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        考慮社會責(zé)任情景的供應(yīng)鏈運營決策及協(xié)調(diào)機制研究

        2022-08-01 07:53:08張永悅杜文意江蘇師范大學(xué)商學(xué)院江蘇徐州221116
        物流科技 2022年8期
        關(guān)鍵詞:利潤機制企業(yè)

        張永悅,杜文意 (江蘇師范大學(xué) 商學(xué)院,江蘇 徐州 221116)

        0 引 言

        隨著經(jīng)濟全球化越來越深層次的發(fā)展,社會、經(jīng)濟與企業(yè)間的問題也開始顯現(xiàn)出來。企業(yè)運營中,產(chǎn)品安全、環(huán)境污染、以及其他不良事件的發(fā)生,如三聚氰胺、眾多商家使用地溝油、偏遠地區(qū)工廠排放大量污水有害氣體等,消費者最基本的安全得不到保障甚至還會被傷害,消費者對市場的信心遭受連串打擊,這不僅不利于市場的健康發(fā)展,而且對政府的形象也會產(chǎn)生負面影響。由此引發(fā)社會對企業(yè)履行其社會責(zé)任的呼聲越來越多。而人們?nèi)找嬖鲩L的對美好生活的需要,使得人們更愿意從承擔社會責(zé)任的企業(yè)選擇產(chǎn)品。

        Bowen(1953) 在《商人的社會責(zé)任》一書中對企業(yè)社會責(zé)任進行了定義(Corporate Social Responsibility,CSR):企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)道德的行為。隨著供應(yīng)鏈思想的發(fā)展,學(xué)者們開始研究CSR 對供應(yīng)鏈的影響。跨國企業(yè)開始把在供應(yīng)鏈中推行社會責(zé)任作為一項重要原則(Levis,2006)。社會責(zé)任履行的越多,對我國企業(yè)的競爭力和聲譽的提高越有好處(喆儒,2010)。朱柯冰和曾珍香(2019) 對229 家企業(yè)數(shù)據(jù)進行實證研究,研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)社會責(zé)任、驅(qū)動力和供應(yīng)鏈績效三者關(guān)系皆為正相關(guān)。張雪和韋鴻(2021) 利用我國上市企業(yè)面板數(shù)據(jù),實證發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任量越多對企業(yè)財務(wù)績效越好。社會責(zé)任的履行,可以降低企業(yè)股票發(fā)生風(fēng)險的概率(Albuquerque et al, 2018)。龔浩等(2012) 考慮消費者偏好、社會責(zé)任,探討能夠促使供應(yīng)鏈履行更多社會責(zé)任的推動力量。焦然等(2021) 基于WSR 理論研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)履行社會責(zé)任有助于提升營運資金管理效率。上述學(xué)者關(guān)于社會責(zé)任的研究大都考慮了單個企業(yè)的社會責(zé)任問題,而沒有關(guān)注到單個企業(yè)是否履行社會責(zé)任會對整條供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)的運營策略及系統(tǒng)的績效產(chǎn)生影響。供應(yīng)鏈上一個成員企業(yè)的行為影響著鏈上其他成員企業(yè)的決策策略,一旦供應(yīng)鏈上單個企業(yè)在履行社會責(zé)任上出了問題,勢必會影響到整條供應(yīng)鏈能否繼續(xù)運營。要想取得消費者的信賴提升自己的銷量,實現(xiàn)所在供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該提高自己的社會責(zé)任意識。鏈上企業(yè)是協(xié)同發(fā)展的,所以有必要從系統(tǒng)的角度,追求供應(yīng)鏈上企業(yè)實現(xiàn)自己的最優(yōu)決策,同時使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的利潤有所提高。

        而對于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題,許多學(xué)者設(shè)計了不同的供應(yīng)鏈機制以促進供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。Cachon 和Lariviere(2005) 針對單一制造商和零售商設(shè)計收入分享機制,發(fā)現(xiàn)收入分享機制可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。謝家平等(2018) 分別研究對供應(yīng)鏈來說收益共享機制、收益共享—成本共擔兩種機制的效果,發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的利潤最大化作用更好的機制,是收益共享和成本共擔的組合協(xié)調(diào)機制。曾珍香等(2021) 設(shè)計新的收益共享契約,針對二級供應(yīng)鏈,提出通過構(gòu)造同解方程進行契約設(shè)計的新思路。以上研究發(fā)現(xiàn)收益分享機制能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈,但是沒有考慮重點的社會責(zé)任問題,一是涉及到企業(yè)社會責(zé)任,傳統(tǒng)的收入分享能否實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。消費者的購買行為深受企業(yè)社會責(zé)任履行水平的作用(Sen 和Bhattacharya,2001)。因此,一旦考慮到企業(yè)的社會責(zé)任問題,收入分享機制如何影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運營決策?以及具有社會責(zé)任的收入分享機制是否還能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)?這都是本文要解決的問題。

