華新忠 陸偉清 李建強

（1.浙江新澳紡織股份有限公司，浙江 嘉興 314511；2.浙江新中和羊毛有限公司，浙江 嘉興 314511； 3.浙江厚源紡織股份有限公司，浙江 嘉興 314511）

新形勢下，隨著同類企業(yè)數量的不斷增加，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)如何在同行業(yè)中脫穎而出，是現階段企業(yè)面臨的主要問題。現階段，企業(yè)的管理普遍存在一些問題，例如管理模式陳舊、管理效果不佳等，企業(yè)要積極解決發(fā)展中出現的這些問題，才能實現企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的經濟效益是企業(yè)生存的根本，因此，企業(yè)要在保證產品質量的前提下，實現經濟效益的最大化。企業(yè)要不斷改進管理和生產的模式，改變傳統的思想和理念，不斷引進先進的技術和手段，降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經濟效益。精益化管理是一種全新的管理模式，其目的是實現資源的優(yōu)化配置，在降低投入的基礎上，獲得最大的產出，從而使企業(yè)獲得最大化的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。精益化管理在企業(yè)中的應用解決了企業(yè)現階段面臨的問題，因此，在企業(yè)中有效地利用精益化管理能夠給企業(yè)帶來更好的發(fā)展。企業(yè)要借助精細化管理的模式從企業(yè)的管理、生產和成本控制等方面入手，解決現階段企業(yè)管理中面臨的問題，保證企業(yè)每個環(huán)節(jié)的工作都能夠更好地開展，從而保證整個企業(yè)的順利發(fā)展。

一、精益化管理概述

精益化管理是一種全新的管理模式，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平。精益化管理的最終目的是降低企業(yè)的成本，使企業(yè)的經濟效益最大化。精益化管理從企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)包括人力、物力、設備、材料、時間等方面嚴格控制企業(yè)的成本，做到以最小的投入獲得最大的產出，從而提高企業(yè)的經濟效益。精益化管理能夠對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，減少浪費，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值和效益。精益化管理是一種全面的、系統的管理模式，其內涵是精益求精，無論在產品的生產還是企業(yè)的管理中都要本著精益為本的原則，為企業(yè)不斷創(chuàng)造出更大的經濟價值。促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在實施精益化管理的過程中，要注重提升員工的精益求精的意識，在企業(yè)內部構建精益求精的文化氛圍，倡導認真做事、精益為本的理念，使精益求精的理念深入員工內心，從而使企業(yè)更好地開展精益化管理，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)實施精益化管理的意義

（一）減少資源浪費

精益化管理的目的就是對資源進行優(yōu)化配置，減少資源浪費的情況，從而獲得最大化的經濟效益。在企業(yè)中實施精益化管理能夠根據企業(yè)的人員水平給予合適的崗位安排，使每個員工都能最大限度地發(fā)揮自己的職能；通過對產品的生產和銷售進行調查研究，能夠更合理地安排產品的生產和銷售，降低生產過程中的資源浪費情況，減少銷售過程中不必要的環(huán)節(jié)，降低產品的銷售成本?？傊?，精益化管理通過對資源的優(yōu)化配置，能夠減少資源的浪費，保證企業(yè)的低成本和高回報。

（二）提升管理水平

企業(yè)的管理水平直接關系到企業(yè)的發(fā)展速度，管理者的理念和水平決定了企業(yè)的發(fā)展方向。精益化管理作為一種高效的管理模式，能夠使企業(yè)的管理人員不斷提高對管理的認識和理解，使企業(yè)的管理者借助先進的管理技術開展企業(yè)的管理工作，使管理工作更科學、高效地開展，不斷提高企業(yè)的管理工作的質量和管理水平。

