崔春生 李潔璐 王美琦 (河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué))
近幾年研究生招生規(guī)模不斷加大,我們發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生所占的比例也在隨之不斷增加??傮w上來(lái)看,我國(guó)研究生招生規(guī)模從2016年的約80萬(wàn)人增加到2021年的110.7萬(wàn)人左右,其中專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士生招生超過(guò)60%。不同于偏向理論知識(shí)培養(yǎng)的傳統(tǒng)學(xué)術(shù)學(xué)位研究生,專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生更加偏向于實(shí)踐性,旨在培養(yǎng)高層次應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才。由去年的“芯片戰(zhàn)”“實(shí)體清單”禁令,我國(guó)在許多高新行業(yè)產(chǎn)業(yè)中面臨的 “卡脖子”問(wèn)題日益凸顯,社會(huì)需要大量高層次應(yīng)用型人才解決這些問(wèn)題,故對(duì)于專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)模式的探索就顯得尤為重要。英國(guó)的劍橋大學(xué)和牛津大學(xué)對(duì)于導(dǎo)師制進(jìn)行繼承和創(chuàng)新,創(chuàng)立了“雙導(dǎo)師制”,[1]我國(guó)工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)于1999年發(fā)布了《關(guān)于制定在職攻讀工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)方案的指導(dǎo)意見(jiàn)》首次引入“校內(nèi)導(dǎo)師+企業(yè)導(dǎo)師”的雙導(dǎo)師合作模式,截至目前,“雙導(dǎo)師制”使得專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的素質(zhì)提高顯著、政產(chǎn)學(xué)研融合成效卓著、學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界呼聲高漲,一大批高校建設(shè)了學(xué)術(shù)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的雙導(dǎo)師隊(duì)伍融于專(zhuān)業(yè)碩士聯(lián)合培養(yǎng)基地中。[2]
佟春玉[3]等人對(duì)獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生實(shí)踐能力培養(yǎng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,探索校內(nèi)“雙師型”導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)與校企間“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)融合形成的獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)“雙師制”教學(xué)模式。陳怡琴[4]指出金融專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生在實(shí)踐中存在諸多問(wèn)題,其中有一個(gè)制約因素就是雙導(dǎo)師作用有限。辛均庚[5]以貴州省H高校教育專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生為例,分析了“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)的困境和原因,并從認(rèn)識(shí)上、制度上和功能上提出解決路徑。楊晶巍[6]等人對(duì)化工類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)中的“雙導(dǎo)師制”的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,針對(duì)存在的問(wèn)題,在研究生培養(yǎng)過(guò)程中建立三方交流平臺(tái)和多級(jí)反饋機(jī)制,完善基于校企合作的化工類(lèi)全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生“雙導(dǎo)師制”的實(shí)施策略。張洋洋[7]對(duì)河南省全日制體育碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生“雙導(dǎo)師制”進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,通過(guò)分析調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并給出了相應(yīng)的對(duì)策。張軍[8]等人以貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)為例,研究了專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生雙導(dǎo)師制度,發(fā)現(xiàn)貴州省“雙導(dǎo)師制”存在的問(wèn)題并給出了相應(yīng)的對(duì)策。