王洪濤

遼寧嘉霖景觀工程有限公司青島分公司 山東 青島 266000

在具體開展園林綠化工程的過程中，施工人員必須要對綠化工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，因為這會直接影響到最終的綠化工程施工效果，也會間接影響到城市居民的幸福程度。然而，當下仍有不少園林綠化工程在施工過程中存在著比較關(guān)鍵的問題，這些問題影響著具體的施工進程，影響著工程的最終質(zhì)量。

1 管理好園林綠化工程質(zhì)量的重要性

1.1 有利于保證園林綠化的整體建設(shè)效果

園林綠化需要重視的方面有很多，而質(zhì)量控制工作則貫穿于施工前、具體的施工過程中和施工后。對園林綠化工程的質(zhì)量進行及時的監(jiān)督和控制，有利于在施工之前就明確地形因素、了解氣候特點，能夠明確選取哪種類型的木苗更加合適。當然，監(jiān)督好和控制好施工質(zhì)量最主要的作用還是體現(xiàn)在具體的施工過程中。重視綠化工程的施工質(zhì)量可見減少“返工”這一現(xiàn)象的發(fā)生概率。因為確保工程質(zhì)量可以降低質(zhì)量問題發(fā)生的概率，可以在節(jié)約工程時間，節(jié)約人力與物力的前提下保證最終園林綠化的整體建設(shè)效果[1]。

1.2 有利于促進園林綠化工程社會經(jīng)濟價值的有效提升

前文提到監(jiān)督與控制好園林綠化的質(zhì)量不僅是能夠加快整個綠化工程施工的腳步，它還有利于節(jié)約施工團隊的人力和物力，還能夠在此基礎(chǔ)上提高園林綠化工程具體的社會經(jīng)濟價值。而且，那些節(jié)約下來的人力和物力可以被用到更關(guān)鍵和更加具有重視價值的施工環(huán)節(jié)，這也是又進一步地保證了園林綠化工程施工質(zhì)量的提高。最為關(guān)鍵的是，管理好和控制好園林綠化施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，有利于為城市居民帶來更好的居住環(huán)境，保證居民的生活幸福指數(shù)有所提高。當然，這也是控制好園林綠化工程施工質(zhì)量的根本目的之一。

2 當下部分園林綠化工程在施工的質(zhì)量方面存在的問題

2.1 缺乏健全的綠化工程質(zhì)量管理制度

就我國目前的園林綠化工程施工情況而言，普遍存在質(zhì)量管理制度不完善的現(xiàn)象，更甚者，有些施工團隊中還存在著將具體的、明文的規(guī)定條例當做擺設(shè)的問題。園林綠化工程施工過程中，若是團隊內(nèi)的各個部門無法加強彼此之間的配合，大多數(shù)的施工現(xiàn)場和幕后都是“各司其職”的話，那么這樣的團隊基本很難會有一套科學的質(zhì)量管理方案做支撐。因而，綠化施工團隊對質(zhì)量的控制程度可能也是不盡如人意。甚至有些時候，即便園林綠化工程中存在質(zhì)量隱患也很難被發(fā)覺，這對工程的進一步開展甚至是整個城市的生態(tài)綠化都很不利。

2.2 相關(guān)部門對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管不夠嚴格

適時地監(jiān)管園林綠化各個施工環(huán)節(jié)，這一點關(guān)系著整個綠化工程的完成水平。但是。目前我國許多的園林綠化施工建設(shè)團隊缺少得力的人才。一方面，由于監(jiān)管部門對人才的要求不僅體現(xiàn)在園林綠化專業(yè)知識上，還體現(xiàn)在管理理念和管理經(jīng)驗上面，所以往往更容易存在人才緊缺的現(xiàn)象。在如今園林綠化工程如此繁多，任務(wù)如此之重的情況下，許多園林綠化團隊的監(jiān)管部門往往是心有余而力不足。另一方面，還有許多施工團隊沒有意識到監(jiān)管工作人員也需要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。故而，很多園林綠化施工團隊的監(jiān)管人員在具體的監(jiān)管過程中存在懶散的現(xiàn)象，尤其是在對質(zhì)量進行管理的過程中。若是園林綠化工程中的監(jiān)管部門不能夠真正起作用，相關(guān)工作人員的監(jiān)管工作流于形式，不能夠清晰地認識自身職責的重要性，那整個園林綠化工程的質(zhì)量監(jiān)管工作不免令人擔憂。

