朱少華

（安徽鳳陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)， 安徽 鳳陽(yáng) 233100）

建筑項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度難以估量。 現(xiàn)有諸多研究局限在施工時(shí)期， 從成本、 安全、 工期等角度， 尋求優(yōu)化管理的路徑。 但實(shí)際上， 以業(yè)主視角看待工程管理， 更為復(fù)雜、 關(guān)鍵。

1 基于業(yè)主角度的建筑項(xiàng)目管理

1.1 管理范圍

現(xiàn)如今， 社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速擴(kuò)張， 建筑項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)也隨之更新， 并形成負(fù)責(zé)工程管理的專項(xiàng)機(jī)構(gòu)， 使項(xiàng)目始終處于受限制的狀態(tài)中， 相應(yīng)的管理問(wèn)題愈發(fā)突出。 在建筑領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)日益優(yōu)化中， 業(yè)主介入模式， 使工程管理水平有所提高， 進(jìn)一步拓展此類工作的實(shí)施范圍。 結(jié)合實(shí)踐情況來(lái)看， 業(yè)主介入的管理事項(xiàng)主要為： 一方面， 施工管理。 項(xiàng)目業(yè)主是建筑成果的應(yīng)用者與所有者， 應(yīng)當(dāng)全過(guò)程參與項(xiàng)目管理， 進(jìn)一步保障己方權(quán)益， 讓建筑項(xiàng)目施工行為能按照既定規(guī)劃開展。 另一方面， 風(fēng)險(xiǎn)管理。 建筑工程運(yùn)行期間，難免會(huì)遇到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)此業(yè)主方需基于工程實(shí)際， 統(tǒng)計(jì)剖析存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題， 制定針對(duì)性的防范、 處理舉措， 使建筑項(xiàng)目最終達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。 一般情景下， 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)涉及到不同層面， 而且如果施工期間發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件， 勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目總投入量， 并干擾正常施工建設(shè)安排， 降低項(xiàng)目質(zhì)量。 另外， 風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)直接損害投資方與施工方的利益， 最終承擔(dān)方則是業(yè)主。 所以， 從業(yè)主的角度來(lái)說(shuō)， 應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與各參建方聯(lián)系， 立足于建筑項(xiàng)目實(shí)際的特點(diǎn)， 編制全面的風(fēng)險(xiǎn)管控方案， 強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目持續(xù)過(guò)程中的監(jiān)管， 落實(shí)成本、 安全與質(zhì)量等管理事項(xiàng)， 最大程度上保障項(xiàng)目有序建設(shè)。

1.2 管理特點(diǎn)

首先， 涵蓋工程整個(gè)生命周期。 常規(guī)的項(xiàng)目管理思路， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工階段更加重視， 甚至僅在此時(shí)期開展管理， 包含的大部分工作事項(xiàng)均來(lái)自于施工建設(shè)部分。 但如果站在業(yè)主角度考慮問(wèn)題， 工程管理不能僅涉及施工階段， 還需注重項(xiàng)目前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)、 投入使用等時(shí)期的管理。 上述的各環(huán)節(jié)之間， 都具備潛在聯(lián)系， 比如， 前期規(guī)劃決策的結(jié)果， 對(duì)工程可行性，具有決定性影響； 建筑設(shè)計(jì)成果則關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工成效； 建設(shè)施工階段的質(zhì)量與安全等， 對(duì)工程實(shí)體與后期投入運(yùn)營(yíng)的收益等情況都有影響。 因此， 按照工程業(yè)主的根本性訴求， 工程管理需覆蓋工程的整個(gè)生命周期。 其次， 牽扯工程各參建方。 在現(xiàn)代建筑工程管理中， 工作重點(diǎn)及核心體現(xiàn)在“人” 上。 以業(yè)主的角度看待該項(xiàng)工作， 其不應(yīng)局限在基本職責(zé)范疇， 也包含監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、 建設(shè)物料供應(yīng)商等若干單位， 并且各自的利益需要存在明顯差異， 因此， 在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段， 都要加強(qiáng)各方之間的交流、 合作， 上述工作一般均應(yīng)根據(jù)具體業(yè)務(wù)落實(shí)， 但這樣極易提高項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行難度， 演變成重難點(diǎn)。 在此基礎(chǔ)上， 業(yè)主及各參建方需采用有效的激勵(lì)和制約舉措， 維護(hù)實(shí)際利益， 繼而落實(shí)預(yù)期管理方案， 而這應(yīng)當(dāng)是各位業(yè)主要關(guān)注及分析的問(wèn)題。 最后， 復(fù)雜性。 以業(yè)主視角進(jìn)行項(xiàng)目管理， 不單單會(huì)貫穿建筑項(xiàng)目的全生命周期、 和參建方之間的溝通協(xié)調(diào)， 還會(huì)關(guān)注工程建設(shè)進(jìn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管控、 文明施工等問(wèn)題。 很顯然， 相較于常規(guī)的管理模式， 站在業(yè)主的角度， 會(huì)有更多的考量， 管理的復(fù)雜性更加突出。