石衛(wèi)林[9]等人基于代理理論和資源依賴(lài)?yán)碚?,采取質(zhì)性研究方法,對(duì)S大學(xué)雙導(dǎo)師及學(xué)生進(jìn)行訪談并分析,結(jié)果表明雙導(dǎo)師制度實(shí)施困境的根本原因在于組織內(nèi)部的激勵(lì)不相容、組織間的資源沖突與缺失,并據(jù)此提出了從根本上解決問(wèn)題的相應(yīng)建議。張芳玲[10]通過(guò)對(duì)1993-2017年CNKI庫(kù)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生“雙導(dǎo)師制”研究的發(fā)文量總體趨勢(shì)圖表的分析,發(fā)現(xiàn)學(xué)者們對(duì)該問(wèn)題關(guān)注度不斷增加。從研究現(xiàn)狀可以看出,學(xué)者們大多研究不同地區(qū)不同專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生“雙導(dǎo)師制”存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策,在“雙導(dǎo)師制”存在問(wèn)題的解決途徑的探索過(guò)程中,還沒(méi)有找到一套系統(tǒng)且標(biāo)準(zhǔn)的方法,本文將切克蘭德方法論用于探索“雙導(dǎo)師制”問(wèn)題解決途徑的探索過(guò)程,為形成一套健全的“雙導(dǎo)師制”提供新的思路。
從學(xué)者們對(duì)于不同地區(qū)不同專(zhuān)業(yè)的“雙導(dǎo)師制”研究現(xiàn)狀可見(jiàn),在國(guó)家大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下,絕大多數(shù)高校都已經(jīng)實(shí)施了“雙導(dǎo)師制”,并且使得專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的教育取得了較大的進(jìn)展。然而,由于“雙導(dǎo)師制”還處于探索完善階段,沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系,所以仍存在許多問(wèn)題,綜合來(lái)看存在以下幾方面的問(wèn)題:
第一,政府政策未落到實(shí)處。盡管從20世紀(jì)末“雙導(dǎo)師制”已經(jīng)開(kāi)始嘗試融入我國(guó)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育,各大高?,F(xiàn)在也已經(jīng)接受并且實(shí)施該制度,但企業(yè)方面還沒(méi)有相應(yīng)的政策傾斜。由于不同地區(qū)的企業(yè)類(lèi)型分布情況不同,企業(yè)的水平也參差不齊,除北京、上海等新一線城市外,其他城市很難做到相近水平的企業(yè)與高校在專(zhuān)業(yè)碩士研究生教育方面完全契合。
第二,高校存在有名無(wú)實(shí)現(xiàn)象。目前仍存在部分高校只是在名義上對(duì)每位專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生配備兩名導(dǎo)師,但研究生與企業(yè)導(dǎo)師溝通不多的現(xiàn)象。校內(nèi)導(dǎo)師資源往往比較充足,而企業(yè)導(dǎo)師資源比較匱乏,容易出現(xiàn)每位企業(yè)導(dǎo)師帶多名甚至十?dāng)?shù)名專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的現(xiàn)象,分配到每位研究生來(lái)自企業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)效果就會(huì)大打折扣,這也是高校和企業(yè)沒(méi)有完善地體系管理校內(nèi)外導(dǎo)師隊(duì)伍,使得“雙導(dǎo)師制”存在名存實(shí)亡現(xiàn)象。
第三,校內(nèi)外導(dǎo)師存在指導(dǎo)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。由于校內(nèi)導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師處于同一領(lǐng)域側(cè)重點(diǎn)不同的兩個(gè)方面,唯一比較契合的點(diǎn)就是相同的專(zhuān)業(yè)知識(shí),然而校內(nèi)導(dǎo)師偏向理論研究,企業(yè)導(dǎo)師偏向?qū)嵺`應(yīng)用,且兩者往往沒(méi)有很好地溝通和交流。校內(nèi)導(dǎo)師不能認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生實(shí)踐能力培養(yǎng)的重要性,仍然按照傳統(tǒng)學(xué)術(shù)學(xué)位研究生的培養(yǎng)方式過(guò)分關(guān)注于研究生的理論學(xué)習(xí);企業(yè)導(dǎo)師大部分精力還是用于企業(yè)方面,可能忽略專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)目標(biāo),容易以創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)為核心,給研究生分配一些非專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。
