何苑紅

（雅生活智慧城市服務(wù)股份有限公司，廣東 中山 528400）

現(xiàn)如今，國內(nèi)市場經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭激烈性也在不斷加劇。納稅作為每一個企業(yè)均需要承擔(dān)的責(zé)任，但由于企業(yè)稅務(wù)內(nèi)容流程較為繁瑣，國內(nèi)稅務(wù)政策經(jīng)常發(fā)生變更，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理期間面臨較多的稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。從稅務(wù)風(fēng)險管理層面來看，物業(yè)企業(yè)在日常運行過程中普遍存在系統(tǒng)管理不完善、對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理重視程度不高的情況。在新會計制度進(jìn)一步實施的前提下，稅務(wù)管理問題已經(jīng)成為影響物業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，一旦物業(yè)企業(yè)遭遇稅務(wù)問題，將會直接影響到物業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)程。為此物業(yè)企業(yè)需要積極開展稅務(wù)風(fēng)險管理工作，有效降低物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，全面提升物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，通過開展多方面、多角度的企業(yè)管理，促使物業(yè)企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化的方向發(fā)展。

一、物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理特征

（一）合法有效性

物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理期間需要嚴(yán)格遵守國家的法律政策，遵守稅法的各項規(guī)定要求，依據(jù)稅收政策開展物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作，對物業(yè)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)與各項事項積極開展籌劃謀定活動，最大程度確保稅務(wù)風(fēng)險管理工作的有效性。合法有效性則是需要物業(yè)企業(yè)在稅務(wù)管理期間，不可違背稅收法規(guī)政策的相關(guān)要求，最大程度避免稅務(wù)管理出現(xiàn)違法 風(fēng)險。

（二）業(yè)務(wù)融合性

物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理期間需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點、運營管理工作等相結(jié)合，管理人員需要積極參與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，熟悉企業(yè)日常運營流程與業(yè)務(wù)環(huán)境，將業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、涉稅情況實現(xiàn)點對點的有效銜接，強化業(yè)稅風(fēng)險控制管理水平。同時，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)稅融合特點，做好與經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險管理，做好經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)模式、違約責(zé)任認(rèn)定以及重大資產(chǎn)處置等活動。

（三）重要關(guān)鍵性

物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理活動開展期間，需要對所有稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險等級排序評價，明確需要進(jìn)行重點管理的風(fēng)險，針對性實施關(guān)鍵風(fēng)險識別、監(jiān)測與應(yīng)對策略。全面把握經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的全部流程環(huán)節(jié)，對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與評估，對于將會給企業(yè)經(jīng)濟利益與社會效益帶來影響的風(fēng)險點，需要實施重點管理，有效消除重點關(guān)鍵風(fēng)險。

（四）預(yù)先籌劃性

物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險具備復(fù)雜性、特殊性的特征，需要遵循事前籌劃選擇，在風(fēng)險發(fā)生前及時采取必要的防范措施。稅務(wù)風(fēng)險管理納入企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中，需要在經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生前參與業(yè)務(wù)模式的謀劃、供應(yīng)商稅務(wù)資質(zhì)的選擇活動，在所有業(yè)務(wù)發(fā)生后，物業(yè)公司只能被動應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險，背離業(yè)稅融合、成本效益平衡的管理需求。為此需要通過業(yè)務(wù)端的事前謀劃來協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的合理化開展，實現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險管理效益的最優(yōu)化。

二、物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

（一）稅務(wù)風(fēng)險管理人才短缺

物業(yè)企業(yè)雖然設(shè)立與納稅相關(guān)的工作崗位，但物業(yè)企業(yè)納稅崗位的主要工作內(nèi)容為繳稅以及與稅務(wù)部門的溝通活動，這一工作形式很難與其他工作人員進(jìn)行配合，充分了解企業(yè)的相關(guān)信息，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息共享、溝通工作極為不便。從稅收角度來看，一旦稅務(wù)管理工作者不能對企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行整合，在稅務(wù)風(fēng)險評估、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理等缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致管理人員無法全面把握企業(yè)發(fā)展方向。此外物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)知識掌握相對薄弱，企業(yè)的整體業(yè)務(wù)能力水平較低，無法根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況以及稅收政策評估物業(yè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員無法客觀性分析企業(yè)實際情況，加之整體工作狀態(tài)主觀性相對較強，缺乏相關(guān)的理論依據(jù)，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險管理工作無法對企業(yè)決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

