宋林

(安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)學(xué)院 安徽蕪湖 241000)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使我國進(jìn)入到一個全新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)在發(fā)展機(jī)遇增加的同時，面臨的挑戰(zhàn)和問題也越來越多。新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)又該如何立足，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何屹立于此？由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還未成熟，其功能的發(fā)揮需要長時間的沉淀，所以企業(yè)需要很長的時間來調(diào)整自身的管理模式和管理方向，以此實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的提高。企業(yè)擁有足夠的時間來調(diào)整對策、完善機(jī)制，以此應(yīng)對新時代的挑戰(zhàn)和困境。然而，在經(jīng)濟(jì)新形勢下，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展還存在諸多問題，比如管理模式單一、老舊，管理專業(yè)人員缺失、管理機(jī)制缺乏完善等，這些問題將嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步，同時也將嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)營效益的提升，甚至?xí)o企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從而走向破產(chǎn)和倒閉。因此，企業(yè)要對自身的問題進(jìn)行分析和研究，尋找合適的措施和對策，同時對于市場的發(fā)展做出一定的調(diào)查和研究，結(jié)合市場的發(fā)展趨勢和需求，制定企業(yè)管理方向和道路，使其與社會的發(fā)展相吻合，一來可以提升企業(yè)的市場競爭力和優(yōu)勢，二來可以確保企業(yè)擁有一個正確的發(fā)展道路，三來確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新形勢下的正常進(jìn)步和前進(jìn)，為企業(yè)后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要制定正確的對策，包括延長企業(yè)文化，創(chuàng)建內(nèi)部凝聚力、把財務(wù)與人力資源作為中心，提升企業(yè)內(nèi)動力、注重經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，推動企業(yè)整體進(jìn)步、營銷機(jī)制得以完善，提升企業(yè)利潤收入、做好一切準(zhǔn)備工作，實(shí)施精細(xì)化管理。相信在正確的對策之下，這些問題一定可以得到妥善地解決，企業(yè)也會獲得更高的綜合競爭力。除此之外，在經(jīng)濟(jì)新形勢下，企業(yè)要立足于實(shí)際，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢和弊端，盡力把握和了解社會發(fā)展的規(guī)律，尋找當(dāng)代企業(yè)生存發(fā)展的立足之道。只有這樣，企業(yè)才能為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，才能為提升企業(yè)的綜合競爭力做好充分的準(zhǔn)備工作。

最后，經(jīng)濟(jì)新形勢下，企業(yè)管理的方向在進(jìn)行調(diào)整和完善時，一定會遇到很多問題，我們要持之以恒，迎難而上。尤其是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)挑戰(zhàn)存在的差異，比如文化環(huán)境、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等方面的不同，以及管理人員對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征等都要了如指掌，以便制定正確的對策和措施。另外，企業(yè)需要對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了解和判斷，確保企業(yè)擁有更為豐富的資源和數(shù)據(jù)。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場已初步和國際貿(mào)易準(zhǔn)入制度實(shí)現(xiàn)良性對接。這對國內(nèi)市場改革發(fā)展而言既是一場機(jī)遇也是一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)，特別是對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢下的中小企業(yè)發(fā)展而言，投身到經(jīng)濟(jì)市場的經(jīng)營行為必然伴隨重大機(jī)遇以及經(jīng)營風(fēng)險。因此，如何將經(jīng)營風(fēng)險盡可能有效規(guī)避，推動企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的投資經(jīng)濟(jì)行為激發(fā)出潛在的獲利能力，抓住重要機(jī)遇，以鞏固企業(yè)自身處在市場中的發(fā)展地位并占據(jù)大量優(yōu)勢就成為當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要研究課題。

如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平才會得到提升，不再面臨各種潛在危機(jī)，這對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。但是，在日益發(fā)展的今天，企業(yè)無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是管理方式的更新，都要進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，只有不斷創(chuàng)新優(yōu)化才能在日益發(fā)展的新時代立足，才能為企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。只有這樣，企業(yè)才能在不同的時代中得以生存，才能擁有立足之地。因此，在經(jīng)濟(jì)新形勢下，企業(yè)要把握住前進(jìn)的機(jī)遇和動力，靈活應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險，保持應(yīng)有的理智和長遠(yuǎn)的眼光，時刻為企業(yè)的高速發(fā)展和快速前進(jìn)做好準(zhǔn)備。

1 當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)挑戰(zhàn)存在的差異

1.1 文化環(huán)境

世界一體化不僅可以促進(jìn)各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以縮小各地經(jīng)濟(jì)的差異，降低文化差異帶來的負(fù)面影響。同時，隨著時代的不斷變化和發(fā)展，文化融合得到了廣泛關(guān)注，并且成為全球性的文化交流方式。因此，在企業(yè)管理，應(yīng)該對一些外籍員工進(jìn)行文化管理模式，借鑒和參考一些文化經(jīng)驗(yàn)。

