常燕CHANG Yan；周雪ZHOU Xue；汪立WANG Li

（①延長油田股份有限公司財務(wù)資產(chǎn)部，延安 717500；②延長油田股份有限公司志丹采油廠，延安 717500）

0 引言

自2016 年國際原油價格斷崖式下跌，給油田企業(yè)帶來巨大的沖擊，如何應(yīng)對成本壓力，有效地降低自身生產(chǎn)成本、提質(zhì)增效成為油田公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的迫切需求[1，2]。由于油田生產(chǎn)受地質(zhì)條件，工藝流程等因素影響，輔助油田生產(chǎn)的項目繁多，隨之產(chǎn)生龐大、冗余的成本項目，影響企業(yè)經(jīng)營決策。精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求發(fā)展的必由之路[2]。立足油田產(chǎn)量效益最大化，開展以“單井效益”評價工作為抓手的投入產(chǎn)出分析，建立以“單井”為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益模型，由點及面，為管理量化決策、技術(shù)增效提供方向，實現(xiàn)油田可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

1 構(gòu)建單井效益評價體系的內(nèi)涵

精細(xì)效益評價是把管理目標(biāo)細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的最小單元—單井，從單井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)入手，合理核算多維成本數(shù)據(jù)至單井，得到與單井原油產(chǎn)量相對應(yīng)的全成本。通過投入產(chǎn)出比計算，對影響單井效益的主要因素進(jìn)行分析，找出制約單井效益的因素，由點及面掌握油田生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)的基本效益狀況，為管理層提供科學(xué)量化決策依據(jù)，提高油田經(jīng)濟(jì)效益。

2 構(gòu)建單井效益體系的主要做法

2.1 成立組織機(jī)構(gòu)

單井效益評價將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門連接在一起，實現(xiàn)了以效益為導(dǎo)向的業(yè)財融合[3]。要推動經(jīng)濟(jì)運行模型的研究、完善和推廣應(yīng)用，需要成立以分管領(lǐng)導(dǎo)、職能處室及相關(guān)開發(fā)單位為成員的組織機(jī)構(gòu)，明晰權(quán)責(zé)，并建立行之有效的跨專業(yè)、跨層級協(xié)同運行機(jī)制。同時圍繞“一體化協(xié)同”的核心思想對各部門所有的工作職責(zé)和工作流程進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化，明確節(jié)點。節(jié)點是油田生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗成本的基本單元，是成本費用發(fā)生的主體。在油田生產(chǎn)過程中，根據(jù)節(jié)點與生產(chǎn)的緊密程度，節(jié)點分為生產(chǎn)節(jié)點和組織節(jié)點。生產(chǎn)節(jié)點是直接為油井生產(chǎn)提供服務(wù)的成本發(fā)生主體。主要包括油水井、配水間、注水站、脫水站等。組織節(jié)點是間接為油井生產(chǎn)提供技術(shù)或服務(wù)的成本發(fā)生主體。主要包括采油站、采油隊、采油廠等機(jī)關(guān)后勤部門。

2.2 嚴(yán)格單井成本核算

2.2.1 規(guī)范單井全成本科目

單井成本核算是單井效益評價的關(guān)鍵，要做好成本科目的規(guī)范及錄入，確保單井全成本數(shù)據(jù)資料的真實性、核算內(nèi)容的全面性以及費用劃分的科學(xué)性[4]。按照單井的生產(chǎn)過程，將成本分為開采、輸油、處理、井下、注水和管理六大類費用。運用業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)（BPM），將成本逐級劃分歸類，形成單井全成本，實現(xiàn)成本費用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學(xué)量化依據(jù)。同時，建立“源頭錄取、誰用誰填、誰管誰審”錄入、審核、監(jiān)督多維管理機(jī)制，明確成本數(shù)據(jù)源頭，規(guī)范數(shù)據(jù)渠道，保證成本數(shù)據(jù)質(zhì)量。運用業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)（BPM）取代傳統(tǒng)財務(wù)結(jié)算方式，以業(yè)務(wù)流程的方式記錄成本發(fā)生過程，將成本費用由結(jié)算時間歸集到發(fā)生時間，實現(xiàn)了投入產(chǎn)出口徑的一致，解決了時間關(guān)系不對等的問題。

2.2.2 明確成本核算路徑

明確成本核算路徑是多維全成本數(shù)據(jù)核算至單井的基礎(chǔ)。根據(jù)油氣“注入-提升-處理”的生產(chǎn)流程，要建立采油井與注水井、注水站、脫水站、聯(lián)合站等生產(chǎn)節(jié)點的對應(yīng)關(guān)系。需要注意的是配水間、注水站等節(jié)點的注水成本需先核算至注水井，再由注水井核算至采油井。同時，根據(jù)油井與井站、采油隊、采油廠的隸屬，建立油井與組織節(jié)點的對應(yīng)關(guān)系。在確定成本節(jié)點與油井的對應(yīng)關(guān)系基礎(chǔ)上，規(guī)范數(shù)據(jù)匹配關(guān)系，搭建油水井?dāng)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)。油水井?dāng)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)涉及7 個管理模塊，包含行政單位、生產(chǎn)節(jié)點、油藏單元、油水井對應(yīng)關(guān)系、油水井設(shè)計、生產(chǎn)報表和電力干線管理。該標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫解決了技術(shù)、財務(wù)部門和軟件的數(shù)據(jù)規(guī)范化和同步性，確保了成本歸集路徑暢通、準(zhǔn)確。