（二）稅收風(fēng)險管理意識薄弱

物業(yè)企業(yè)管理人員素質(zhì)水平相對較低的前提下，管理人員未能充分認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險防范工作的應(yīng)用價值，物業(yè)企業(yè)管理人員本身缺乏依法納稅的認(rèn)知，造成物業(yè)企業(yè)納稅意識極為薄弱。物業(yè)企業(yè)的管理者認(rèn)為可借助“合理化避稅”的行為來逃脫稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)管活動，繼而要求物業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員通過編造假賬來匹配納稅相關(guān)數(shù)據(jù)信息，全面提升物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，物業(yè)企業(yè)管理者由于曲解“合理化避稅”的真正含義，繼而形成偷稅、漏稅的情況，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)面臨額外的經(jīng)營風(fēng)險與法律風(fēng)險，還為企業(yè)長期性經(jīng)營發(fā)展帶來干擾因素。

（三）稅收風(fēng)險評估機制不完善

物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范能力低下的重要因素之一便是內(nèi)部控制制度的不完善。企業(yè)的內(nèi)控制度內(nèi)并未設(shè)置審核崗位以及稽核崗位，為此無法識別企業(yè)日常管理中的稅務(wù)風(fēng)險。物業(yè)企業(yè)在申報企業(yè)所得稅年度匯算清繳過程中，需要將應(yīng)納稅所得額由企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行計算填列。因此，應(yīng)納稅所得額準(zhǔn)確性與財務(wù)人員能力有著極大的關(guān)聯(lián)性，其中存在的申報錯誤信息無法及時被改正，將會出現(xiàn)嚴(yán)重性的稅務(wù)風(fēng)險，無法及時處理物業(yè)企業(yè)的不合規(guī)行為。因此通過專業(yè)的稅務(wù)師事務(wù)所對企業(yè)賬務(wù)進(jìn)行審計，調(diào)整企業(yè)不恰當(dāng)?shù)臅嬏幚?，能夠?zhǔn)確計算企業(yè)應(yīng)納企業(yè)所得稅稅額，從而為企業(yè)減少一部分的稅務(wù) 風(fēng)險。

三、物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理改善建議

（一）提升稅務(wù)風(fēng)險管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

稅務(wù)風(fēng)險管理工作最終執(zhí)行效果與稅務(wù)風(fēng)險管理人員執(zhí)行能力有極大的關(guān)聯(lián)性。只有提高稅務(wù)風(fēng)險管理人員的工作素養(yǎng)，才能確保稅務(wù)風(fēng)險管理制度能夠全面、完整地運行。

第一，企業(yè)需要設(shè)立更加具備專業(yè)性的稅務(wù)風(fēng)險管理部門，將具備專業(yè)知識的工作人員調(diào)動至稅務(wù)風(fēng)險部門，對于這一部分工作人員進(jìn)行統(tǒng)一化培訓(xùn)，全面提升工作人員的稅務(wù)風(fēng)險管理意識，規(guī)范稅務(wù)工作人員在稅務(wù)風(fēng)險管理中的各項工作行為，樹立稅務(wù)風(fēng)險管理工作理念。同時物業(yè)企業(yè)需要定時開展稅務(wù)風(fēng)險知識普及活動，邀請專業(yè)領(lǐng)域人士對于企業(yè)在職人員進(jìn)行管理與引導(dǎo)，讓工作人員及時準(zhǔn)確了解物業(yè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險知識，提升物業(yè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范管理能力，為企業(yè)的順利發(fā)展提供保障。

第二，積極做好綜合管理人才的引進(jìn)工作。物業(yè)企業(yè)的稅務(wù)人員不僅需要具備稅務(wù)籌劃能力，也要對各個部門生產(chǎn)流程有全面性掌握，讓其充分意識到不同項目中所涉及的稅務(wù)風(fēng)險節(jié)點，制定相應(yīng)的稅務(wù)政策。由于物業(yè)企業(yè)大多數(shù)的稅務(wù)管理人員不能承擔(dān)起稅務(wù)風(fēng)險管理職能，因此企業(yè)需要大量引進(jìn)復(fù)合型人才，有效彌補企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管理方面的空白，強化物業(yè)企業(yè)內(nèi)其他工作人員的風(fēng)險意識與工作能力，強化稅務(wù)部門與稅務(wù)風(fēng)險管理部門的整合協(xié)調(diào)水平，提高物業(yè)企業(yè)的市場競爭能力。

