北京神華國(guó)能集團(tuán)公司物資中心 馬 娟

在當(dāng)前電力設(shè)備中進(jìn)行全壽命周期成本管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)要求制定科學(xué)化的成本管理模式，同時(shí)還需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用降本增效的方法，突出全壽命周期成本管理的作用，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供重要的保障，也可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，全面提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

1 全壽命周期成本管理概述

在進(jìn)行電力設(shè)備全壽命周期成本管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)全壽命周期成本管理內(nèi)涵的深入性解讀，根據(jù)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境變化，優(yōu)化當(dāng)前的成本管理方案，從而使成本管理專(zhuān)業(yè)性能夠得到全面的提高。

全壽命周期成本管理已逐漸成為用于檢驗(yàn)設(shè)備銷(xiāo)售費(fèi)用的主要技術(shù)手段之一，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，全壽命周期成本管理逐漸朝著更加成熟的方向不斷的發(fā)展，通過(guò)電力設(shè)備的投資控制，以及質(zhì)量管理能夠滿(mǎn)足效益最大化的原則，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平[1]。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)性的角度來(lái)看傳統(tǒng)管理方法，太過(guò)注重眼前的利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本的科學(xué)節(jié)約，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

因此，在實(shí)際工作中需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)性的角度入手，加強(qiáng)對(duì)全壽命周期成本管理方法的科學(xué)應(yīng)用，逐漸優(yōu)化工作方案，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大范圍的推廣，增強(qiáng)相關(guān)人員的成本管控意識(shí)，既有助于保證社會(huì)的平穩(wěn)運(yùn)行，還有助于在設(shè)備管理工作中獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，符合企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，提高全壽命周期的管理模式。此外，融入全壽命周期成本管理理念能夠滿(mǎn)足降本增效的標(biāo)準(zhǔn)，充分地發(fā)揮設(shè)備管理的最大效能，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步以及發(fā)展。

2 全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用

2.1 構(gòu)建全壽命周期成本管理模型

在進(jìn)行電力設(shè)備全壽命周期成本管理工作中，需要根據(jù)成本管理相關(guān)要求，建立全壽命周期成本管理的相關(guān)模型，逐漸的提高成本管理工作的針對(duì)性，并且也可以方便錄入和收集相關(guān)的成本管理資料，為后續(xù)成本管理工作提供重要的支撐。以往電力設(shè)備管理包含了庫(kù)存管理和評(píng)估管理的不同的內(nèi)容，但是并沒(méi)有包含有關(guān)電力設(shè)備成本管理和資金評(píng)估等相關(guān)的模塊，也沒(méi)有制定長(zhǎng)期性的動(dòng)態(tài)發(fā)展方案，影響了電力設(shè)備管理效率的提高。

因此，在實(shí)際工作中需要根據(jù)全壽命周期成本管理模型，減少在電力設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的成本投入，并且具備較強(qiáng)的預(yù)測(cè)以及評(píng)估意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本管理過(guò)程中所存在的不足，將不同數(shù)據(jù)錄入到模型中完成成本的確定任務(wù)之后，再計(jì)算不同條件下電力設(shè)備壽命周期成本的相關(guān)項(xiàng)目，優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而使整體管理水平能夠得到全面的提高[2]。

在進(jìn)行模型建立時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)軟件和硬件的投入力度，根據(jù)電力設(shè)備成本管控的相關(guān)要求，設(shè)置不同類(lèi)型的成本管控方案，逐漸的提升全壽命周期電力設(shè)備成本管理工作的針對(duì)性。以模型反饋的數(shù)據(jù)和實(shí)際情況為主，確定成本管控的工作目標(biāo)以及工作思路，逐漸改進(jìn)當(dāng)前的管控方案，從而使成本管理水平得到全面提升。

2.2 細(xì)化全壽命周期成本管理環(huán)節(jié)

2.2.1 進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

在安全壽命周期成本管理工作中，需要按照不同的模塊提出有效的成本管控方案，優(yōu)化當(dāng)前的工作思路，從而使成本管理針對(duì)性能夠得到全面提高。在實(shí)施工作中，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的重視程度，在采購(gòu)之前必須做好整個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃，按照當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的政策完成當(dāng)前的規(guī)劃任務(wù)，避免出現(xiàn)資金和資源浪費(fèi)的問(wèn)題，做好各個(gè)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)性判斷，以此來(lái)為后續(xù)采購(gòu)工作提供重要的基礎(chǔ)。在確定好項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施重點(diǎn)之后，要結(jié)合科學(xué)的采購(gòu)工作，減少當(dāng)前的采購(gòu)成本，選擇性?xún)r(jià)比較高和費(fèi)用較低的電力設(shè)備，要做好電力設(shè)備質(zhì)量的深入性考核，避免對(duì)后續(xù)系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響，降低電力設(shè)備壽命周期成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到全面的提高，符合成本管理的相關(guān)要求[3]。