（三）提高企業(yè)的市場競爭力

隨著各行各業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)要想在日趨激烈的競爭中占據一席之地，就必須提高企業(yè)的管理水平，實現企業(yè)的高質量發(fā)展。精益化管理能夠從企業(yè)的生產、管理、銷售、成本控制等方面實行更精準化的管理，針對企業(yè)的實際情況，制定精細化的管理制度，優(yōu)化企業(yè)的工作流程。還能根據市場的實際需求合理調整產品的生產，針對企業(yè)管理中的問題提出有針對性的解決方案，并及時進行改進，使企業(yè)的生產和管理水平都能得到有效的提升，從而使企業(yè)更健康的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

三、新形勢下企業(yè)實施精益化管理的途徑

（一）營造精益化管理的企業(yè)氛圍

新形勢下，精益化管理作為一種全新的管理模式，能夠給企業(yè)帶來很好的發(fā)展。企業(yè)要重視精益化管理的實施和推廣，提高企業(yè)人員對精益化管理的認識和了解。首先，提高企業(yè)領導的精益化管理意識。領導的意識直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標。企業(yè)領導不能固守傳統的理念和方法，在管理和決策中要有創(chuàng)新的意識和理念，不斷學習新的知識和技術，了解最前沿的管理模式和手段，結合企業(yè)的實際情況，在工作中積極推廣和應用先進的管理模式和技術。精益化管理對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，企業(yè)的相關領導要認識到精益化管理的重要性，學習精益化管理的知識和技術，不斷提高企業(yè)領導的精益化管理的意識，從而在工作中更好地推廣精益化管理的模式。其次，提高員工的精益化管理意識。一些企業(yè)中的員工一直固守著傳統的理念，無論是生產一線的員工還是相關管理人員都認為按部就班地完成自己的本職工作就可以，沒有創(chuàng)新和改進的意識，導致企業(yè)的發(fā)展速度緩慢，不能跟上時代的步伐。企業(yè)要重視員工精益化管理意識的培養(yǎng)。在工作中大力宣傳和推廣精益化管理的相關知識，轉變員工傳統的思想和意識，提高員工對精益化管理的認知，從而不斷樹立精益化管理的意識。比如，企業(yè)可以定期組織員工開展精益化管理知識的學習，聘請專業(yè)的精益化管理的專家到企業(yè)中進行培訓，培訓和學習的內容要結合企業(yè)的實際情況和員工的實際水平開展，保證員工通過培訓學習能夠真正提升精益化管理的意識，學習到更多關于精益化管理的知識，從而更好地指導員工的工作。最后，企業(yè)在宣傳和普及精益化管理的過程中可以集思廣益，充分考慮員工的意見和建議，制定適合企業(yè)自身的精益化管理模式。企業(yè)要調動員工的積極性，讓員工參與到企業(yè)的精益化管理工作中來，采取員工的合理的建議和意見，借助群眾的力量保證企業(yè)精益化管理模式的科學性和實用性。這種形式能夠充分調動員工的主觀能動性，一方面使員工更積極的在工作中踐行精益化管理，另一方面還能使加強員工對精益化管理模式的認知和理解?？傊婊芾韺ζ髽I(yè)的發(fā)展有很重要的作用，企業(yè)要營造一個全員學習精益化管理、全員踐行精益化管理的氛圍，使精益化管理更好地在企業(yè)中開展。

