國網(wǎng)江蘇省電力有限公司泗陽縣供電分公司 張 帥

1 引言

為了保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，同時提高電力供應的安全性、穩(wěn)定性、可靠性，需要結合現(xiàn)代化的各項技術來實現(xiàn)對電力系統(tǒng)應用的最佳控制方式。隨著實踐和探索，對現(xiàn)有技術在電流系統(tǒng)應用中的不足進行分析和討論，找出目前在變電設備運檢工作中存在的問題。選擇使用智能化變電站運檢一體化的模式，以此來提升變電站運檢工作的效率，對存在的問題能夠及時進行處理，減少故障對電力供應的影響。為整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定工作提供助力，也能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供良好的支持。

2 關于變電設備技術應用的可行性

隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展程度不斷加深，人們對電力使用的需求不再滿足于電力供應這一單方面的要求。對于電力供應的安全性、可持續(xù)性等要求，隨著電力使用的需求的不斷上升變得更加明顯，這就需要電力企業(yè)在電力供應的過程中，不僅要對電力供應過程中的風險進行預判和把控，同時也要有意識地進行控制，通過技術提升、設備監(jiān)管、設備預控等方式實現(xiàn)電力供應的穩(wěn)定性目標。

尤其是變電設備的技術防誤和技術人員自身的防誤水平的提升[1]，這些工作匯總起來就成了智能化變電運檢一體化模式生產(chǎn)工作的基本安全保障。當然，隨著我國智能化技術應用的發(fā)展水平不斷提升，結合電力監(jiān)控需求，在電力網(wǎng)絡監(jiān)測等方面的應用程度不斷加深，有效地改變了傳統(tǒng)電力設備在安全監(jiān)測和管控技術應用方面的短板，為實現(xiàn)變電運檢一體化模式應用提供基本的技術支持。

2.1 對于人力資源的調配

電力網(wǎng)絡的覆蓋區(qū)域相對廣泛，在開展運檢工作作業(yè)時為了達到工作目標，就必須通過投入大量的人力資源來實現(xiàn)線路運檢的全面覆蓋，但在線路運檢過程中，仍然會存在一定的疏漏，造成電力運檢工作不到位而引發(fā)問題。實際上，針對變電所的運維和檢修雖然通常會被分為兩項工作職責，但是其中工作內容和職責都是相互聯(lián)動甚至是重疊的，對于技術人員的專業(yè)性要求基本一致，在開展工作時除了側重點存在些許不同之外，基本上沒有明顯的差異。

而在實際應用中，經(jīng)常將兩項工作分開進行，不僅造成了工作重復和人力資源的浪費，同時也會降低工作效率，甚至導致人員工作不細致、責任意識降低等情況發(fā)生[2]。而結合運檢一體化模式對運檢工作進行調配，能夠對現(xiàn)有的人力資源進行充分的整合，對于檢修和運維工作的內容進行甄別和優(yōu)化。而對于一些跨專業(yè)的內容，還可以組織人員進行學習和溝通，在幫助運檢人員掌握新的知識內容的同時，也能夠提升工作人員自身的綜合素質，在后續(xù)開展工作過程中可以有效提升工作人員的工作效率和工作質量，減少人力資源的占用。

2.2 運維和檢修相輔相成

電力網(wǎng)絡設備承載著非常重要的工作價值和實用價值，其安全穩(wěn)定地運行是保障千家萬戶穩(wěn)定用電的基礎，而這其中就離不開運維工作和檢修工作。電力運維實際上就是針對電力網(wǎng)絡設備和線路開展日常的“護理”工作，目的在于提高設備的穩(wěn)定性和使用壽命，及早發(fā)現(xiàn)潛在問題。檢修工作則是針對問題的“診治”手段，查找問題發(fā)生的原因并及時進行處理，將運維工作和檢修工作融合成一體，不僅能夠提升工作人員在巡檢工作中的應用程度，深化工作內涵，同時也能夠將發(fā)現(xiàn)的問題與解決問題形成一條快速有效的鏈條，縮短問題發(fā)現(xiàn)到解決的時間，并能夠讓“護理”工作更加有效、全面。讓“診治”工作呈現(xiàn)出專業(yè)化的水平，真正實現(xiàn)二者之間相互促進相互提升的目標。

