●毛 姍

當前，隨著外部環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)面臨著許多新問題與新機遇，必須要順應時代發(fā)展要求，不斷調整企業(yè)管理方式，所以企業(yè)財務管理工作被賦予更多重要價值與意義。如果僅僅從核算與監(jiān)督方面來看，企業(yè)財務會計偏向于對過去分析與未來把控，全面提升企業(yè)管理工作水平，增強企業(yè)核心競爭力。但是，企業(yè)在應用管理會計的發(fā)展過程中暴露出許多問題，所以研究企業(yè)管理會計的相關問題及對策具有重要現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)管理會計的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的風險防范能力

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理會計重點從財務、市場、法律等多個方面深入分析自身發(fā)展狀況，努力找出存在風險問題，有效識別與應對相關活動，科學應用定性與定量相結合的方式解決針對性問題，及時調整與掌控企業(yè)發(fā)展工作策略，從而有效提高企業(yè)抗風險防范能力，努力適應市場化需求，制定科學合理的發(fā)展目標。

（二）有利于提高企業(yè)業(yè)績考核的有效性

在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)績考核貫穿于不同部門與不同業(yè)務流程，通過管理會計可以全面深入了解企業(yè)的各項內容，將管理會計應用于績效考核工作，可以及時把握企業(yè)不同業(yè)務活動與執(zhí)行情況，幫助企業(yè)完善考核評價工作體系，全面提升考核工作能力，增強考核結果的有效性，不斷精簡企業(yè)考核流程，幫助企業(yè)做出更加高效決策。

（三）有利于增強企業(yè)決策的科學性

管理會計注重將科學管理方式與傳統(tǒng)財務會計進行全面融合，通過財務報表的量化數(shù)據(jù)以及文字描述性補充材料進行全面反思，充分結合企業(yè)內部發(fā)展狀況與外部環(huán)境變化情況，推演出企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標以及所需的勞動成本、融資規(guī)模，方便企業(yè)更好作出科學合理的未來發(fā)展規(guī)劃，這也是當前企業(yè)促進戰(zhàn)略決策科學化的有效舉措。

（四）有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標

管理會計涉及到多個內容，主要指的是實際成本與標準成本。企業(yè)充分運用機會成本、邊際貢獻與作業(yè)成本等相關管理會計工作理念，對這兩個成本進行有效比較，一方面可以規(guī)范未來預算決策工作方案，選擇最優(yōu)工作模式，另外一方面可以及時把握動態(tài)運營模式，不斷增強企業(yè)成本管理，從而有效節(jié)省相關成本費用。企業(yè)通過開展科學化管理模式，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率，最終促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標更加明確。

二、企業(yè)管理會計存在問題

（一）管理會計意識較為薄弱

由于我國企業(yè)開展管理會計的工作時間比較晚，特別是在改革開放之后，才慢慢重視企業(yè)管理會計相關工作。所以，我國在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要引進先進經(jīng)營設備以及先進技術標準。雖然當前我國企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的相關技術，但是在管理會計方面還需要不斷提升與優(yōu)化。此外，大多數(shù)企業(yè)并沒有認識到管理會計工作的重要價值，僅僅只滿足于企業(yè)基本收支平衡，對企業(yè)管理會計工作重視程度不夠高，無法充分發(fā)揮其有效價值與作用。

（二）缺少完善管理體系

管理會計不單單只是核算日常收支平衡，還要注重全面整理企業(yè)相關數(shù)據(jù)，注重對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化的分析與研究，為企業(yè)各方面決策提出合理化意見。比如，針對市場發(fā)展趨勢與未來轉型升級等相關內容，企業(yè)管理層、決策層要提供合理的決策工作依據(jù)，管理部門要協(xié)調配合不同部門進行有效使用，實現(xiàn)多部門協(xié)同發(fā)展，確保財務數(shù)據(jù)的全面性、有效性。但是，當前絕大部分企業(yè)并未構建完善的管理體系，久而久之就會頻繁發(fā)生違規(guī)建帳的情況，嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境比較嚴峻

隨著新時代經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制不斷更新升級，促進著我國企業(yè)日常管理工作制度不斷改革與發(fā)展。但是，從當前發(fā)展來看，我國企業(yè)管理工作制度與模式還有待進一步完善。有時候企業(yè)在剛剛成立的時候過于追求經(jīng)營規(guī)模最大化，往往采取比較粗放的經(jīng)營管理模式，對企業(yè)自身健康發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。另一方面，由于我國相關法律法規(guī)不夠完善，不能科學為企業(yè)提供具體法律保障，真正影響到企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（四）企業(yè)管理會計工作人員素質不夠強

從當前的發(fā)展情況來看，企業(yè)在開展管理會計人員聘用工作中還存在不足之處。主要表現(xiàn)在企業(yè)管理層為自己的親朋好友謀求利益，主動引進他們擔任企業(yè)財務工作人員，還有個別單位為了節(jié)省日常工作成本會聘用其他單位財務工作人員進行兼職，這些不良情況都直接影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這個發(fā)展過程中，企業(yè)財務工作人員難以有效為企業(yè)提供專業(yè)化服務，很難履行好管理會計工作職能，不利于企業(yè)財務管理工作的正常發(fā)展。

