劉貽芳

（東莞凱晟電子科技有限公司，廣東 東莞 523123）

隨著工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)支撐的要求增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須跳出財(cái)務(wù)框架，從全局角度出發(fā)處理財(cái)務(wù)工作、指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，準(zhǔn)確區(qū)分企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的輕重緩急。工業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合并不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的簡(jiǎn)單工作，企業(yè)需要耗費(fèi)較多的精力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，快速建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角色，打通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)溝通渠道，加快業(yè)財(cái)部門(mén)磨合速度，掌握實(shí)際的業(yè)務(wù)需求并建立反饋機(jī)制，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)充分了解彼此需求。

一、工業(yè)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

工業(yè)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①統(tǒng)一部門(mén)目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，服務(wù)和支持業(yè)務(wù)決策，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息，指出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中存在的問(wèn)題，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為主統(tǒng)一各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)，消除內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。②提升企業(yè)的管理水平。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端，構(gòu)建事前預(yù)測(cè)分析、事中控制管理以及事后監(jiān)督整改防線(xiàn)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)防控策略，加速適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，更新升級(jí)企業(yè)產(chǎn)品。在業(yè)財(cái)融合支持下，工業(yè)企業(yè)向數(shù)字化、智能化管理邁進(jìn)一大步，企業(yè)管理層獲得更準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)信息支持，精準(zhǔn)調(diào)控企業(yè)發(fā)展方向，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。③提高企業(yè)的執(zhí)行能力。企業(yè)執(zhí)行能力一般是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，具體內(nèi)容包括制定執(zhí)行性高的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、建立流程管理系統(tǒng)、人才隊(duì)伍建設(shè)等。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)各部溝通協(xié)作，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確傳達(dá)至各個(gè)部門(mén)，并監(jiān)督各部執(zhí)行目標(biāo)，加速提升企業(yè)的執(zhí)行力。④強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨較多的不確定性因素，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響較深，工業(yè)企業(yè)以整體目標(biāo)為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)思維融入業(yè)務(wù)管理中，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

二、工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的困境

（一）目標(biāo)層面

工業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作在實(shí)施期間面臨一定的困境，尤其是目標(biāo)層面，業(yè)務(wù)部門(mén)的整體目標(biāo)未能結(jié)合業(yè)財(cái)融合要求作出調(diào)整，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合建設(shè)障礙增加，整體建設(shè)效果與預(yù)期存在較大的差距。目標(biāo)層面的業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)問(wèn)題主要表現(xiàn)為：①各部門(mén)目標(biāo)重心不一致，業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)集中在本部門(mén)的業(yè)績(jī)提升，比如生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)重視項(xiàng)目周期、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)量等；銷(xiāo)售部門(mén)重視銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額等；財(cái)務(wù)部門(mén)重視價(jià)值創(chuàng)造、增值保值。②在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)注意力主要放在風(fēng)險(xiǎn)控制，通常會(huì)針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出財(cái)務(wù)層面的風(fēng)控意見(jiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)更多的是站在拓展業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)規(guī)劃可能與財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的指導(dǎo)意見(jiàn)可能產(chǎn)生抵觸心理。各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)不統(tǒng)一，再加之職責(zé)交叉導(dǎo)致部門(mén)之間、員工之間的責(zé)任權(quán)限不清晰，增加溝通成本和企業(yè)內(nèi)耗。

（二）內(nèi)容層面

工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)過(guò)程中內(nèi)容層面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在全面預(yù)算管理方面，一方面，工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算編制是由財(cái)務(wù)部門(mén)主持，財(cái)務(wù)人員基于歷史數(shù)據(jù)和基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制預(yù)算，而業(yè)務(wù)部門(mén)并未直接參與預(yù)算編制工作，從而導(dǎo)致企業(yè)編制的預(yù)算無(wú)法全面反映企業(yè)未來(lái)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)變化、客戶(hù)需求變化等，預(yù)算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，預(yù)算對(duì)成本的控制作用以及對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的引導(dǎo)作用并不顯著。另一方面，工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理期間的預(yù)算執(zhí)行和分析雖然及時(shí)，但是分析內(nèi)容不全面、分析結(jié)果不直觀，企業(yè)一般是利用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)模式獲取預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，分析結(jié)果大部分都是蒼白的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了解不足，其提供的預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果可能導(dǎo)致管理層作出錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而出現(xiàn)盲目投資擴(kuò)張或是更換合作對(duì)象的問(wèn)題，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）方法層面

