賈 琴 賈玉柱

（中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，北京 100872）

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能發(fā)生了較大變化，逐漸趨于多樣化，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的趨勢(shì)愈發(fā)的明顯，具體的工作內(nèi)容包括：稅務(wù)管理、規(guī)劃資金流向、編制并執(zhí)行預(yù)算以及做好合同管理等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加大各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深入研究，最終形成價(jià)值管理型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，以便促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即是要對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則予以有效落實(shí)，針對(duì)會(huì)計(jì)交易予以記錄、確認(rèn)，并提供財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要達(dá)成的主要目標(biāo)就是生成財(cái)務(wù)成果。在各種類型的定義中，最為常見(jiàn)的是通過(guò)貨幣定量這種方式來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以結(jié)論。在我國(guó)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作出的定義是存在差異的，然而不同觀點(diǎn)能夠起到相互補(bǔ)充的作用，進(jìn)而使得定義更加全面。

（二）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的歷史經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)預(yù)測(cè)工作，企業(yè)的管理者在獲得這些信息后就能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)目標(biāo)予以明確，確保制定出的計(jì)劃是切實(shí)可行的，進(jìn)而保證既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠切實(shí)達(dá)成。管理會(huì)計(jì)屬于管理活動(dòng)中的一種，通過(guò)其能夠保證管理人員在進(jìn)行決策的過(guò)程中能夠獲得相關(guān)信息，這樣可以使得經(jīng)營(yíng)管理更具實(shí)操性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也能夠得到有效控制。

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”的新常態(tài)，企業(yè)原有的粗放式管理方法無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，“賬房先生”式財(cái)務(wù)管理早已落伍，經(jīng)營(yíng)決策也不再是管理者的“拍腦袋”行為，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向深度融合成為保障企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，提質(zhì)增效、增加利潤(rùn)和現(xiàn)金流的重要戰(zhàn)略舉措。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中非常重要的部分，雖然兩者在工作方向、內(nèi)容等方面有較大差異，但又有一定的聯(lián)系，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)工作客體完全一致。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的服務(wù)人員以及研究對(duì)象，盡管在日常的企業(yè)管理工作中發(fā)揮著不同的職能，但其最終目的都是為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)在信息資源上也具有同源性，從根本上講，這類信息無(wú)論是輸入還是輸出，都必須經(jīng)過(guò)加工，然后按規(guī)定的流程再用到不同方面，二者在信息來(lái)源上是一樣的。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要認(rèn)真落實(shí)基本會(huì)計(jì)原則，同時(shí)還需要明確優(yōu)化其中的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中需要對(duì)其中的數(shù)據(jù)內(nèi)容作出優(yōu)化分析處理，并給予相應(yīng)的優(yōu)化建議，進(jìn)而為確保其與企業(yè)發(fā)展的利益方奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容作出相應(yīng)的解釋，而管理會(huì)計(jì)則是基于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在剖析，為企業(yè)決策者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。

2.信息質(zhì)量特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的信息質(zhì)量特征具有一定的差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)于管理會(huì)計(jì)具有更高的數(shù)據(jù)處理要求，其間更加需要將準(zhǔn)確、真實(shí)的內(nèi)容融人到情報(bào)處理過(guò)程中，進(jìn)而為確保信息內(nèi)容預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性奠定良好基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)測(cè)的期望值也提出了嚴(yán)格的要求，在信息傳遞結(jié)束后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要把附注和報(bào)表作為載體，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的信息進(jìn)行處理，而管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加具有靈活性，其間其可以基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容作出判斷，并且以更加合適的方式對(duì)信息輸入的內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由此更好地為滿足企業(yè)發(fā)展需求提供數(shù)據(jù)依據(jù)。管理信息不一定要受到貨幣計(jì)量屬性的限制，所以它所包含的數(shù)據(jù)量和信息量也就越大，便于人們對(duì)非貨幣計(jì)量的認(rèn)可。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不同

要保證準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，并能最真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)先熟悉會(huì)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)憑證填寫、賬簿登記、報(bào)表編制等基本操作內(nèi)容。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也要遵守有關(guān)法律條款和有關(guān)規(guī)范。與此相反，管理會(huì)計(jì)在其工作中要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要規(guī)范得多，然而，管理會(huì)計(jì)還必須具有對(duì)功能必不可少的專門知識(shí)，并精通各種多種輔助技能，如計(jì)算機(jī)輔助軟件、統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)，以便于工作需要。根據(jù)政策制定者的需求，以最靈活的方式分析和處理。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地結(jié)合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)

（一）有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作有著較多的相同點(diǎn)，所以無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都會(huì)涉及大體相同的企業(yè)財(cái)務(wù)基本信息，所以實(shí)現(xiàn)二者之間的有效融合，能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)和信息資料價(jià)值的最大化，滿足數(shù)據(jù)和信息的及時(shí)分類與規(guī)整，保障各項(xiàng)決策更加清晰，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。結(jié)合數(shù)據(jù)和信息價(jià)值展開(kāi)探討，衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展效果，促進(jìn)工作人員工作能力和工作效率的提升，也保障企業(yè)有更大的發(fā)展空間。