2.3 對于隊伍建設工作的機遇

供電企業(yè)為了保障電力供應的安全性和穩(wěn)定性，需要選擇一批具備專業(yè)水平和實戰(zhàn)經(jīng)驗高素質生產(chǎn)人員組成安全生產(chǎn)工作小組，這也是保障供電公司提供穩(wěn)定生產(chǎn)力的基礎。傳統(tǒng)的隊伍建設對于運維和檢修隊伍進行了工作的細分，并使其能夠在日常工作中發(fā)揮出重要的作用。但是兩支隊伍在實際工作過程中，對于生產(chǎn)工作帶來的影響早已不是技術應用水平的高低，而是兩支隊伍之間的調和機制。對于工作內容重疊、人員技術應用重疊等日益凸顯的問題，要真正地解決該問題，必須應用運檢一體化模式，通過應用這一模式，讓日常工作中多余的生產(chǎn)力投入到保技術、保運行的工作任務中[3]。通過轉型，讓兩支隊伍可以得到及時調整，取他人之長處補自己之短處，提升了隊伍的工作穩(wěn)定性，同時還提升了隊伍的技術應用水平，提高了個人的戰(zhàn)斗能力，減少了原來工作所帶來的壓力，有效地避免了維修人員在消缺方面存在的問題。

3 開展運檢一體化模式

隨著智能化技術應用與變電站運檢一體化應用模式的深入融合，在開展管理工作時可以選擇動態(tài)化的管理以及分步驟實施的方式。按由少到多、由小到大、由淺入深的步驟對現(xiàn)階段的變電站運維工作進行實時跟蹤和動態(tài)化修訂，進而確保各項工作得到有效落實。

3.1 轉變認知情緒

傳統(tǒng)的管理方式讓管理人員和一線工作人員慢慢形成了怕?lián)?、怕失敗、怕出事的認知情緒。這種妥協(xié)退讓的工作態(tài)度，無論對管理人員還是基層一線員工來說都是非常不利的，對日常工作的質量產(chǎn)生影響較大。從長遠來看，對于員工在工作落實的積極性和認真態(tài)度方面也會造成影響。而應用運檢一體化模式，就是要結合管理者和基層一線員工的實際工作內容進行深度的分析，通過模式轉變等方式和手段，讓員工能夠意識到這種模式應用的可行性和必要性，以及全新模式作用下所帶來的優(yōu)勢，從而幫助員工與企業(yè)形成統(tǒng)一的發(fā)展目標。

3.2 提高技術人員水平

結合發(fā)展實際對員工的業(yè)務能力和技術水平進行培訓。如果要想提升運維工作的質量，單純依靠現(xiàn)有的工作技術水平很難滿足實際工作需求。為了確保“運維合一”的工作生產(chǎn)模式能夠順利推行，電力企業(yè)必須注重對于電力技術工作人員的培訓。在培訓過程中要重點強化檢修和運維兩個不同專業(yè)之間的差異，借助部門之間的交流和培訓，通過先易后難逐級逐段對運維工作人員進行技能培訓，幫助工作人員實現(xiàn)崗位技能多項能力提升的目標[4]。

3.3 制度保障

任何一項工作的開展都離不開制度的保障，尤其是關系到安全生產(chǎn)問題。為了強化工作質量保障工作安全推行，需要通過標準化的作業(yè)方式來實現(xiàn)這一目標。而在開展運檢一體化模式工作應用中，不能單純地將檢修和運維兩項工作認為是彼此獨立的或者是存在重疊的工作。為了厘清二者在工作內容中的不同，需要對相關工作制度進行梳理和分析，對檢修和運維之間的交集內容進行管控體系的整理，實現(xiàn)作業(yè)的標準化管控模式，通過強化各項標準和方式來實現(xiàn)運檢一體化模式的應用。