2.2.2 進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理

電力設(shè)備是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要組成部分，也是容易出現(xiàn)損耗的模塊，因此在實(shí)際成本管理工作中，需要加強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程的維護(hù)管理，減少不必要成本的支出，從而使設(shè)備能夠更加平穩(wěn)的運(yùn)行。在實(shí)際工作中，為了保證電力設(shè)備的安全以及可靠，需要做好電力設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的有效監(jiān)管，并且采取即時(shí)性的維修保養(yǎng)措施，減少故障問(wèn)題的發(fā)生概率。

電力設(shè)備管理人員需要具備較強(qiáng)的宏觀意識(shí)優(yōu)化不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的全面監(jiān)督以及管理，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)融入更加科學(xué)的優(yōu)化方案，縮減不必要的成本支出。在進(jìn)行成本管理時(shí)，還應(yīng)組建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，使相關(guān)人員能夠具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在電力設(shè)備運(yùn)行時(shí)所產(chǎn)生的問(wèn)題，并且采取更加科學(xué)的檢測(cè)方案，消除其中的故障問(wèn)題。

電力企業(yè)還需要根據(jù)電力設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)常見(jiàn)的故障類(lèi)型，制定不同的應(yīng)急管理預(yù)案。另外，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，使相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量管理的相關(guān)要求，做好電力設(shè)備的全面監(jiān)控，嚴(yán)格確定電力設(shè)備是否符合當(dāng)前的管理要求。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上提出應(yīng)對(duì)方案，對(duì)于重大故障問(wèn)題要在部門(mén)內(nèi)部商討最佳的工作方案，防止對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響，從而使整體管理效率能夠得到全面的提高，滿(mǎn)足設(shè)備的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3 進(jìn)行退役設(shè)備管理

退役設(shè)備的管理也是全壽命周期成本管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在以往管理是由于相關(guān)人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)退役設(shè)備的管理造成了不必要資金浪費(fèi)，導(dǎo)致這部分資源無(wú)法滿(mǎn)足科學(xué)利用的要求，使得成本管理效率在逐漸地降低，因此在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)退役設(shè)備管理的重視程度，調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，從而使成本管理水平能夠得到全面提高。

在進(jìn)行退役設(shè)備管理時(shí)，可以在部門(mén)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)業(yè)性的管理部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行退役電力設(shè)備的管理制度，規(guī)范退役設(shè)備回收和評(píng)估等相關(guān)的工作，同時(shí)要安排退役電力設(shè)備的科學(xué)利用制定完善的稽核鑒定標(biāo)準(zhǔn)等，落實(shí)層次性的工作原則，從而使整體管理效果能夠具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。在后續(xù)工作中，要根據(jù)退役進(jìn)行回收管理，落實(shí)資源循環(huán)利用的要求，提前制定可回收的利用計(jì)劃，滿(mǎn)足資源循環(huán)利用的要求，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

2.3 落實(shí)電力設(shè)備狀態(tài)評(píng)估管理

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)在電力設(shè)備運(yùn)行時(shí)所產(chǎn)生的問(wèn)題，在實(shí)際工作中要做好電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的科學(xué)評(píng)估，提出有效的運(yùn)行管理方案，為設(shè)備成本管控工作提供重要的支持。如果電力設(shè)備出現(xiàn)故障會(huì)影響設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命，因此在進(jìn)行全壽命周期成本管控工作中，需要科學(xué)地分析好電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，采取有效的措施排除電力設(shè)備本身的故障，從而使設(shè)備能夠滿(mǎn)足安全穩(wěn)定的運(yùn)行要求。

在進(jìn)行電力設(shè)備評(píng)估的過(guò)程中，需要通過(guò)科學(xué)的預(yù)防和建造的解決，減少設(shè)備的維修費(fèi)用，使設(shè)備效率能夠得到全面提高。工作人員需要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)盡可能地掌握豐富的信息，之后再確定設(shè)備保養(yǎng)的節(jié)點(diǎn)以及工作要點(diǎn)，根據(jù)之前記錄的維修信息，了解電力設(shè)備的常見(jiàn)故障，提出有效的維修和維護(hù)方案，減少故障問(wèn)題的發(fā)生概率，從而使設(shè)備運(yùn)行能夠具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性，進(jìn)一步滿(mǎn)足全壽命周期成本管控的要求，使設(shè)備運(yùn)行能夠更加平穩(wěn)。

