梁志遠(yuǎn)

(鄒平市九戶鎮(zhèn)人民政府，山東 鄒平 256200)

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)利潤(rùn)上升的核心辦法，企業(yè)可以通過(guò)管理的方式來(lái)限制各個(gè)部門(mén)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)支出，對(duì)不應(yīng)該支出的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)全面約束，保證企業(yè)資金利用率的最大化。在企業(yè)生產(chǎn)中，傳統(tǒng)成本管理方法已難以發(fā)揮出最佳效果，這是因?yàn)槠渲v究成本產(chǎn)生后的控制，實(shí)際效果不理想。目前比較好的成本管理辦法是目標(biāo)成本管理，其強(qiáng)調(diào)從源頭做好成本控制和相應(yīng)預(yù)算，在實(shí)際工作中按照預(yù)算內(nèi)容操作，相比之下，此類(lèi)方法更符合實(shí)際需求。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理及其作用

1.1 目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)中全新的成本管理辦法，其本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理辦法的內(nèi)容。一是因?yàn)榭刂剖侄蔚牟煌?，傳統(tǒng)成本管理辦法在于成本出現(xiàn)后，對(duì)成本進(jìn)行核算，找到其中不合理的地方，并在后續(xù)的工作中予以避免。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是，在成本出現(xiàn)之前，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況以及市場(chǎng)的總體態(tài)勢(shì)，結(jié)合各類(lèi)相關(guān)干擾因素進(jìn)行成本預(yù)算，進(jìn)而根據(jù)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行成本管控，即做到先行管控，而不是出現(xiàn)成本后再對(duì)其進(jìn)行糾正，因而獲得了較好的管理效果，從手段上和傳統(tǒng)的成本管理辦法完全不同。二是基于兩種成本管理辦法完全不同進(jìn)行闡釋?zhuān)阂环矫?，在成本管理辦法中，操作手段是分析和調(diào)整。即成本出現(xiàn)以后，對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行分析，此即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在的核心辦法；另一方面，調(diào)整是針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)容改善的辦法，從而確保后續(xù)成本符合實(shí)際需求。在目標(biāo)成本管理辦法中，主要操作步驟是確立目標(biāo)和完成目標(biāo)。即在生產(chǎn)以前，要確定對(duì)應(yīng)的成本目標(biāo)，目標(biāo)是基于多種考慮出現(xiàn)的，因此內(nèi)容從總體而言更加符合市場(chǎng)實(shí)際情況；完成目標(biāo)是指對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行控制，保證其符合預(yù)定內(nèi)容，從而確保成本符合預(yù)算，即當(dāng)其滿足預(yù)算或達(dá)到預(yù)算所規(guī)定的誤差范圍之內(nèi)，則意味著完成了既定目標(biāo)。