遵循相關的工作標準和實施規(guī)定，對于目前現(xiàn)有的巡檢流程、制度、標準以及規(guī)定進行優(yōu)化和動態(tài)化的改進。電力網(wǎng)絡中的設備由于應用廣泛，所以在設備類型、設備參數(shù)等方面具有一定的差異性，需要在標準的前提下留出一定的冗余，來結合實際設備的情況制定符合的規(guī)范流程。包括對重點設備的特殊管理、設備狀態(tài)的核對等，將設備狀態(tài)核對與操作風險控制結合起來，讓技術人員更加清晰了解所接觸設備的作業(yè)風險，達到提示風險的目的，以此來降低安全隱患。

3.4 優(yōu)化運維激勵方式

在開展變電運檢一體化模式的過程中，隨著電力應用范圍的不斷擴大，相關工作人員的工作職能和工作范疇會增加。這對于參與運維優(yōu)化的作業(yè)班組和作業(yè)人員來說無疑是全新的挑戰(zhàn)和壓力。在這種情況下為了達成目標，需要建立一套相對完善的運維激勵機制，結合“績效”來激勵員工將運檢一體化工作落實作為激勵自己的目標。在實際應用過程中可以鼓勵從業(yè)技術人員在提升自己第一專業(yè)的同時發(fā)展第二項技能，并通過努力來獲得第二技能相關的等級認證、資格證書或者是在從事與第二技能相關工作的過程中取得一定的業(yè)績。這兩種情況都可以作為企業(yè)激勵員工的參考條件。通過獎金激勵、崗位薪酬調整以及獎金系數(shù)調整等方式來鼓勵員工不斷地進行自我突破和創(chuàng)新，激發(fā)在崗位中的積極性和主動性。

3.5 人力資源合理配置

在變電運維工作中人力投入相對較大，尤其是在運維和檢修體系相互分離的情況下，對于人員的需求呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢。而現(xiàn)實情況是一些工作內容重疊，使得運維和檢修工作的效率降低。因此，需要對這兩項工作進行深度的分析，充分了解其在實踐應用中的情況，通過綜合兩個專業(yè)的技術，提升技術人員的整體技能水平和綜合素質。在實施值班排班設計時，可以充分對人力資源進行合理優(yōu)化整合，實現(xiàn)人員在崗的合理安排，減少工作中的人員消耗，降低人員的日常工作壓力。以10個智能化變電站的管轄范圍為例，在日常排班中可以按照表1的方式進行排班。在這種排班模式下，能夠發(fā)揮工作人員的價值，同時將班次釋放出來的剩余勞動力投入到日常的設備檢修工作中，確保在管轄范圍內的各類設備開展大規(guī)模、連續(xù)性的檢修工作的順利，減輕電力企業(yè)不斷上升的運行壓力，讓人力資源的管理更加合理化。

表1 運維一體化排班表

3.6 巡檢模式標準化

為了讓運維一體化工作的管理優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)，企業(yè)需要結合運檢一體化工作的具體人員結構特點，制定相應的巡檢管理辦法，確保巡檢工作能夠依照標準化的模式執(zhí)行。結合變電站巡檢工作過程中的各項環(huán)節(jié)，針對以下內容進行重點巡視并量化巡檢工作流程（圖1）。通過這種方式能夠充分調動員工在作業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢，也能明確地了解工作內容和職責，減少不必要的工作。

圖1 巡檢工作內容

3.7 運維消缺模式

運檢操作消缺一體化主要是針對智能變電站在年檢工作之外的檢修工作。由于覆蓋范圍廣，管理者可以借助一體化的操作模式來明確消缺工作的具體實施細則，規(guī)范相關的作業(yè)標準和實施條件。對于參與作業(yè)的工作人員的技能、資質進行約束，明確作業(yè)流程。以此來實現(xiàn)操作消缺的工作效率提升的目標，達到快速消缺整體執(zhí)行的目的。

4 結束語

變電運維一體化模式對于電力企業(yè)發(fā)展具有非常重要的價值意義，該模式能夠有效改善現(xiàn)階段工作人員在運維工作中存在的管理弊端和技術疏漏，并且能提升技術人員之間、部門之間的配合程度。通過強化人員技術的應用水平，實現(xiàn)一體化運維管理工作的優(yōu)化和提升，為電力企業(yè)的發(fā)展提供助力。