錢海燕

內(nèi)容提要 現(xiàn)階段我國的全球價(jià)值鏈重構(gòu)不僅是從低端到中高端的轉(zhuǎn)型升級，更是從“網(wǎng)絡(luò)參與者”到全球價(jià)值鏈“新鏈主”的結(jié)構(gòu)性重塑。與當(dāng)前國際環(huán)境去全球化和全球中斷的特征，以及中國企業(yè)面對的獨(dú)特挑戰(zhàn)相比，全球價(jià)值鏈重構(gòu)理論研究略顯不足。本文從企業(yè)層面探討全球價(jià)值鏈重構(gòu)中的戰(zhàn)略選擇，經(jīng)過對經(jīng)典國際化理論的反思和梳理，認(rèn)為關(guān)心其他行動者與動態(tài)環(huán)境觀相結(jié)合的視角提供了更契合當(dāng)前國際化現(xiàn)狀的理論依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上提出基于悖論思維的全球資源編排與本地孵化綜合戰(zhàn)略理論框架。

引 言

全球化是指國家之間通過貿(mào)易和資本的流動、人員的遷徙，以及知識和文化的交流等導(dǎo)致的世界一體化。全球化促進(jìn)了國家之間相互依賴度的增加。①據(jù)此，去全球化就是指國家之間相互依賴度的減弱，②最直接的體現(xiàn)是國際間貿(mào)易和投資的下降。不可否認(rèn)，新冠肺炎疫情的暴發(fā)導(dǎo)致了突如其來的全球中斷，貿(mào)易、資本和人員的國際流動急劇減少，全球價(jià)值鏈的有效運(yùn)行被迫停滯。但種種數(shù)據(jù)表明去全球化的趨勢并非因新冠肺炎疫情而起，也不會在將來隨著疫情的結(jié)束戛然而止。同時(shí)，隨著中美貿(mào)易摩擦，以及“去中國化”、“友岸外包”、全球價(jià)值鏈“本地化”等現(xiàn)象和呼聲的持續(xù)升高，中國跨國企業(yè)在去全球化的背景下面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

全球中斷需要企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以緩解風(fēng)險(xiǎn)；而去全球化則需要企業(yè)對既有目標(biāo)重新定位，進(jìn)行全面的戰(zhàn)略重塑。③因此，對于嵌入國際分工的中國企業(yè)而言，重構(gòu)全球價(jià)值鏈?zhǔn)菓?yīng)對去全球化挑戰(zhàn)的必然選擇?，F(xiàn)階段我國的全球價(jià)值鏈重構(gòu)不僅是從低端到中高端的轉(zhuǎn)型升級，④更是從“網(wǎng)絡(luò)參與者”到全球價(jià)值鏈“新鏈主”的結(jié)構(gòu)性重塑，⑤中國企業(yè)需要成為全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)者與連接者。本文關(guān)注的重點(diǎn)和試圖回答的問題正是，中國企業(yè)在全球價(jià)值鏈重構(gòu)中應(yīng)該采用何種國際化戰(zhàn)略，既可以動態(tài)協(xié)調(diào)全球資源發(fā)揮主導(dǎo)作用，又能夠加強(qiáng)國際合作，成為深度嵌入的核心樞紐。我們首先分析中國跨國企業(yè)在去全球化背景下重構(gòu)全球價(jià)值鏈需要面對的若干挑戰(zhàn)；接著對經(jīng)典的國際化理論進(jìn)行反思，尋找理論的突破點(diǎn)；最后基于悖論思維，提出本文全球資源編排與本地孵化綜合發(fā)展的理論框架。

去全球化背景下重構(gòu)全球價(jià)值鏈的挑戰(zhàn)

徹底的全球脫鉤是不現(xiàn)實(shí)的，⑥“國內(nèi)國際雙循環(huán)”新發(fā)展格局的提出也釋放出進(jìn)一步加大開放力度的信號。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的企業(yè)，在面對當(dāng)前充滿不確定性的全球環(huán)境，積極開展國際化、重構(gòu)全球價(jià)值鏈時(shí)，將面臨以下幾個(gè)主要挑戰(zhàn)。

(一)全球中斷與去全球化的雙重挑戰(zhàn)

目前的全球化環(huán)境存在著兩個(gè)不利因素：全球中斷與去全球化。它們既是調(diào)整和重構(gòu)全球價(jià)值鏈的重要前因，也是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。全球中斷是指由于某些隨機(jī)事件的觸發(fā)，全球化的進(jìn)程被突然打斷。⑦根據(jù)Witt的建議，我們采用全球?qū)ν庵苯油顿Y流入量與GDP的比值繪制出折線圖。如圖1所示，自20世紀(jì)70年代全球化進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期以來，一些重大的政治經(jīng)濟(jì)事件都有可能成為全球中斷的觸發(fā)器，例如2001年的“9·11”事件和2008年的金融危機(jī)等，也包括2020年以來席卷全球的新冠肺炎疫情。去全球化是由全球化自身的特點(diǎn)引發(fā)的，全球化在發(fā)展到一定階段后轉(zhuǎn)而進(jìn)入較為長期的下行區(qū)間。去全球化的現(xiàn)象早已出現(xiàn)，有統(tǒng)計(jì)顯示，在1914年至1970年期間，許多發(fā)達(dá)國家之間的貿(mào)易額就呈現(xiàn)下降趨勢，而在此后幾次全球化浪潮的低谷時(shí)期，去全球化占據(jù)了主導(dǎo)位置。雖然自20世紀(jì)70年代后全球?qū)ν庵苯油顿Y流入量與GDP的比值一直呈現(xiàn)出一種波動上升的趨勢，但在2008年左右迎來了拐點(diǎn)，并在一段時(shí)期內(nèi)處于下降通道。因此中國企業(yè)國際化面臨著全球中斷和去全球化的雙重挑戰(zhàn)，既要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，更要進(jìn)行戰(zhàn)略重塑。從長期來看，導(dǎo)致全球價(jià)值鏈重構(gòu)的去全球化更具挑戰(zhàn)性，接下來我們將對其展開進(jìn)一步分析。

