、彰顯國企擔當，充分釋放新材料產業(yè)優(yōu)勢，拓寬氣凝膠系列產品應用領域的一次具體實踐，也是國企改革三年行動中的一個縮影。

華陽集團因改革而生，由原世界500強企業(yè)——陽煤集團于 2020年10月更名而來。根據(jù)省委、省政府部署，華陽集團與潞安化工、晉能控股進行專業(yè)化重組。重組以來，華陽集團勇?lián)霸谵D型發(fā)展上率先蹚出一條新路來”的歷史使命，傳承“同心做人、合力做事”核心理念，創(chuàng)建“核心競爭力、核心生產力、核心盈利模式”，以“合作、合資、合伙”為體制，聚焦新材料產業(yè)，聚焦“雙碳”戰(zhàn)略，建設“華陽新能、華陽材料、華陽數(shù)字”，全方位推動高質量發(fā)展，致力于打造世界一流的“火箭級”新材料產業(yè)集團。

在山西省國資委組織的國企改革三年行動2021年度監(jiān)督檢查中，華陽集團以96.55%的達標率，超額完成任務目標，取得優(yōu)異成績。

聚焦新材料，開創(chuàng)新局面

省第十二次黨代會指出，全方位推動高質量發(fā)展，首要任務是經濟高質量發(fā)展，重中之重是產業(yè)轉型。2021年，華陽集團實施“127”戰(zhàn)略。即一個方向，聚焦轉型蹚新路這一戰(zhàn)略方向；兩條路徑，堅持走碳基材料和數(shù)字資產兩條路徑；七個支撐，形成碳基合成新材料、新能源蓄能新材料、綠色節(jié)能建筑新材料、鋁鎂合金新材料、石墨烯新材料、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網、5G智能礦山七大支撐協(xié)同發(fā)展的產業(yè)集群，形成“煤材一體化”格局，探索資源型企業(yè)轉型發(fā)展新路，奮力開創(chuàng)全方位高質量發(fā)展的新局面。

作為全省唯一以新材料發(fā)展為主線的省屬國企，華陽集團聚焦五大新材料產業(yè)，謀劃推進一批大項目好項目。碳基合成新材料產業(yè)，積極加快項目建設，將上游原料優(yōu)勢變成下游材料優(yōu)勢，打造“煤—碳—料—終端”全產業(yè)鏈，建設全國最大的特色生物可降解塑料及制品一體化生產基地。新能源蓄能新材料產業(yè)，大力布局“新能源+儲能”藍海領域，加快推進飛輪儲能、鈉離子電池正負極材料等項目落地見效，形成產業(yè)規(guī)模，大力推動“光儲網充”一體化智能系統(tǒng)市場化應用。綠色節(jié)能建筑新材料產業(yè)，依托氣凝膠的優(yōu)異性能，堅持基礎建材做“綠”、功能性建材做“新”，有序推進氣凝膠A級不燃聚苯保溫板、氣凝膠針刺氈項目，打造規(guī)模大、產品全、應用廣的綠色建筑材料產業(yè)集群。鋁鎂合金新材料產業(yè)，積極布局再生鋁項目，建設省屬百萬噸、千億級鋁鎂合金新材料產業(yè)園區(qū)，下游布局鋁基金屬和鋁基非金屬新材料項目，推動鋁鎂產業(yè)向中高端邁進。石墨烯新材料產業(yè)，在加快單層氧化石墨烯和石墨烯改性尼龍6項目落地的基礎上，向產業(yè)高端進軍，積極布局石墨烯多功能纖維、石墨烯散熱膜等先進碳材料項目，打造全國石墨烯等先進碳材料應用與產業(yè)化的龍頭企業(yè)。

華陽集團總部。

貫徹“雙碳”戰(zhàn)略，擦亮生態(tài)底色

實現(xiàn)碳達峰碳中和，是中國對世界的莊嚴承諾，也是中國貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展的內在要求。華陽集團全面貫徹“雙碳”戰(zhàn)略，大力實施能耗“雙控”，厚植高質量發(fā)展生態(tài)底色，推動綠色低碳轉型。

堅持做優(yōu)存量，狠抓節(jié)能技改，推動能耗水平全面達到行業(yè)“發(fā)展線”。華陽集團深刻認識到，挖潛改造是傳統(tǒng)產業(yè)跨越“生存線”、達到“發(fā)展線”的必由之路。堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，近三年投入環(huán)保治理資金27.8億元，節(jié)約標準煤12萬噸、節(jié)約用電1億千瓦時以上。扎實開展能耗“雙控”，力爭“十四五”期間能耗總量下降10%以上，額外節(jié)約30～50萬噸標準煤。