1.2 目標(biāo)成本管理的作用

目標(biāo)成本管理是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的核心成本管理辦法，其積極作用主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。一是滿足企業(yè)的成本控制需求。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，其利潤(rùn)需要穩(wěn)定在一定數(shù)值范圍內(nèi)，若出現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)低的情況，則會(huì)導(dǎo)致自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入困境。傳統(tǒng)的成本管理辦法難以控制利潤(rùn)，故而被目標(biāo)成本管理辦法所取代。從當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，目標(biāo)成本管理方法自出現(xiàn)以后，成本方面的控制已經(jīng)相對(duì)完善，實(shí)際成本控制效果提升明顯，對(duì)企業(yè)而言，基本上滿足自身對(duì)利潤(rùn)的實(shí)際需求，也讓目標(biāo)成本管理確立了核心管理辦法的地位。而且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及其他配套技術(shù)的發(fā)展，目標(biāo)成本管理會(huì)使預(yù)算變得更加精確。二是有利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的疏通管理。企業(yè)各部門(mén)之間一直存在難以統(tǒng)一管理的問(wèn)題，為更好地強(qiáng)化對(duì)應(yīng)工作，目標(biāo)成本管理應(yīng)基于成本管理理念，綜合管控各個(gè)部門(mén)，并在該過(guò)程中加強(qiáng)溝通，獲取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，防止出現(xiàn)信息壁壘或部門(mén)沖突的現(xiàn)象，此為聯(lián)合工作的合理方法。三是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的必要路徑。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)比較完善，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)。一方面是基礎(chǔ)信息化設(shè)備建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行速率的提升；另一方面是目標(biāo)成本管理辦法之類(lèi)的全新經(jīng)營(yíng)理論更新，最大限度地提升企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)，確保其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 缺乏目標(biāo)成本意識(shí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)成本的關(guān)注仍需提高。其核心有兩點(diǎn)：其一，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終認(rèn)為開(kāi)辟外部市場(chǎng)是自身發(fā)展的核心辦法。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，比較重視是否開(kāi)辟了全新的市場(chǎng)，市場(chǎng)的份額占比是否更大，企業(yè)的盈虧也與市場(chǎng)的份額等掛鉤，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員忽略了其他方面的內(nèi)容，出現(xiàn)企業(yè)虧損后擴(kuò)大市場(chǎng)，再虧損再擴(kuò)大的情況，導(dǎo)致市場(chǎng)占比畸形，在表面上看是“薄利多銷(xiāo)”的局面，實(shí)則不然，因?yàn)橹匦唾Y產(chǎn)占比過(guò)多；其二，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域考慮的是利潤(rùn)情況，對(duì)成本情況關(guān)注不夠。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員認(rèn)為，只要利潤(rùn)增加了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就會(huì)好轉(zhuǎn)，從而未能充分關(guān)注企業(yè)的成本情況，忽視了企業(yè)成本管理和實(shí)際利潤(rùn)之間的關(guān)系。

2.2 目標(biāo)成本管理制度尚未健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，雖然已經(jīng)確定了目標(biāo)成本管理辦法的地位，但在實(shí)際操作中仍存在一定問(wèn)題，難以發(fā)揮出既定的效果。其核心在于企業(yè)目前對(duì)目標(biāo)成本管理的了解仍舊不夠，導(dǎo)致相關(guān)制度不夠健全。

具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是內(nèi)容不健全。企業(yè)認(rèn)為目標(biāo)成本管理的核心是預(yù)算，只要做好預(yù)算就能提升目標(biāo)成本管理效果，從而忽略了后續(xù)的實(shí)際控制部分，實(shí)際操作中未能按照預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本超過(guò)預(yù)算。二是預(yù)算過(guò)程不充分。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為目標(biāo)成本管理主要是計(jì)算企業(yè)內(nèi)部情況，放棄了對(duì)市場(chǎng)情況的評(píng)估和預(yù)算，市場(chǎng)問(wèn)題發(fā)生后，難以處理，致使目標(biāo)成本管理難以發(fā)揮實(shí)際效果。

2.3 信息化建設(shè)不到位

目標(biāo)成本管理在預(yù)算過(guò)程中需要涉及的信息數(shù)據(jù)較多，單純依靠人力計(jì)算幾乎難以完成，尤其是市場(chǎng)分析過(guò)程中要考慮大數(shù)據(jù)內(nèi)容，這要求企業(yè)具備完善的信息化設(shè)備。然而，從目前企業(yè)情況來(lái)看，信息化建設(shè)效果普遍不佳，計(jì)算能力尚無(wú)法分析大量數(shù)據(jù)，致使數(shù)據(jù)分析過(guò)于緩慢。究其原因，在于信息化建設(shè)需要使用大量資金，企業(yè)在自身資金有限的情況下根本無(wú)法滿足這一需求，甚至在基礎(chǔ)的信息化設(shè)備建設(shè)中也難以達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，單方面的建設(shè)目標(biāo)成本管理工作人員的信息化設(shè)備也不能解決問(wèn)題，因?yàn)轭A(yù)算工作需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的內(nèi)容進(jìn)行全面分析，其都需完成信息化建設(shè)才能保證實(shí)際效果。