目前工業(yè)企業(yè)以信息系統(tǒng)為媒介將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的責(zé)任意識(shí)和流程意識(shí)有所增加，但是企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果仍然不夠理想，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)的問(wèn)題突出。以某工業(yè)企業(yè)為例，該公司現(xiàn)階段正在使用的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，并不會(huì)提醒業(yè)務(wù)流程執(zhí)行人員的上一道工序已經(jīng)完成，而且執(zhí)行人員不清楚下一個(gè)任務(wù)的指派時(shí)間、截止時(shí)間以及權(quán)限。同時(shí)該企業(yè)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)管人員無(wú)法有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整必須要通過(guò)外部刺激完成。財(cái)務(wù)共享理念和服務(wù)平臺(tái)是支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，加速業(yè)財(cái)融合的有效工具，但是就目前實(shí)際情況而言，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)缺乏強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析模塊支撐，尤其是事前預(yù)測(cè)分析方面，財(cái)務(wù)人員難以對(duì)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行高效分析，進(jìn)而無(wú)法準(zhǔn)確指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及防范業(yè)務(wù)經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）支撐層面

工業(yè)企業(yè)相繼搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，通過(guò)系統(tǒng)支持企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)事務(wù)自動(dòng)化處理，將不同功能的數(shù)據(jù)匯總，但是系統(tǒng)難以有序協(xié)調(diào)組織業(yè)務(wù)流程，換言之，工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段使用的信息系統(tǒng)，已經(jīng)難以滿(mǎn)足自身實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。另外，業(yè)財(cái)融合是新型財(cái)務(wù)的產(chǎn)物，工業(yè)企業(yè)需要打造一支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，充分利用升級(jí)后的信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)分析水平，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)作用。隨著企業(yè)搭建和使用財(cái)務(wù)共享中心后，“解放”較多的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須盡快向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，但是受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的影響，財(cái)務(wù)人員并未深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)其了解較少，因而無(wú)法快速適應(yīng)業(yè)財(cái)融合管理要求，仍需要較長(zhǎng)的磨合期方可更好地執(zhí)行業(yè)財(cái)融合計(jì)劃。

三、工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合困境應(yīng)對(duì)措施分析

（一）目標(biāo)層

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在工業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展期間，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的變化進(jìn)行調(diào)整。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)體系，搭建“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”三位一體的財(cái)務(wù)體系。建議工業(yè)企業(yè)將原財(cái)務(wù)部作為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層，直接服務(wù)于企業(yè)決策者，統(tǒng)籌指導(dǎo)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，掌握一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)，負(fù)責(zé)制定整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作。將深入各個(gè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)部門(mén)作為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人深度參與業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行，也是項(xiàng)目部的主要成員，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合制度，接受財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的指導(dǎo)，調(diào)整財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作關(guān)系，傳遞業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部需要下設(shè)財(cái)務(wù)管理中心，承擔(dān)賬務(wù)處理、報(bào)表填報(bào)、檔案管理、提供審計(jì)資料、結(jié)合業(yè)務(wù)情況出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告等職責(zé)，財(cái)務(wù)管理中心可作為共享財(cái)務(wù)層。另外，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建質(zhì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定科學(xué)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，控制企業(yè)業(yè)財(cái)融合建 設(shè)質(zhì)量。

