胡方園

（陜西建工集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710003）

在企業(yè)經(jīng)營管理中，由于財務(wù)活動具有不確定特征，以至于產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)經(jīng)營管理過程中都需要面對的一個問題。近年來在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢下，建筑行業(yè)在經(jīng)營管理過程中，也面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。實際上財務(wù)風(fēng)險與建筑行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動密切相關(guān)，在建筑行業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都有可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，且財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，無法完全避免。對此，就需要建筑企業(yè)管理人員重視財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)預(yù)測，并采取有效的措施防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這樣才能有效降低財務(wù)風(fēng)險給建筑行業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，也才能保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特征及類型

（一）主要特征

財務(wù)風(fēng)險與建筑行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動密切相關(guān)，在建筑行業(yè)發(fā)展的任何一個環(huán)節(jié)都有可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，其主要特征體現(xiàn)在這幾個方面：其一，不確定性。不確定性是建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險最為突出的一個特征，這主要是由財務(wù)活動的不確定性及建筑行業(yè)所處的市場復(fù)雜性所決定；其二，客觀性。這一特征表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險在建筑行業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)都可能存在，且是客觀真實存在的，企業(yè)并不能通過自身去消除或回避，只能采取科學(xué)有效的方法和技術(shù)手段來預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率及其帶來的影響；其三，全面性。在建筑行業(yè)財務(wù)管理活動的各個階段都有可能存在各種形式的財務(wù)風(fēng)險，包括資金籌集、資金分配、資本回收等環(huán)節(jié)，均會產(chǎn)生不同程度的財務(wù)風(fēng)險，建筑行業(yè)要想有效防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就必須要從整體角度出發(fā)對財務(wù)活動進(jìn)行控制管理；其四，收益性或損益性。對于投資來說收益與風(fēng)險是并存的，風(fēng)險越大收益就越大。較小的建筑項目，施工周期短，相對需要面對的市場波動的影響相對較小，外部環(huán)境對企業(yè)的影響也相對較弱，從總體上降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。大型的建筑項目，建筑的周期長，市場的變化對項目預(yù)算與結(jié)算的影響相對較大，財務(wù)風(fēng)險也會隨之增加。

（二）主要類型

目前建筑行業(yè)面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，常見的財務(wù)風(fēng)險類型主要有以下幾種：

第一，籌資風(fēng)險。建筑企業(yè)的資金主要包括這兩個部分，一部分是企業(yè)自有資金，另一部是企業(yè)從外部籌集的資金。通常情況下，建筑企業(yè)為了擴(kuò)大自身的規(guī)模，或者是維持現(xiàn)有良好的發(fā)展態(tài)勢，就需要籌集大量的資金。但由于國家對房地產(chǎn)、企業(yè)的調(diào)控力度，使得建筑施工企業(yè)籌資困難，在大型施工項目建設(shè)過程中，通常建設(shè)方先墊付資金，進(jìn)而根據(jù)合同規(guī)定，當(dāng)工程建設(shè)達(dá)到某個特定程度的時候，再由建設(shè)方支付一定款項。

第二，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險指的是建筑行業(yè)在投入一定的項目資金后，由于預(yù)計收益與實際收益有較大偏差，從而產(chǎn)生風(fēng)險。目前對外投資主要有直接投資和證券投資這兩種形式。其中，證券投資還分為股票投資和債券投資這兩種。不同種投資方式，所面臨的風(fēng)險也會不同，需要建筑行業(yè)切實結(jié)合自身實際科學(xué)選擇，有效規(guī)避投資風(fēng)險。

第三，運營風(fēng)險。所謂運營風(fēng)險，指的是在市場環(huán)境變化下，企業(yè)運營資金也發(fā)生變動，且這一變動并不是按照企業(yè)預(yù)期變動，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤降低、運營成本增加等風(fēng)險出現(xiàn)，嚴(yán)重情況下，還會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂進(jìn)而破產(chǎn)。對于建筑行業(yè)而言，運營資金是確保行業(yè)基本運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是行業(yè)發(fā)展的最主要途徑。目前建筑行業(yè)較常見運營風(fēng)險主要為采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險。其中，采購風(fēng)險主要表現(xiàn)為建筑行業(yè)所需材料的供應(yīng)商變動，從而引起供不應(yīng)求的情況；生產(chǎn)風(fēng)險，主要是建筑生產(chǎn)過程中因信息、資源、人員能力、生產(chǎn)技術(shù)等變動，從而引起的生產(chǎn)流程和工藝變動；應(yīng)收款風(fēng)險，主要表現(xiàn)為大量的賒銷業(yè)務(wù)引起了龐大應(yīng)收款規(guī)模，或者是賒銷業(yè)務(wù)實際回收時間與預(yù)計回收時間有較大的偏差。

第四，合同風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在工程合同簽署環(huán)節(jié)中，受到各種不明確因素影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨損失。工程合同作為建筑企業(yè)行使相關(guān)職責(zé)與義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，在合同管理中面臨的風(fēng)險在于前期合同設(shè)定、合同簽署以及合同變更對工程項目造成的影響，從而阻礙建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

導(dǎo)致建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有許多，且在許多情況下，是諸多因素綜合作用下引起財務(wù)風(fēng)險。主要的原因為以下幾點：

（一）受外部環(huán)境的影響

外部環(huán)境變化是導(dǎo)致建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因之一。首先，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，會對建筑行業(yè)的生存與發(fā)展有較大的影響，可能會對建筑行業(yè)固定資本、投資等產(chǎn)生影響。同時，股市、匯率、利率等變化，也有可能會引起建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次，外部政策環(huán)境的變化，也可能會導(dǎo)致建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。伴隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家持續(xù)更新相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，建筑行業(yè)可以按照國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策對行業(yè)發(fā)展的方向與戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，但在這一過程中，財務(wù)活動也在進(jìn)行，因財務(wù)活動的不確定性，隨之也就可能會帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）建筑行業(yè)風(fēng)險防范意識不強

在建筑行業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，只要有財務(wù)活動，都有可能會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這是因為財務(wù)風(fēng)險是客觀真實存在的，建筑行業(yè)管理人員只能通過科學(xué)有效的方法和技術(shù)手段來減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。但從現(xiàn)實的情況來看，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的管理人員及財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險缺乏認(rèn)識，更是不重視財務(wù)風(fēng)險的防范，風(fēng)險防范意識薄弱，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)存在各種各樣的財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)階段因建筑行業(yè)管理者忽視財務(wù)風(fēng)險而使得建筑行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)的情況，屢見不鮮。由于建筑行業(yè)管理者的風(fēng)險防范意識較薄弱，且在實際工作中，面對風(fēng)險大多是依靠工作經(jīng)驗來進(jìn)行預(yù)判，一旦有突發(fā)情況，并沒有足夠的時間和能力去解決，以至于財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大大增加。而隨著財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)散，勢必會給建筑行業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）尚未形成完善有效的財務(wù)管理體系

缺乏完善有效的財務(wù)管理體系，也是導(dǎo)致建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個主要原因。財務(wù)管理是建筑行業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，完善的財務(wù)管理體系，則是建筑行業(yè)對經(jīng)營活動中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險管控最基本的制度體系。但目前一些建筑行業(yè)管理人員并不重視財務(wù)管理，片面地認(rèn)為財務(wù)管理是財務(wù)部門的事情，加之自身財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱，以至于所制定的財務(wù)管理體系并不完善，也未安排專門的部門及專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范控制，最終使得建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力較低，難以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效識別、預(yù)測和防范。另外，一些建筑行業(yè)雖然意識到財務(wù)風(fēng)險防范管控的重要性，但是并沒有結(jié)合自身實際進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理體系的改進(jìn)，同時缺乏明確的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)，這也使得建筑行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范不到位。

（四）缺乏強有力的內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制是建筑行業(yè)管理層在內(nèi)部制定并實施一系列管理措施，以保證企業(yè)各項經(jīng)營活動順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，完善的內(nèi)部控制體系，可為建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供指導(dǎo)，可強化建筑行業(yè)對各項財務(wù)活動的控制，以便更好地找到財務(wù)活動中存在的風(fēng)險，繼而明確風(fēng)險發(fā)生的原因并采取處理措施。但從現(xiàn)實情況來看，目前建筑行業(yè)內(nèi)部缺乏強有力的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制不夠深入，財務(wù)管理失效，這必然就會引發(fā)巨大的財務(wù)風(fēng)險，給建筑行業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。再加上部分管理人員自身缺乏較強的責(zé)任意識，無法及時地應(yīng)對所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，最終導(dǎo)致資金損失。最后，由于缺乏良好的內(nèi)控管理意識，在工程建設(shè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了分包、轉(zhuǎn)包不規(guī)范的問題，嚴(yán)重增加了企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性，阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、建筑行業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防范的對策

（一）加強外部環(huán)境變化的了解與分析

面對外部環(huán)境變化引起的財務(wù)風(fēng)險，建筑行業(yè)應(yīng)加強對外部環(huán)境變化的了解與分析，一方面可以很好應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，另一方面也對建筑行業(yè)的未來發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃有很大的幫助。同時，建筑行業(yè)作為國家的重要支柱行業(yè)，也只有緊跟國家的腳步，才能實現(xiàn)更好更快地發(fā)展。對此，建筑行業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到自身的發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化之間的關(guān)系，不斷提升自身對市場環(huán)境的洞察力和解析能力，及時發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)在運營和業(yè)務(wù)規(guī)模拓展過程中存在的風(fēng)險，并采取有效的措施解決，將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率降至最低。與此同時，建筑行業(yè)管理層，也要加強國家最新政策及經(jīng)濟(jì)形勢的了解和分析，并結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況、財務(wù)狀況及發(fā)展?jié)摿?，科學(xué)調(diào)整建筑行業(yè)發(fā)展的路線，確保建筑行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。另外，在制定建筑行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，也應(yīng)結(jié)合了解的外部環(huán)境變化情況，針對后續(xù)可能會發(fā)生的后果進(jìn)行預(yù)防，制定有效的財務(wù)風(fēng)險管理與防范措施，從而促進(jìn)建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力提升。