三、企業(yè)管理會計的具體對策研究

（一）明確自身工作職責

對新時代企業(yè)財務管理工作部門來說，管理會計人才的工作能力與工作素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，所以，企業(yè)要不斷加強對管理會計工作的重視程度，必須全面掌握專業(yè)化知識技能。結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，不斷加強自身工作的有效調節(jié)與完善，努力構建完善的管理工作機制，對管理會計工作人員起到一定制約作用，不斷明確其自身工作職責，幫助相關人員樹立嚴謹科學的工作態(tài)度，不斷提升其工作素養(yǎng)，促進規(guī)范化發(fā)展與建設。管理會計工作人員要對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略有著更加明確認識，深入掌握企業(yè)發(fā)展目標，結合企業(yè)發(fā)展情況，采取合理調控方案，主動參與企業(yè)的財務決策工作，推動企業(yè)財務工作更好更快發(fā)展，確保企業(yè)保持良好的財務工作狀況。

（二）提高管理會計的職業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)運轉經(jīng)營過程中，管理會計工作影響到企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)要加強對管理會計工作進行全面系統(tǒng)的有效了解，不斷重視管理會計工作。除此以外，企業(yè)要結合自身發(fā)展情況，制定出科學合理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)轉型升級提供有效保障，不斷發(fā)揮管理會計工作優(yōu)勢。管理會計工作人員要加強對自身工作性質與工作責任的全面認識與理解，掌握自身本職工作內容，注重將監(jiān)督工作做到位，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財務管理部門在開展招聘過程中，要制定明確的招聘要求，充分保障招聘人才的職業(yè)素質與專業(yè)水平。企業(yè)財務管理部門要加強對管理會計工作人員的有效考核與評價，促進其不斷提升專業(yè)能力，樹立良好的職業(yè)工作道德。

（三）促進管理會計電算化

管理會計在企業(yè)日常運行工作中，需要大量的信息資料，截止當前，大多數(shù)管理會計工作都是以人工為主進行完成。企業(yè)要不斷推進管理會計電算化的有效發(fā)展，主要舉措如下：第一，開發(fā)管理會計工作軟件，全面實現(xiàn)電算化發(fā)展；第二，創(chuàng)建管理會計信息化系統(tǒng)，全面提升會計人員對信息資料的有效收集；第三，全面提高管理會計工作人員的計算機水平，不斷更新管理會計工作理念，推動管理會計電算化的改革與發(fā)展；第四，提高企業(yè)計算機的普及率，不斷提升工作人員的電算化水平，借助多個角度實現(xiàn)對會計軟件進行有效分析，全面提升企業(yè)管理層對會計電算化的有效認識。

（四）增強現(xiàn)代管理會計意識

企業(yè)管理者要深入學習與了解管理會計在內的現(xiàn)代企業(yè)管理工作制度，不斷增強管理會計工作意識，正確面對企業(yè)當前管理體系的不足之處，注重加強管理會計體系的有效創(chuàng)新，在資金、預算、人才等多個層面為管理會計提供有效保障。除此以外，通過完善內部控制與績效考核等多樣化方式，向企業(yè)各個層級的不同人員介紹現(xiàn)代管理會計工作理念，形成企業(yè)從上而下增強管理會計工作意識，鼓勵不同人員，特別是財務人員要加強對管理會計理論與實踐知識的全面學習，不斷提升自身的工作能力。企業(yè)財務管理工作人員要主動轉變傳統(tǒng)人工管理模式，放棄輕管理、重核算的經(jīng)營理念，正確認識數(shù)據(jù)化在企業(yè)現(xiàn)代管理工作中的重要價值，從根本上明確管理會計的重要意義。

（五）制定科學戰(zhàn)略規(guī)劃

為了充分發(fā)揮管理會計功能，企業(yè)要著重從宏觀角度入手，促進企業(yè)不同部門關系有效協(xié)調發(fā)展，制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在日常工作實施過程中，要加強嚴格執(zhí)行，與此同時企業(yè)還必須充分挖掘管理會計的戰(zhàn)略作用，主動引進先進管理經(jīng)驗與技術，全面應用到日常實施過程，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下良好基礎。除此以外，企業(yè)還需要結合未來實際發(fā)展情況，擴大未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強企業(yè)成本預算和管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標早日實現(xiàn)，確保企業(yè)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展。

（六）有效發(fā)揮管理會計職能

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，管理會計工作不斷發(fā)揮其重要作用與價值。企業(yè)為了推進管理會計工作的全面發(fā)展，往往會單獨設立管理會計工作部門，由企業(yè)財務會計擔任管理會計工作職務，在做好傳統(tǒng)財務會計工作的同時也要做好管理會計工作，明確自身的工作職責，通過構建良好的發(fā)展渠道，確保各項工作業(yè)務實現(xiàn)多部門協(xié)調交流與溝通。管理會計相關部門可以更好為其他部門提供專業(yè)化服務，不斷發(fā)揮管理會計預算功能與過程控制作用。除此以外，企業(yè)管理層要努力讓更多的管理會計工作人員主動參與到日常工作中，通過科學的財務分析方法，對相關材料進行有效分析與管理工作，通過科學方式進行有效決策管理。

四、結束語

隨著當前我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進我國經(jīng)濟體制不斷改革，管理會計在日常企業(yè)發(fā)展過程中的作用不斷凸顯。管理會計的有效應用可以促進日常管理工作更加科學有效，努力為企業(yè)發(fā)展進行合理規(guī)劃，不斷促進企業(yè)的有效經(jīng)營與全面發(fā)展，促進管理會計工作更好更快發(fā)展，更好服務企業(yè)發(fā)展工作，滿足日常戰(zhàn)略發(fā)展需求。