現(xiàn)階段的去全球化(de-globalization)與始于20世紀(jì)末的反全球化(anti-globalization)運(yùn)動，無論是反對者的身份和層次，還是反對的原因和結(jié)果，都有著較大的差異。早期的反全球化運(yùn)動主要出現(xiàn)在發(fā)展中國家；⑧反對活動集中在以民間組織為主的社會層次；⑨反對的原因主要是對抗跨國公司的全球霸權(quán)、⑩不平等、剝削、環(huán)境污染和社會經(jīng)濟(jì)動蕩等問題；其結(jié)果是上述問題的局部改善，并沒有對全球化的總體趨勢產(chǎn)生重大影響。而在去全球化浪潮中，反對者變?yōu)樵缙诜e極推進(jìn)全球化的發(fā)達(dá)國家；反對的呼聲向上傳遞，政府和國家層次成為去全球化政策的提出和實(shí)踐者；發(fā)達(dá)國家的立場轉(zhuǎn)變既源于工人失業(yè)、分配不均、民族主義和民粹主義情緒等內(nèi)部問題，也受到全球經(jīng)濟(jì)格局的改變、政治關(guān)系的博弈、“商業(yè)和平”和所謂的“民主和平”全球戰(zhàn)略未達(dá)到其原有期望等外部因素影響；其結(jié)果已經(jīng)顯現(xiàn)為全球化經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的下滑，英國脫歐、歐洲移民問題和中美貿(mào)易摩擦等全球脫鉤事件的發(fā)生，以及未來可能出現(xiàn)的不同形式的市場分割甚至市場封閉等現(xiàn)象。

對于企業(yè)來說，這種差異將去全球化的挑戰(zhàn)明確為兩點(diǎn)。第一，要做好長期面對國際大環(huán)境不利于全球價(jià)值鏈構(gòu)建的準(zhǔn)備。去全球化的根本原因是對利益的追逐，而非某一種病毒。在根本性問題沒有解決之前，去全球化的趨勢也不會隨著疫情的結(jié)束而全面扭轉(zhuǎn)。第二，較難從以往對于反全球化運(yùn)動的研究中汲取更多的經(jīng)驗(yàn)。反全球化運(yùn)動的研究探討了工會、環(huán)保組織和消費(fèi)者保護(hù)組織等社會組織反對全球化的原因、方式和結(jié)果，更多的與反公司、反資本主義及全球正義運(yùn)動等相聯(lián)系。從上文分析中可以看出，這些研究成果對于現(xiàn)階段中國企業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈的幫助是有限的。

(二)中國企業(yè)面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)

去全球化的趨勢是所有企業(yè)，尤其是跨國公司，都需要面對的問題，但中國企業(yè)由于其特殊背景，面臨著更為獨(dú)特的挑戰(zhàn)。首先，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與國際地位的不斷上升，使得中國企業(yè)的“走出去”在客觀上面臨著外部約束與困境。以美國為代表的西方國家無論推行全球化還是支持去全球化，都是出于自身的利益。它們推行的全球化是一種為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化而構(gòu)建的貿(mào)易和投資的制度安排，這種制度的穩(wěn)定運(yùn)行依賴于能使其經(jīng)濟(jì)不斷增長的商業(yè)繁榮，以及有利于其價(jià)值觀和制度推行的“民主化”。但中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際地位的上升不但減少了這些發(fā)達(dá)國家從全球化創(chuàng)造的價(jià)值中攝取的份額，還證明了不需要實(shí)行它們所謂的“民主制度”也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。這一結(jié)果威脅到了美國的權(quán)威和經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，甚至其在某些產(chǎn)品上可能還需要依賴中國的生產(chǎn)，此時(shí)發(fā)起去全球化就是要重新改變世界的格局，維護(hù)其霸權(quán)地位。中國企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)在國際舞臺上的重要代表，勢必成為被遏制的目標(biāo)。美國以各種借口推行的去全球化措施，例如中美貿(mào)易摩擦、將華為列入實(shí)體清單、要求出售TikTok和“新興技術(shù)”出口管制的準(zhǔn)備等，都給中國企業(yè)有效地運(yùn)行全球價(jià)值鏈設(shè)置了障礙。

其次，中國與西方國家在制度和社會文化上的差異，使得中國企業(yè)常常遭受誤解與敵意。中國企業(yè)的對外直接投資一直以來被國際化的研究者們高度關(guān)注，來自東道國的敵意是其中一個(gè)討論的熱點(diǎn)。制度和文化的差異，以及缺乏國際管理經(jīng)驗(yàn)，特別是應(yīng)對海外媒體的經(jīng)驗(yàn)，使得中國企業(yè)在摸索階段難以很好地適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?dāng)?shù)鼐用窈兔襟w也常常對其抱有一些偏見。如果雙方都能夠意識到“邊界智慧”的存在，那么通過跨界互動容納新的智慧元素，將對立轉(zhuǎn)化為和諧統(tǒng)一時(shí)，中國企業(yè)也能夠在國際經(jīng)營中獲得信任取得成功。然而，去全球化的環(huán)境在很大程度上阻礙了這種良性互動和相互理解。一些國家運(yùn)用媒體宣傳，將技術(shù)飛速發(fā)展、勞動力市場因素以及本國社會政策等原因造成的分配不平等和失業(yè)問題歸因于中國企業(yè)的競爭，煽動反對全球化與反對中國企業(yè)的情緒，以掩蓋其在面對不斷變化的新環(huán)境時(shí)國內(nèi)政策設(shè)計(jì)上的失效。中國企業(yè)與東道國人民溝通的橋梁被人為阻斷，消除敵意也變得更加困難。