        本文針對由制造商和零售商組成的供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題,假設(shè)制造商具有社會責(zé)任意識,對比研究不同情形,即分散化和集中化兩種情形下,供應(yīng)鏈可采取的最優(yōu)決策,并分別在收入分享機制下進一步探討了供應(yīng)鏈的運營協(xié)調(diào)。最后,借助數(shù)值分析,觀察了參數(shù)變化如何影響供應(yīng)鏈成員企業(yè)的決策和系統(tǒng)利潤,并得到一些管理啟示,可以為低碳經(jīng)濟下企業(yè)的社會責(zé)任履行提供較好的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

        1 基本假設(shè)及模型

        本部分主要研究供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最優(yōu)決策。假設(shè)供應(yīng)鏈具有社會責(zé)任意識,由單個制造商、單個零售商組成,制造商占主導(dǎo),制造商決定產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本c 和批發(fā)價格w,零售商是制造商的追隨者,根據(jù)制造商的決策,確定自己的決策,零售商決定的是產(chǎn)品零售價格p。

        根據(jù)前人的研究,社會責(zé)任能夠影響需求,因此,市場需求的影響因素不僅與批發(fā)價格有關(guān),而且與企業(yè)的社會責(zé)任履行量有關(guān)。參考Gao et al(2016) 的研究,需求函數(shù)表示如下:

        其中:a 表示市場規(guī)模,h、b 分別表示單位社會責(zé)任變化、單位價格變化對市場需求的影響,e 表示社會責(zé)任量,a,b,h>0,需求與社會責(zé)任量正相關(guān),消費者更喜歡從社會責(zé)任量高的企業(yè)購買產(chǎn)品。

        參考Ni(2010)關(guān)于社會責(zé)任的成本函數(shù),本文制造商履行社會責(zé)任的成本函數(shù)可以表示為:

        其中:k>0 為企業(yè)社會責(zé)任投入成本系數(shù),k 越大則表明企業(yè)單位社會責(zé)任履行量需要支出社會責(zé)任成本越多。

        從而,制造商的利潤函數(shù):

        零售商的利潤函數(shù):

        1.1 分散化決策(d)

        分散化情形下,作為追隨制造商的企業(yè),零售商在制造商決策之后,根據(jù)制造商決策產(chǎn)品批發(fā)價格和社會責(zé)任履行量情況,再決定產(chǎn)品市場銷售價格,兩者追求自身利潤最大化。根據(jù)逆向歸納法可以求出供應(yīng)鏈最優(yōu)決策。

        命題1 的證明:借助逆向歸納法,證明零售商有最優(yōu)解:

        分別把表達式(6)、式(7) 反代入表達式(5),可以求出最優(yōu)零售價格:

        進而可得此種情況的市場需求為:

        由此可以求出制造商和零售商兩者最大利潤:

        命題1 得證。

        命題1 表明,在分散化決策情況下,假設(shè)制造商有社會責(zé)任意識,并且制造商占主導(dǎo)地位,零售商為追隨者,供應(yīng)鏈各成員企業(yè)有其最優(yōu)決策。但分散化決策時他們主要追求最大化自身的利益,而忽略了整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。因此,有必要從整個供應(yīng)鏈與系統(tǒng)角度來觀察運營情況。

        1.2 集中化決策(c)

        在集中化決策時,他們不再注重個人的利潤得失,而是共同追求同一個目標,那就是系統(tǒng)的利潤最大化。集中化情形供應(yīng)鏈利潤表示如下:

        命題2 的證明:根據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤函數(shù)表達式,借助海森矩陣,可得供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤函數(shù)是關(guān)于銷售價格和社會責(zé)任履行量的聯(lián)合凹函數(shù),聯(lián)立供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤關(guān)于銷售價格和社會責(zé)任履行量的一階導(dǎo)數(shù)為零的方程式,則供應(yīng)鏈系統(tǒng)最優(yōu)銷售價格和社會責(zé)任履行量為:

        進而可得此種情況的市場需求為:

        此時供應(yīng)鏈系統(tǒng)最優(yōu)利潤:

        命題2 得證。

        命題2 表明在集中化決策情況下,制造商主導(dǎo)時,并且供應(yīng)鏈是有責(zé)任意識的,供應(yīng)鏈成員企業(yè)為供應(yīng)鏈考慮,盡可能最大化供應(yīng)鏈系統(tǒng)利潤,這時他們也會有最優(yōu)決策。

