●星伯田

今年以來，互助縣深入貫徹落實全省、全市組織部長及全省組織工作重點任務(wù)推進(jìn)會議精神，立足干部隊伍建設(shè)實際，結(jié)合海東市年輕干部培養(yǎng)“六個一批”工程實施方案，積極推行“一推、二選、三訪、四練”年輕干部常態(tài)化培養(yǎng)選拔工作法，切實健全完善“育選管用”全鏈條機(jī)制，真正讓年輕干部培養(yǎng)選拔工作落實落地。

注重“一推”，動態(tài)充盈年輕干部“蓄水池”?；ブh采取各黨委（黨組）先行自主儲備、縣委組織部全面統(tǒng)籌儲備的方式，將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔職責(zé)任務(wù)落實到各單位黨組織，通過落實黨委（黨組）責(zé)任制儲育制度，制定年輕干部儲育計劃，常態(tài)化分析研判，明確各行業(yè)領(lǐng)域年輕干部數(shù)量常態(tài)化保持在總編制的10%以上，并每年向縣委組織部至少推薦1 名優(yōu)秀年輕干部的規(guī)定，進(jìn)一步壓實年輕干部培育責(zé)任。同時，縣委組織部通過常態(tài)化開展無任用民主推薦干部工作，將各單位培育的優(yōu)秀年輕干部分批次、分類別納入全縣優(yōu)秀年輕干部庫進(jìn)行跟蹤管理。常態(tài)化建庫儲育35 歲左右的正科級干部40 名以上，30 歲左右的副科級干部人選50名以上（含一定數(shù)量的女干部、黨外干部、少數(shù)民族干部），優(yōu)選優(yōu)育擴(kuò)大年輕干部儲備量。

突出“二選”，一線考察增強(qiáng)班子配備精準(zhǔn)度。堅持黨管干部原則和正確選人用人導(dǎo)向，以實現(xiàn)全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子精準(zhǔn)化、梯隊化配備目標(biāo)，在年輕干部選拔任用過程中，堅持“立足崗位選干部、聚焦干部選崗位”的原則，通過一線蹲點、一線督查、一線考核等方式，全面客觀掌握優(yōu)秀年輕干部政治素質(zhì)、平時表現(xiàn)、工作實績，樹立重實干重實績重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，對成長成熟較早、能力素質(zhì)突出、符合崗位需求的年輕干部大膽選拔使用，并制定“一人一策”干部成長規(guī)劃，精準(zhǔn)修枝剪葉。同時，實行優(yōu)進(jìn)絀退動態(tài)管理，對工作執(zhí)行不力、不擔(dān)當(dāng)不作為、能力素質(zhì)不足、表現(xiàn)一般的年輕干部，及時調(diào)出優(yōu)秀年輕干部庫，為在疫情防控、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、生態(tài)治理、項目建設(shè)等工作一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面中長才干、壯筋骨的優(yōu)秀年輕干部讓位。

夯實“三訪”，精準(zhǔn)落實年輕干部培養(yǎng)責(zé)任制。為凝聚培養(yǎng)選拔合力，通過建立單位黨組織跟蹤隨訪、縣級領(lǐng)導(dǎo)定點察訪、組織人事部門調(diào)研回訪“三級聯(lián)訪”機(jī)制，切實增強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作后勁力量。實行“單位黨組織跟蹤隨訪”制，壓實黨委（黨組）書記年輕干部儲育第一責(zé)任人責(zé)任，督促各單位從年輕干部來源、儲備、培養(yǎng)等方面加強(qiáng)研究，精篩培養(yǎng)對象，制定培養(yǎng)計劃，建立儲育檔案，加強(qiáng)隨訪問效。實行“縣級領(lǐng)導(dǎo)定點察訪”制，通過縣級領(lǐng)導(dǎo)分管或聯(lián)點各行業(yè)領(lǐng)域清單，堅持“優(yōu)中選優(yōu)”原則，各縣級領(lǐng)導(dǎo)至少聯(lián)系3 名優(yōu)秀年輕干部作為培苗對象，采取談心談話、定期走訪、幫帶提能等方式，進(jìn)行重點培養(yǎng)；實行“組織人事部門調(diào)研回訪”制，通過平時考核、專項調(diào)研、年度考核等途徑，對各黨委（黨組）優(yōu)秀年輕干部儲育工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和分析評估，不斷提高儲育質(zhì)量。

堅持“四練”，一線歷練把好年輕干部能力關(guān)。把思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練融入年輕干部培養(yǎng)選拔使用各環(huán)節(jié)全過程，進(jìn)一步提升年輕干部綜合能力素質(zhì)，充分發(fā)揮縣委黨校、海東市干部學(xué)院及省級黨支部組織生活共享陣地等教育培訓(xùn)主渠道主陣地作用，將年輕干部教育培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃，每年至少舉辦1 次優(yōu)秀年輕干部主體培訓(xùn)，每2年對入庫優(yōu)秀年輕干部輪訓(xùn)一遍，不斷筑牢思想根基、補(bǔ)足精神之鈣。通過多崗位交流歷練，把年輕干部放在處理復(fù)雜問題、應(yīng)對實際困難、破解瓶頸難題的崗位上經(jīng)受現(xiàn)實考驗，全方位歷練年輕干部政治素質(zhì)。結(jié)合工作實際，每年選派一定數(shù)量的年輕干部到鄉(xiāng)村振興、疫情防控、信訪維穩(wěn)、重點項目、生態(tài)環(huán)保、基層治理等一線掛職、任職鍛煉，用活職務(wù)與職級并行制度，全面激勵年輕干部擔(dān)當(dāng)作為。本著“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的原則，明確任務(wù)、壓實擔(dān)子，用最短的時間培養(yǎng)其成為行業(yè)領(lǐng)域的“行家里手”。