（二）整體提升財務(wù)風(fēng)險防范意識

建筑施工企業(yè)應(yīng)整體提升財務(wù)風(fēng)險意識，就需要建設(shè)完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從資金供給、資金應(yīng)用、資金回收等方面開始監(jiān)測，及時識別現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險的影響。同時，建筑施工企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險因素數(shù)量頻繁多，只有全面落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)順利運行。除此之外，建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理，并不是建筑行業(yè)管理者一人的事情，且在建筑行業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)都有可能會存在風(fēng)險，所以也要重視建筑行業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險防范意識的提升，建筑行業(yè)管理人員要應(yīng)加大內(nèi)部宣傳教育力度，讓每個財務(wù)人員都能意識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性和必要性，主動地參與到財務(wù)風(fēng)險防控中，從而減少建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）建立健全財務(wù)管理體系

企業(yè)建立一套健全完善并且符合自身發(fā)展財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制至關(guān)重要，能夠更好應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。在這一過程當(dāng)中，借助定量、定性分析法展開對企業(yè)盈利、償債能力、資產(chǎn)運營能力以及現(xiàn)金流量等各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險分析工作，并結(jié)合實際情況來建立切實可行的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并計算分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，能夠及時地采取應(yīng)對措施降低財務(wù)風(fēng)險損失。我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)工程管理水平相對偏低，財務(wù)管理、成本管理方式過于粗放，嚴(yán)重阻礙建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率的提升，建筑行業(yè)應(yīng)在總結(jié)之前經(jīng)營活動經(jīng)驗及結(jié)合自身財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全現(xiàn)代財務(wù)管理制度，讓所制定的財務(wù)管理制度能更好地服務(wù)于建筑行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也為建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理提供制度保障。另外，不可忽視制度的實施，這也是最重要的一部分，切忌“紙上談兵”，只有讓制度真正落實到位，才能實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防范。對此，就需要建筑行業(yè)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理制度，在實際工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，同時也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平，合理有效解決工作中所遇到的問題。

（四）構(gòu)建強有力內(nèi)部控制體系

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑行業(yè)要想有效防范財務(wù)風(fēng)險，也應(yīng)以財務(wù)風(fēng)險防控為導(dǎo)向構(gòu)建強有力的內(nèi)部控制體系。首先，建筑行業(yè)管理人員要創(chuàng)新內(nèi)部控制理念，在實際工作，明確財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，然后結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況，制定合理的管理計劃，優(yōu)化管理職責(zé)，在內(nèi)部形成良好的管理格局，為內(nèi)部控制工作有效開展提供支持，進(jìn)而有效防范財務(wù)風(fēng)險。其次，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過對建筑行業(yè)財務(wù)活動調(diào)查分析，找到潛在的風(fēng)險，對內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完善優(yōu)化內(nèi)部控制管理體系。與此同時，建筑行業(yè)也應(yīng)組建內(nèi)部審計部門，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度實施過程的動態(tài)監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋給相關(guān)部門，督促其及時調(diào)整管理計劃。

在實際中，建筑行業(yè)還要制定詳細(xì)的內(nèi)部審計管理計劃，強化對財務(wù)風(fēng)險工作的追蹤監(jiān)督，從根源上減少不必要的風(fēng)險發(fā)生。最后，加強各種財務(wù)風(fēng)險的控制管理。針對建筑行業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險類型，也要強化各種財務(wù)風(fēng)險的控制管理。比如，針對投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)加強招標(biāo)文件內(nèi)容的調(diào)查，充分了解招標(biāo)文件信息，并做好風(fēng)險成本分析工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及投資數(shù)額，思考可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，評估效益與成本，從而確定是否需要投標(biāo)及投標(biāo)價格；對于運營風(fēng)險，建筑行業(yè)應(yīng)加強資金回收風(fēng)險管理，制定詳細(xì)的收款計劃，確保賬款及時回收，安排專業(yè)人員定期分析應(yīng)收賬款，財務(wù)部門強化應(yīng)收賬款的分類，并分析欠款的原因，根據(jù)欠款企業(yè)信譽、資金償還能力等，制定合理的資金回收策略，減少壞賬、呆賬的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上，在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，建筑行業(yè)面臨各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，且財務(wù)風(fēng)險客觀存在的，無法完全避免，建筑行業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要提升自身的財務(wù)風(fēng)險防范能力。財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)的一項重要工作，針對當(dāng)前所面臨的一系列財務(wù)風(fēng)險問題，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要引起足夠重視，本文從建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征及類型出發(fā)，對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策，主要為加強外部環(huán)境變化的了解、提升風(fēng)險防范意識、完善財務(wù)管理體系及內(nèi)部控制體系等，希望能對提升建筑行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力有所幫助。有效防范建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險問題的發(fā)生概率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而樹立強大的核心競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。