2 基于業(yè)主角度的建筑項(xiàng)目管理重點(diǎn)

2.1 成本管理

以業(yè)主的視角看待問(wèn)題， 在建筑工程開發(fā)及投入運(yùn)營(yíng)中， 有關(guān)項(xiàng)目成本方面的管理事項(xiàng)， 需重點(diǎn)關(guān)注工程前期立項(xiàng)、 施工設(shè)計(jì)、 全程管理。 基于當(dāng)前已有的研究結(jié)果來(lái)看， 建筑項(xiàng)目開工之前的階段是比較重要的， 此時(shí)期產(chǎn)生的項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)方案、 圖紙等，都對(duì)建設(shè)成本有極大的影響。 所以， 在開展成本管理的工作中， 需把措施重心放在建設(shè)方案與有關(guān)決策上， 與此同時(shí)， 積極有效落實(shí)建設(shè)交流、 技術(shù)交底等環(huán)節(jié)， 加強(qiáng)建筑施工方和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的交互和溝通， 使施工隊(duì)伍可以理解設(shè)計(jì)意圖與方向， 了解設(shè)計(jì)方案的所有信息內(nèi)容， 繼而為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程質(zhì)量，構(gòu)建基礎(chǔ)前提， 給收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益提供達(dá)成條件， 從源頭處， 合理把建筑工程成本降至最低。 建筑項(xiàng)目進(jìn)行中實(shí)施深層次成本管理， 業(yè)主方在決策時(shí)，需綜合考量項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算， 而且對(duì)于竣工后可能會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益， 開展合理化評(píng)估與剖析。 在工程設(shè)計(jì)階段， 業(yè)主應(yīng)積極結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際， 確定相對(duì)適宜的限額設(shè)計(jì)模式， 促使設(shè)計(jì)工程師了解業(yè)主的具體成本允許范圍以及有關(guān)的具體需要， 找準(zhǔn)優(yōu)化施工圖紙的方向， 從而收獲成本控制的預(yù)期效果。 建筑項(xiàng)目實(shí)踐推進(jìn)期間， 工程業(yè)主需積極和監(jiān)理人員交流， 保障信息共享的及時(shí)性， 使建筑實(shí)體質(zhì)量得到優(yōu)化。根據(jù)圖1 所示， 建筑工程的成本管理過(guò)程， 圍繞項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心， 進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯總管理， 實(shí)現(xiàn)信息動(dòng)態(tài)化、 全天候共享。 按照基礎(chǔ)的職能部門， 結(jié)合建筑工程的造價(jià)構(gòu)成， 如人工、 材料、 管理等部分產(chǎn)生的支出， 相關(guān)負(fù)責(zé)人整理好各自的單據(jù)， 匯總到數(shù)據(jù)中心， 支持有關(guān)人員查詢及決策， 從而保障成本管控的平穩(wěn)運(yùn)作。

圖1 建筑工程成本管理

2.2 施工技術(shù)

建筑工程業(yè)主方開展技術(shù)管理， 是為保障建筑項(xiàng)目竣工后投入運(yùn)營(yíng)及銷售的收益。 但在項(xiàng)目施工期間采取的技術(shù)管理， 只強(qiáng)調(diào)當(dāng)下的組織計(jì)劃、 建設(shè)方案與技術(shù)工藝的確定方面， 而以業(yè)主方的立場(chǎng)來(lái)講， 施工技術(shù)管理在本質(zhì)上是把營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變成技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)。 基于此， 根據(jù)設(shè)置的技術(shù)參數(shù)， 組織招標(biāo)活動(dòng)， 由此確保最后得到的建筑實(shí)體， 在運(yùn)營(yíng)及銷售表現(xiàn)上滿足自身的長(zhǎng)期規(guī)劃。 所以， 從業(yè)主的視角落實(shí)技術(shù)管理， 同樣需貫穿于項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目存續(xù)過(guò)程， 將原本僅強(qiáng)調(diào)當(dāng)下質(zhì)量的思路， 調(diào)整到建筑實(shí)體運(yùn)營(yíng)、銷售上。 在工程立項(xiàng)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中， 便應(yīng)提出有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求， 直至進(jìn)入施工階段， 挑選具體的方案、 編制組織計(jì)劃， 達(dá)成預(yù)期的效果。 另外， 在項(xiàng)目施工期間采取的技術(shù)管理， 應(yīng)當(dāng)注意全面落實(shí)技術(shù)和管理兩個(gè)層面。 前者可借助積極引進(jìn)最新的建設(shè)工藝， 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作效率， 確保工程質(zhì)量。 同時(shí)， 施工方可根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)條件， 積極推動(dòng)新老工藝的結(jié)合，并注重提高操作人員的專業(yè)性， 熟練掌握工藝要領(lǐng)和實(shí)施方法， 保障建筑施工得以有序開展。

2.3 工程合同

在建筑工程進(jìn)行中， 工程合同是管理工作的關(guān)鍵性事項(xiàng)之一， 可以對(duì)建設(shè)期間的所有參與方行為都加以約束， 以具有法律效力的書面形式， 與各參與方建立約定。 依托于有效的合同管理， 不僅能為業(yè)主降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提供保障， 還可使全部參與方清楚承擔(dān)的職責(zé)， 有助于推動(dòng)相互之間的合作。 基于業(yè)主的角度，開展工程合同管理中， 應(yīng)著重關(guān)注幾個(gè)問(wèn)題， 即制定、 評(píng)審等。 在制定項(xiàng)目合同環(huán)節(jié)中， 必須根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)法律、 政策， 按照建筑工程合同范圍， 確定參與方各自的權(quán)責(zé)， 突出合同協(xié)議的關(guān)鍵內(nèi)容， 比如風(fēng)險(xiǎn)高或是工藝復(fù)雜等部分， 基于此， 設(shè)計(jì)出分散及控制風(fēng)險(xiǎn)的方案與落實(shí)計(jì)劃等。 各方在簽訂合同時(shí)， 需先組織評(píng)審， 對(duì)項(xiàng)目范圍、 參與方權(quán)責(zé)、 經(jīng)濟(jì)利益等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核， 在確定無(wú)誤且相關(guān)方認(rèn)同后， 才能安排正式簽訂合同。 另外， 對(duì)于合同內(nèi)容的編制管理， 需注意強(qiáng)化相關(guān)部門的工作管控， 比如設(shè)計(jì)部門、 項(xiàng)目成本部門等。 執(zhí)行合同約定中， 應(yīng)當(dāng)在全方位強(qiáng)化對(duì)合同落實(shí)狀況的核查， 保障所有參建方及部門， 都能完全根據(jù)合同要求落實(shí)工作。 建筑工程實(shí)際開展中， 設(shè)計(jì)變更屬于比較平常的情況， 一旦出現(xiàn)需盡快統(tǒng)計(jì)整理有關(guān)此次變更的材料， 給之后的工作提供完整的管理依據(jù)。

3 基于業(yè)主角度的建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管控

對(duì)于建筑工程的業(yè)主來(lái)說(shuō)， 風(fēng)險(xiǎn)管控也是其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。 項(xiàng)目建設(shè)管理期間， 應(yīng)當(dāng)聯(lián)系施工技術(shù)、 本地經(jīng)濟(jì)及政策、 社會(huì)環(huán)境等， 開展綜合性的風(fēng)險(xiǎn)分析。 建筑項(xiàng)目的前期建設(shè)周期偏長(zhǎng)， 牽涉的工作者數(shù)目較多， 所以可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也比較多樣化。 以工程業(yè)主的視角進(jìn)行分析， 開展風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o疑是重大的難點(diǎn)。 為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件， 相關(guān)人員需提前歸納容易給建筑工程帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 基于此， 評(píng)估各自的出現(xiàn)概率， 為項(xiàng)目進(jìn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別， 提供比較全面的數(shù)據(jù)資料。 基于各類風(fēng)險(xiǎn)特征， 制定及執(zhí)行防范舉措。 為此， 業(yè)主方可選擇構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)， 盡早察覺(jué)各類潛在的隱患， 通過(guò)針對(duì)性的事前預(yù)防處理， 縮小風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的波及范圍， 控制可能會(huì)承受的損失量。 在風(fēng)險(xiǎn)事件已然爆發(fā)后， 應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施， 積極應(yīng)對(duì)及解決問(wèn)題， 利用科學(xué)性的方法， 盡早沖破困局， 確保建筑項(xiàng)目后期能穩(wěn)定運(yùn)行， 減輕風(fēng)險(xiǎn)事件的危害。 鑒于建筑項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)， 在工程進(jìn)行中， 會(huì)根據(jù)實(shí)際的建設(shè)施工進(jìn)度， 調(diào)整階段性方案， 在該環(huán)節(jié)中， 需注意對(duì)近期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析， 同時(shí)把有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)特征、 應(yīng)對(duì)辦法等內(nèi)容， 均歸納到階段性的工作計(jì)劃中， 而且要考慮由于方案變動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的其他風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 在建筑工程結(jié)束后， 需開展總結(jié)性的風(fēng)險(xiǎn)分析， 評(píng)估具體建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，給日后同類型工程積累經(jīng)驗(yàn)。

3.2 激勵(lì)機(jī)制

工程建筑應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目施工的現(xiàn)實(shí)情況， 編制與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制， 可選擇添加到工程合同的質(zhì)量獎(jiǎng)懲約定中， 該做法能起到調(diào)動(dòng)施工方質(zhì)量管理積極性的作用。 項(xiàng)目施工實(shí)踐中， 可能會(huì)因?yàn)椴糠脂F(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)員的專業(yè)能力有待提高， 導(dǎo)致個(gè)別施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量不高。 而為確保建筑項(xiàng)目可以在兼顧“質(zhì)” 與“量” 的狀態(tài)下按期完工， 激勵(lì)機(jī)制與合同有關(guān)條款的添加， 起到較高的現(xiàn)實(shí)作用。 假設(shè)把其和施工方最終利潤(rùn)、 個(gè)人薪酬聯(lián)系起來(lái)， 借此不僅能優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量， 還有利于保障建筑工程的建設(shè)效率。 與此同時(shí)，業(yè)主方可借助合法合理的經(jīng)濟(jì)手段， 實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。 比如， 在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間， 業(yè)主方與常規(guī)的管理者之間， 會(huì)有信息不對(duì)稱的問(wèn)題。 在實(shí)際工作中， 管理者扮演代理方的角色， 擁有明顯的信息優(yōu)勢(shì)， 有機(jī)會(huì)了解相對(duì)較多的工程信息。 如果業(yè)主方不主動(dòng)出擊， 管理者可能會(huì)為增加自身最終的收益， 向業(yè)主隱瞞某些信息。 并且在建筑項(xiàng)目中， 業(yè)主是委托方， 信息劣勢(shì)是難以避免的， 無(wú)法直接了解管理者的實(shí)際工作狀況。 面對(duì)此種情況， 業(yè)主能借助適宜的激勵(lì)手段， 不斷強(qiáng)化對(duì)施工方的激勵(lì)， 保障管理者的工作積極性。 具體可在項(xiàng)目合同中約定有關(guān)激勵(lì)條例，同時(shí)還需添加懲罰內(nèi)容， 合理提高管理者不執(zhí)行必要工作的“代價(jià)”。 借此能有效預(yù)防建筑項(xiàng)目施工安全隱患的形成， 保障業(yè)主的根本利益。

3.3 索賠管理

索賠管理也屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)， 其執(zhí)行情況關(guān)系到是否可以創(chuàng)造出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益， 還是保障相關(guān)權(quán)益的關(guān)鍵性條件。 施工方僅有在面對(duì)雙贏索賠約定的情況下， 才能幫助其在復(fù)雜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得到成長(zhǎng)機(jī)遇。 而且不管是哪種類型的建筑工程管理者， 均有給業(yè)主索賠的可能， 而此環(huán)節(jié)和工程的實(shí)際類型沒(méi)有太大的聯(lián)系。 所以， 對(duì)于索賠管理， 在工程招投標(biāo)時(shí)期便應(yīng)開展， 而且把有關(guān)索賠協(xié)商結(jié)果， 納入工程合同中。 項(xiàng)目建設(shè)期間， 還要確定變更的部門， 做好相關(guān)的簽證工作， 而且在工程最終結(jié)算中， 也應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)己方權(quán)益的保障。