2.合理安排財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位進(jìn)行安排調(diào)整，由財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息，整理并反饋業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便于管理層人員能夠在第一時(shí)間作出準(zhǔn)確的決策。以A工業(yè)制造企業(yè)為例，該企業(yè)的價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)主要是技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)環(huán)節(jié)，該企業(yè)要求處于薄弱環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員必須高度重視技術(shù)研發(fā)情況、產(chǎn)品市場(chǎng)變化，掌握研發(fā)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，提取業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)換分析，并反饋給項(xiàng)目研發(fā)人員，便于其精準(zhǔn)調(diào)整研發(fā)計(jì)劃，提高成功率；處于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員則需要監(jiān)管和深挖銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)量，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部制定更具針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案；處于服務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員需要全面掌握不同客戶(hù)群體的信息，構(gòu)建客戶(hù)價(jià)值評(píng)估體系，服務(wù)價(jià)值客戶(hù)并拓展新客戶(hù)。

（二）內(nèi)容層

1.完善預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理需要工業(yè)企業(yè)全體人員的配合參與，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高全面預(yù)算管理的高度，完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通。財(cái)務(wù)部門(mén)必須充分了解業(yè)務(wù)流程，掌握業(yè)務(wù)指標(biāo)，將全面預(yù)算管理落到實(shí)處。首先，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)需與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接，各部門(mén)協(xié)作分解預(yù)算指標(biāo)，明確預(yù)算責(zé)任，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況編制預(yù)算，加深預(yù)算與業(yè)務(wù)的聯(lián)系。其次，預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，建議工業(yè)企業(yè)采用剛?cè)岵?jì)的方法，將剛性預(yù)算和柔性預(yù)算結(jié)合，做好總體和分項(xiàng)控制，同時(shí)控制發(fā)生額和累計(jì)金額，利用信息系統(tǒng)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行差異問(wèn)題，確保預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)偏差小，并通過(guò)預(yù)算分析將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)反映至財(cái)務(wù)層面，發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控 制作用。

2.采用滾動(dòng)預(yù)算方法

現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)需要通過(guò)預(yù)算管理將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)活動(dòng)有效連接，以年度預(yù)算反映市場(chǎng)變化，并優(yōu)化資源配置。為提高預(yù)算科學(xué)性，建議企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)算方法，實(shí)時(shí)獲取經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息支撐。滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)施需以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該由近到遠(yuǎn)、由粗到細(xì)逐年展開(kāi)滾動(dòng)預(yù)算編制工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打編制預(yù)算，確保未進(jìn)入預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目不安排預(yù)算支出。

（三）方法層

1.對(duì)業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行多維度分析

建議工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部業(yè)財(cái)融合體系中融入多維度分析，利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及數(shù)學(xué)函數(shù)等模型加工處理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，以定量分析方法為主對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析。多維度分析不僅能夠增加企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間、提供數(shù)據(jù)查詢(xún)計(jì)算服務(wù)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的績(jī)效管理夯實(shí)基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)需要投入一定的資源優(yōu)化多維度分析模塊，從投資、生產(chǎn)、客戶(hù)、市場(chǎng)等多個(gè)維度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金流進(jìn)行深度分析，生成直觀科學(xué)的圖表報(bào)告，反映真實(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，助力企業(yè)的管理層制定科學(xué)決策。

2.使用XBRL方法

XBRL是基于XML的標(biāo)記語(yǔ)言，能夠進(jìn)行商業(yè)和財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化定義、交換，是全球通用標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中被廣泛應(yīng)用。工業(yè)企業(yè)可以使用XBRL方法表及財(cái)務(wù)報(bào)表，支持財(cái)務(wù)人員跨越時(shí)間維度分析多個(gè)年份的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)也可以進(jìn)行橫向的比對(duì)分析，比如對(duì)標(biāo)同類(lèi)公司、其他行業(yè)的數(shù)據(jù)。因此建議工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心中應(yīng)用XBRL方法，提高數(shù)據(jù)分析處理效率，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，挖掘更深層的數(shù)據(jù)信息，支持業(yè)務(wù)決策調(diào)整，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）支撐層