(三)理論研究的相對缺乏

面對以上兩個(gè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，中國企業(yè)在重構(gòu)全球價(jià)值鏈的實(shí)踐中亟需理論的幫助與指導(dǎo)。然而以往對于反全球化運(yùn)動的研究無法對此提供有效的經(jīng)驗(yàn)，近兩年來很多國際化研究領(lǐng)域和其他管理領(lǐng)域的頂尖雜志也多次呼吁，需要對去全球化這一新常態(tài)下企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行系統(tǒng)研究?；诒疚牡难芯磕康模覀冎饕P(guān)注從企業(yè)的角度研究去全球化環(huán)境中戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略重塑問題的文獻(xiàn)，總體看來此類研究在數(shù)量上較少，在理論和研究內(nèi)容上則進(jìn)行了不同方向的嘗試。

首先被用以指導(dǎo)實(shí)踐的是經(jīng)典的國際化理論，主要使用的是產(chǎn)業(yè)組織理論、內(nèi)部化理論、區(qū)位理論和全球戰(zhàn)略理論。產(chǎn)業(yè)組織理論視角下的國際化，就是跨國公司利用企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢在全球市場競爭并獲取利益的手段，因此面對去全球化帶來的損失，建議采取的措施多為避免正面沖突，例如退回母國，專注于本國市場。內(nèi)部化理論以及與此相關(guān)的“全球資源編排”理論，從交易費(fèi)用的角度探討國際化的形式，因此面對去全球化帶來的內(nèi)部管理成本上升，通常建議采取外部化形式，重新界定企業(yè)邊界和國際合作的方式。區(qū)位理論聚焦于東道國的區(qū)位特征，這類研究認(rèn)為跨國公司在面對去全球化的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要重新評估區(qū)位的選擇。全球戰(zhàn)略理論著眼于是權(quán)衡全球一體化還是回應(yīng)當(dāng)?shù)氐牟呗裕恍┭芯刻寡匀ト蚧沟脩?zhàn)略選擇更加困難，另一些研究認(rèn)為此時(shí)更應(yīng)該采取本地化戰(zhàn)略。

另一類被引入的是其他相關(guān)理論，主要包括過去幾十年被廣泛運(yùn)用于國際化研究的社會網(wǎng)絡(luò)理論和制度理論，以及近來被較多關(guān)注的組織韌性理論、動態(tài)能力理論、協(xié)同進(jìn)化理論和生態(tài)系統(tǒng)理論。社會網(wǎng)絡(luò)理論強(qiáng)調(diào)在去全球化這一不確定性的環(huán)境中，如何利用網(wǎng)絡(luò)匹配和網(wǎng)絡(luò)連接抵消由全球化的不滿情緒帶來的負(fù)面影響。制度理論立足于在跨國環(huán)境中對合法性的追求，減少去全球化對企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面作用，通常指向企業(yè)的政治聯(lián)系和社會責(zé)任行為。組織韌性理論認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的耐受度和恢復(fù)力能夠幫助企業(yè)快速應(yīng)對去全球化的打擊，從戰(zhàn)略上提高核心技術(shù)能力是組織韌性的基礎(chǔ)。動態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)面對全球高度不確定性的外部宏觀環(huán)境，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整不能只從內(nèi)部出發(fā)，還需要構(gòu)建動態(tài)能力協(xié)調(diào)各類外部參與者的網(wǎng)絡(luò)，保持內(nèi)外部關(guān)系的動態(tài)平衡。協(xié)同進(jìn)化理論和生態(tài)系統(tǒng)理論認(rèn)為跨國公司在關(guān)注自身利益的同時(shí)還應(yīng)關(guān)注其他利益相關(guān)者，例如客戶、供應(yīng)商和補(bǔ)充者。無論是了解消費(fèi)者真正的需求，選擇合適的產(chǎn)品戰(zhàn)略使得雙方協(xié)同發(fā)展，還是構(gòu)建創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，吸引不同分工的合作者積極參與其中，這都是以共同創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)。

這些從企業(yè)層面展開的研究指出了在去全球化環(huán)境中開展國際化經(jīng)營的可能方向，但以下兩個(gè)方面還需要進(jìn)一步探索：第一，理論運(yùn)用的整合，即針對重構(gòu)全球價(jià)值鏈的目標(biāo)，如何形成一個(gè)較為統(tǒng)一并契合現(xiàn)狀的理論框架；第二，研究結(jié)論的梳理，即對于應(yīng)對去全球化，一類建議側(cè)重于強(qiáng)調(diào)更多的響應(yīng)和融入當(dāng)?shù)兀硪活悇t注重于探討跨國公司如何保持靈活性以從高風(fēng)險(xiǎn)的東道國及時(shí)退出。如何把握兩種不同的戰(zhàn)略方向？接下來我們結(jié)合當(dāng)前環(huán)境對經(jīng)典國際化理論進(jìn)行梳理，以尋找理論發(fā)展的切入點(diǎn)，并以此對中國企業(yè)在去全球化背景下重構(gòu)全球價(jià)值鏈的基本戰(zhàn)略提出建議。

經(jīng)典國際化理論及其發(fā)展方向

現(xiàn)有研究之所以得出看似矛盾的結(jié)論，源自其理論依據(jù)的差異。我們按照國際化理論的聚焦點(diǎn)和對環(huán)境的態(tài)度將其分為四個(gè)象限(如表1所示)。國際化理論范圍較廣，按照研究關(guān)注的焦點(diǎn)，可以分為以自己為中心和關(guān)心其他行動者兩類視角；按照對待外部環(huán)境的態(tài)度，可以分為靜態(tài)和動態(tài)兩種環(huán)境觀。

表1 國際化理論的關(guān)注焦點(diǎn)和環(huán)境動態(tài)性

(一)以自己為中心的視角與靜態(tài)環(huán)境觀

當(dāng)跨國公司進(jìn)行決策時(shí)，展現(xiàn)出僅關(guān)注企業(yè)自身或者僅從母公司角度出發(fā)的特征，我們稱之為以自己為中心的視角。早期的國際化理論多是基于此視角，較少關(guān)注環(huán)境的動態(tài)變化，屬于第1象限。主要理論源于對發(fā)達(dá)國家企業(yè)的研究，基于企業(yè)規(guī)模的差異，產(chǎn)生了針對大型跨國公司的以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的FDI理論，和針對中小企業(yè)的以行為學(xué)為基礎(chǔ)的演化理論。