        1.3 兩種情況下決策值和系統(tǒng)利潤的大小比較

        命題3 說明,集中化決策可以促使制造商承擔更多的社會責(zé)任,因為分散化情形時供應(yīng)鏈成員企業(yè)只想追求各自最大利潤,不會選擇承擔更多的社會責(zé)任,但是集中化決策時兩者博弈之后會為供應(yīng)鏈整個系統(tǒng)考慮,選擇承擔更多的社會責(zé)任,來追求供應(yīng)鏈系統(tǒng)的利潤最大化。

        命題4:對于供應(yīng)鏈系統(tǒng)來說,比較集中化、分散化情形最優(yōu)決策,集中化情形更優(yōu)。

        命題4 表明,雖然集中化決策時承擔了更多的社會責(zé)任,需要投入更多的社會責(zé)任的成本,但是此時,二級市場中會吸引更多的消費者來關(guān)注、購買產(chǎn)品,使得集中化決策下的市場需求逐步放大。對于供應(yīng)鏈系統(tǒng)來說,當考慮到社會責(zé)任時,集中化情形更優(yōu),為了協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈,合理分配社會責(zé)任和利潤,有必要設(shè)計不同機制。

        2 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

        本部分考慮收入分享機制來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈,零售商可以把α 倍的收益分享給履行社會責(zé)任的制造商,供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的利潤表示為:

        此時制造商先決策w 和e,作為追隨者,零售商之后決策p。利用逆向歸納法,能夠解出供應(yīng)鏈最優(yōu)解。

        把式(20) 代入制造商利潤函數(shù)表達式(18),根據(jù)海森矩陣性質(zhì),可得制造商此時有最優(yōu)解,即:

        把上述最優(yōu)決策表達式(21) 和表達式(22) 代入表達式(20),計算得到最優(yōu)銷售價格:

        進而市場需求為:

        最后將以上最優(yōu)決策表達式代入表達式(18) 和表達式(19),得到收入分享機制下供應(yīng)鏈上兩個主體最優(yōu)期望利潤:

        在收入分享機制下,制造商主導(dǎo),零售商根據(jù)制造商行為再決策,并且具有社會責(zé)任意識,這時零售商把α 倍的收益分享給履行社會責(zé)任的制造商,此時供應(yīng)鏈上各主體有最優(yōu)決策。

        命題5:相比較于無任何機制的分散化決策情況,收入分享機制下社會責(zé)任量大于分散化決策情形。

        3 數(shù)值分析

        為了直觀地了解無任何機制條件和收入分享機制下供應(yīng)鏈的最優(yōu)決策及成員企業(yè)、系統(tǒng)利潤變化情況,給各變量賦值。假設(shè)a=100,h=0.7,b=1,k=1,c=6,數(shù)值分析之后發(fā)現(xiàn)收入分享比例是如何對供應(yīng)鏈社會責(zé)任履行和利潤產(chǎn)生影響的。

        由圖1 可以看出隨著零售商收益分享比例的增加,制造商的利潤一直在增加,而零售商的利潤隨著α 的增加一開始在增加,但到達一定比例后零售商利潤開始少于分散化決策時的零售商利潤,給變量賦值之后,收入分享比例介于0 與0.42 之間時,收入分享機制下零售商利潤有所提升,說明這個條件下收入分享機制能有效協(xié)調(diào),供應(yīng)鏈各成員企業(yè)利潤增加。

        圖1 收入分享機制下供應(yīng)鏈系統(tǒng)成員利潤的變化

        由圖2 可以看出,隨著零售商收益分享比例α 的增加,收入分享機制下的總利潤也在增加,且一直大于分散化決策時的總利潤。

        圖2 收入分享機制和無任何機制情況下總利潤比較

        4 結(jié) 論

        本文構(gòu)建二級供應(yīng)鏈,比較分散化和集中化情形下,以及采取收入分享機制下制造商和零售商的決策值。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn):(1) 相較于分散化情形,集中化決策時,社會責(zé)任量和供應(yīng)鏈系統(tǒng)總利潤都提高了,這說明集中化決策時,雙方更為供應(yīng)鏈系統(tǒng)考慮,追求供應(yīng)鏈整體最優(yōu)決策。(2) 采取收入分享機制后,相比較于分散化決策能獲得更多的利潤,收入分享機制下能夠有效促進供應(yīng)鏈社會責(zé)任的履行,在解決實際問題時可以結(jié)合實際情況找到最佳收入分享比例α 使供應(yīng)鏈得到最優(yōu)決策。(3) 企業(yè)應(yīng)提高社會責(zé)任意識,才能獲得社會和消費者的認可,擁有良好的口碑,擴大自己所占的市場占有量,企業(yè)在自己履行社會責(zé)任的同時,還應(yīng)促進所在供應(yīng)鏈系統(tǒng)履行更多的社會責(zé)任。

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