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        五大建設(shè)中江農(nóng)商銀行培植內(nèi)生發(fā)展動力

        2022-08-01 13:13:20鐘思影
        當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì) 2022年8期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展

        □鐘思影

        組織建設(shè)

        一是中層干部作為上級決策傳達(dá)到基層網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行實(shí)施的重要環(huán)節(jié),其對決策精神的領(lǐng)會和決策實(shí)施的方法至關(guān)重要,不能出現(xiàn)絲毫偏差。二是加強(qiáng)中層干部的管理,要注重中層干部的政治素養(yǎng),所謂上行下效,好的中層干部能帶領(lǐng)支行員工形成良好的工作作風(fēng)。三是加強(qiáng)中層干部與黨政部門的溝通能力,有利于上級決策的實(shí)施落地。

        一是要科學(xué)配置組織架構(gòu),合理覆蓋業(yè)務(wù)全條線的管理和指導(dǎo)工作,每個(gè)問題能找到對應(yīng)專業(yè)的解決辦法。二是合理分工,部門職能盡量不重疊,讓責(zé)任能夠清晰落實(shí)到崗位上,讓審批流程能夠不走彎路。

        一是堅(jiān)決維護(hù)黨在農(nóng)信事業(yè)中的指導(dǎo)作用,以堅(jiān)守定位、服務(wù)“三農(nóng)”為首要目標(biāo),把握方向不走偏路。二是堅(jiān)持“黨建+金融”,圍繞經(jīng)營抓黨建,抓好黨建促發(fā)展。

        隊(duì)伍建設(shè)

        一是要快速提升青年員工的職業(yè)素養(yǎng),讓青年員工早日適應(yīng)工作崗位和社會角色。二是要快速提升青年員工的業(yè)務(wù)能力,讓青年員工早日接班扛大旗,推動業(yè)務(wù)發(fā)展。三是要快速提升青年員工的社交技巧,都能成為團(tuán)隊(duì)中的核心成員。

        銀行業(yè)務(wù)種類繁雜,條線工作的專業(yè)化成為重點(diǎn),要做好條線工作,一是要培養(yǎng)專業(yè)化的條線工作骨干,能迅速發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題,制定解決辦法。二是要多開展崗位競聘和條線業(yè)務(wù)競賽,保持內(nèi)部競爭氛圍,優(yōu)中選優(yōu)。

        農(nóng)信事業(yè)的發(fā)展離不開老員工不懈堅(jiān)持和奉獻(xiàn),中江農(nóng)商銀行在高質(zhì)量發(fā)展的過程中決不能忽視老員工的聲音,工會可以定期組織召開老員工座談會、組織老員工參加工會活動等聽取積極的意見和建議。

        中江農(nóng)商銀行的發(fā)展要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),各級黨員干部要加強(qiáng)自身素養(yǎng)提升,積極做好先鋒模范,發(fā)揮政治、經(jīng)營中的帶頭作用。

        機(jī)制建設(shè)

        一是管理好內(nèi)部系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn),自己的系統(tǒng)自己操作,決不能把自己的權(quán)力交由他人處理。二是管理好內(nèi)部審批的風(fēng)險(xiǎn),決不能越權(quán)或跳過環(huán)節(jié)先斬后奏。三是管理好內(nèi)部監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn),查實(shí)需落實(shí)整改的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決督促整改,查而不改則前功盡棄。

        一是完善激勵機(jī)制,進(jìn)一步貼合工作內(nèi)容和任務(wù)指標(biāo),讓員工“干事更有勁、事后有保障、下次更努力”。二是建立健全完整的職業(yè)晉升機(jī)制,有章可循,讓員工能夠有目標(biāo)、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃。

        市場調(diào)研往往涉及多個(gè)部門的協(xié)作,溝通難免有所偏差,而調(diào)研的結(jié)果通常會作為重大事項(xiàng)決策的主要參考點(diǎn),因此完善市場調(diào)研機(jī)制也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作之一。一是各職能部門應(yīng)定期下基層聽取工作匯報(bào)和建議,篩選匯總信息,以備不時(shí)之需。二是可設(shè)置專門的信息投遞機(jī)制,使工作中的突發(fā)情況和信息反饋能夠保留痕跡,并且可作為后續(xù)問題解決的案例參考。

        作風(fēng)建設(shè)

        一是要進(jìn)一步組織鞏固合規(guī)文化學(xué)習(xí),強(qiáng)化合規(guī)文化意識,做到心中有法。二是要進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外部發(fā)生的真實(shí)案件,從案件中剖析原因,以案為鑒。

        針對近兩年市場競爭壓力大,工作開展難度大,不少員工出現(xiàn)慵懶、懈怠的作風(fēng)問題,支行或工會應(yīng)定期組織召開職工會議,鼓勵工作積極、主動作為的同事,鞭策慵懶散漫、消極懈怠的同事,做到新時(shí)期新階段逆流而上、共同進(jìn)步。

        一是黨員干部應(yīng)帶頭遵守系統(tǒng)內(nèi)外的法律法規(guī)、禁令規(guī)章,不染“四風(fēng)”。二是加強(qiáng)組織監(jiān)督職責(zé),黨員監(jiān)督群眾、群眾監(jiān)督黨員,疏而不漏。

        文化建設(shè)

        加強(qiáng)對外宣傳力度,打造中江人民信賴的本地銀行,人民政府高度支持的主力軍銀行,為該行高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造舒適的外部環(huán)境。

        農(nóng)商行始終把發(fā)展放在首要位置,而發(fā)展的關(guān)鍵在以人為本。團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境有利于部門間的協(xié)調(diào)溝通,而熱愛農(nóng)信事業(yè)的員工能讓中江農(nóng)商銀行在新階段邁上新的臺階。

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