以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的FDI理論主要包括以下三個(gè)理論學(xué)派：市場力量學(xué)派、效率學(xué)派和區(qū)位優(yōu)勢理論。市場力量學(xué)派開始于海默(Hymer)的壟斷優(yōu)勢理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的技術(shù)、知識、規(guī)模、市場和生產(chǎn)要素等核心資產(chǎn)帶來的優(yōu)勢，利用市場不完全，進(jìn)行直接投資，從不同國家的消費(fèi)者那里獲取更多的價(jià)值。效率學(xué)派強(qiáng)調(diào)用跨國公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力代替市場交易，特別是知識等中間產(chǎn)品的跨國轉(zhuǎn)移，可以減少交易成本，克服市場不完全，提升經(jīng)濟(jì)的總體效率。區(qū)位優(yōu)勢理論指出跨國公司之所以向特定的東道國進(jìn)行直接投資，是由于需要獲取該國所特有的區(qū)位優(yōu)勢，包括自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力成本、本國及領(lǐng)近區(qū)域市場、政府政策、關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘等。前兩個(gè)學(xué)派完全忽視了環(huán)境的作用，區(qū)位優(yōu)勢理論雖然關(guān)注到東道國政治、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境對跨國公司區(qū)位選擇的影響，但并沒有考慮環(huán)境的動態(tài)變化。

以行為學(xué)為基礎(chǔ)的演化理論也被稱為階段模型，關(guān)注的是企業(yè)國際化發(fā)展過程。該理論以Uppsala模型為代表，研究中小企業(yè)如何逐步進(jìn)行國際擴(kuò)張，最終在國際市場中成長為跨國公司。演化理論雖然從更為動態(tài)的視角對不具備特殊壟斷優(yōu)勢的中小企業(yè)國際化的過程與機(jī)理進(jìn)行了有效的解釋，但其關(guān)注的是企業(yè)面對知識和經(jīng)驗(yàn)的不足時(shí)動態(tài)學(xué)習(xí)的過程，而非環(huán)境的動態(tài)性。

(二)研究視角的延伸

在經(jīng)典的FDI理論和演化理論之后，學(xué)者們隨著對實(shí)踐的深入觀察，開始將研究視角向關(guān)注焦點(diǎn)(第2象限)和環(huán)境動態(tài)性(第3象限)兩個(gè)方向進(jìn)行延伸。

1．關(guān)注焦點(diǎn)的延伸

國際化研究的焦點(diǎn)開始擴(kuò)展到與跨國公司相聯(lián)系的其他行動者，這部分研究主要探討企業(yè)如何通過加強(qiáng)和管理其在國際網(wǎng)絡(luò)中的地位來推進(jìn)國際化發(fā)展，我們稱之為關(guān)心其他行動者的視角。這一視角認(rèn)為任何企業(yè)都是網(wǎng)絡(luò)中的一部分，需要與其他行動者發(fā)生交互作用，相較于僅依靠自身的優(yōu)勢，對于網(wǎng)絡(luò)中外部資源的協(xié)調(diào)與利用行為才是進(jìn)行有效國際化的重要影響因素。這一關(guān)注焦點(diǎn)主要包括網(wǎng)絡(luò)視角和全球價(jià)值鏈理論。

網(wǎng)絡(luò)視角突破了內(nèi)部資源的限定，開始關(guān)注外部資源的運(yùn)用。這一學(xué)派主要來自社會交換和資源依賴?yán)碚?，從資源獲取、組織學(xué)習(xí)和社會網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)角度看待問題并展開研究，關(guān)注在組織和個(gè)人間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的企業(yè)行為。該理論認(rèn)為企業(yè)并非僅僅依靠自身獨(dú)特優(yōu)勢，而更依賴于其從外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中獲得的信息、影響力和團(tuán)結(jié)等好處，幫助和促進(jìn)其國際擴(kuò)張。全球價(jià)值鏈理論注重研究企業(yè)如何協(xié)調(diào)在組織結(jié)構(gòu)上分散于全球的生產(chǎn)，跨國公司實(shí)質(zhì)上成為這一生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)者。它們不一定擁有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中每一部分的所有權(quán)，但它們將活動的每個(gè)“階段”都定位在最佳位置，并控制了整個(gè)供應(yīng)鏈。

2．環(huán)境動態(tài)性的延伸

國際化的研究者們在擴(kuò)展研究范圍的同時(shí)，也意識到以往理論忽視了對外部環(huán)境的關(guān)注，僅將其簡單地視為一個(gè)恒定的變量是不夠的，實(shí)際上全球環(huán)境相對于一國環(huán)境而言更具有動態(tài)性特征。因此一些理論將企業(yè)自身的能力與全球環(huán)境的變化相結(jié)合，這種動態(tài)性延伸主要包括投資發(fā)展水平理論和動態(tài)能力理論。

Dunning在FDI理論的基礎(chǔ)上提出投資發(fā)展水平理論，從所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢的角度，解釋一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的動態(tài)變化如何影響其外向直接投資和內(nèi)向直接投資的規(guī)模和形式。這一理論主要從國家的層面考慮動態(tài)環(huán)境與國際直接投資的關(guān)系。而動態(tài)能力理論則是從企業(yè)的層面探討如何面對快速變化的全球環(huán)境，該理論基于內(nèi)部化理論的交易費(fèi)用和治理問題，認(rèn)為在全球環(huán)境高度不確定性時(shí)，企業(yè)需要具備一定的動態(tài)能力并配以合適的戰(zhàn)略才能在國際市場中取得卓越的績效。具有創(chuàng)業(yè)精神的管理模式和變革型領(lǐng)導(dǎo)是跨國公司具備動態(tài)能力的重要條件。