（二）管理制度的精益化管理

企業(yè)的管理制度是決定企業(yè)發(fā)展方向的標桿。因此，企業(yè)要不斷改進管理的模式和制度，使企業(yè)的管理符合時代發(fā)展的要求，實現更好發(fā)展。一方面，人員管理制度。人員是企業(yè)管理中重要的組成部分。人員管理包括人員的招聘、崗位分配、人員工資等內容，企業(yè)要根據人員管理工作的內容對人員管理制定詳細的規(guī)章制度，細化人員管理工作的內容和職責，做好人員管理工作的精益化管理，為企業(yè)的生產和發(fā)展提供專業(yè)的、高素質的人才。比如，人員招聘制度的制定，要對各崗位人員的要求作出明確的規(guī)定，比如人員的學歷、經驗、年齡等都要進行詳細的規(guī)定，使人力資源部在招聘人員的過程中嚴格按照相應的要求進行人員的招聘，保證招聘人員符合企業(yè)的要求。另一方面，生產制度的制定。企業(yè)在生產過程中要制定適合企業(yè)自身實際情況的規(guī)章制度，保證企業(yè)正常的生產活動的開展。企業(yè)的生產過程是一個系統的管理過程，包括很多方面的內容，需要對每個環(huán)節(jié)都進行明確的規(guī)定。比如企業(yè)正常的生產流程、生產中應急事件的處理流程、生產過程中設備的使用流程等，需要根據企業(yè)的生產過程制定每個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，保證每個環(huán)節(jié)的精益化管理，從而保證整個生產過程的精益化管理。例如，針對某條產品的生產線，企業(yè)要制定詳細的操作規(guī)程，包括設備的操作規(guī)程，人員的操作規(guī)程、物料的操作規(guī)程等，這些都要進行詳細的規(guī)定，使工作人員在操作過程中能夠根據相應的操作規(guī)程開展工作，保證操作過程的規(guī)范性和正確性，從而保證生產產品的質量。總之，企業(yè)的管理制度是企業(yè)正常運轉的依據，無論是生產人員還是管理人員都需要依據管理制度的規(guī)定開展工作，精益化的管理制度能夠保證企業(yè)每個工作環(huán)節(jié)的工作質量，從而不斷提高企業(yè)的管理水平好生產水平，促進企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）企業(yè)成本的精益化管理

企業(yè)的成本直接關系到企業(yè)的經濟效益，因此，企業(yè)要重視成本的管理工作，在保證產品質量的前提下，最大限度地降低產品的成本，實現企業(yè)經濟效益的最大化。精益化管理的目標就是通過資源的優(yōu)化配置，達到降低企業(yè)成本的目的。因此，精益化管理在企業(yè)成本管理中的應用能夠起到很好的控制企業(yè)成本的作用。首先，成本管理制度的精細化管理。完善的成本管理制度是成本控制工作順利開展的基礎，因此要結合精益化管理的模式和理念制定適合企業(yè)的成本管理制度。企業(yè)在成本控制工作中包括資金的預算、使用以及考核等內容。企業(yè)要根據這些工作內容制定精益化管理的管理制度。制定嚴格的資金預算和使用的流程，對資金預算的內容和范圍進行嚴格的審核和控制，根據產品的生產和銷售情況規(guī)定資金預算的范圍，規(guī)定資金預算的限額，同時對資金的使用也要制定相應的規(guī)章制度，保證資金在使用過程中嚴格按照相關的制度進行，減少資金的浪費現象。企業(yè)還要制定相關的監(jiān)督管理制度，對資金的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，保證資金使用情況的透明化，將資金的使用率情況納入到員工的個人考核中，督促員工在工作中更合理地利用和分配資金，使企業(yè)資金發(fā)揮應有的價值，達到企業(yè)成本控制工作的目的。其次，成本管理手段的創(chuàng)新。企業(yè)在成本管理中要采用精益化的管理手段進行成本的控制和管理。企業(yè)的成本包括很多方面，包括人力、材料、設備成本等內容。人力成本包括生產一線的人員工資和管理人員的工資，材料成本包括材料的采購、消耗、浪費等內容，設備成本包括設備購買的費用、設備使用產生的費用以及設備的損耗等，這些都在企業(yè)的成本控制范圍內。企業(yè)的成本涉及的內容和范圍很廣，需要企業(yè)要針對不同環(huán)節(jié)的成本采取有針對性的精益化管理措施。比如，在信息化技術飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)可以借助計算機技術進行企業(yè)成本的精細化管理，建立企業(yè)的成本控制信息系統，將企業(yè)的成本進行細致的劃分，借助計算機的成本計算軟件更快地實現成本的核算工作，從而使企業(yè)的成本控制工作更精確也更高效。最后，關鍵環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)應該對生產和管理中的關鍵環(huán)節(jié)進行有效的控制，充分認識關鍵環(huán)節(jié)對企業(yè)成本的決定性作用，找到企業(yè)中的關鍵環(huán)節(jié)，針對關鍵環(huán)節(jié)的內容制定詳細的成本控制的制度和規(guī)定，保證關鍵環(huán)節(jié)成本控制的有效性?？傊?，企業(yè)的成本直接關系到企業(yè)的經濟效益，將精益化管理應用到企業(yè)的成本管理中，能夠對成本管理的制度、方法以及成本控制的關鍵環(huán)節(jié)進行有效的管理，從而提高企業(yè)成本管理工作的水平，實現企業(yè)經濟效益的最大化。