1.2 全球化經(jīng)濟(jì)

目前，世界金融體系和貿(mào)易體系的成立為企業(yè)發(fā)展提供了良好的條件，但是在經(jīng)濟(jì)新形勢下，企業(yè)在經(jīng)營時仍需要縮短多個經(jīng)營所需的時間，有效減少不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、有效的管理，以此獲得最大程度的發(fā)展和進(jìn)步。

1.3 知識經(jīng)濟(jì)

知識經(jīng)濟(jì)是企業(yè)管理的重要方式。簡單來說，企業(yè)對知識產(chǎn)物給予經(jīng)濟(jì)手段的管理就是知識經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要構(gòu)建合適、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對于市場戰(zhàn)略要進(jìn)行分析和研究，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場的發(fā)展方向相符合。在此管理期間，企業(yè)要向著知識資本轉(zhuǎn)型，比如人力資源管理等都可以依據(jù)知識進(jìn)行管理。

1.4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分，然而，隨著第三方平臺的建立，企業(yè)的重要發(fā)展方向已經(jīng)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化。所以，大部分企業(yè)開始投身于數(shù)字化的建設(shè)，他們想在此機(jī)遇中賺取豐富的利潤，進(jìn)而完成企業(yè)的最終目的。但是，企業(yè)在運(yùn)營期間往往會出現(xiàn)諸多問題，如果企業(yè)無法解決和應(yīng)對這些問題，很容易造成不可挽救的后果，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向滅亡。因此，要想在網(wǎng)絡(luò)中賺取盈利，企業(yè)要滿足三個條件：一是與網(wǎng)絡(luò)配套的軟件和硬件；二是專業(yè)的人才；三是將網(wǎng)絡(luò)視為企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展依據(jù)。

2 目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

2.1 企業(yè)的經(jīng)營情況可以在財務(wù)指標(biāo)中得出

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)指標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括企業(yè)的政策、機(jī)制、技術(shù)、經(jīng)營模式等，這些直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展。若企業(yè)的經(jīng)營模式是正確的、合理的、科學(xué)的，技術(shù)也是先進(jìn)的，那么經(jīng)營模式和技術(shù)勢必會推動企業(yè)向前發(fā)展，反之，模式是錯誤的，技術(shù)是落后的，勢必會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，在企業(yè)高速發(fā)展期間，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)和水平也會隨之提升。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的綜合性質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是將企業(yè)中一切與經(jīng)營活動有關(guān)的活動進(jìn)行結(jié)合，再進(jìn)行合理的管理和計劃制定，其目標(biāo)就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是不可缺少的，同時也具有獨(dú)立性和綜合性。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)

企業(yè)中任何與資金有來往的部門都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對象。財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)的方方面面，財務(wù)部門就是與各個部門進(jìn)行資金的往來，與各個部門都有著密切聯(lián)系。這樣，可以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展，使其更為標(biāo)準(zhǔn)。

3 經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)管理方向具體探究

3.1 延長企業(yè)文化，創(chuàng)建內(nèi)部凝聚力

一般來說，企業(yè)文化的含義是企業(yè)在經(jīng)營和生活中長期積累的共同行為和思想，它不僅會對企業(yè)員工的工作狀態(tài)產(chǎn)生重大影響，還是企業(yè)意義的核心部分。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的文化和管理相互融合，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、時代發(fā)展的重要趨勢，然而企業(yè)中的高層管理人員卻沒有適應(yīng)這一趨勢，更沒有掌握好兩者之間的管理，所以才會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致兩者沒有進(jìn)行有效雙向推動，無法達(dá)到相輔相成的局面。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部為員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，只有通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與危機(jī)管理體系的全面創(chuàng)新，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利的位置?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定創(chuàng)新管理策略，樹立正確的危機(jī)管理意識，開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造適應(yīng)社會發(fā)展需求的良好創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)向集約化經(jīng)營方向的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要想發(fā)展并健全自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，就要做出一定的改變，以適應(yīng)時代的發(fā)展。比如企業(yè)要將時代的發(fā)展相互融合。而這種做法的具體措施就是增加企業(yè)文化的表現(xiàn)方式并納入不同地區(qū)的文化，以及發(fā)展企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)刊等，只有這樣，企業(yè)才能減少內(nèi)部問題，更好地體現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)管理存在關(guān)系。