(三)關(guān)心其他行動者的視角與動態(tài)環(huán)境觀

更為全面和現(xiàn)實(shí)的研究需要同時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)中的其他行動者，并考慮環(huán)境的動態(tài)性(第4象限)。學(xué)者們采用兩種方式在此進(jìn)行理論的發(fā)展，第一種是將第2和第3象限相結(jié)合，形成綜合性的理論；第二種是引入其他領(lǐng)域的視角，豐富現(xiàn)有國際化理論。

一些學(xué)者提出的全球資源編排理論結(jié)合了全球價(jià)值鏈和動態(tài)能力理論，采用戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中“資源編排”(resource orchestration)的概念描述全球活動的安排。資源編排是一種將各類資源組合到新的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程中的能力，包括利用外部資源、開發(fā)內(nèi)部資源和剝離無價(jià)值資源。全球資源編排理論以活動的系統(tǒng)性和企業(yè)家協(xié)調(diào)能力為前提條件，認(rèn)為國際化就是要以任何方式從感知到的機(jī)會中獲得可持續(xù)的價(jià)值，而非只有“內(nèi)部化”一種方式?？鐕揪拖駱逢?duì)的指揮，是全球價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)者和集成者，在高度不確定的環(huán)境中，動態(tài)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的各類資產(chǎn)和知識，它們依據(jù)技術(shù)的獲取、機(jī)會的發(fā)現(xiàn)、成本的變化和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等多種環(huán)境因素靈活調(diào)整、重新設(shè)計(jì)和提升現(xiàn)有的全球價(jià)值鏈。

價(jià)值共創(chuàng)理論則是將顧客參與價(jià)值創(chuàng)造的邏輯和生態(tài)系統(tǒng)概念引入企業(yè)國際化的研究，試圖解決企業(yè)在東道國遭遇的合法性和聲譽(yù)下降的問題。企業(yè)面臨的東道國環(huán)境不僅是市場中需求不斷改變的顧客，還包括生態(tài)系統(tǒng)中的供應(yīng)商、平臺補(bǔ)充者、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等更廣義的共生者們。關(guān)注社會需求的變化，與系統(tǒng)中的各方行動者共創(chuàng)并共享價(jià)值，是跨國公司更好融入當(dāng)?shù)睾蜏p少對抗的最佳戰(zhàn)略。

在去全球化的大環(huán)境中，中國企業(yè)要重構(gòu)全球價(jià)值鏈，就必須關(guān)注其他行動者以及環(huán)境的動態(tài)性，因此第4象限的全球資源編排理論和價(jià)值共創(chuàng)理論是可供參考的國際化理論基礎(chǔ)。然而，這兩種理論指導(dǎo)下的企業(yè)戰(zhàn)略存在著矛盾之處。全球資源編排理論立足于全球化，強(qiáng)調(diào)減少對當(dāng)?shù)氐囊蕾囈员ＷC全球價(jià)值鏈更具靈活性，從而依靠全球資源調(diào)配實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而在轉(zhuǎn)移價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)追求全球效率時(shí)，可能會犧牲某一地區(qū)的本地發(fā)展。價(jià)值共創(chuàng)理論強(qiáng)調(diào)與東道國當(dāng)?shù)氐倪B接，跨國公司需要更多考慮本地利益，可以通過本地孵化的方式創(chuàng)造一些新的形式使得其全球價(jià)值鏈更為合理也更具合法性。這里的“本地孵化”并不等同于現(xiàn)有國際化理論中通常使用的“本地化戰(zhàn)略”，本地化戰(zhàn)略是一種適應(yīng)性的競爭戰(zhàn)略，其核心是產(chǎn)品的本地化，側(cè)重于滿足東道國當(dāng)?shù)仡櫩筒町惢男枨?，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品、分銷渠道、營銷策略、人員雇傭和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的本地化調(diào)整；本地孵化是一種開放式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，其核心是價(jià)值共創(chuàng)，不僅關(guān)注東道國顧客的需求，甚至超越與本地供應(yīng)商、分銷商、企業(yè)同盟的經(jīng)濟(jì)連接，構(gòu)建包含政治連接和社會連接在內(nèi)的深入當(dāng)?shù)氐穆?lián)系，利用跨國公司的能力和資源，與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者的特征相結(jié)合，提升當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)和能力，共同創(chuàng)造新的機(jī)會和價(jià)值，使得所在地區(qū)進(jìn)入良性循環(huán)。從某種程度上說，本地孵化包含了“本地化戰(zhàn)略”，并通過多方位連接的價(jià)值共創(chuàng)更為深入地嵌入在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)與創(chuàng)新體系之中。

全球化和民族主義的矛盾應(yīng)如何解決？靈活性與加強(qiáng)當(dāng)?shù)芈?lián)系的目標(biāo)應(yīng)如何協(xié)調(diào)？接下來本文通過悖論思維將看似矛盾的兩種戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，嘗試為中國企業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略實(shí)施提供一種綜合思路。

悖論思維下的全球資源編排與本地孵化

中國企業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈，應(yīng)該采用源于經(jīng)典國際化邏輯的全球資源編排戰(zhàn)略，或是按照價(jià)值共創(chuàng)邏輯使用本地孵化的方式消除敵意，并不是一個(gè)“非此即彼”的排他性選擇。從悖論的思維來看它們是相互對立又相互依存的，在中國傳統(tǒng)文化的陰陽框架中也被稱之為“相生相克”的關(guān)系，即矛盾的雙方持久存在，但又彼此依賴，相互影響，共同成長。本文運(yùn)用悖論思維中對立統(tǒng)一、動態(tài)平衡、整體性三個(gè)重要原則，構(gòu)建融合全球資源編排和本地孵化兩種戰(zhàn)略的全球價(jià)值鏈重構(gòu)理論框架(圖2)。