2.4 建立lcc管理決策系統(tǒng)

在進(jìn)行全壽命周期成本管理工作中，需要根據(jù)電力設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以及管理要求建立lcc管理系統(tǒng)，綜合性的監(jiān)控電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，配合了計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息加工技術(shù)，做好電力設(shè)備的有效評(píng)估之后，再落實(shí)全壽命成本管理的工作原則，減少故障問(wèn)題的發(fā)生概率，從而使成本管控效果能夠得到全面提高。

在實(shí)施工作過(guò)程中要根據(jù)內(nèi)部設(shè)備的管理需求，錄入不同設(shè)備的使用壽命周期成本預(yù)算，之后再選擇科學(xué)的方法，全面的提高電力設(shè)備本身的可用率，在部門(mén)內(nèi)部建立良好的信息溝通渠道，按照實(shí)際的工作需求來(lái)調(diào)配好當(dāng)前的電力設(shè)備，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題在決策系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中，也可以做好安裝運(yùn)行和故障維修的全面檢測(cè)，利用不同的計(jì)算方法使設(shè)備運(yùn)行以及管理能夠具備可靠性，全面地掌握設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。

在后續(xù)工作中也要進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)的科學(xué)評(píng)估，可以采取分析方法和隨機(jī)抽樣方法完成工程的計(jì)算，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部所存在的問(wèn)題，從而使整體管理效果能夠得到全面的提高。此外，在實(shí)際系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，也可以將不同的維修方案融入其中，按照不同設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)選擇最佳的處理方案，減少在維修方面的成本投入，貫徹落實(shí)全壽命周期的成本管控原則，根據(jù)信息的有效記錄為成本管理決策提供重要的依據(jù)，并且也可以制定接下來(lái)的全壽命周期成本管控目標(biāo)，填補(bǔ)在制度實(shí)施中的空白之處，凸顯現(xiàn)代化的管控思路。

3 全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 培養(yǎng)好理念，落實(shí)管理工作

全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中為重要的組成部分，為了保證成本管理工作任務(wù)的落實(shí)，在實(shí)際中要樹(shù)立較強(qiáng)的工作觀念，通過(guò)思想決定行動(dòng)的認(rèn)知全面的提高成本管控效果。在以往電力設(shè)備管理工作中，并沒(méi)有建立完善的全壽命周期成本管理理念，并且在設(shè)備出現(xiàn)損耗之后也沒(méi)有提出更加科學(xué)的優(yōu)化方案，導(dǎo)致成本管理效果在逐漸地降低。因此，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)對(duì)全壽命周期傳統(tǒng)管理理念的科學(xué)利用，滿(mǎn)足電力設(shè)備的使用要求，落實(shí)經(jīng)濟(jì)化的工作原則，從而使全壽命周期成本管理面能夠落實(shí)到不同環(huán)節(jié)中，優(yōu)化當(dāng)前的工作方案。

在實(shí)際工作中，相關(guān)企業(yè)需要學(xué)習(xí)全壽命周期成本管控的相關(guān)思路，根據(jù)設(shè)備使用周期科學(xué)評(píng)估好全壽命周期成本管理的主要范圍之后，再落實(shí)細(xì)節(jié)性管理的工作原則，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，并且還需要在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展更加科學(xué)的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)人員的思想認(rèn)知，配合企業(yè)所制定的全壽命周期成本管理模式，發(fā)揮好自身的工作職責(zé)。同時(shí)，要及時(shí)找到設(shè)備損耗問(wèn)題的發(fā)生原因，提出更加科學(xué)的解決措施，補(bǔ)充成本管理的空白之處。

3.2 推進(jìn)信息化，構(gòu)建管理平臺(tái)

當(dāng)前，在全壽命周期成本管理工作中，還需要積極地推動(dòng)信息化建設(shè)的步伐，構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的管理平臺(tái)，從而使整體管理能夠具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。如在實(shí)際工作中需要充分地發(fā)揮信息技術(shù)本身的優(yōu)勢(shì)，整合有關(guān)電力設(shè)備的相關(guān)信息，并且做好電力設(shè)備運(yùn)行情況的全面監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中的損耗問(wèn)題和故障情況，之后再提出更加科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，從而使電力設(shè)備管理效率能夠得到全面的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，在電力設(shè)備管理工作中，除了要做好質(zhì)量管理之外，還要加強(qiáng)對(duì)全壽命周期成本管理的重視程度，考慮電力設(shè)備長(zhǎng)久性的發(fā)展需要，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)全面提升全壽命周期成本管理的科學(xué)性，并且約束不同的成本管理行為，了解電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效的整改措施，使電力設(shè)備運(yùn)行能夠具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性。