□唐鵬 李淑厚 謝義 高飛

黨和國家一直以來高度重視“三農(nóng)”工作，黨的十九大提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略突顯了新時代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為農(nóng)村地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)的主體，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中扮演者重要的角色。農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康成長成為調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、解決農(nóng)民就業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、實(shí)現(xiàn)共同富裕等農(nóng)村民生問題的關(guān)鍵所在，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量對于落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)將起到積極的推進(jìn)作用。

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)起步時間短，與城市地區(qū)相比，發(fā)展速率比較慢，由于受城市經(jīng)濟(jì)輻射的帶動，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)逐漸以滿足城市的需求為自己的發(fā)展方向。但是，由于農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，城鄉(xiāng)結(jié)合度較低，大部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)仍然是以傳統(tǒng)的種植業(yè)、畜牧業(yè)、手工業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，生產(chǎn)技術(shù)水平低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一等原因?qū)е铝宋覈蟛糠值霓r(nóng)業(yè)企業(yè)效益依舊不高。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)逐漸邁入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，經(jīng)過產(chǎn)權(quán)制度改革以及特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)走出了困境，融入了城市工業(yè)體系，但大部分仍然面臨許多困難和問題，特別是在企業(yè)的管理過程中，還存在管理制度不健全、融資難等瓶頸，如何提升發(fā)展質(zhì)量，成為農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展急需破解的難題。

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的問題

目前，我國絕大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)屬于家族企業(yè)，企業(yè)管理主要以家族關(guān)系為依托，管理者現(xiàn)代規(guī)范化管理意識淡薄，給企業(yè)增加了管理風(fēng)險，不利于企業(yè)規(guī)模的發(fā)展；企業(yè)的決策模式過于單一，家族式管理模式極易形成“一言堂”現(xiàn)象，制約了企業(yè)整體管理水平的提升，不能形成長遠(yuǎn)的成長發(fā)展規(guī)劃；農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的分工比較模糊，各種管理制度不健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，財務(wù)、人事制度得不到有效落實(shí)，造成人力和財力資源的浪費(fèi)，很難激發(fā)起企業(yè)員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力難以有效提升。

因?yàn)榇蟛糠洲r(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏良好的決策機(jī)制和管理手段，使得企業(yè)不能對外部市場信息和環(huán)境的變化進(jìn)行快速的反應(yīng)，加之農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道傳統(tǒng)單一，迫于傳統(tǒng)觀念的束縛，線上銷售等“互聯(lián)網(wǎng)+”的銷售模式未能得到廣泛推廣，管理者憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷和決策，對市場供求關(guān)系變化不敏感，導(dǎo)致決策的滯后，很難跟上市場變化的節(jié)拍，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的“破題”需要資金的支持，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式不規(guī)范，沒有完善的財務(wù)核算管理機(jī)制，在高成本低效益經(jīng)營環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)不能形成規(guī)范且有效的財務(wù)狀況記錄和可靠的財務(wù)擔(dān)保，致使企業(yè)很難從正規(guī)的銀行及其他金融機(jī)構(gòu)獲得貸款支持。另外，當(dāng)前我國民間資本的借貸制度及管理方式還不是很健全，種種原因增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)吸引投融資的難度，限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者和工人以農(nóng)民為主，普遍存在文化素質(zhì)低、新事物接受能力差等問題，企業(yè)將主要精力放在了生產(chǎn)上，管理者忽視了對工人的培訓(xùn)再教育，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得不到升級，也影響了工人技術(shù)水平的提升；由于城鄉(xiāng)差距的存在，企業(yè)的薪資待遇不具有吸引力，受工作環(huán)境、技術(shù)水平等客觀條件制約，導(dǎo)致大部分高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人才不愿意選擇到農(nóng)業(yè)企業(yè)就職，特別是農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)，缺少新鮮人才血液的注入，限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

提升農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量對策

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建和完善自身規(guī)范化管理制度，調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，重視自身企業(yè)文化建設(shè)，注重樹立企業(yè)的品牌和形象。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)管理者應(yīng)通過對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的價值觀和目標(biāo)，做好相應(yīng)的制度文化建設(shè)，逐步進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)管理者要樹立民主的管理意識，構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制，打破家族式企業(yè)“一言堂”的管理模式，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步實(shí)現(xiàn)群策群力，降低企業(yè)的決策風(fēng)險，從而提升對市場信息的快速反應(yīng)，科學(xué)及時地調(diào)整企業(yè)的市場戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

逐步優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，注重發(fā)展以旅游、觀光、電子商務(wù)等新興服務(wù)業(yè)為主的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)，特別是積極開展農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)，發(fā)展特色農(nóng)作物種植示范園區(qū)等，實(shí)行農(nóng)業(yè)企業(yè)帶頭的“訂單+農(nóng)戶”的產(chǎn)銷模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量及品質(zhì)；搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”電商平臺，開設(shè)網(wǎng)店、微店，借助抖音、快手等新興網(wǎng)絡(luò)直播的方式，增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品知名度與銷售量，減少傳統(tǒng)經(jīng)銷商銷售模式的流通環(huán)節(jié)，增加農(nóng)民收入的同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)建立穩(wěn)定的產(chǎn)供銷關(guān)系，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中破解農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難問題，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)推進(jìn)社會信用體系建設(shè)，建立金融服務(wù)信用信息共享平臺，銀行等金融機(jī)構(gòu)可以通過大數(shù)據(jù)對企業(yè)的信用情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款的依據(jù)，這樣既為金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款提供了信貸管理手段，也為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了解決資金需求的融資渠道和方式；加強(qiáng)農(nóng)村“普惠金融”體系的建設(shè)，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)成本，通過相關(guān)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策等方式吸引其他資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)企業(yè)，為其提供多元化的金融服務(wù)，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金需求。

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)的限制，影響了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范化制度的應(yīng)用，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量必須要對管理者進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理知識的培訓(xùn)，讓管理者真正明白什么是市場經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)管理的能力，提升他們對市場經(jīng)濟(jì)的判斷能力，生產(chǎn)出更多適銷對路的商品；企業(yè)自身要注重現(xiàn)代專業(yè)管理人才和財務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立完善的財務(wù)管理制度，逐步形成規(guī)范化的管理體系。地方政府要為農(nóng)業(yè)企業(yè)和科研院校搭建“橋梁”，一方面對現(xiàn)有企業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)提升和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的整體素質(zhì)；另一方面，通過與科研院校建立產(chǎn)學(xué)研一體化合作方式，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才輸出，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施及薪資待遇，吸引院校人才服務(wù)農(nóng)業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)等方面的全面提升。

農(nóng)業(yè)企業(yè)大多從事以農(nóng)產(chǎn)品加工為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品利潤低，大都沒有自己的品牌或者存在品牌知名度低、市場認(rèn)可度差的問題。因此，推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌化建設(shè)，一方面，要從制度上建立健全政策扶持體系，政府出臺農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌扶持培育政策，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及企業(yè)狀況，大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的培育工作；另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)要充分發(fā)揮自身的區(qū)位優(yōu)勢，突出產(chǎn)品特色，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”開創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新營銷模式，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的辨識度、知名度，實(shí)現(xiàn)品牌的從無到有、由弱變強(qiáng)的質(zhì)變過程。