(一)戰(zhàn)略目標(biāo)上的對立統(tǒng)一

現(xiàn)階段重構(gòu)全球價(jià)值鏈，中國企業(yè)需要樹立兩個(gè)目標(biāo)。第一，減少依賴以保持獨(dú)立性。面對去全球化的總體趨勢和全球中斷的現(xiàn)實(shí)情況，特別是針對中國企業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)手段，我們需要以全球資源編排的總體設(shè)計(jì)保持全球價(jià)值鏈的靈活性。國際環(huán)境中波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性元素不斷增加，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要影響，企業(yè)可能會繼續(xù)著眼于全球市場，也可能需要隨時(shí)準(zhǔn)備撤離某一地區(qū)、剝離某項(xiàng)業(yè)務(wù)，或者轉(zhuǎn)向地區(qū)性商業(yè)集團(tuán)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化、利益最大化的目標(biāo)。這種價(jià)值鏈的調(diào)整必然會因?yàn)橹R、技術(shù)、商品或資金全球流動的障礙而偏離全球分工的最優(yōu)目標(biāo)，但這仍是適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境變化的最佳選擇。在一個(gè)地區(qū)進(jìn)入程度太深，會影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性，從而不利于資源優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)控制，因此全球資源編排戰(zhàn)略通常要求與當(dāng)?shù)乇３窒鄬Κ?dú)立。

第二，增強(qiáng)聯(lián)系與合作以贏得聲譽(yù)。面對來自東道國的敵意，中國企業(yè)需要以本地孵化的具體策略增加合法性和全球聲譽(yù)，更多實(shí)施本地嵌入措施、構(gòu)建當(dāng)?shù)剡B接和承擔(dān)社會責(zé)任以幫助企業(yè)用多種方式融入當(dāng)?shù)亍＠?，?008年吉利收購沃爾沃時(shí)，遭到了來自瑞典媒體壓倒性的負(fù)面攻擊。然而吉利通過幾年努力，不斷為東道國創(chuàng)造價(jià)值，包括在沃爾沃引入新概念、新車型、新戰(zhàn)略和新組織結(jié)構(gòu)以推進(jìn)全球品牌建設(shè)，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)和建設(shè)社區(qū)等。2013—2014年當(dāng)?shù)孛襟w已完全轉(zhuǎn)向積極的評價(jià)。除此之外，跨國公司還可以從采購、分銷、區(qū)位選擇、資源利用、產(chǎn)學(xué)結(jié)合和鼓勵創(chuàng)業(yè)等多個(gè)方面帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，減少環(huán)境污染，培育創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，從而成為東道國當(dāng)?shù)夭豢苫蛉钡囊徊糠?。這種戰(zhàn)略需要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐穆?lián)系，同時(shí)促進(jìn)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。但傳統(tǒng)上認(rèn)為，這種方式會偏離全球資源的最優(yōu)安排。

以上兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)追求全球資源最佳安排，減少當(dāng)?shù)匾蕾?，一個(gè)尋求與當(dāng)?shù)氐纳钊牒献鳎瑺奚Y源配置效率，因此在感知上是相反的。但要有效應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，它們又必須作為重構(gòu)全球價(jià)值鏈的整體目標(biāo)而存在，相互依存缺一不可。對當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn)來源于跨國公司的全球資源及其帶來的先進(jìn)技術(shù)和能力，而全球資源的有效利用又依賴于每一個(gè)環(huán)節(jié)的充分動員，這就是戰(zhàn)略目標(biāo)上的對立統(tǒng)一。在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施上融合兩個(gè)目標(biāo)，緩和其緊張關(guān)系，才能全面促進(jìn)全球價(jià)值鏈的重構(gòu)與升級。

(二)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上的動態(tài)平衡

哪些環(huán)節(jié)更注重全球效率，何時(shí)何地更適合本地融入，需要避免極端思維，通過審慎決策達(dá)到平衡狀態(tài)。在不斷變動的國際環(huán)境中，這種平衡狀態(tài)不可能是靜態(tài)的，而是需要維持一個(gè)動態(tài)平衡的過程。動態(tài)平衡要求在全球價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行全球資源編排和本地孵化之間的不斷調(diào)節(jié)，這些環(huán)節(jié)主要包括：控制決策、區(qū)位選擇、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

1．控制決策

控制決策是指對每一個(gè)價(jià)值鏈活動控制形式的決策，例如是否擁有股權(quán)、股權(quán)比例、采用何種契約進(jìn)行合作等。企業(yè)層面的特征和東道國的監(jiān)管政策是影響控制決策的兩個(gè)重要因素。企業(yè)層面的產(chǎn)品特征、管理能力和先進(jìn)信息技術(shù)的采用等因素，決定了企業(yè)在某一個(gè)價(jià)值鏈活動上是否需要擁有所有權(quán)才能夠充分調(diào)動資源及保持獨(dú)特優(yōu)勢。例如上游的技術(shù)研發(fā)部分通常采用高所有權(quán)形式，下游的生產(chǎn)制造則可以在合資與合同制造中選擇。這一全球資源編排方式的設(shè)計(jì)意味著在不同東道國進(jìn)入深度的差異化，從而明確何處應(yīng)該更加注重當(dāng)?shù)氐姆磻?yīng)。東道國的監(jiān)管通常對于跨國公司能否為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值施加了一定的壓力，企業(yè)是否能尋找到合適的方式融入當(dāng)?shù)?，不僅決定了其在東道國生存與發(fā)展的空間，也影響著其全球資源編排的戰(zhàn)略布局。企業(yè)層面各因素和東道國環(huán)境的變化使得價(jià)值鏈的全球整合與當(dāng)?shù)仨憫?yīng)需要在不斷調(diào)整中達(dá)到平衡。