2.3 部分綠化施工團隊專業(yè)水平有待進一步提高

園林綠化施工與一般的綠化工程相比需要更加細心，考慮的方面也是更加復(fù)雜，這同時也是綜合考察園林綠化施工整體團隊的能力。然而，我國目前很多園林綠化的施工團隊招募的員工存在不夠?qū)I(yè)和缺乏經(jīng)驗的問題，尤其是在具體的苗木栽植過程中體現(xiàn)得更是明顯。若是園林綠化施工人員之前缺少專業(yè)的綠化施工培訓(xùn)過程，也缺少專業(yè)的教育經(jīng)歷，在園林綠化方面的經(jīng)驗并不是很充足，那整個園林綠化施工的效果可能會大打折扣。因此，有部分園林綠化工程在施工過程中出現(xiàn)了與圖紙設(shè)計和要求相悖的現(xiàn)象，這在很大程度上與施工人員存在關(guān)系。若是存在依據(jù)個人認知和經(jīng)驗進行園林綠化施工的行為，那么最終所建設(shè)成的園林綠化工程不僅存在質(zhì)量問題，在具體的施工過程中還會存在降低綠化施工效率的現(xiàn)象，從某種程度上來說這也提升了綠化施工的成本[2]。

2.4 園林后期的養(yǎng)護工作不夠及時和到位

對園林綠化工程的整體質(zhì)量進行管理和控制不僅僅是體現(xiàn)在具體的施工過程中，后期的養(yǎng)護工作也要同樣引起團隊管理人員的重視。但是，現(xiàn)在很多園林綠化團隊在施工結(jié)束后對苗木的養(yǎng)護工作不夠到位。首先，許多團隊在綠化工程結(jié)束后，對一些大型的苗木和植株沒有設(shè)立相關(guān)的支撐，或者是對這些大型植物設(shè)立的支撐缺乏科學性和合理性。這很容易導(dǎo)致后續(xù)的木苗發(fā)生倒塌的現(xiàn)象，尤其是在面對一些自然災(zāi)害天氣時更是危險。其次，還有許多園林綠化施工團隊后期的雜物清除工作做得不夠到位。許多園林綠化帶中后期會發(fā)生雜草叢生的現(xiàn)象就是由此產(chǎn)生的，這不僅影響園林綠化的美觀程度，也會影響居民的生活感受。

3 控制好園林綠化工程質(zhì)量的有效策略

3.1 健全園林綠化施工質(zhì)量的相關(guān)管理制度

建設(shè)和健全先進的質(zhì)量管理制度是整個園林綠化工程的重要質(zhì)量保障，為了有效地避免在具體的綠化施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，綠化施工團隊需要事先建立起健全的質(zhì)量管理制度。首先，施工團隊要明確的是，團隊內(nèi)各部門之間必須要加強配合，尤其是在遵守制度的過程中和各工作人員在做好本職工作的過程中，努力加強施工團隊的默契程度。其次，綠化工程施工的質(zhì)量管理工作也需要重視責任制這一方面，提高各部門管理人員的責任感。在施工過程中，若是綠化材料或者是施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生了質(zhì)量問題，相關(guān)的負責人員要在第一時間對這些質(zhì)量問題進行核實，然后如實向上級報告。最后，綠化施工團隊要努力做到獎罰分明，對于綠化過程中管理到位、嚴謹積極的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)人員要及時給予相應(yīng)的表彰獎勵，而對于由于個人失誤導(dǎo)致出現(xiàn)綠化質(zhì)量問題的個人，負責人員也要給予適當程度的懲罰。

3.2 做好綠化施工前的準備工作，重視對苗木的管理

在園林綠化工程真正動工之前，做好各方面的準備工作是重要的前提條件。首先，每個綠化工程都需要有相關(guān)的項目經(jīng)理，還有各個環(huán)節(jié)如何配備管理人員，這些都是投標方的重要工作。同時，努力讓每個工作人員都能夠做到各司其職也是十分關(guān)鍵的。其次，不同地區(qū)的綠化工程所需要的綠化材料種類也是不同的，工作人員要事先估算好各種植物和苗木的數(shù)量。管理好苗木等材料是保證施工質(zhì)量的有效措施。在購買苗木時，為避免出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，購買人員可選擇信譽較好、合作次數(shù)多的木苗供應(yīng)商進行合作。關(guān)于苗木的運輸和保管也十分關(guān)鍵。不同植物的儲存時間和存儲方式也有很大的差距，相關(guān)的管理人員必須要爛熟于心，減少運輸環(huán)境和保存環(huán)境導(dǎo)致的苗木質(zhì)量問題，也在一定程度上避免成本浪費。再者，在綠化施工開始之前，相關(guān)人員必定會設(shè)計好科學、合理的方案，因而負責人員要對綠化施工方案進行檢查。綠化施工方案在整個施工過程中的作用是關(guān)鍵性的，它制約著整個綠化施工工程的質(zhì)量。基于此，負責人員最好能夠事先安排好綠化工程的施工時間。這不僅使工作人員在具體的施工過程中更加具有目的性，也能夠間接地節(jié)約綠化工程中工作人員的時間[3]。