（二）有助于進(jìn)一步量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)涉及非常多的管理內(nèi)容，相對(duì)于企業(yè)管理人員而言，為了推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須要了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。管理數(shù)據(jù)是非常重要的參考指標(biāo)，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，幫助管理人員了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，分析管理中存在的不足，制訂更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況更加科學(xué)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

（三）有助于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，涉及的管理內(nèi)容會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)工作人員的效率和質(zhì)量都對(duì)企業(yè)的管理有著重要影響。企業(yè)管理水平提升，工作人員的效率會(huì)逐漸增長(zhǎng)，如果企業(yè)在管理中存在一定的弊端，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)效益，也無(wú)法滿足工作人員積極性的增長(zhǎng)。結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，如果采用單一的會(huì)計(jì)模式，難以分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展形勢(shì)，所以需要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的深度和廣度融合，最大限度地確保企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的價(jià)值提升。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的存在問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方式單一

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)改革初見(jiàn)成效，但還存在一些不足。企業(yè)多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為重點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度較高，但各部門間的聯(lián)系不夠密切，使其與管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)偏差，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中還處在初級(jí)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在市場(chǎng)上也存在著許多缺陷和缺點(diǎn)，而且市場(chǎng)上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式過(guò)于單一，缺乏創(chuàng)新。

（二）尚未形成完整企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度和體系

當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過(guò)程中依然存在許多的弊端和缺陷性，其間管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然存在銜接上的不足之處，同時(shí)在兩者之間缺乏正確的方法以及制度體系，進(jìn)而使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)運(yùn)用的過(guò)程中缺乏體制化的保障，這也將難以促使其適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)企業(yè)之間的管理體系還不夠完善，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的正確銜接。

（三）信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中運(yùn)用未普及

目前，我國(guó)大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)還處于一種單一的管理狀態(tài)，其中將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的頻率還相對(duì)較低，其間大部分會(huì)計(jì)沒(méi)有主題標(biāo)引，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)信息資源難以實(shí)現(xiàn)整合和資源共享，由此將使得會(huì)計(jì)管理工作的人力物力出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)也將影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化、自動(dòng)化、智能化的進(jìn)程。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作更需做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合，從而使會(huì)計(jì)管理與利用的效率得以提高。

五、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

（一）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合

為了更好地從根本上改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式，就必須把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)有機(jī)地整合在一起，以實(shí)現(xiàn)最佳變革。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，金融共享中心、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定，促使會(huì)計(jì)人員從會(huì)計(jì)人員到財(cái)務(wù)成本管理、資本規(guī)劃、預(yù)算管理、投融資管理等多個(gè)綜合性領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更加緊密地結(jié)合起來(lái)，為決策者提供了有用的信息，并為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供了決策。要定期強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交流，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分工制度，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高資源共享利用率。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，全面創(chuàng)新管理理念與模式，整合企業(yè)內(nèi)外要素。抓住大局，在理解當(dāng)前企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理。為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)的資源利用效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展更需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而提高會(huì)計(jì)工作的效率，在新時(shí)期不僅要做好會(huì)計(jì)核算工作，而且要根據(jù)已有的數(shù)據(jù)資料，制定企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的管理控制是適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分離的部分逐漸融為一體，更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高資金運(yùn)行效率，完善企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。在會(huì)計(jì)管理中，要制定正確的會(huì)計(jì)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、管理和監(jiān)督職能，建立適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度。在企業(yè)內(nèi)部如何制定財(cái)務(wù)管理制度，如何貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與管理，以及企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大，有著十分重要的意義。避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)部在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)主要職能，通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，有利于財(cái)務(wù)更好地發(fā)揮這一職能，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型是重要戰(zhàn)略。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以確保企業(yè)在后經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得更大發(fā)展與進(jìn)步。改善和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，有利于國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度在單位運(yùn)行中的貫徹和實(shí)施，同時(shí)也能增強(qiáng)管理者及員工對(duì)管理系統(tǒng)的正確、深入了解，并能有效地提高工作效率和效益。同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有利于提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的要求。

（三）轉(zhuǎn)變工作形式

以往工作開(kāi)展時(shí)，基本上選擇的是事后被動(dòng)彌補(bǔ)的方式，這種工作形式對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際工作價(jià)值，所以，需要積極轉(zhuǎn)變以往的工作模式，在新型的工作模式下，實(shí)時(shí)監(jiān)管業(yè)務(wù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)期，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)主要的內(nèi)容。開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)綜合考量風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之間的關(guān)系，使兩者處于良好的平衡狀態(tài)，保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)工作，更好地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)要求工作人員深入探究企業(yè)業(yè)務(wù)，同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，提出科學(xué)、有效地管理決策制定相關(guān)對(duì)策。除此之外，應(yīng)做好企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，精簡(jiǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，使財(cái)務(wù)人員具備更多的精力投入到各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)中，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。