3.2 把財務(wù)與人力資源作為中心，提升企業(yè)內(nèi)動力

財務(wù)管理和人力資源管理都是企業(yè)的重要組成部分。想要提升企業(yè)的內(nèi)動力，就要努力提高工作人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)，比如提升人力資源的管理水平和素質(zhì)，企業(yè)要對人力資源開展培訓(xùn)，使其擁有更好的素質(zhì)、專業(yè)的技能，這樣，人力資源才能對企業(yè)實(shí)施更佳的管理。同時，基于企業(yè)對員工的認(rèn)識，部分員工渴望提升自我、發(fā)展自我，擁有更好的價值和利益。因此，企業(yè)可以抓住這一特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)容中增加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鼓勵更多的員工前去參加培訓(xùn)，更好的經(jīng)營和提升自己，為員工提供受教育和提升自身技能的機(jī)會，滿足員工的學(xué)習(xí)需求，為避免員工跳槽到其他企業(yè)做好充足準(zhǔn)備。企業(yè)可對員工進(jìn)行初步調(diào)查，統(tǒng)一他們所追求的方向和工作趨向等，具有針對性地開展培訓(xùn)，對于參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行記錄。其次，企業(yè)為激勵員工獲取更多的知識和技能，可以在機(jī)構(gòu)之中實(shí)施賞罰分明的方式，對于表現(xiàn)優(yōu)異，且工作能力明顯提升的員工加以嘉獎，可以是獎金、澳洲三日游等；反之對于表現(xiàn)差的員工，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，給員工提供更多的學(xué)習(xí)平臺，讓員工不再受限于地點(diǎn)和空間。這樣，員工在企業(yè)之中會產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，自然可以降低員工流失問題。

其次，針對員工薪資較低的問題，企業(yè)要認(rèn)識思考并加以分析。企業(yè)內(nèi)部的薪資本身就具有一定的競爭性，但是為了激發(fā)員工的工作熱情和工作動力，企業(yè)要實(shí)施薪酬激勵政策，激勵更多的員工認(rèn)真工作、高效工作。簡單來說，員工除了基本工資以外，還要有業(yè)績獎勵，業(yè)績越高的員工拿到的提成就越高，所以企業(yè)員工的工資是有高有低的。實(shí)行薪酬激勵政策的目的就是為了激勵更多的員工積極投入到工作中，使其得到最大回報。如此，企業(yè)的內(nèi)動力得以增強(qiáng)，很容易達(dá)到預(yù)期的目的。

3.3 注重經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，推動企業(yè)整體進(jìn)步

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景深刻影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)要做的就是完善經(jīng)濟(jì)管理制度，比如重視會計精細(xì)化管理的重要性、強(qiáng)化部門溝通交流、提升財務(wù)核算能力等，使經(jīng)濟(jì)管理策略更為完善。此時，企業(yè)還要對工作人員進(jìn)行分析和研究，綜合考察會計人員的工作表現(xiàn)，實(shí)施賞罰分明，確保每個工作人員都能完成工作，還要對員工進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)習(xí)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控理念等，提高工作質(zhì)量和效率。(1)柔性化經(jīng)濟(jì)管理體系的打造。所謂柔性化經(jīng)濟(jì)管理組織就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，構(gòu)建與外部環(huán)境相適應(yīng)的，可根據(jù)外部環(huán)境變化隨時做出調(diào)整和升級的經(jīng)濟(jì)管理體系。(2)扁平化管理組織的構(gòu)建。扁平化管理組織要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，簡化企業(yè)的管理層，拉近企業(yè)管理層與基層員工之間的距離，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升的目的。(3)虛擬化管理機(jī)制的形成。信息化技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的有效提升，為了滿足企業(yè)信息傳遞與更新速度的要求，企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系時，應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，降低信息傳遞過程中發(fā)生錯誤的概率，提高企業(yè)信息傳遞的效率。比如企業(yè)可以在內(nèi)部開展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要求會計積極參與其中，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)專業(yè)知識和專業(yè)技能，更重要的是學(xué)習(xí)如何精細(xì)化管理，促使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。企業(yè)還可以對會計進(jìn)行實(shí)踐模擬訓(xùn)練，采取真實(shí)的賬務(wù)往來，以及不同的賬目等，讓會計進(jìn)行精細(xì)化管理，從中獲取經(jīng)驗(yàn)，提升能力，有效強(qiáng)化會計人員的會計精細(xì)化意識。當(dāng)財務(wù)可以游刃有余地解決這些工作時，就達(dá)到了預(yù)期的教學(xué)目的。企業(yè)要做的就是強(qiáng)化每個部門的溝通與交流，同時做好部門的責(zé)任部署，做好在其位謀其政，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)。另外，企業(yè)要確定制度，制度的確立利于更好的實(shí)施精細(xì)化管理，還能提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的高速發(fā)展提供良好的條件。