2．區(qū)位選擇

區(qū)位選擇是指每一個(gè)價(jià)值鏈活動的地理位置選擇，取決于企業(yè)發(fā)展所需資源，以及母國和東道國特征。通常被考慮的因素可分為供給和需求兩個(gè)方面，具體包括自然資源、勞動力資源、戰(zhàn)略資源、市場規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)集群狀況等。構(gòu)建高效率和高績效的全球價(jià)值鏈一方面需要從全球資源編排的角度，尋求地理位置分布最佳的結(jié)構(gòu)，將價(jià)值鏈中的活動安排在擁有相對低成本高質(zhì)量資源的合適地區(qū)，我們稱之為適用性。另一方面，從本地孵化的角度，這些資源需要通過企業(yè)精心設(shè)計(jì)的本地策略才能充分獲取和有效利用，并真正融入全球價(jià)值鏈，我們稱之為有效性。全球環(huán)境的差異性和動態(tài)性特征使得適用性和有效性不一定能夠在同一地區(qū)同時(shí)具備，也不會一直保持不變，因此在兩者之間動態(tài)的權(quán)衡與調(diào)整是全球價(jià)值鏈成功運(yùn)行的保障。

3．網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是指圍繞領(lǐng)軍企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安排，包括網(wǎng)絡(luò)密度、范圍、中心性和中介性等一系列網(wǎng)絡(luò)特征。全球資源編排通過各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的安排影響整體的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；本地孵化通過某個(gè)節(jié)點(diǎn)在當(dāng)?shù)氐那度氤潭劝l(fā)揮局部網(wǎng)絡(luò)影響力、信息和團(tuán)結(jié)作用。中國企業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈時(shí)不僅需要以自己的優(yōu)勢加入全球分工，還要成為網(wǎng)絡(luò)中心的引領(lǐng)者和主導(dǎo)者，通過對上述網(wǎng)絡(luò)特征的設(shè)計(jì)與利用，影響網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的權(quán)力關(guān)系、運(yùn)行績效和創(chuàng)新水平，進(jìn)而掌握全球網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的主動權(quán)。作為網(wǎng)絡(luò)中心的領(lǐng)軍企業(yè)，通過全球資源編排戰(zhàn)略發(fā)揮鏈主的影響力，一方面強(qiáng)化了合法性與可信度，有利于與東道國的合作；但另一方面也可能成為強(qiáng)權(quán)的代表，被視為對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的威脅而遭到抵制，此時(shí)通過本地孵化戰(zhàn)略消除負(fù)面情緒，贏得信任就顯得尤為重要。因此，企業(yè)在構(gòu)建全球價(jià)值鏈的過程中需要同時(shí)使用兩種戰(zhàn)略設(shè)計(jì)去調(diào)節(jié)整體與局部網(wǎng)絡(luò)的相互作用，使其在動態(tài)變化中達(dá)到并保持平衡，保證全球價(jià)值鏈重構(gòu)的順利進(jìn)行。

4．學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是指從全球價(jià)值鏈中獲取知識和技術(shù)，在吸收后化為自己的創(chuàng)新能力，這是價(jià)值鏈升級的重要渠道。有研究表明，企業(yè)正是通過戰(zhàn)略學(xué)習(xí)不斷整合知識與資源，提供創(chuàng)新所需要素，從而實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的提升。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新存在于價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括母國外部的節(jié)點(diǎn)，也包括引入母國的產(chǎn)業(yè)。全球資源編排的目的之一就是選擇最需要學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，通過知識獲取與吸收促進(jìn)創(chuàng)新和提升價(jià)值鏈。與不同的伙伴合作會帶來不同類型的創(chuàng)新，例如與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)合作有利于利用式創(chuàng)新，而與國際機(jī)構(gòu)的合作則有利于探索式創(chuàng)新。因此在全球資源編排中需要精心地安排連接的節(jié)點(diǎn)和方式。同時(shí)，無論新建、收購還是其他合作形式，只有采取當(dāng)?shù)啬軌蚪邮懿g迎的策略，才能夠成功整合當(dāng)?shù)刂R，進(jìn)而通過協(xié)同發(fā)展產(chǎn)生新的知識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。例如上文介紹的吉利對沃爾沃的收購，在對被收購企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)注入新的創(chuàng)意和生產(chǎn)能力的同時(shí)，吉利也獲得了沃爾沃的國際品牌價(jià)值和先進(jìn)技術(shù)。相反，如果因不能適應(yīng)當(dāng)?shù)囟⊥顺?，則無法獲取所需的知識和技術(shù)，更無法進(jìn)行以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)新升級。因此，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的效率取決于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)與嵌入模式的成功選擇，即全球資源編排和本地孵化同時(shí)發(fā)揮重要作用。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新本身的動態(tài)特征也決定了這兩種戰(zhàn)略之間的平衡關(guān)系需要不斷的動態(tài)調(diào)整。

(三)戰(zhàn)略實(shí)施上的整體原則

如果將全球價(jià)值鏈看作一個(gè)系統(tǒng)，那么全球資源編排和本地孵化都是系統(tǒng)中的一部分，它們在實(shí)施過程中相互影響，并作為整體發(fā)揮作用，產(chǎn)生“整體大于部分之和”的效果。單一使用關(guān)心商業(yè)效率的全球資源編排戰(zhàn)略，或僅注重響應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的本地孵化戰(zhàn)略，都不能使全球價(jià)值鏈達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)。有實(shí)證研究表明，面對(去)全球化中經(jīng)常探討的商業(yè)-環(huán)境困境，商業(yè)導(dǎo)向和環(huán)境導(dǎo)向的戰(zhàn)略并不是只能選擇其一，從整體觀看，同時(shí)采用并以動態(tài)平衡的原則進(jìn)行調(diào)整和取舍，才能產(chǎn)生協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)更好的績效。

全球資源編排和本地孵化是一對相互關(guān)聯(lián)的悖論元素，也許在一時(shí)、一地、一項(xiàng)決策中是矛盾的，但著眼于全局視角和長期導(dǎo)向，它們是整體目標(biāo)的兩個(gè)部分。從全局來看，價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)需要更加靈活和獨(dú)立，比如上游技術(shù)開發(fā)和特殊部件的供應(yīng)；而另一些環(huán)節(jié)需要更好地融入當(dāng)?shù)?，比如市場與生產(chǎn)。從長期來看，全球資源編排產(chǎn)生的價(jià)值可以帶來進(jìn)入一個(gè)地區(qū)的優(yōu)勢，而一個(gè)地區(qū)良性融入帶來的聲譽(yù)反過來可以提升價(jià)值鏈全球安排的自主性。