2.4 各環(huán)節(jié)存在信息壁壘

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，最核心的問(wèn)題是目標(biāo)成本管理難以獲得較多信息，這個(gè)問(wèn)題始終困擾著企業(yè)。原因在于多數(shù)企業(yè)都存在信息壁壘，其各個(gè)部門(mén)對(duì)自身工作信息和財(cái)務(wù)信息有明確的保密意識(shí)，不會(huì)輕易傳遞給其他部門(mén)，甚至?xí)谝欢ㄇ闆r下拒絕領(lǐng)導(dǎo)層查閱，這就導(dǎo)致部門(mén)之間的信息存在壁壘，難以流通，即便財(cái)務(wù)部門(mén)也無(wú)法精準(zhǔn)確定其獲得的其他部門(mén)信息是否準(zhǔn)確。如此一來(lái)，目標(biāo)成本管理則難以獲得業(yè)務(wù)層面與財(cái)務(wù)層面的對(duì)應(yīng)信息，只能對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而致使預(yù)算不準(zhǔn)的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用辦法

3.1 樹(shù)立目標(biāo)成本意識(shí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理的運(yùn)用要做到幫助企業(yè)管理人員樹(shù)立科學(xué)的成本意識(shí)，了解成本的重要性、成本和利潤(rùn)的關(guān)系，并探究其是否是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的核心辦法。

具體內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是從意識(shí)層面入手，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本的重要性。在目標(biāo)成本管理中，經(jīng)濟(jì)管理人員才是核心部分，其通過(guò)研究企業(yè)發(fā)展情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等，可以較好地了解到成本對(duì)于企業(yè)的重要性，從而更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。這也意味著經(jīng)濟(jì)管理人員是第一批需要強(qiáng)化意識(shí)的人員，其本職工作如此，倘若他們的意識(shí)不強(qiáng)，則很難進(jìn)行后續(xù)建設(shè)，其他人員的相關(guān)意識(shí)則無(wú)法到位。二是樹(shù)立目標(biāo)成本意識(shí)并非僅僅針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，企業(yè)還需要對(duì)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的培訓(xùn)指導(dǎo)，且內(nèi)容主要圍繞成本意識(shí)開(kāi)展，使其了解成本對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要性、成本節(jié)約的益處，從而具備較強(qiáng)的目標(biāo)成本意識(shí)，更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

同時(shí)，各部門(mén)員工具備此類(lèi)意識(shí)，往往可以更好地配合經(jīng)濟(jì)管理人員的工作，確保工作內(nèi)容與實(shí)際需求相契合。

3.2 完善目標(biāo)成本管理制度

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的優(yōu)質(zhì)高效，核心在于做好制度建設(shè)。

針對(duì)存在的問(wèn)題，需要重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作：一是內(nèi)容的健全。要在目標(biāo)成本管理制度中明確目標(biāo)成本管理工作的具體內(nèi)容，不能僅僅單純地提出預(yù)算內(nèi)容，還需盡可能地強(qiáng)化預(yù)算內(nèi)容，明確預(yù)算工作的具體需求。同時(shí)，將后續(xù)的完成部分添加進(jìn)去，保證后續(xù)工作的內(nèi)容也是目標(biāo)成本管理制度的一部分。完成目標(biāo)成本管理是一個(gè)整體流程，要杜絕預(yù)算完成之后沒(méi)有后續(xù)工作的情況。二是預(yù)算內(nèi)容的規(guī)定。要明確提出，預(yù)算應(yīng)該是基于內(nèi)、外兩方面情況而開(kāi)展的，即完全掌握外部市場(chǎng)情況和內(nèi)部企業(yè)情況才能保證其效果，確保預(yù)算內(nèi)容符合實(shí)際需求。

除此之外，目標(biāo)成本管理制度的完善重點(diǎn)還包含責(zé)任制度，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)和任務(wù)，要求其高效參與其中，以確保每一名工作人員都能真正融入工作之中，避免其消極怠工。依據(jù)任務(wù)完成狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，推進(jìn)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的貫徹落實(shí)，并且獎(jiǎng)懲制度的出現(xiàn)會(huì)直接調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)他們認(rèn)真、努力工作，也有助于有效約束工作人員的行為。