3.4 營銷機(jī)制得以完善，提高企業(yè)利潤收入

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)有能力對每個客戶進(jìn)行分析，找出一些更加適合的消費(fèi)者，從而為這些消費(fèi)者做好宣傳和推薦，使客戶可以權(quán)衡利弊，根據(jù)自己的需求來選購，在一定程度上提高銷售成績。假如，這種關(guān)系可以長期維護(hù)和保持，那么企業(yè)的銷售成績既可以持續(xù)增長，又能維持與客戶的關(guān)系，大大促進(jìn)企業(yè)銷售能力。

企業(yè)能穩(wěn)定的掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)競爭中的優(yōu)勢。那么，企業(yè)如何保持較高的競爭力呢？這就需要企業(yè)引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓具有專業(yè)知識的人員和技術(shù)人員在企業(yè)工作，幫助企業(yè)占據(jù)市場先機(jī)，為后期順利營銷產(chǎn)品奠定良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)要對于人才進(jìn)行培訓(xùn)和教學(xué)，使每一個員工都具備較高的文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，從而提升綜合素質(zhì)，為提升企業(yè)營銷能力奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)對于工作人員進(jìn)行考核，包括業(yè)績、出勤率等，對不合格的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此達(dá)到較高的工作水準(zhǔn)。另外，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，企業(yè)可以對員工進(jìn)行高素質(zhì)培訓(xùn)，使優(yōu)秀人員向著中層領(lǐng)導(dǎo)努力，來達(dá)到激勵的目的。這樣，員工可以在企業(yè)的幫助和培訓(xùn)下不斷成長，達(dá)到預(yù)期目的。其中，企業(yè)可以采取激勵的方式來帶領(lǐng)工作人員培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的人員可以獲得獎勵，如獎金、三日游等，從而獲得更好的營銷成績，大大提升企業(yè)競爭能力。

3.5 做好一切準(zhǔn)備工作，實(shí)施精細(xì)化管理

很多小型企業(yè)對會計管理制度并不重視，甚至在企業(yè)中沒有配備相應(yīng)的會計人員，抑或是尋找兼職人員擔(dān)任會計核算工作，導(dǎo)致發(fā)生會計問題時，企業(yè)不能第一時間找到責(zé)任人，無法及時處理。另外，企業(yè)內(nèi)部的會計人員較為松懈，沒有明確的制度規(guī)定，虛假報表、漏缺憑證等問題經(jīng)常出現(xiàn)，進(jìn)一步導(dǎo)致財務(wù)工作漏洞百出，毫無實(shí)際意義和價值，甚至影響企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)必須做出相應(yīng)的優(yōu)化和改變，有效完善會計管理制度，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會計精細(xì)化管理，首先要做的就是完善管理制度，使之更好地約束會計人員，促使會計人員在工作之中更為認(rèn)真、負(fù)責(zé)、上進(jìn)，從而為實(shí)現(xiàn)會計精細(xì)化管理提供良好的支持。此外，企業(yè)還要對員工進(jìn)行分析和研究，綜合考察會計人員的工作表現(xiàn)，賞罰分明，確保每個工作人員都能完成工作。另外，企業(yè)還可以加強(qiáng)對精細(xì)化管理的宣傳，提升員工對于精細(xì)化管理的認(rèn)識和了解，為實(shí)施和開展精細(xì)化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。如此一來，企業(yè)就可以順利實(shí)施和開展精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理方式，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

最后，在新常態(tài)的背景下，很多企業(yè)在貸款方面都出現(xiàn)了一定的問題，使企業(yè)難以維持正常運(yùn)行?；诖?，為了切實(shí)解決資金問題，企業(yè)要努力維持和拓展資金的來源，確保資金可以正常發(fā)揮其作用，也確保企業(yè)內(nèi)部有流動資金，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或是浪費(fèi)。此外，新常態(tài)會為融資渠道放寬政策，但是也會提高資金風(fēng)險，所以，企業(yè)要努力提升自身綜合競爭力，確保自身對于經(jīng)濟(jì)問題有足夠的應(yīng)用能力和應(yīng)用手段，有效強(qiáng)化自身對于資金風(fēng)險的掌握和防范。如此，企業(yè)確保資金鏈安全，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)堅實(shí)管理奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)要對自身的文化、經(jīng)濟(jì)、人力資源管理、營銷政策等方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和探究，使其不斷完善、不斷發(fā)展，在提高企業(yè)綜合競爭力的條件下，使其邁向更為廣闊的發(fā)展空間和全新的發(fā)展方向。