全球資源編排和本地孵化還各自嵌套著若干組沖突因素。例如，在進(jìn)行全球資源編排時(shí)，掌控性和靈活性的矛盾制約著各個(gè)環(huán)節(jié)的控制模式；低成本和高技術(shù)的權(quán)衡影響著每個(gè)節(jié)點(diǎn)的區(qū)位選擇；集權(quán)和分權(quán)的比較調(diào)節(jié)著網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的依賴關(guān)系。在實(shí)行本地孵化時(shí)，知識的必要轉(zhuǎn)移與適當(dāng)保護(hù)的程度，利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新的運(yùn)用，以及企業(yè)利益與當(dāng)?shù)乩?、短期利益與長期利益的分配等，都需要在整體原則下進(jìn)行權(quán)衡。精心設(shè)計(jì)可以使這些沖突關(guān)系實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的效果。例如，雀巢公司在東道國生產(chǎn)時(shí)，需要獲取當(dāng)?shù)氐馁Y源和勞動力，同時(shí)牽頭農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入、資助高質(zhì)量設(shè)備的共享、推廣種植技術(shù)以幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和社區(qū)建設(shè)，在此過程中也提高了其自身的生產(chǎn)率。每一組悖論元素的優(yōu)化組合都影響著其他組的悖論關(guān)系，也都從整體上服務(wù)于全球價(jià)值鏈的構(gòu)建。

結(jié)論與討論

中國企業(yè)要在去全球化的背景下實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈的重構(gòu)，需要通過兩個(gè)方面掌握主動權(quán)：一是成為全球價(jià)值鏈的新鏈主，利用鏈主的核心地位優(yōu)勢和影響力在全球價(jià)值鏈中發(fā)揮主導(dǎo)作用；二是成為全球價(jià)值鏈的重要樞紐，包括在發(fā)達(dá)國家價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈中的深度嵌入，破解關(guān)鍵技術(shù)的“卡脖子”問題。本文圍繞這一目標(biāo)展開討論，在總結(jié)當(dāng)前中國企業(yè)國際化中面臨的挑戰(zhàn)，并對經(jīng)典的國際化理論進(jìn)行反思之后，提出同時(shí)采用全球資源編排和本地孵化戰(zhàn)略的理論框架。全球資源編排追求靈活性，通常表現(xiàn)為較少的本地關(guān)聯(lián)；本地孵化強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值創(chuàng)造，帶來更深入的本地融入。兩個(gè)看似矛盾的戰(zhàn)略在悖論思維的邏輯下，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的對立統(tǒng)一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的動態(tài)平衡和戰(zhàn)略實(shí)施的整體原則，在全球價(jià)值鏈的重構(gòu)與升級中共同發(fā)揮作用。

全球資源編排和本地孵化戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，還需要明確以下幾點(diǎn)：第一，在高端技術(shù)領(lǐng)域的獨(dú)立性是戰(zhàn)略實(shí)施的保障。只有堅(jiān)持自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，依托國內(nèi)市場，才能在全球價(jià)值鏈重構(gòu)中擁有更多的自主性和話語權(quán)。第二，企業(yè)家的悖論思維模式是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)家是戰(zhàn)略決策的制定者，他們只有摒棄極端思維，能夠在不同戰(zhàn)略中保持靈活協(xié)調(diào)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)兩種戰(zhàn)略的動態(tài)平衡。幸運(yùn)的是“中庸之道”和“陰陽變化”的思想根植于中國傳統(tǒng)文化的價(jià)值觀中，使得這一理論框架在我國企業(yè)擁有深厚的文化基礎(chǔ)。第三，具體的戰(zhàn)略實(shí)施還需要更為細(xì)致的設(shè)計(jì)與落實(shí)。本文勾勒出的悖論思維框架為幫助企業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈提供了一個(gè)初步的理論視角，而未來的研究需要探索更為具體的問題和取得更多實(shí)證數(shù)據(jù)的支撐。每一條價(jià)值鏈、價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)根據(jù)企業(yè)層面和東道國環(huán)境的不同特征進(jìn)行最合適的安排。在保持全球配置效率和靈活性的同時(shí)，加強(qiáng)與國際伙伴的聯(lián)系和合作，獲取生存與發(fā)展必需的技術(shù)、知識、市場與資源，使得企業(yè)在動蕩的國際環(huán)境中能夠高效重構(gòu)全球價(jià)值鏈，在去全球化的背景下對抗風(fēng)險(xiǎn)并贏得機(jī)遇。

①K. Anil, “De-Globalization and Impact of Brexit on Global Economy and Saarc Nations”,InternationalJournalofBusinessEthicsinDevelopingEconomies, Vol.7, No.1(2018), pp.32-40.

④毛蘊(yùn)詩、王婕、鄭奇志：《重構(gòu)全球價(jià)值鏈: 中國管理研究的前沿領(lǐng)域》，《學(xué)術(shù)研究》2015年第11期。

⑤皮建才、趙潤之：《我國企業(yè)在全球價(jià)值鏈中不同攀升路徑的比較分析》，《國際經(jīng)貿(mào)探索》2017 年第12期。

⑥佟家棟、謝丹陽、包群、黃群慧、李向陽、劉志彪、金碚、余淼杰、王孝松：《“逆全球化”與實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級筆談》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2017年第6期。

⑧R. Berger, C. J. Choi and J. B. Kim, “Responsible Leadership for Multinational Enterprises in Bottom of Pyramid Countries: The Knowledge of Local Managers”,JournalofBusinessEthics, Vol.101, No.4(2011), pp.553-561.

⑨R. Sen and C. H. Lee, “Workers and Social Movements of the Developing World: Time to Rethink the Scope of Industrial Relations?”,InternationalLabourReview, Vol.154, No.1(2015), pp.37-45.

⑩J. E. Stiglitz, “Globalization in the Aftermath of the Pandemic and Trump”,JournalofPolicyModeling, Vol.43, No.4(2021), pp.794-804.