（四）信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合

運(yùn)用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息功能，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通交流，提高其工作效率。運(yùn)用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，共享數(shù)據(jù)信息。擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)、管理規(guī)模，利用企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，整合信息、數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能，與管理會(huì)計(jì)完全結(jié)合。這兩種方法可以共享信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，節(jié)約企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用。同時(shí)，它還能減少會(huì)計(jì)重復(fù)勞動(dòng)，提高會(huì)計(jì)工作效率，使科技信息技術(shù)真正融入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中。隨著現(xiàn)代大數(shù)據(jù)應(yīng)用的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重準(zhǔn)確核算，而忽略了未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與方向，因此更需要把業(yè)務(wù)、資金、信息等三個(gè)方面進(jìn)行整合，以達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的目的。沙盤模擬是企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革的一種重要方法，既能模擬企業(yè)的資金運(yùn)作，又能將業(yè)務(wù)流程與信息流動(dòng)相結(jié)合，從而更好地優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作。大數(shù)據(jù)理念下，基于現(xiàn)代信息技術(shù)，把沙盤模擬和企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“三流合一”或“多流合一”，為企業(yè)信息傳遞提供了基本保證。利用大型數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)金融與非金融信息進(jìn)行整合，增強(qiáng)企業(yè)與金融信息的連通，建立“三流合一”信息化平臺(tái)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，在融合的過(guò)程中，更要注意各流程間的協(xié)調(diào)，才能使企業(yè)數(shù)據(jù)信息發(fā)揮整體效益。

（五）引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行考核、分析、控制與預(yù)算、滿足所有數(shù)據(jù)和信息的收集。根據(jù)工作內(nèi)容，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行智能化處理，并且生成參考性和價(jià)值性較高的會(huì)計(jì)信息，上傳到數(shù)據(jù)管理中心，為企業(yè)提供更多的決策支持。為了滿足財(cái)務(wù)信息的安全性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與整理時(shí)，需要通過(guò)嚴(yán)格的密碼認(rèn)證或者身份認(rèn)證，根據(jù)實(shí)際的工作狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的查閱，并且在相關(guān)權(quán)限之內(nèi)滿足數(shù)據(jù)和信息的共享與傳輸，構(gòu)建全面信息化管理系統(tǒng)，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)參數(shù)的設(shè)置。由建立的信息化管理系統(tǒng)滿足企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)狀況的分析，發(fā)布相應(yīng)的工作任務(wù)，利用數(shù)字化系統(tǒng)滿足對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，利用數(shù)字化系統(tǒng)能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中數(shù)據(jù)信息的連通，自動(dòng)獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，形成會(huì)計(jì)憑證、賬簿以及管理報(bào)表等。同時(shí)有效建立的管理會(huì)計(jì)模型，能夠加大對(duì)自動(dòng)化計(jì)算的應(yīng)用綜合差異對(duì)比，確保數(shù)據(jù)和信息更加精準(zhǔn)。

（六）提升原始數(shù)據(jù)的整合

首先，管理會(huì)計(jì)需要加大對(duì)數(shù)據(jù)的整理與分析，全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)算成本，探討促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，更好地滿足企業(yè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的定量形式呈現(xiàn)，定期開(kāi)展成本支出的統(tǒng)計(jì)，滿足對(duì)其差異性分析。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要落實(shí)數(shù)據(jù)和信息的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，落實(shí)現(xiàn)金流量，確定財(cái)務(wù)報(bào)告等等，利用傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)工作模式加大數(shù)據(jù)和信息的處理，以責(zé)權(quán)發(fā)生制為管理原則，確保數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，如果存在不實(shí)現(xiàn)象，需要在第一時(shí)間找出責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的解決。再次，將所有的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將收集到的信息進(jìn)行整理，并且納入到記賬憑證信息中，管理會(huì)計(jì)可以憑借獲取的憑證信息，仔細(xì)分析活動(dòng)內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)核算更加精準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)展開(kāi)分析，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，為了更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合力度，就需要基于市場(chǎng)的變動(dòng)需求切實(shí)落實(shí)好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作，在云時(shí)代背景下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)將能夠更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，進(jìn)而為提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷運(yùn)用的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員也將能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的綜合整合和管理，進(jìn)而更好地達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是團(tuán)體戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，具有涉及范圍廣、層次多，會(huì)對(duì)現(xiàn)有管理模式造成沖擊，影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等特點(diǎn)。參考學(xué)術(shù)界研究和標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，要構(gòu)建一個(gè)體系框架，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況綜合考慮、分步開(kāi)展、穩(wěn)步推進(jìn)。