第四,研究生本身持懷疑態(tài)度。由于兩個(gè)導(dǎo)師對(duì)學(xué)生的不同方面的能力要求不同,在分別布置任務(wù)時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)時(shí)間或內(nèi)容沖突的情況,這會(huì)造成研究生夾在中間“左右為難”,對(duì)“雙導(dǎo)師制”是否能真正配合起來(lái)提高自己應(yīng)用型能力產(chǎn)生懷疑。
切克蘭德方法論是在20世紀(jì)80年代中前期由英國(guó)的P·切克蘭德教授提出一種比較系統(tǒng)且具有代表性的軟系統(tǒng)工程方法論,它的核心是“比較”,通過(guò)比較與探尋,得出使決策者“滿(mǎn)意化”的結(jié)果,而不是盲目追求“最優(yōu)化”結(jié)果,強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)”的過(guò)程,[11]這與探索“雙導(dǎo)師制”循序漸進(jìn)的思想不謀而合,此方法的步驟如圖1所示。
圖1 切克蘭德方法論實(shí)現(xiàn)步驟
根據(jù)方法步驟,建立基于切克蘭德方法論的“雙導(dǎo)師”制度過(guò)程如下:
通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生研究現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)存在政府政策未落到實(shí)處、高校存在有名無(wú)實(shí)的現(xiàn)象、校內(nèi)外導(dǎo)師存在不協(xié)調(diào)指導(dǎo)現(xiàn)象、研究生本身對(duì)“雙導(dǎo)師制”持懷疑態(tài)度等問(wèn)題。
從發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中找出影響問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵因素為政府、高校、企業(yè)、研究生自身,通過(guò)政府嚴(yán)格將政策落實(shí)到高校和企業(yè)兩個(gè)平臺(tái),高校不僅要看得到大企業(yè)還要考慮中小型企業(yè)中具有實(shí)踐指導(dǎo)能力的導(dǎo)師,校內(nèi)外導(dǎo)師通過(guò)交流會(huì)等方式進(jìn)行自主合理搭配,增加研究生對(duì)于“雙導(dǎo)師制”的期望值等方式作為基本觀點(diǎn)。
通過(guò)根底定義可以抽象出對(duì)問(wèn)題的描述結(jié)果,并建立概念模型,如圖2所示。
圖2 四個(gè)關(guān)鍵因素之間關(guān)系的概念模型
四個(gè)關(guān)鍵因素之間的關(guān)系分別如下:
首先是政府,政府在“雙導(dǎo)師制”中起總抓手的作用。政府可通過(guò)政策約束或鼓勵(lì)高校和企業(yè)落實(shí)“雙導(dǎo)師制”的實(shí)施。對(duì)于高校,將實(shí)施比較成功的高校作為例子展示給其他高校學(xué)習(xí),并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)給予實(shí)施得不好的高校一定的壓力,要求向?qū)嵤┹^好的高校學(xué)習(xí)并定時(shí)監(jiān)督檢查,以促進(jìn)“雙導(dǎo)師制”在高校中的落實(shí);對(duì)于企業(yè),不要只著眼于大型企業(yè),也要促進(jìn)中小型企業(yè)與高校合作實(shí)現(xiàn)共贏,給予重視高校研究生教育的企業(yè)以實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不重視研究生教育,將分配給企業(yè)的研究生當(dāng)作免費(fèi)勞動(dòng)力,而不是以提高研究生能力為目標(biāo)的企業(yè),予以經(jīng)濟(jì)上的懲罰。
其次是高校,高校為研究生提供校內(nèi)導(dǎo)師,對(duì)于高校而言,師資比較充足,容易實(shí)現(xiàn),較難的是建設(shè)能與企業(yè)導(dǎo)師實(shí)現(xiàn)有效溝通的校內(nèi)導(dǎo)師隊(duì)伍,可通過(guò)高校和企業(yè)之間舉行雙向交流會(huì)來(lái)解決這個(gè)難題。雙向交流會(huì)為校內(nèi)和企業(yè)導(dǎo)師雙方提供交流的平臺(tái),使得雙方導(dǎo)師在面對(duì)面的交流中可以選擇自己“心儀”的搭檔。
之后是企業(yè),企業(yè)為研究生提供校外導(dǎo)師,對(duì)于企業(yè)而言,師資力量往往比較匱乏,可通過(guò)一系列選拔找出具有較高專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力并且還要具備一定教學(xué)能力的人才,使其組成企業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍,之后去參加雙向交流會(huì),與高校導(dǎo)師進(jìn)行交流互選。
