黃武鉆

（廣西美居物業(yè)服務(wù)有限公司，廣西 南寧 530000）

0 引言

結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀能夠得知，通過加強(qiáng)安全工作規(guī)范化管理力度，可以滿足企業(yè)的長久發(fā)展需求，有效減少能源的損耗與浪費(fèi)。針對(duì)企業(yè)安全管理人員來講，需要全面認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并遵守以人為本的原則，加強(qiáng)規(guī)范化安全管理力度，在提高企業(yè)安全管理質(zhì)量與效率的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文重點(diǎn)探討了企業(yè)安全工作規(guī)范化管理要點(diǎn)。

1 企業(yè)安全工作規(guī)范化管理的特點(diǎn)分析

針對(duì)企業(yè)來講，通過全面提高安全管理的規(guī)范性，可以顯著減少人員傷亡現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理機(jī)制得到良好落實(shí)。最近幾年以來，隨著各大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，針對(duì)安全管理工作也提出全新要求，企業(yè)安全管理人員在具體工作當(dāng)中，需要準(zhǔn)確識(shí)別出日常管理工作當(dāng)中存在的各類安全隱患，并采取有效的管控措施，加快安全管理規(guī)范化建設(shè)步伐，在提升企業(yè)安全管理水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 企業(yè)安全工作現(xiàn)狀

2.1 管理人員缺乏良好安全意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，如果管理人員缺乏良好的安全管理意識(shí)，會(huì)影響安全管理工作的有序開展，安全管理人員作為企業(yè)內(nèi)部的重要人員，由于其自身的安全意識(shí)較為薄弱，沒有嚴(yán)重按照安全管理方案開展具體工作，使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中存在較多安全隱患，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系不完善

由于企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系存在比較多的缺陷，無法完全滿足日常安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需求，影響企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。要求企業(yè)內(nèi)部管理人員結(jié)合現(xiàn)有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的具體落實(shí)情況，以及企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)既有的安全生產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善。

2.3 安全管理模式較為落后

各個(gè)企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展過程當(dāng)中，已經(jīng)構(gòu)建一套比較適合自身發(fā)展的安全管理模式，但是，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面化發(fā)展，國家相關(guān)法律法規(guī)越來越完善，原來的安全管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，要求企業(yè)對(duì)既有的安全管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而更好提高安全生產(chǎn)規(guī)范化管理質(zhì)量。

2.4 信息化管理水平有待提高

在一些大中型企業(yè)安全管理工作當(dāng)中，主要依賴企業(yè)內(nèi)部的綜合辦公自動(dòng)化系統(tǒng)或者管理系統(tǒng)，并沒有建設(shè)專門用來安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的技術(shù)平臺(tái)，使得企業(yè)自身的安全管理信息化水平比較低，影響企業(yè)安全管理工作的順利開展[1]。與此同時(shí)，在部分中小型企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，仍然采取人工管理手段，沒有全面實(shí)行信息化管理，使得企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中耗費(fèi)較多人力與物力，出現(xiàn)比較多的重復(fù)性作業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。

3 安全管理工作的規(guī)范化建設(shè)要點(diǎn)

3.1 有效落實(shí)主體責(zé)任機(jī)制

為保證企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理水平得到良好提升，要求安全管理人員在具體工作當(dāng)中，有效落實(shí)主體責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步明確自身崗位的具體工作內(nèi)容，了解自身的責(zé)任范圍，并定期參與相關(guān)考核，提高自身的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理意識(shí)。在日常工作當(dāng)中，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員需要遵守“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的原則，對(duì)既有的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行優(yōu)化，將責(zé)任有效落實(shí)到具體班組員工，不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理質(zhì)量。

此外，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員還要定期開展月度例會(huì)與季度考核等，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，有效落實(shí)自身的安全生產(chǎn)權(quán)力，加快安全生產(chǎn)規(guī)范化管理改革步伐，在提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理質(zhì)量與效率的同時(shí)，確?，F(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理機(jī)制得到良好落實(shí)。針對(duì)各大企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)組織來講，還要按照相關(guān)法律法規(guī)要求，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在保障廣大企業(yè)職工安全生產(chǎn)合法權(quán)益的同時(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理水平得到明顯提高。

通過有效落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任機(jī)制，能夠幫助企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員更好了解自身工作內(nèi)容，找到日常安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中存在的主要問題，采取良好解決方案。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對(duì)于安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理提出更多要求，管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要綜合考慮企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)模，妥善解決日常工作中遇到的各類難題，在提升企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理水平的同時(shí)，不斷減少各類安全事故的發(fā)生概率。

3.2 大力完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系

針對(duì)各大生產(chǎn)經(jīng)常單位來講，需要認(rèn)真遵守《中華人民共和國完全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定》，包括相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，管理人員還要大力完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)原有的安全生產(chǎn)責(zé)任制度與安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行有效的改進(jìn)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的具體發(fā)展情況，找到原有安全生產(chǎn)管理制度當(dāng)中存在的不足和缺陷，進(jìn)行有效完善，充分發(fā)揮出企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理機(jī)制的重要作用，不斷消除企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中存在的隱患，降低各類安全生產(chǎn)事故的實(shí)際發(fā)生概率，有效減少各類經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能夠安全進(jìn)行[2]。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員還要加強(qiáng)日常安全教育，讓企業(yè)員工能夠充分認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)管理工作的重要性。

為保證企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得到良好落實(shí)，要求企業(yè)員工能夠自覺落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理制度，安全管理人員在日常工作當(dāng)中，可以利用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、報(bào)刊與微信平臺(tái)等，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳力度，同時(shí)，定期舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競賽和演講比賽，以及歌詠文藝演出等多種活動(dòng)，遵守全天候與全過程的管理原則，營造一個(gè)更加健康、安全的工作環(huán)境，讓企業(yè)職工充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理的重要性，從根本上減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

此外，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員而言，通過定期或者不定期開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作，確保日常安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作遇到的各類問題得到有效解決，也能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更加深入了解安全生產(chǎn)情況。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的干部職工來講，需要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理機(jī)制，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證日常安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中遇到的各類問題得到有效解決。

結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的實(shí)際開展情況能夠得知，管理人員在日常工作當(dāng)中，需要加強(qiáng)建設(shè)檢查力度，認(rèn)真按照規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制開展各項(xiàng)工作，可以取得比較好的安全生產(chǎn)管理效果。企業(yè)職工在實(shí)際工作當(dāng)中，需要按照規(guī)定要求，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡查，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要立即解決，并采取有效的保養(yǎng)措施，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)職工下班之后，需要將工具表面油污徹底清理，并整齊擺放。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)管理人員需要按時(shí)檢查，采取定期檢查與不定期檢查方法，一旦發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，需要及時(shí)排除，并有效整改，針對(duì)特殊地段與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還要加強(qiáng)“安全專盯”與指導(dǎo)[3]。

3.3 應(yīng)用新型安全管理模式

通過積極運(yùn)用新型的安全管理模式，可以更好滿足企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理需求。對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員來講，需要將具體的安全工作指標(biāo)有效分解，同時(shí)加強(qiáng)基層調(diào)研力度，根據(jù)企業(yè)員工所提出的意見和建議，對(duì)既有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，在提升企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步滿足企業(yè)的健康、快速發(fā)展需求。在新型安全管理模式背景下，管理人員需加強(qiáng)調(diào)研力度，并對(duì)既有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，加強(qiáng)全員聯(lián)動(dòng)配合，結(jié)合企業(yè)職工的實(shí)際工作情況，制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，不斷提升企業(yè)員工的工作熱情與積極性。

在新型安全生產(chǎn)管理模式的大力支持下，企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，找到既有安全生產(chǎn)管理模式當(dāng)中存在的不足與缺陷，并采取合理的解決措施。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，針對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作提出全新要求，管理人員需要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的安全管理理念，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，并采取良好彌補(bǔ)措施，真正達(dá)到提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理質(zhì)量的目標(biāo)。

3.4 全面提高信息化管理水平

根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的信息化管理工作實(shí)際開展情況能夠得知，通過全方面提高信息化管理水平，可以取得比較好的效果，在全面落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作期間，安全管理人員需要從多個(gè)角度來分析問題，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在滿足企業(yè)健康、可持續(xù)性發(fā)展需求的同時(shí)，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理質(zhì)量[4]。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，還要結(jié)合各項(xiàng)信息化技術(shù)的具體應(yīng)用情況，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理環(huán)境進(jìn)行有效分析，保證安全生產(chǎn)管理工作能夠順利進(jìn)行，與此同時(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員還要有效運(yùn)用先進(jìn)的軟件與硬件設(shè)備，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際開展情況，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度。為全方面提高企業(yè)信息化安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，安全生產(chǎn)管理人員可從以下3 個(gè)方面入手：

（1）成立專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理小組。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大力支持下，保障網(wǎng)絡(luò)體系更加順暢，針對(duì)企業(yè)在后續(xù)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作當(dāng)中可能會(huì)發(fā)生的各類安全隱患，提前制定出完善的解決方法，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，由于信息化環(huán)境越來越復(fù)雜化，故企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理小組需要按時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，并采取科學(xué)的監(jiān)督與保護(hù)措施，確保企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作可以有序開展。

（2）成立服務(wù)管理小組。企業(yè)服務(wù)管理小組，主要指的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)層實(shí)施有效管理，對(duì)企業(yè)信息化服務(wù)系統(tǒng)，以及各類安全事件進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)與分析，制定出更為合理的管控對(duì)策。

（3）成立用戶管理小組。此小組工作人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的日常監(jiān)控與管理，通過有效統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)用戶行為，經(jīng)過綜合性分析之后，準(zhǔn)確識(shí)別出外來訪客身份，并進(jìn)行有效的識(shí)別與確認(rèn)，進(jìn)而確保企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)信息化管理水平得到全面提高。

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化安全管理的重要工具，如果企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較大，通過合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)所在區(qū)域的具體情況，形成穩(wěn)定局域網(wǎng)，不同區(qū)域的局域網(wǎng)有效連接，形成可靠的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理提供更多便利[5]。

3.5 提高企業(yè)職工的安全應(yīng)急救援意識(shí)

在企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作當(dāng)中，管理人員需要認(rèn)真遵守“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理原則，但是，由于災(zāi)害與事故具有不可避免的特點(diǎn)，為有效減少各類安全災(zāi)害與事故的發(fā)生，降低經(jīng)濟(jì)損失，針對(duì)突發(fā)的緊急事故，企業(yè)管理人員需要妥善處理，同時(shí)，通過制定出完善的應(yīng)急救援方案，成立專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，可以確保企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理水平得到提升。企業(yè)職工還要具備良好的應(yīng)急救援意識(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)各類緊急情況，從根本上降低各類安全災(zāi)害與事故的發(fā)生概率。

針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員來講，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事故應(yīng)急處理評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行有效完善與改進(jìn)，針對(duì)初步認(rèn)定為危險(xiǎn)場(chǎng)所與危險(xiǎn)部位，需要加強(qiáng)災(zāi)害與事故危險(xiǎn)源評(píng)估，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域所存在的各類危險(xiǎn)源，需要適當(dāng)加大安全隱患的排查力度，并制定出有效的整改方案，真正實(shí)現(xiàn)“無事防有事”的目標(biāo)。對(duì)于已經(jīng)被認(rèn)定的各類危險(xiǎn)源，需要預(yù)測(cè)災(zāi)害與事故后果，針對(duì)災(zāi)害與事故發(fā)生之后的實(shí)際狀態(tài)，以及人員的具體傷亡情況，包括損失程度實(shí)施定量預(yù)測(cè)，避免各類災(zāi)害與事故發(fā)生快速蔓延，采取科學(xué)的搶救措施。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員在具體工作當(dāng)中，還要提前制定出完善的救援方案，以便在安全災(zāi)害與事故發(fā)生之后，可以認(rèn)真按照預(yù)定的救援方案實(shí)施救援，確保各類安全事故在較短時(shí)間內(nèi)得到良好控制[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)安全管理工作的規(guī)范化建設(shè)要點(diǎn)進(jìn)行合理分析，通過有效落實(shí)主體責(zé)任機(jī)制、大力完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、應(yīng)用新型安全管理模式、全面提高信息化管理水平、提高企業(yè)職工的安全應(yīng)急救援意識(shí)等等，不但能夠明顯提升企業(yè)安全工作規(guī)范化管理建設(shè)水平，而且可以促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展，故能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供良好的參考與借鑒。