3.3 加強對綠化施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度

隨著當下城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于園林綠化建設(shè)的要求越來越多，也越來越高，主要是體現(xiàn)在質(zhì)量上。綠化施工是整個園林綠化工程中最為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，加強對具體施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度能夠有效減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻率。首先，每一道施工環(huán)節(jié)都要保證經(jīng)過了綠化監(jiān)管人員反復(fù)的檢查，以此來確保綠化工程的高質(zhì)量。其次，在園林綠化工程中，各部門的施工人員以及相關(guān)的監(jiān)督人員都是靈活性較強的影響因素，因而他們的專業(yè)素質(zhì)和能力水平也需要引起團隊的高度重視。監(jiān)管人員要對工作人員工作的規(guī)范程度進行考察，也要實時監(jiān)管在施工環(huán)節(jié)中是否出現(xiàn)了不可控因素。尤其是對于進入施工團隊時間不長的施工人員要重點考核，考核所依據(jù)的標準要公平公正。企業(yè)或政府也要及時派遣監(jiān)管小組開展不定期的質(zhì)量檢查，對于施工質(zhì)量存在重大隱患的團隊可以暫停其施工。

3.4 重視加強綠化施工團隊建設(shè)

園林綠化工程既然能夠?qū)ξ覈纳鐣€(wěn)定性、城市化進程以及居民的生活都產(chǎn)生如此高的影響，必然也是一項受人民關(guān)注的、各環(huán)節(jié)都不容忽視的大型工程。因而，對園林綠化施工團隊進行及時的、有效的建設(shè)，就是在為園林綠化工程質(zhì)量的“保駕護航”。首先，園林綠化團隊的人才隊伍需要不斷建設(shè)、不斷壯大。團隊內(nèi)的工作人員可能各自有擅長的領(lǐng)域，因而在團隊內(nèi)部展開定期的、及時的交流是一項必須要重視的工作。同時，一座城市的綠化工作往往是由幾個團隊來分地區(qū)完成的，這些團隊之間彼此的經(jīng)驗和教訓(xùn)也可以進行共享。而且還有許多園林施工團隊意識到要派專門的人員外出學習，或者是聘請園林專業(yè)的專家來進行教學，這些都是有利于加強團隊人員建設(shè)的有效措施。其次，園林綠化施工團隊的技術(shù)和設(shè)備也是影響隊伍建設(shè)程度的關(guān)鍵“角色”。團隊要及時關(guān)注社會和科技發(fā)展動向，將一部分的人才和金錢力量投入園林綠化技術(shù)和設(shè)備上面來。

3.5 重視后期對綠化養(yǎng)護過程的質(zhì)量管理

園林施工團隊在完成綠化工程之后，要明白這并不是結(jié)束，還有可能是一個新的開始。后期的養(yǎng)護工作往往更重要，因而要派專門的人員負責后期的養(yǎng)護和管理工作。養(yǎng)護工作不同于施工過程的點在于，對木苗進行養(yǎng)護需要工作人員更加細心和耐心，要時時關(guān)注這些苗木是否適合當?shù)氐沫h(huán)境條件，是否會有病蟲害等。若是有木苗在后期出現(xiàn)了質(zhì)量問題，養(yǎng)護人員更是要及時調(diào)查土壤狀況、氣候條件等因素，進行及時的解決[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，園林綠化不僅僅影響著城市面貌，還影響著居民生活和社會經(jīng)濟發(fā)展。因而，在園林綠化工程中，施工團隊要打起十二分的精神來保證園林綠化的質(zhì)量，從前期計劃、管理制度、監(jiān)管力度、團隊建設(shè)和后期養(yǎng)護等多個方面入手，加強對于質(zhì)量的控制，提高園林綠色的效果，為人們創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。