文／胡婷艷

中油七建參建廣東石化三聯(lián)合420 萬噸/年蠟油加氫處理裝置中交。

嶺東之城，南海之濱，隆江之畔，煉

策劃保進(jìn)度，掌握施工主動(dòng)權(quán)

6 月29 日，廣東石化煉化一體化項(xiàng)目十大主裝置之一——三聯(lián)合420 萬噸/年蠟油加氫處理裝置中交儀式在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行。該裝置采用SHELL公司專利技術(shù)，為反應(yīng)器并聯(lián)設(shè)置，分離系統(tǒng)共用流程，在該技術(shù)規(guī)模中為國內(nèi)最大。

儀式上，業(yè)主代表、廣東石化煉油生產(chǎn)二部主任郭利激動(dòng)地說：在項(xiàng)目建設(shè)的820 多個(gè)日子里，CPECC 七建公司全體參建人員抗擊疫情，迎風(fēng)冒雨，組織資源，搶抓進(jìn)度，重點(diǎn)搞管理，精心鑄品牌，取得了一個(gè)又一個(gè)階段性勝利，完成了廣東石化煉油區(qū)又一關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)！

總包CPECC 廣東石化項(xiàng)目部區(qū)域二部經(jīng)理宋毅表示：“這是我經(jīng)歷過的最舒心、最順利的項(xiàng)目！”

作為參建單位的一份子，CPECC 七建公司揭陽分公司蠟油加氫項(xiàng)目部經(jīng)理王吉備感榮幸：兩年來的每一個(gè)日子都很難忘，每一個(gè)人的每一份努力、每一滴汗水都?xì)v歷在目?！捌叻植邉澣指??！弊鳛轫?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，王吉率

兩名班子成員和10余名管理人員，秉持“匠人之心”，在設(shè)計(jì)、采購、施工策劃方面下足了功夫。

工程前期，由于設(shè)計(jì)單位內(nèi)部管控流程限制，部分關(guān)鍵設(shè)計(jì)圖紙需要保密所以出圖較晚，可能嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。項(xiàng)目部主管技術(shù)的副經(jīng)理鄧實(shí)先后6 次陪同業(yè)主前往設(shè)計(jì)院對(duì)接，在保證不違背對(duì)方管控流程的前提下請(qǐng)對(duì)方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度調(diào)整出圖次序。最終，設(shè)計(jì)院根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度分批次、有計(jì)劃地出圖，既減小了出圖的速度壓力，項(xiàng)目部施工也不受圖紙制約，掌握了施工主動(dòng)權(quán)。

●藍(lán)天白云下的中油七建標(biāo)桿項(xiàng)目。圖為廣東石化蠟油加氫加熱爐進(jìn)場(chǎng)和設(shè)備安裝。 攝影/馬晨昊 單旭輝

采購方面，項(xiàng)目部派駐供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員分別進(jìn)廠監(jiān)造，王吉也親自去各廠家查驗(yàn)催交，鋼結(jié)構(gòu)廠、鋼格柵廠、制管廠……跑了個(gè)遍，確保了設(shè)備材料按照計(jì)劃到貨，跟現(xiàn)場(chǎng)施工有序銜接，成為項(xiàng)目保持進(jìn)度的制勝法寶。

前期策劃時(shí)，項(xiàng)目部就充分考慮機(jī)電因素，與機(jī)電項(xiàng)目部充分溝通、完美配合，促使項(xiàng)目電纜鋪設(shè)、電器儀表安裝始終走在煉化一體化項(xiàng)目各裝置前列。

對(duì)于天然餌料，不同的水庫，由于環(huán)境條件、水文情況等不相同，天然餌料的種群數(shù)量和產(chǎn)量也不一樣，有時(shí)差別還比較大。天然餌料不豐富的水庫，要通過設(shè)置人工魚巢、投放人工培育魚苗（如鯪魚），加大鯉、鯽魚的混養(yǎng)密度等措施，增加雜魚種群密度。

“現(xiàn)場(chǎng)施工如穿針引線，一環(huán)扣一環(huán)，順序?qū)α瞬拍苁掳牍Ρ??！表?xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理戰(zhàn)勝是個(gè)“老石油”，經(jīng)驗(yàn)豐富、心有乾坤。他帶領(lǐng)生產(chǎn)科骨干安排了合理的施工順序，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)布局，材料到貨后有序擺放，同時(shí)嚴(yán)抓5S，現(xiàn)場(chǎng)既干凈整潔又便于管理。

業(yè)主、總包單位領(lǐng)導(dǎo)總喜歡到蠟油加氫裝置區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他們說：“這兒的現(xiàn)場(chǎng)整潔，來到這兒心情舒暢，蠟油是煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)的‘標(biāo)桿’?！?/p>

總包CPECC 廣東石化項(xiàng)目部經(jīng)理侯可軍稱贊項(xiàng)目部“始終處于領(lǐng)跑位置，在CPECC 所有項(xiàng)目部中表現(xiàn)最好！”

