陳婷

廣州市花木有限公司 廣東 廣州 510000

引言

現(xiàn)在大多數(shù)園林企業(yè)都在積極推動園林綠化工程施工項目管理，園林工程負(fù)責(zé)人也更加重視成本管理。建設(shè)項目成本管理的主要目標(biāo)是利用先進(jìn)生產(chǎn)工藝、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段來控制和減少建設(shè)項目的成本支出，以獲取更多的利潤。為了能夠有效地管理建設(shè)項目的成本，有必要加強(qiáng)企業(yè)管理人員在成本管理方面的培訓(xùn)，高度重視成本管理的重要性，讓每個人都參與到工程項目的成本管理中。

1 園林綠化工程施工項目成本管理的重要性

園林綠化工程施工項目的成本管理，在建設(shè)方而言就是控制投資成本，而對施工方而言就是控制施工成本，因而無論在建設(shè)方還是施工方，成本管理尤為重要。管理層應(yīng)負(fù)責(zé)成本管理的決策，確定成本控制的重點和難點，確定成本目標(biāo)，并對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本考核。而管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)項目成本管理，遵守管理層的決策，實現(xiàn)項目管理的成本目標(biāo)。因此，有必要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員成本管理的培訓(xùn)，讓所有相關(guān)人員能夠共同控制和實施建設(shè)項目，可以更好地執(zhí)行各種成本控制任務(wù)。對建設(shè)項目成本管理的有效監(jiān)控將促進(jìn)園林綠化工程的順利完成，并且提升了工程建設(shè)質(zhì)量和施工效益[1]。

2 影響園林綠化工程施工項目成本管理的因素

2.1 人工費用

城市園林的管理主要是通過人工管理來實現(xiàn)的。雖然現(xiàn)在的重點是智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理，但僅僅依靠監(jiān)管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要工人建造、移栽和栽培，這些管理任務(wù)不能由計算機(jī)來執(zhí)行，還需要依靠人力來進(jìn)行管理。因此需要投入更多人工成本費用，但人工投入注重效率，效率的提高可以在一定程度上節(jié)約成本。因此，園林工程管理人員的文化素質(zhì)和專業(yè)技能成為提高效率和節(jié)約成本的關(guān)鍵。因此，如果工作量保持不變，管理人員的素質(zhì)就會對成本產(chǎn)生影響。此外，管理人員的數(shù)量對其成本管理也有一定的影響。由于園林綠化管理的規(guī)模不同，每個城市需要不同的管理人員，管理人員數(shù)量多，這就造成管理成本過高。

2.2 材料選取

首先，園林綠化管理的主體是針對一些有生命的植物，因此植物的選擇也會影響材料的成本。其中之一是材料的質(zhì)量。園林景觀包含數(shù)千種植物，同時還包括種類繁多的花草樹木。即使同一個品類的層次也不同，選擇優(yōu)質(zhì)植被增加了園林綠化的成本，而且這些植被還有一定的管理要求，也增加了管理成本，例如施肥、澆水、施藥等。優(yōu)質(zhì)的植被通常需要特別的照料和保護(hù)，因此不允許隨意施肥和澆水。其次，各種植物的生命周期也不盡相同，必要時需要進(jìn)行更新，為了完成更新或者換代往往需要大量資金投入，所以長生命周期也會影響管理成本的投資，更長的生命周期也意味著更少的更換時間以及更少的管理生產(chǎn)成本。最后，植物材料的本身特色也影響了管理成本的投資。例如外形良好的植物材料在生長發(fā)育過程中基本沒有分枝，因此無須修剪，在一定程度上節(jié)省了人工成本。

2.3 規(guī)劃設(shè)計

科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計不僅可以體現(xiàn)園林景觀的建設(shè)和管理水平，最重要的是可以節(jié)省大量資金。以下幾個方面對規(guī)劃成本有影響：一是規(guī)劃的正確與否，這是節(jié)約成本的前提，而規(guī)劃設(shè)計是一個非常復(fù)雜的過程，需要綜合考慮城市住房建設(shè)，供水、電力、熱力、交通等方面。規(guī)劃設(shè)計不能簡單地看某一方面的成敗，需要綜合這些因素對人類環(huán)境的影響；二是設(shè)計與規(guī)劃的環(huán)節(jié)順序不同，產(chǎn)生的規(guī)劃效果不同，管理的投資成本也不同。規(guī)劃環(huán)節(jié)主要是包括不同植被以及色彩的搭配等[2]。

3 園林綠化工程施工項目成本管理中存在的主要問題

3.1 準(zhǔn)備階段的成本管理較為混亂

一方面，勞動力投入組織不合理，施工單位對勞動力投入安排組織不合理，他們往往沒有根據(jù)園林綠化項目的具體情況和實際人員配備需求來分配施工人員，造成人力資源的嚴(yán)重浪費。一個可以兩個人完成的工作，卻要安排三個人來完成，可以雇用以較低勞動力成本雇用的施工人員，但施工單位通常會使用昂貴的勞動力。施工管理人員為了保持人脈關(guān)系，往往將臨時工位作為固定員工使用，造成資源的極大浪費。同時工作人員對生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的忽視，使得施工管理成本顯著提高。另外，由于一個工程項目的合同管理工作比較混亂，在園林綠化工程施工時，由于大多數(shù)的主管部門對合同管理工作認(rèn)識不深刻，對合同條款的誤讀，都會造成施工成本的提高。

3.2 施工材料和設(shè)備管理不完善

許多建設(shè)部門在管理建設(shè)項目時，對材料和設(shè)備的管理重視不夠。事實上，材料和設(shè)備占項目總成本的很大一部分，由于建筑材料的管理模式較為單一，操作流程盡可能簡化，因此材料的采購、接收和儲存系統(tǒng)存在缺陷。而一般材料管理部門的工作人員也不會建立完整的采購計劃。而建筑材料購買的總量也并非由預(yù)先計劃中決定的，是由企業(yè)項目經(jīng)理和材料管理人員確定的，而計劃外建筑材料購買的最后結(jié)果往往只會造成建筑材料大量積壓，嚴(yán)重影響建設(shè)項目施工速度，最后造成種植苗木患者的死亡率迅速上升。而且，由于購買人并不能充分了解材料價格信息，進(jìn)而購買了一些價格昂貴的材料。負(fù)責(zé)管理部門對機(jī)器和系統(tǒng)的管理沒有給予應(yīng)有的考慮。在機(jī)器和裝置發(fā)生故障時，也不能詳細(xì)分析其故障原因，也沒有追究當(dāng)事人的責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致在購買設(shè)備上花費了大量資金。

3.3 竣工階段項目的成本核算存在問題

多數(shù)的施工單位在工程竣工階段前并未對成本核算管理工作予以相應(yīng)的注意，這就往往造成工程項目的大量成本核算與統(tǒng)計分析工作未能在竣工階段完成，也影響了對工程項目總成本的核算與損益統(tǒng)計的有效獲取。這不利于有效的利潤分析，對于下次類似工程的成本管理工作的改進(jìn)也是非常不利的[3]。

3.4 成本管理體系不夠健全

在目前的成本管理模式下，園林綠化工程施工單位尚未對項目的整個施工過程建立完善的管理制度，也沒有合適的評價制度執(zhí)行情況的機(jī)制。主要原因有兩點，即管理理念和管理模式。在管理理念上還比較落后，管理往往是基于過去的經(jīng)驗。隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，以往的管理經(jīng)驗已不能滿足現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展需要，管理效率也有所下降。另外，從管理模式上看，缺乏科學(xué)有效的管理體制，導(dǎo)致施工管理效率低下。施工過程沒有嚴(yán)格控制，沒有質(zhì)量認(rèn)證手續(xù)，也缺乏質(zhì)量保證。此外，成本管理目標(biāo)不夠明確，責(zé)任劃分較為模糊，獎懲機(jī)制也沒有落實到位。

4 加強(qiáng)園林綠化工程施工項目成本管理的有效措施

4.1 加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理

工程項目的價格也會對項目的整體成本管理產(chǎn)生影響。為了提高成本管理水平，還需要做好工程投標(biāo)管理工作。在投標(biāo)之前，需要充分估算整體工程的復(fù)雜程度、施工時間，尤其是整體工程的成本，才能確定合理的價格。同時，需要詳細(xì)了解競標(biāo)的各個團(tuán)隊，并考慮他們的優(yōu)勢、劣勢以及特點等。如果建筑條件比較差，難度大，價格要高一些，一些簡單易行的工程造價要低一些。投標(biāo)結(jié)束后，在施工過程中，如果對施工復(fù)雜程度的評估有誤，可相應(yīng)提高或降低價格。合同的訂立對雙方都非常重要，為避免不必要的糾紛，需要仔細(xì)閱讀合同，并及時找出合同中的任何漏洞，這在一定程度上降低了成本并避免了不必要的麻煩。