（四）重視精益化管理人才的培養(yǎng)

精益化管理作為一種新的管理模式，要在企業(yè)中發(fā)揮切實有效的作用，需要企業(yè)具備專業(yè)的精益化管理的人才，因此企業(yè)要注重精益化管理人才的培養(yǎng)。一方面，加強企業(yè)管理人員對精益化管理知識的理解和掌握程度，提高企業(yè)管理人員的精益化管理水平。企業(yè)可以組織管理人員進行專業(yè)的精益化管理知識的培訓和學習，通過培訓的形式提高管理人員對精益化管理的應用能力。例如，企業(yè)組織管理人員參加專業(yè)的精益化管理培訓單位組織的培訓，這種培訓形式會對學習人員的學習程度進行考核，考核通過的人員才會頒發(fā)合格證書，對那些考核不合格的人員還會進一步進行培訓和學習，保證參訓人員培訓結束都能掌握精益化管理的知識和技能，提高管理人員的精益化管理的水平，在工作中更好的實施精益化管理。另一方面，對外招聘專業(yè)的精益化管理人才。企業(yè)可以根據需要招聘一些精益化管理的人才，通過招聘的形式，引進符合企業(yè)需求的人才，從而在企業(yè)管理中更好地開展精益化管理。比如，企業(yè)可以采取校企合作的模式，企業(yè)和一些具有精益化管理專業(yè)的高校進行合作，企業(yè)將對人才的要求與高校溝通，高校會在企業(yè)要求的指引下培養(yǎng)專業(yè)的、符合企業(yè)要求的精益化管理的人才，這樣的形式既能滿足企業(yè)對精益化人才的需求還能降低企業(yè)的成本，是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種高效的模式?？傊?，精益化人才的培養(yǎng)對企業(yè)說是精益化管理模式有很重要的作用，企業(yè)要通過各種途徑和方法，建立一支專業(yè)的精益化管理的人才隊伍，保證精益化管理在企業(yè)中更好的實施，給企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

四、結束語

新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。精益化管理給企業(yè)的發(fā)展指明了更好的發(fā)展方向，企業(yè)要實現長遠的發(fā)展，就必須進行改革和創(chuàng)新，借助先進的管理模式不斷提高企業(yè)的實力。精益化管理通過對資源的優(yōu)化管理，能夠最大限度地減少資源浪費的情況，提高企業(yè)的經濟效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在管理中要重視提高員工和管理人員的精益化管理的意識，給員工提供更多學習的機會，提高員工和管理人員的精益化管理技能和水平，培養(yǎng)專業(yè)的精益化管理人才的隊伍。在企業(yè)規(guī)章制度的制定中借助精益化管理的模式對工作中的每個環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作流程。同時對企業(yè)的成本管理工作也要實施精益化管理，有效地控制企業(yè)的成本，降低企業(yè)的成本投入，實現企業(yè)的經濟效益最大化?？傊?，借助精益化管理的模式能夠解決企業(yè)現階段面臨的挑戰(zhàn)，給企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇。