張 皓 帝必（天津）工程技術(shù)有限公司

精細(xì)化管理是指從不同環(huán)節(jié)的工作出發(fā)，落實(shí)具體管理責(zé)任，將管理責(zé)任明確化、具體化，以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程管控。建筑工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特征，涉及眾多施工環(huán)節(jié)和不同工種，并且需要綜合質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等要素，采取科學(xué)、有效的管理措施，從而加大了建筑工程管理難度。傳統(tǒng)工程管理方式已經(jīng)難以滿足實(shí)際管理需求，不利于建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，這就需要積極引入并有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式，改善建筑工程管理現(xiàn)狀。

1 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

對于建筑工程管理來講，精細(xì)化管理的運(yùn)用是非常重要且必要的，其價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 有利于提升工程質(zhì)量

確保工程質(zhì)量是建筑工程管理的要點(diǎn)，會直接影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)水平。采用精細(xì)化管理方式，可以科學(xué)劃分每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證施工活動(dòng)的順利、高效開展，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的銜接，可有效避免因?qū)硬粫扯l(fā)的施工質(zhì)量問題。同時(shí)，采用精細(xì)化管理方式，可以將管理責(zé)任落實(shí)到具體班組和人員，使每個(gè)項(xiàng)目的參與人員都能夠明確自身的職責(zé)和義務(wù)，強(qiáng)化其崗位責(zé)任意識[1]。

1.2 有利于優(yōu)化資源配置

建筑工程的施工周期長，需要耗費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，而借助精細(xì)化管理方式可以實(shí)現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置，達(dá)到減少浪費(fèi)、節(jié)約工程成本的目的。采用精細(xì)化管理方式，可以對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，了解實(shí)際所需的施工資源，然后以此為依據(jù)合理分配人員和設(shè)備，能夠有效避免資源浪費(fèi)。

1.3 有利于保障施工安全

建筑施工中存在很多危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)施工作業(yè)安全管理，是建筑工程管理中不可忽視的重要內(nèi)容。將精細(xì)化管理引入建筑工程管理中，可以落實(shí)“質(zhì)量為本，安全第一”的生產(chǎn)原則，切實(shí)保障施工人員的人身安全[2]。在施工前做好項(xiàng)目勘察，可在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，避免發(fā)生安全事故。

2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并應(yīng)用精細(xì)化管理模式，但是由于受傳統(tǒng)管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等因素的影響，現(xiàn)階段的建筑工程精細(xì)化管理效果并不理想，存在很多薄弱環(huán)節(jié)，有待改善。

2.1 質(zhì)量控制不到位

一些建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，沒有綜合施工進(jìn)度、工程效益等因素進(jìn)行全面考慮，也沒有將管理目標(biāo)細(xì)化至每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)不規(guī)范操作或監(jiān)管不到位情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題[3]。例如，在混凝土澆筑施工環(huán)節(jié)，沒有將質(zhì)量管理目標(biāo)細(xì)化至混凝土配制、混凝土攪拌以及混凝土振搗等環(huán)節(jié)，未作出細(xì)化、明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，容易發(fā)生配比不合理、攪拌不均勻、振搗不充分等問題，可能會影響混凝土澆筑質(zhì)量。

2.2 物資把控不嚴(yán)格

建筑工程建設(shè)涉及的各類物資種類、數(shù)量比較多，物資管理難度較大，在應(yīng)用精細(xì)化管理理念時(shí)，存在物資把控不嚴(yán)格問題，會影響整體管理水平。物資把控不嚴(yán)格主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，在開展施工作業(yè)時(shí)，沒有對各環(huán)節(jié)施工進(jìn)行深入調(diào)查，不了解物資實(shí)際需求，在分配物資時(shí)存在配置不到位現(xiàn)象，會影響工程正常進(jìn)度，造成工期延誤。

第二，沒有做好精細(xì)化管理工作，沒有對各類材料進(jìn)行分類放置，導(dǎo)致使用材料時(shí)無法及時(shí)取出，影響施工進(jìn)度。

第三，材料選購沒有配備專業(yè)的采購人員，無法從源頭上保障材料的質(zhì)量。

第四，材料進(jìn)場前沒有落實(shí)質(zhì)量檢測機(jī)制，只是簡單查看出廠證明、產(chǎn)品合格證明等材料，未根據(jù)材料批次、型號等進(jìn)行分批抽檢，精細(xì)化管理力度不足。

2.3 安全管理不到位

一些建筑企業(yè)在安全管理方面，并未真正落實(shí)精細(xì)化管理，施工過程中存在安全隱患，不利于確保工程安全。受傳統(tǒng)管理思想影響，建筑企業(yè)在管理過程中更加傾向于如何獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而在安全管理方面存在管理不到位、不注重管理細(xì)節(jié)、未制定細(xì)化的安全管理制度等現(xiàn)象[4]。例如，對于施工設(shè)備和施工材料放置，沒有對其作出嚴(yán)格規(guī)定，隨意擺放現(xiàn)象比較常見，施工場地比較混亂，存在安全隱患。再比如，在施工現(xiàn)場使用電器設(shè)備時(shí)，沒有做好接地保護(hù)工作，容易造成漏電現(xiàn)象，對現(xiàn)場人員的人身安全構(gòu)成威脅。同時(shí)，施工現(xiàn)場的一些安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不到位，降低了其安全防護(hù)效果。

2.4 監(jiān)管效果不理想

監(jiān)管人員的專業(yè)水平是影響建筑工程管理效果的重要因素，尤其對于施工進(jìn)度的把控，監(jiān)管發(fā)揮著重要的作用。但是，在精細(xì)化管理模式下，一些監(jiān)管人員的專業(yè)水平有待提升，雖然對精細(xì)化管理理念有一定的了解，但對其具體應(yīng)用和實(shí)踐操作缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作中難以對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把控，無法充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。同時(shí)，一些監(jiān)管人員缺乏對精細(xì)化管理的深刻認(rèn)識，將其等同于常規(guī)管理，沒有對人員配置、資源分配、工藝銜接等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和詳細(xì)安排，只停留在喊口號層面，未落實(shí)到具體的管理工作中，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用對策

面對激烈的行業(yè)競爭，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要做好建筑工程管理工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，提升工程管理水平。

3.1 樹立精細(xì)化管理理念

意識決定行動(dòng)，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，提升建筑管理水平，就應(yīng)樹立精細(xì)化管理理念，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識。

一方面，應(yīng)加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，尤其是管理人員、監(jiān)理人員等，提高普通員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，并在日常作業(yè)中將其落實(shí)，積極參與其中，營造人人參與的局面[5]。對于管理人員和監(jiān)理人員，則應(yīng)通過定期培訓(xùn)的方式提升其精細(xì)化管理能力，掌握合理的手段，并在實(shí)踐過程中總結(jié)出一套精細(xì)化管理方式，在建筑工程管理中落實(shí)到位。

另一方面，在運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，需樹立全過程管理理念，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接、不同部門之間的配合，綜合考慮質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等各項(xiàng)管理要素，制定完善的精細(xì)化管理方案，加強(qiáng)對整個(gè)建設(shè)過程的管控。

例如，在進(jìn)行材料管理時(shí)，除了保證質(zhì)量合格外，還需要“貨比三家”，綜合考慮材料價(jià)格，將材料管理責(zé)任落實(shí)到采購人員、質(zhì)檢人員、運(yùn)輸人員和使用人員身上，從而實(shí)現(xiàn)對施工材料的全過程精細(xì)化管理。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量精細(xì)化管理

在建筑工程管理過程中，應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量為本原則，采取精細(xì)化管理手段，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)明確施工質(zhì)量的重要性，在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照工程圖紙及建設(shè)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，建立完善的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理指標(biāo)分解到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，并強(qiáng)化施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題[6]。

其次，監(jiān)管人員應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，不定時(shí)巡查施工作業(yè)情況，要求施工人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范開展作業(yè)，以質(zhì)量管理制度為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章行為時(shí)，嚴(yán)肅懲處，將質(zhì)量管理落實(shí)到具體細(xì)節(jié)。

同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，從不同管理環(huán)節(jié)落實(shí)精細(xì)化理念，把控好工程質(zhì)量與作業(yè)進(jìn)度之間的關(guān)系。在項(xiàng)目部積極宣傳、普及精細(xì)化管理理念，讓所有作業(yè)人員明確施工要求以及規(guī)范，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

另外，可借助現(xiàn)代化技術(shù)提高精細(xì)化管理水平，利用信息技術(shù)采集施工現(xiàn)場信息并匯總，建立工程質(zhì)量跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并加以妥善處理。

例如，可將BIM 技術(shù)與精細(xì)化管理相結(jié)合，構(gòu)建三維立體模型對整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬，預(yù)判實(shí)際作業(yè)時(shí)可能出現(xiàn)的問題，尤其是對一些隱蔽性工程、細(xì)節(jié)工程等，然后進(jìn)一步對施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.3 加強(qiáng)物資精細(xì)化管理

加強(qiáng)物資精細(xì)化管理，是保證施工進(jìn)度、加強(qiáng)成本控制的必要前提，所以在引入精細(xì)化管理時(shí)，必須注重物資管理。

一方面，應(yīng)加強(qiáng)施工材料管理，對于各類材料，根據(jù)其類型、特性、存放要求等進(jìn)行分類存儲，不可隨意堆放。倉庫應(yīng)做好防火、防潮、防盜措施，確保材料的完整性。同時(shí)，綜合考慮材料質(zhì)量與價(jià)格，選擇質(zhì)量合格、性價(jià)比較高的供應(yīng)商，加強(qiáng)對材料費(fèi)用的把控。以鋼筋和混凝土為例，在建筑材料總成本中，鋼筋和混凝土的成本約占70%，所以在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，必須通過招標(biāo)方式篩選供應(yīng)商，加強(qiáng)材料管理。