4.2 制定完善的預(yù)算編制機(jī)制

預(yù)算編制是綠化建設(shè)項目成本管理的重要組成部分，要根據(jù)具體的建設(shè)情況，充分重視科學(xué)合理的分析，建立完善的預(yù)算編制機(jī)制，促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行堪察時，要參考相關(guān)施工圖紙的詳細(xì)資料，然后健全運算編制機(jī)制，編制科學(xué)的施工方案。此外，必須采用有效的計算方法，確保預(yù)算的科學(xué)性和可靠性[4]。

4.3 制定科學(xué)合理的施工方案

科學(xué)合理的施工方案具體可以分為以下幾方面內(nèi)容：明確施工方法、篩選施工機(jī)具、安排作業(yè)次序和組織流水作業(yè)。具體操作方法如表1所示。

表1 施工方案

4.4 科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，減少費用支出

隨著園林綠化施工機(jī)械化程度的日益增加，工程機(jī)械在減少施工復(fù)雜性、提升施工效益方面起到了很大作用。機(jī)械的科學(xué)選擇也是造價管理的重要部分，針對機(jī)械設(shè)備而言，從如下幾個方面采取措施：一是確定設(shè)備的種類。因為各類設(shè)備的生產(chǎn)成本有所不同，大多數(shù)機(jī)器的最低成本是半個臺班價。即使沒有達(dá)到半班，設(shè)施也要承擔(dān)半班的相應(yīng)費用。因此，技術(shù)人員必須具體計算項目范圍，進(jìn)而選定最合理的機(jī)械型號。其次，也應(yīng)該由專門技術(shù)人員介入機(jī)械管理工作。由于機(jī)械臺班費的成本是根據(jù)需求停機(jī)發(fā)生的時間來計算的，所以調(diào)度會繼續(xù)，成本不會降低。因此，應(yīng)使用專門人員記錄開始和結(jié)束時間。設(shè)備的使用，有專業(yè)人員監(jiān)督施工，避免出現(xiàn)返工或停機(jī)的現(xiàn)象。

4.5 確保材料質(zhì)量，控制原料成本

對于整個園林綠化工程來說，原材料成本約占總成本的65%。因此，原材料成本的控制也是整個項目的重點，對企業(yè)項目的盈虧具有重要作用。一個園林綠化工程涉及的材料種類很多，而且在型號和規(guī)格上也存在差異，尤其是一些具有生命力的植物，增加了材料選擇的復(fù)雜性。想要更有效地加強(qiáng)對建筑原材料成本的管控，就需要更加重視具體的施工流程。在開始施工之前首先要仔細(xì)研讀建筑圖紙，并根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查與基礎(chǔ)材料對應(yīng)的質(zhì)量要求表，及時找到了合格的苗源。然后，建筑分析師就需要重視市場行情，嚴(yán)格把控建筑產(chǎn)品質(zhì)量，要保證材料價格的科學(xué)合理性，并盡可能選用物美價廉的建筑材料。青苗、花卉等農(nóng)作物都要進(jìn)行全面的種苗檢測，所購買的各種包裝材料也都要進(jìn)行質(zhì)量驗證。最后，要完善物資儲備和配送工作。對于統(tǒng)一的物料管理，應(yīng)在施工現(xiàn)場培訓(xùn)專門的倉庫管理人員，并在項目完成后每天對物料進(jìn)行盤點，以避免浪費[5]。

4.6 樹立成本管理意識

人類的生產(chǎn)活動極大地影響了建設(shè)項目的成本。為確保園林綠化工程取得良好效果，需要幫助管理人員、施工人員、會計人員了解成本控制的重要性并嚴(yán)格規(guī)范。日常工作行為、項目施工進(jìn)度智能規(guī)劃、施工方法改進(jìn)以及園林綠化工程相關(guān)人員和施工人員的成本管理培訓(xùn)，可有效提升園林綠化施工成本管理水平。

5 結(jié)束語

通過文章分析得知，園林綠化工程施工成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工單位必須根據(jù)本單位的具體情況制定有效的管理措施和方法，在施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理，可以減少資源浪費，促進(jìn)園林綠化工程的順利進(jìn)行，提高工程利潤率。