4 基于業(yè)主角度的建筑項(xiàng)目管理建議

一般情況下， 業(yè)主不會(huì)直接介入項(xiàng)目建設(shè)， 但為適應(yīng)管理需求， 對(duì)于建筑項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)問(wèn)題， 業(yè)主應(yīng)當(dāng)加以重視， 確保建筑實(shí)體質(zhì)量與自身利益， 構(gòu)建精品項(xiàng)目。 下文從成本、 合同與風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面展開， 提出管理建議。

4.1 成本方面

其一， 項(xiàng)目決策。 業(yè)主應(yīng)按照項(xiàng)目建設(shè)的具體狀況， 評(píng)估工程的可行性與開發(fā)價(jià)值等， 形成整體性的規(guī)劃， 給投資決策提供分析資料。 其二， 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。業(yè)主在合作設(shè)計(jì)方與方案上都應(yīng)秉承擇優(yōu)的原則， 確保成果精良、 工藝先進(jìn)。 另外， 在工程設(shè)計(jì)中， 應(yīng)當(dāng)采取限額管理， 從總體上保障經(jīng)濟(jì)利益， 提升開發(fā)安全系數(shù)。 同時(shí)， 業(yè)主要主動(dòng)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)方、 監(jiān)理方與施工方， 開展圖紙會(huì)審。 其三， 招投標(biāo)。 業(yè)主對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)需加以審核， 防止發(fā)生惡意低價(jià)中標(biāo)情況。 編寫招標(biāo)文件時(shí)， 應(yīng)全面分析引起項(xiàng)目造價(jià)變動(dòng)的要點(diǎn)， 有效管控成本。 其四， 實(shí)地施工。 為達(dá)到業(yè)主投資期望， 應(yīng)把控各類物料及設(shè)備的成本， 管控項(xiàng)目變更。 其五， 項(xiàng)目竣工。 業(yè)主需對(duì)竣工材料、 簽證項(xiàng)目、 單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核， 保證成本管控的成效。

4.2 合同方面

首先， 工程進(jìn)度。 業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)簽訂的合同約定， 要求施工方編制總體與分段的進(jìn)度方案， 并加以審核。 現(xiàn)場(chǎng)施工期間， 按照該方案展開動(dòng)態(tài)化審查， 深度探究影響正常施工的干擾因素， 給項(xiàng)目建設(shè)予以管理依據(jù)。 其次， 工程質(zhì)量。 業(yè)主可要求項(xiàng)目監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用的物料、 半成品等， 實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收， 持續(xù)優(yōu)化合同管理程序， 保證各施工階段的成果品質(zhì)。 再次， 工程量。 按照項(xiàng)目合同約定， 承包方應(yīng)當(dāng)根據(jù)每月或是每段的頻率， 提交真實(shí)的工程量報(bào)告， 而后業(yè)主委托監(jiān)理方， 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量， 根據(jù)合同約定， 核對(duì)工程量， 基于此計(jì)算撥付款項(xiàng)。 最后， 竣工結(jié)算。 業(yè)主可根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定的結(jié)算方式， 辦理有關(guān)手續(xù)， 防止發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛， 保障各方利益。

4.3 風(fēng)險(xiǎn)方面

作為工程委托方的業(yè)主， 為降低建筑項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)， 應(yīng)當(dāng)構(gòu)建風(fēng)控機(jī)制， 利用好現(xiàn)代化的科技手段，確保能迅速識(shí)別安全隱患， 著重剖析不利于實(shí)現(xiàn)有效管理的問(wèn)題。 基于此， 業(yè)主需設(shè)置詳細(xì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最大程度低控制項(xiàng)目開發(fā)損失量。 另外， 業(yè)主落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理， 應(yīng)包含所有施工環(huán)節(jié)， 定期開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定管理工作計(jì)劃， 及時(shí)調(diào)整其中的問(wèn)題。 建筑項(xiàng)目完工后， 業(yè)主應(yīng)主動(dòng)對(duì)該項(xiàng)管理成果進(jìn)行評(píng)價(jià)， 積累工作經(jīng)驗(yàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

在業(yè)主視角下的建筑項(xiàng)目管理， 綜合性更加突出， 貫穿于整個(gè)生命周期和所有工作者， 并考慮其中的不確定因素。 作為工程業(yè)主， 為保障項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)及己方利益， 需了解管理的重難點(diǎn)， 從多個(gè)層面介入項(xiàng)目管理， 這對(duì)于建筑領(lǐng)域的完善發(fā)展， 有巨大作用。