1.重構(gòu)信息流程和權(quán)限配置

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)急需解決信息中的節(jié)點(diǎn)控制問(wèn)題，優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)中的流程交接，把控業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)程。工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將流程與權(quán)責(zé)結(jié)合，如業(yè)務(wù)流、資金流與組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任機(jī)制等充分結(jié)合，確保信息傳遞通道暢通，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互，將財(cái)務(wù)工作融入業(yè)務(wù)部門(mén)，提高財(cái)務(wù)管理效率?，F(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)需要將注意力放在與財(cái)務(wù)、資金密切相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將其作為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，優(yōu)化權(quán)限配置，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)形成一個(gè)有機(jī)整體。

2.引入BPM彌補(bǔ)ERP缺陷

BPM系統(tǒng)能夠有效彌補(bǔ)工業(yè)企業(yè)的ERP缺陷，因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加快優(yōu)化BPM系統(tǒng)，加快系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行透明化處理，為財(cái)務(wù)人員處理前端業(yè)務(wù)流程提供平臺(tái)支撐，將處理數(shù)據(jù)集成至ERP系統(tǒng)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該增加信息化建設(shè)資金預(yù)算，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模，設(shè)計(jì)科學(xué)的數(shù)據(jù)接口，精準(zhǔn)實(shí)時(shí)地控制企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，加快業(yè)務(wù)信息反饋速率、提高企業(yè)績(jī)效，將企業(yè)的戰(zhàn)略決策實(shí)施速度提高至新高度。

3.組建優(yōu)質(zhì)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)對(duì)人才的要求較高，相關(guān)人員必須既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)，能夠深度參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并給出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，因此，建議工業(yè)企業(yè)從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層、共享財(cái)務(wù)層以及各個(gè)業(yè)務(wù)模塊抽調(diào)骨干人才，組建業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段，業(yè)財(cái)融合人員必須要在業(yè)務(wù)流程中從財(cái)務(wù)角度提出發(fā)展建議，同時(shí)也要指出并解決業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，匯總所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持企業(yè)決策制定工作。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)組建的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)指導(dǎo)，提高其綜合素質(zhì)水平，保證其能夠服務(wù)于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。

四、保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合有效性的關(guān)鍵措施

（一）準(zhǔn)確的戰(zhàn)略選擇

準(zhǔn)確的戰(zhàn)略選擇是確保工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合有效性的關(guān)鍵，工業(yè)企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)，需全面考慮企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境以及整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后結(jié)合市場(chǎng)信息對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。在業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要同時(shí)分析組織結(jié)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、市場(chǎng)變化等，準(zhǔn)確構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)財(cái)融合體系。戰(zhàn)略選擇與企業(yè)實(shí)際擁有的資源和具備的實(shí)力脫節(jié)，將會(huì)出現(xiàn)建設(shè)期間的資源短缺或是剩余問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效性。所以，工業(yè)企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該立足于實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略，避免影響企業(yè)的價(jià) 值創(chuàng)造。

（二）完善的基礎(chǔ)設(shè)施

支撐工業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施主要有組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)、人才培養(yǎng)機(jī)制等，基礎(chǔ)設(shè)施的支撐直接決定企業(yè)業(yè)財(cái)融合是否成功。因此工業(yè)企業(yè)必須按照業(yè)財(cái)融合的要求和實(shí)際需求，對(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，升級(jí)信息系統(tǒng)，并且持續(xù)細(xì)化人才培養(yǎng)機(jī)制，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合建設(shè)基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要通過(guò)業(yè)財(cái)融合提高自身管理水平，提升風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)對(duì)能力，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)必須準(zhǔn)確分析業(yè)財(cái)融合面臨的各種困境，及時(shí)采取有效措施解決困境，并且積極應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和利益分配，同時(shí)企業(yè)需加快建設(shè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，打破固有財(cái)務(wù)管理思維，探索業(yè)財(cái)融合新方向，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。