另一方面，施工材料和設(shè)備分配，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并制定分配計(jì)劃。在分配物資時(shí)，全面分析實(shí)際施工需要，在不影響工程進(jìn)度的前提下，合理配置材料及設(shè)備，杜絕發(fā)生材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象。

3.4 加強(qiáng)施工安全精細(xì)化管理

確保建筑施工的安全進(jìn)行，是工程項(xiàng)目管理的第一要?jiǎng)?wù)，在運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，必須從安全管理方面考慮，加大安全防范力度，杜絕發(fā)生安全事故。

第一，從人員角度分析，在落實(shí)精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)做好安全教育培訓(xùn)工作，可通過安全教育大會、案例分享、安全演練等方式，讓員工學(xué)習(xí)安全知識，掌握必要的應(yīng)急措施和安全防護(hù)技能，避免發(fā)生安全事故。同時(shí)，也要增強(qiáng)員工的安全意識，使其充分認(rèn)識到安全作業(yè)的重要性，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)行為，杜絕不當(dāng)或違規(guī)操作。

第二，從機(jī)械設(shè)備角度分析，在開展精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)做好各類機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)機(jī)械故障[7]。例如，塔吊是建筑施工中必不可少的機(jī)械，在開展安全管理專項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對其限位器性能、大臂穩(wěn)定性等進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)限位器失靈、大臂擺動(dòng)等現(xiàn)象，消除機(jī)械設(shè)備潛在的危險(xiǎn)因素。還應(yīng)注意電器設(shè)備的用電安全，做好接地保護(hù)，在電器設(shè)備周圍嚴(yán)禁堆放雜物，尤其是易燃易爆物品，防止發(fā)生安全事故。

第三，從環(huán)境角度分析，在引入精細(xì)化管理方式后，必須做好環(huán)境調(diào)查工作，對可能存在的安全隱患提前采取防護(hù)措施，制定應(yīng)急處理預(yù)案，提高施工環(huán)境的安全性。例如，在高危施工場地、臨邊洞口處，應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，如圖1 所示，提醒人員繞開該區(qū)域；在基坑施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁施工人員和管理人員在坑邊休息，避免發(fā)生滑坡、坍塌事故。此外，還應(yīng)根據(jù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況編制安全檢查表，用于指導(dǎo)日常安全管理工作的開展。

圖1 建筑基坑安全警示牌

3.5 加強(qiáng)施工進(jìn)度精細(xì)化管理

嚴(yán)格把控工程進(jìn)度，避免出現(xiàn)工期延誤問題，是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)需加強(qiáng)進(jìn)度管理。

一方面，做好施工進(jìn)度交底工作。建筑工程施工方案擬定后，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，讓所有工作人員明確自身的職責(zé)?？纱_定具體時(shí)間和場地，由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人碰面對接，完成各項(xiàng)交底工作。同時(shí)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)查看勞務(wù)公司制定的工期獎(jiǎng)懲措施，研究其合理性及可操作性，雙方達(dá)成一致意見后簽訂書面協(xié)議，對施工工期作出規(guī)定，便于后期管理[8]。在施工過程中，主施工人員應(yīng)以月度為周期，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，與勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，施工難點(diǎn)、施工關(guān)鍵點(diǎn)、施工要點(diǎn)等都是具體交底內(nèi)容，需將其詳細(xì)列出，交底過程中聽取勞務(wù)公司的合理化建議和要求。

另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)實(shí)際作業(yè)進(jìn)度，將其與月度進(jìn)度計(jì)劃及總施工計(jì)劃進(jìn)行對比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在較大出入時(shí)，及時(shí)找出問題原因并加以解決，保證作業(yè)進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的一致性，按時(shí)完成工程建設(shè)。此外，還需要根據(jù)月度計(jì)劃，與未完成的施工產(chǎn)值進(jìn)行對比，確保作業(yè)進(jìn)度在合理范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

在建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，既是提升管理水平和管理效果的有效舉措，又是建筑工程管理的必然發(fā)展趨勢。只有提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，在掌握基本理念的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用到實(shí)際工程項(xiàng)目中，才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢，更好地服務(wù)于建筑工程管理，加快建筑行業(yè)發(fā)展。精細(xì)化管理作為一種更加科學(xué)、有效的管理模式，在建筑工程管理領(lǐng)域擁有廣闊的應(yīng)用前景，針對現(xiàn)階段實(shí)際應(yīng)用中存在的不足，應(yīng)加大探索力度，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成一套更加完善的精細(xì)化管理模式。