（二）強化稅收風(fēng)險管理意識

物業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理環(huán)境優(yōu)化過程中需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，逐步完善企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系，逐步優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險管理文化。對于企業(yè)管理層而言，良好的風(fēng)險管理文化可幫助其正確認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險推動企業(yè)發(fā)展的必要性，全面提升物業(yè)企業(yè)管理層的稅務(wù)風(fēng)險防控意識，引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)納稅人能夠構(gòu)建誠實守信的納稅思維，逐步培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)的依法納稅思維。為此在物業(yè)企業(yè)管理工作實施過程中，企業(yè)需要樹立正確的風(fēng)險意識，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳稅收政策對企業(yè)的影響水平，為稅務(wù)管理人員需要為其提供稅收政策知識學(xué)習(xí)環(huán)境，強化企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識，幫助物業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。此外，物業(yè)企業(yè)員工需要具備高度職業(yè)敏感性，物業(yè)企業(yè)財務(wù)人員需要積極學(xué)習(xí)稅務(wù)政策知識，讓其積極關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險點，分析企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，為物業(yè)企業(yè)各項風(fēng)險控制管理活動的實施提供參考。同時為了確保物業(yè)企業(yè)在發(fā)生重大稅務(wù)事項時稅務(wù)機構(gòu)能夠為其提供專業(yè)化的判斷，物業(yè)企業(yè)則需要與稅務(wù)機構(gòu)保持良好的溝 通形式。

（三）完善稅收風(fēng)險評估機制

物業(yè)企業(yè)要想有效預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險措施，需要逐步完善企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，在風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)建期間需要以企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，對于物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃活動、經(jīng)營策劃活動以及經(jīng)營業(yè)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行綜合化評價工作。同時物業(yè)企業(yè)需要針對各項管理環(huán)節(jié)開展風(fēng)險管理工作，稅務(wù)風(fēng)險管理控制點的負(fù)責(zé)人也要依據(jù)業(yè)務(wù)特點對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時化監(jiān)控。物業(yè)企業(yè)需要提升各個部門的聯(lián)合水平，準(zhǔn)確性識別企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，定期以及不定期對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行自查與審核，有效評估物業(yè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，有效提升物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范水平。同時物業(yè)企業(yè)可定期聘請專業(yè)機構(gòu)對物業(yè)企業(yè)可能存在的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行自查與自糾，根據(jù)相應(yīng)的評估結(jié)果開展稅務(wù)風(fēng)險控制活動。

四、物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理實施的保障措施

（一）創(chuàng)造良好的稅收風(fēng)險管理環(huán)境

物業(yè)企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管理活動實施期間，要想完善自身的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，需要調(diào)動企業(yè)員工參與積極性，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)全稅種管理與全方位的管理，從源頭上有效防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，提升物業(yè)企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的重視水平，將稅務(wù)風(fēng)險管理納入物業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營工作。物業(yè)企業(yè)需要逐步完善自身的組織機構(gòu)，逐步提升物業(yè)企業(yè)的整體管理效率，通過成立相應(yīng)的稅務(wù)部門進(jìn)行針對性的稅務(wù)管理，主要負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險各項管理活動，由原來財務(wù)部門委派專職人員負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理活動，以此形成相應(yīng)的工作小組，構(gòu)建合理化的內(nèi)部管理規(guī)章機制，對于物業(yè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)化管理。同時需要構(gòu)建完善的社會風(fēng)險管理機制，完善企業(yè)內(nèi)部的增值稅發(fā)票管理制度，加強對進(jìn)項稅發(fā)票與銷項稅發(fā)票的監(jiān)管 水平。

（二）制定稅收風(fēng)險管理目標(biāo)

物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合物業(yè)企業(yè)的實際情況，充分了解到企業(yè)的所有事項雖然按照規(guī)定進(jìn)行納稅，但仍舊存在繳稅風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失。針對物業(yè)企業(yè)在工作開展前存在的弄虛作假的情況，均會造成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險不可預(yù)見性。在確定稅務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)時，物業(yè)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及長遠(yuǎn)性的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)政策最大程度確保企業(yè)經(jīng)濟效益，最大程度減少物業(yè)企業(yè)不必要的稅收損失，對于可能引發(fā)物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行識別，提前做好相應(yīng)的防控工作，降低物業(yè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

（三）優(yōu)化稅收風(fēng)險管理部門

物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理期間如果缺乏專業(yè)稅務(wù)管理部門處理稅務(wù)工作，將會導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)稅務(wù)管理工作實施極為困難，大大增加物業(yè)企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的可能性。在新形勢背景下，物業(yè)企業(yè)需要最大程度降低稅務(wù)管理風(fēng)險，成立一支專業(yè)化的稅務(wù)管理隊伍來負(fù)責(zé)稅務(wù)工作，進(jìn)一步提升物業(yè)企業(yè)稅務(wù)管理專業(yè)性與可靠性。與此同時物業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建完善的稅務(wù)籌劃管理制度，讓物業(yè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的前提下大大降低稅務(wù)風(fēng)險，全面提升物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益。

（四）完善稅收風(fēng)險監(jiān)督機制

物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理制度的高效運行離不開稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機制的支撐，為此需要對現(xiàn)存風(fēng)險管理實施情況進(jìn)行綜合性的監(jiān)督考核，對于稅務(wù)風(fēng)險管理效果進(jìn)行綜合化評價，在評價過程中對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理制度中的不當(dāng)之處進(jìn)行優(yōu)化改善。物業(yè)企業(yè)的審計部門不僅需要積極處理企業(yè)財務(wù)部門的各項賬務(wù)，也要對稅務(wù)部門等涉稅事務(wù)進(jìn)行針對性的評價與監(jiān)督，依托高級管理人員制定完善的稅務(wù)審查評價制度，借助審查考核尋找稅務(wù)風(fēng)險管理中的不足之處，及時反饋物業(yè)企業(yè)的考核結(jié)果。此外，需要明確物業(yè)企業(yè)稅務(wù)管理人員的工作范圍與相關(guān)權(quán)限，最大程度確保稅務(wù)管理工作的獨立性，也可從外部聘請專業(yè)的稅務(wù)中介機構(gòu)，對于物業(yè)企業(yè)的涉稅事項定期進(jìn)行審計，及時發(fā)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管空白，最大程度降低物業(yè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

（五）推動信息化溝通機制建設(shè)

物業(yè)企業(yè)需充分認(rèn)識到僅依靠籌劃工作來改變以往獨木難支的局面，部門內(nèi)需要構(gòu)建完善的溝通交流機制，明確物業(yè)企業(yè)納稅籌劃工作方向，在稅務(wù)風(fēng)險管理過程中需要積極發(fā)揮其主動性，達(dá)到協(xié)同作戰(zhàn)的需求。物業(yè)企業(yè)需要充分發(fā)揮該部門的應(yīng)用優(yōu)勢，明確稅收優(yōu)惠政策對于企業(yè)的利好影響，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的合理化籌劃，避免物業(yè)企業(yè)在稅收方面消耗更多的運營成本。此外，物業(yè)企業(yè)需要重視財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，對于物業(yè)企業(yè)的當(dāng)前系統(tǒng)進(jìn)行升級換代，強化財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，合作共享數(shù)據(jù)信息，便于不同系統(tǒng)人員能夠及時調(diào)用與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，尋找物業(yè)企業(yè)存在的稅務(wù)管理風(fēng)險，確保稅務(wù)企業(yè)納稅籌劃能夠達(dá)到風(fēng)險管控要求。

（六）強化與稅務(wù)機關(guān)合作水平

在大數(shù)據(jù)背景下，信息數(shù)據(jù)流動對于企業(yè)稅務(wù)工作的實施，有著極為重要的價值，若物業(yè)企業(yè)未能獲取正確的信息，在企業(yè)管理過程中被錯誤的信息所誤導(dǎo)，將導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險問題大大增加。物業(yè)企業(yè)需要與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機關(guān)長期開展溝通與交流，在企業(yè)繳納稅務(wù)前需加強與政府稅務(wù)機關(guān)的交流，隨時關(guān)注新出臺的稅收優(yōu)惠政策，提升企業(yè)管理人員對新稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)水平，有效降低稅企糾紛的發(fā)生概率，預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率。物業(yè)企業(yè)管理人員與納稅人員在開展稅務(wù)工作時，可利用微信、微博以及稅務(wù)局官方網(wǎng)站等平臺充分了解稅收方面的最新政策，提升物業(yè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范水平。物業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建完善的現(xiàn)代化稅務(wù)管理模式，優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險評估機制，強化物業(yè)企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識，定期對物業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估管理，通過制定風(fēng)險評估報表，對于資金流動進(jìn)行跟蹤管理，科學(xué)合理化應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對重大稅務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控防范水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，物業(yè)企業(yè)在日常生產(chǎn)運營期間稅務(wù)風(fēng)險經(jīng)常存在，想更好推動物業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)效益的最大化，制定針對性財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施，最大程度減少稅務(wù)風(fēng)險對物業(yè)企業(yè)帶來的影響。為此物業(yè)企業(yè)需要提升對稅務(wù)風(fēng)險管理人才引進(jìn)與培養(yǎng)水平，強化物業(yè)企業(yè)的稅收風(fēng)險管理意識，制定完善稅收風(fēng)險評估機制，提升物業(yè)企業(yè)的會計核算效率。此外，物業(yè)企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管理中需要創(chuàng)造良好的稅收風(fēng)險管理環(huán)境，制定稅收風(fēng)險管理目標(biāo)，優(yōu)化稅收風(fēng)險管理部門，強化物業(yè)企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)合作水平，全面推動信息化溝通機制建設(shè)，完善稅收風(fēng)險監(jiān)督機制，助力物業(yè)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。