堅持做優(yōu)增量，延鏈補鏈強鏈，實現(xiàn)產業(yè)鏈的技術先進、指標先進、排放先進。華陽集團聚焦延鏈補鏈強鏈，優(yōu)先發(fā)展能效水平高、產出效益好的項目。立足現(xiàn)有產業(yè)基礎，大力布局“電石—BDO—PBAT”全產業(yè)鏈。上游實施電石冷卻余熱回收利用項目，全面降低噸電石電耗，推動40萬噸電石裝置達到行業(yè)最優(yōu)；中游建設30萬噸/年BDO項目，后續(xù)延伸發(fā)展氨綸、滌綸等功能性纖維，同時主要固廢電石渣可部分取代石灰石作為水泥生產原料，100萬噸水泥生產線年均可減少碳排放18 萬噸；下游建設50萬噸/年PBAT 項目，產品將逐步取代聚乙烯和聚丙烯塑料制品，對降低石油資源消耗、消除“白色污染”意義重大。

堅持強化頂層設計，建立環(huán)保常態(tài)機制。華陽集團構建了一套“全層級貫穿、全產業(yè)覆蓋、全流程融入”的多維度節(jié)能環(huán)保管理體系。同時，分別設立九洲、晉韓潔和漢泰公司，積極培育節(jié)能環(huán)保產業(yè)。

注重頂層設計，運作規(guī)范高效

2021年3月，華陽集團制定《華陽集團國企改革三年行動實施方案》，對全面深化改革進行頂層設計和全面部署，提出要在重點領域、關鍵環(huán)節(jié)取得突破，全方位深化體制機制改革創(chuàng)新，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

華陽集團強力組織，在機制完善、跟蹤落實等方面下功夫，實施“掛圖作戰(zhàn)、狠抓落實、對表推進、銷號管理”，形成了上下貫通、協(xié)同聯(lián)動、縱深推進的改革新局面，推動重點改革任務落實落地。同時，定期參加國務院國資委組織的國企改革三年行動月例會，學習借鑒先進經驗，及時召開內部改革工作推進會，解決重點、難點問題，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經營機制等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)均取得了重大突破。

建立完善第一議題制度、跟進督辦制度，全面推進黨建工作與生產經營深度融合，持續(xù)深入推進從嚴治黨。集團及各級子企業(yè)董事會應建盡建全覆蓋，54戶企業(yè)全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。集團及重要子企業(yè)已制定黨委（黨組）前置研究討論重大經營管理事項清單，集團層面已建立董事會向經理層授權管理制度，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，進一步形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。

苦練內功提質增效，激發(fā)內生動力

市場化經營機制改革是國企改革的重要內容和關鍵環(huán)節(jié)。華陽集團推行經理層成員任期制和契約化管理，修訂完善《華陽集團關于推行經理層成員任期制和契約化管理的實施方案》，并與所屬基層單位經理層簽訂聘任協(xié)議和任期經營業(yè)績責任書。

華陽集團整裝待發(fā)的全磁懸浮飛輪儲能系統(tǒng)，為目前國內首體容量最大。

華陽集團深入推進契約化管理，全面推進“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”這一獨具華陽特色的契約化改革模式，實現(xiàn)責權利的同步精細化，推動職工由被動向主動的轉變。同時，全面推行“W型”薪酬改革，按照管理、技術、操作三大序列，做到行政晉升與薪酬激勵并行不悖，并積極探索骨干員工持股改革，成熟一戶開展一戶，更好地激發(fā)職工內生動力。

三項制度改革破冰破局，打造職工“能進能出”、干部“能上能下”、收入“能增能減”的經營管理格局。截至2021年底，華陽集團制定并下發(fā)《集團公司總部“六定”改革實施方案》和《集團公司二級單位“六定”改革指導意見》，總部及二級單位“六定”工作全面完成；明確了總部的職權定位，總部機構壓減到19個，壓減率32%；優(yōu)化了二級單位職能機構設置，嚴控管理崗位設置，二級單位職能機構壓減率達13%。

2022年，是國企改革三年行動的收官之年，改革任務更重要、更緊迫。華陽集團將繼續(xù)堅持解放思想的理論品格、實事求是的思想路線、真抓實干的優(yōu)良傳統(tǒng)、久久為功的價值追求，以逢山開路、遇水架橋的精氣神，持續(xù)推動改革走深走實，用新理念探索新模式、以新作為蹚出新路子，為山西全方位推動高質量發(fā)展貢獻華陽力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。