最后是研究生,研究生是本模型中最重要的因素,政府、高校、企業(yè)三方合作的最終目的就是要提高專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生各方面能力。高校配備的校內(nèi)導(dǎo)師負(fù)責(zé)研究生的理論知識(shí)學(xué)習(xí)能力,企業(yè)配備的校外導(dǎo)師負(fù)責(zé)研究生的實(shí)踐能力培養(yǎng),故研究生對(duì)于校內(nèi)外導(dǎo)師的感受至關(guān)重要。通過(guò)每年多次研究生給高校和企業(yè)反饋?zhàn)约簩?duì)于校內(nèi)外導(dǎo)師以及他們配合度的評(píng)價(jià)打分,高校和企業(yè)對(duì)校內(nèi)外導(dǎo)師提出合理的要求與建議,從而提升兩個(gè)導(dǎo)師與研究生的契合度,找出配合度最高的導(dǎo)師組合與培養(yǎng)模式。
通過(guò)上述概念模型,可以看出有三個(gè)“比較”會(huì)起到作用:第一個(gè)是政府的不同政策之間的比較,通過(guò)政府發(fā)布政策的效果不斷完善和更新政策,對(duì)于當(dāng)前政策吸收其優(yōu)勢(shì)并彌補(bǔ)其不足,以探尋新的政策用以約束或鼓勵(lì)高校和企業(yè);第二個(gè)是高校和企業(yè)之間的不同導(dǎo)師之間合作效果的比較,通過(guò)不同的校內(nèi)導(dǎo)師與校外導(dǎo)師每年的雙向交流會(huì)選定合作,使得校內(nèi)外導(dǎo)師通過(guò)比較也能找出最佳搭檔,從而促進(jìn)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的能力培養(yǎng);第三個(gè)比較主體是研究生本身,通過(guò)不同的研究生對(duì)所分配的校內(nèi)和校外兩個(gè)導(dǎo)師的專(zhuān)業(yè)能力分別評(píng)價(jià)打分以及兩個(gè)導(dǎo)師配合度對(duì)研究生能力培養(yǎng)的情況評(píng)價(jià)打分,通過(guò)每輪打分,探尋研究生“最滿(mǎn)意”的導(dǎo)師搭檔。
經(jīng)過(guò)多輪的比較與探尋后,綜合三個(gè)比較,選擇出目前為止最能提升專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生各方面能力的政策、校內(nèi)外導(dǎo)師以及導(dǎo)師組合。注意選擇也要根據(jù)不同的評(píng)估反饋進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
對(duì)于每一個(gè)步驟,都要設(shè)計(jì)一個(gè)多方都能接受的方案。不論是政府的新政策制定、校內(nèi)外導(dǎo)師搭檔的選擇,還是研究生對(duì)于校內(nèi)外導(dǎo)師的評(píng)價(jià)反饋,都要設(shè)計(jì)一套完整的方案,形成一套標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系,給予起積極作用的人或單位以一定的獎(jiǎng)勵(lì),使得各方都樂(lè)意為用心培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生綜合能力竭盡全力。
在方案的實(shí)施過(guò)程中,要不斷對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估并反饋,如果發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題或出現(xiàn)新的情況,比如新政策地頒布、高校合作企業(yè)的變更等,要及時(shí)認(rèn)識(shí)到有關(guān)問(wèn)題的新信息,及時(shí)修改根底定義和概念模型等,重新通過(guò)比較及探尋選擇設(shè)計(jì)出當(dāng)前能盡量使各方都滿(mǎn)意的可操作性的方案。之后循環(huán)往復(fù),不停對(duì)新方案進(jìn)行評(píng)估并反饋,以使方案能夠與時(shí)俱進(jìn)。
通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生“雙導(dǎo)師制”研究現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)將切克蘭德方法論的步驟用于“雙導(dǎo)師制”的研究是非常適用的,這給完善雙導(dǎo)師制度提供了新的思路,通過(guò)這個(gè)方法可以快速并全面的逐步解決雙導(dǎo)師制度目前存在的政府政策未落到實(shí)處、高校存在有名無(wú)實(shí)的現(xiàn)象、校內(nèi)外導(dǎo)師存在不協(xié)調(diào)指導(dǎo)現(xiàn)象、研究生本身對(duì)“雙導(dǎo)師制”持懷疑態(tài)度等問(wèn)題,有利于專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生在理論和實(shí)踐能力方面實(shí)現(xiàn)雙提高。
總之,我國(guó)應(yīng)不斷更新完善促進(jìn)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生雙導(dǎo)師制形成標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)政策,監(jiān)督有關(guān)部門(mén)將政策落到實(shí)處,給予具有完善體系的高校和企業(yè)以及個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)和支持,使我國(guó)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生通過(guò)“雙導(dǎo)師制”切實(shí)成為具有高水平應(yīng)用能力的人才。