3.3 推廣信息化管理

企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作，需要將信息化管理模式充分融入于目標(biāo)成本管理。其核心表現(xiàn)在于，信息化管理模式在推廣運(yùn)用過(guò)程中，需要與目標(biāo)成本管理機(jī)制密切結(jié)合，依托目標(biāo)成本管理任務(wù)，匹配相應(yīng)的信息化管理流程。

即將原本的目標(biāo)成本管理工作變成信息化目標(biāo)成本管理工作，將原本的工作內(nèi)容全部錄入計(jì)算機(jī)中，內(nèi)容計(jì)算和數(shù)據(jù)計(jì)算都依托于計(jì)算機(jī)進(jìn)行，從而切實(shí)提升計(jì)算效果，確保計(jì)算內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

同時(shí)，要對(duì)所有目標(biāo)成本管理信息資料進(jìn)行匯總和整理，并借助內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)及相關(guān)分析軟件對(duì)其進(jìn)行及時(shí)和準(zhǔn)確管理，避免目標(biāo)成本管理出現(xiàn)偏差。即在整體網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建設(shè)一個(gè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容是對(duì)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的糾正，防止一些錯(cuò)誤的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)成本管理工作產(chǎn)生不利影響，從而提升目標(biāo)成本管理工作的準(zhǔn)確性。

當(dāng)然，基礎(chǔ)工作內(nèi)容在于如何建設(shè)企業(yè)的信息化設(shè)備，企業(yè)需要為信息化建設(shè)提供基金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，基金主要用于購(gòu)買(mǎi)信息化設(shè)備，任何部門(mén)都不能挪用；對(duì)于一些特別貴重的設(shè)備，需要做好基金的長(zhǎng)期計(jì)算和規(guī)劃，通過(guò)積累的方式完成一體化。

3.4 注重各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性

目標(biāo)成本管理工作中，各個(gè)環(huán)節(jié)的匹配度也是比較核心的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容會(huì)受到信息的影響，若在預(yù)算中無(wú)法全面獲取相關(guān)信息，預(yù)算效果則會(huì)大打折扣。

因此，需要重點(diǎn)關(guān)注各環(huán)節(jié)之間的密切聯(lián)系，確保其協(xié)調(diào)有序，避免因?yàn)楸舜碎g的沖突而影響后續(xù)目標(biāo)成本管理成效。即保證各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性被加強(qiáng)，形成環(huán)環(huán)相扣的局面，各個(gè)環(huán)節(jié)也有對(duì)應(yīng)的切入口，不需要重新建立聯(lián)系就能完成任務(wù)的協(xié)作，從而保證任務(wù)效果。

基于此，無(wú)論是基礎(chǔ)制度的完善，還是信息化管理手段的推廣，都需要立足于整個(gè)企業(yè)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到關(guān)注。亦即，整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)只有在基礎(chǔ)條件統(tǒng)一的情況下，才能滿足自身發(fā)展的需求，若各部門(mén)情況存在明顯差距，則少量“劣勢(shì)”部門(mén)勢(shì)必會(huì)拖慢企業(yè)整體的運(yùn)行速度。

同時(shí)，在對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，也應(yīng)考慮到與其相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的執(zhí)行狀況和具體要求，尤其是要解決在企業(yè)內(nèi)部的連鎖反應(yīng)，從而建設(shè)完整的目標(biāo)成本管理工作一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)共享，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，不斷降低成本，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

4 總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在成本管理方面還有較大的提升空間，從成本發(fā)生后進(jìn)行相應(yīng)控制的傳統(tǒng)成本管理方法無(wú)法有效提升成本的利用率，全新目標(biāo)成本管理辦法的提出與運(yùn)用勢(shì)在必行。

新型成本管理模式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本預(yù)算，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每一項(xiàng)工作內(nèi)容指標(biāo)，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)情況，確保成本預(yù)算最大程度地契合實(shí)際需求，有助于實(shí)現(xiàn)成本利用率的最大化，既是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和利潤(rùn)的核心辦法，也是未來(lái)企業(yè)成本管理辦法的主要應(yīng)用內(nèi)容，從而成為企業(yè)走向市場(chǎng)化的重要“明證”。