空間換時(shí)間，助力建設(shè)加速度

2021 年8 月24-27 日，是項(xiàng)目部全體員工最激動(dòng)和難忘的日子。裝置兩臺(tái)加熱爐通過工廠化預(yù)制、組裝，經(jīng)由駁船和運(yùn)輸車直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，通過車載液壓沉降一次安裝到位，創(chuàng)下了廣東石化全項(xiàng)目最大、中國石油首個(gè)方爐整體橇塊安裝紀(jì)錄。

“這兩臺(tái)加熱爐一臺(tái)是長11 米寬15米高23 米重470 噸的反應(yīng)進(jìn)料加熱爐，另一臺(tái)是長12.5 米寬16 米高29 米重660 噸的分餾塔進(jìn)料加熱爐。起初為了減少現(xiàn)場(chǎng)施工量也保證建設(shè)質(zhì)量，我們就計(jì)劃對(duì)爐子進(jìn)行整體模塊化安裝?！蓖跫f。

想到就去干！經(jīng)過與業(yè)主、總包協(xié)商以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路尺寸測(cè)算，在對(duì)加熱爐廠、運(yùn)輸公司進(jìn)行調(diào)研后，項(xiàng)目部決定將設(shè)想付諸實(shí)踐，通過遠(yuǎn)程技術(shù)交流、實(shí)地考察，反復(fù)校對(duì)設(shè)計(jì)方案，在加熱爐制造的各個(gè)階段不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、模塊化設(shè)計(jì)。王吉還專門到加熱爐廠待了23 天，又當(dāng)技術(shù)又當(dāng)質(zhì)檢，保證加熱爐制造質(zhì)量。鄧實(shí)多次組織技術(shù)研究討論會(huì)，研究識(shí)別出設(shè)備制造、成品運(yùn)輸、整體裝配等各類潛在影響因素，并在生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)用信息化管理方式。最終，成功實(shí)現(xiàn)加熱爐整體到貨、安裝，開創(chuàng)了中國石油首個(gè)方爐整體橇塊安裝先河。經(jīng)測(cè)算，采用這種施工方案，整體生產(chǎn)過程提升工效1 倍以上，工期比分片到貨現(xiàn)場(chǎng)組裝的加熱爐提前至少3 個(gè)月。

420 萬噸/年蠟油加氫處理裝置中高壓管道種類多且多為進(jìn)口，供貨周期長。項(xiàng)目部技術(shù)科長李寅碩說：“我們采用自動(dòng)化設(shè)備下料、預(yù)制，增大工廠自動(dòng)化預(yù)制深度，自動(dòng)焊預(yù)制率達(dá)60%，在減少材料浪費(fèi)的同時(shí)大大提升了預(yù)制速度和質(zhì)量，保證了現(xiàn)場(chǎng)材料使用和精度的準(zhǔn)確?！?/p>

項(xiàng)目部還協(xié)調(diào)各工種、工序，采用自動(dòng)焊進(jìn)行厚壁管道焊接，發(fā)揮工廠化流水線效用，減少了人員投入、焊接接口更為美觀、合格率達(dá)到98%-99%，焊接速度也較手把焊提高了7～8 倍。

融合添動(dòng)力，擦亮七建金招牌

“這個(gè)項(xiàng)目，有問題無論找到誰都能立即解決?！睒I(yè)主廣東石化煉油生產(chǎn)二部副經(jīng)理畢殿成非常認(rèn)可項(xiàng)目部的管理。在管理上，項(xiàng)目部積極探索管理融合，在“精”和“誠”字上做文章。

一方面，推行落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理制度，聯(lián)合施工強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將裝置劃分成十個(gè)區(qū)域，各個(gè)施工區(qū)域設(shè)置區(qū)長、安全督察、質(zhì)量督察，并要求其佩戴“紅袖標(biāo)”亮明身份；結(jié)合屬地管理和直線責(zé)任，落實(shí)片區(qū)負(fù)責(zé)制，將管理職責(zé)進(jìn)行片區(qū)劃分，做到管理職責(zé)精細(xì)化，從形式工程向?qū)嵺`工程轉(zhuǎn)變。

另一方面，結(jié)合自有班組技能水平高但年齡結(jié)構(gòu)偏大的實(shí)際，采用內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)管理方法，即通過勞務(wù)派遣公司吸收社會(huì)施工資源跟自有班員“結(jié)對(duì)子”組建成安裝專業(yè)隊(duì)。“這樣做不但厚植了自有班組優(yōu)勢(shì)，更為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做好了人力資源儲(chǔ)備，拓展了社會(huì)依托面?！卑惭b101 隊(duì)隊(duì)長閆有剛說。

真心換真情。盡管項(xiàng)目部“經(jīng)?？荚嚒薄肮芾韲?yán)格”，但勞務(wù)工李洪儒還是希望“以后能繼續(xù)來七建干活！”勞務(wù)工王軍也表示“在這干活放心、安心！”

系列舉措有效激發(fā)了作業(yè)團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力。高峰期，項(xiàng)目部共投入600余名作業(yè)人員。兩年來，完成土建混凝土12000 立方米、鋼結(jié)構(gòu)5200 余噸、動(dòng)靜設(shè)備178 臺(tái)（套）、工藝管線32 公里、焊口36 余萬吋徑。

項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、工期始終處于廣東石化煉化一體化建設(shè)前列，為七建擦亮了金招牌。