2.2.3 統(tǒng)一成本核算方法

成本費用項目是核算的重點內(nèi)容，包括直接產(chǎn)生對應(yīng)到單井的成本費用，以及無法直接對應(yīng)油井單井的成本費用。按照“誰受益、誰承擔(dān)”的原則，以節(jié)點為中心，進(jìn)行成本的匯總與流轉(zhuǎn)，核算單井成本。

成本核算方法主要包括以下四點：一、發(fā)生在各節(jié)點的成本費用，直接計量；二、發(fā)生在各生產(chǎn)節(jié)點的成本費用，難以直接分?jǐn)傊劣退?。這類成本費用在計量的基礎(chǔ)上，按照節(jié)點對應(yīng)關(guān)系，以一定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸集至油井，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)一般有井組單井受效系數(shù)、注水量比例、產(chǎn)液量比例等。例如注水站的注水成本首先按照注水井注水量占比歸集至注水井，再按照該注水井組的油井受效系數(shù)歸集至油井；三、發(fā)生在組織節(jié)點的成本費用，在計量的基礎(chǔ)上，按照節(jié)點隸屬關(guān)系，按所屬節(jié)點的油井開井?dāng)?shù)統(tǒng)一分?jǐn)傊劣途?；四、發(fā)生在油水井上的維護(hù)、措施、測試等增量成本，具有“一次性發(fā)生，長期受益”的特點。增量成本的開發(fā)效果跨期顯現(xiàn)，具有一定時間的受效期，僅計算當(dāng)期效益，經(jīng)濟(jì)上的會計區(qū)間與開發(fā)效果不匹配。單井產(chǎn)生的增量成本不能核算至當(dāng)月，應(yīng)按照受效天數(shù)，統(tǒng)一在受效期內(nèi)平均分?jǐn)偟矫吭?。（?）

表1 成本歸集及分?jǐn)偡椒?/p>

2.3 建立單井效益模型

根據(jù)中國石油油氣完全成本的定義，原油完全成本包括操作成本、折舊折耗、期間費用、稅費、人工費等其他費用[5]。結(jié)合油田實際，依據(jù)生產(chǎn)的相關(guān)性，確定單井開井就會發(fā)生的成本為運行成本，包括提升、處理、注入生產(chǎn)過程的成本。在運行成本基礎(chǔ)上，增加壓裂、舊井挖潛等維護(hù)、措施、測試成本為操作成本。操作成本加上折舊折耗、人工成本、期間費用等相對固定成本為完全成本。單井效益包括三個部分即成本、油價與產(chǎn)量。通過單井的投入產(chǎn)出進(jìn)行計算，并根據(jù)單井成本的3 條成本線，將油氣生產(chǎn)井分為盈利高效、邊際有效、增效低效和運行無效4 類。

Ⅰ類為盈利高效井，是指油氣稅后收入大于操作成本加上折舊折耗、人工成本、期間費用等相對固定成本之和即完全成本的井。

Ⅱ類為邊際有效井，是指油氣稅后收入小于完全成本，且大于操作成本的井。

Ⅲ類為增量低效井，是指油氣稅后收入小于操作成本，且大于運行成本的井。

Ⅳ類為運行無效井，是指油氣稅后收入小于運行成本的井。

表2 單井效益分區(qū)

2.4 配套信息化建設(shè)

針對單井成本核算采用手工錄入方式，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，核算工作復(fù)雜繁瑣。以志丹采油廠為試點，搭建了志丹采油廠單井效益評價系統(tǒng)。通過自動采集延長油田日度采集系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，同步整合BPM 系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫的節(jié)點對應(yīng)關(guān)系對成本進(jìn)行歸集分?jǐn)偂?/p>

圖1 單井效益評價系統(tǒng)與三大軟件系統(tǒng)關(guān)系圖

圖2 單井效益評價系統(tǒng)架構(gòu)

圖3 志丹采油廠單井效益評價系統(tǒng)用戶界面

單井效益評價系統(tǒng)不僅提高了數(shù)據(jù)錄入、處理的效率及運算精度，還確保了評價方法和投入產(chǎn)出口徑的一致性，實現(xiàn)了前臺同步采集數(shù)據(jù)，分析平臺計算直接出結(jié)果。該系統(tǒng)主要包括以下功能：一是對單井成本精細(xì)剖析，實現(xiàn)單井效益分級和效益穿透功能；二是實現(xiàn)“廠—隊—站”、“油藏—單元—單井”、成本單項等多級多維度經(jīng)濟(jì)效益對比；三是實現(xiàn)“隊—站—單井”月度運行成本、增量成本、固定成本跟蹤對比；四是實現(xiàn)對多個成本單項最優(yōu)和最差指標(biāo)的自動識別，為后續(xù)的管理決策，技術(shù)增效提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐；五是實現(xiàn)運算過程中出現(xiàn)問題的分類匯總，促進(jìn)效益評價工作升級迭代，提升油田精細(xì)化管理水平。

3 主要成效

3.1 為油田提供了成本管控、效益優(yōu)化的抓手

通過成本歸集與分?jǐn)?，將成本?shù)據(jù)核算至單井，對高成本耗點和無效、低效原因有了更清晰的認(rèn)識，突出先算后干，嚴(yán)格落實“以效定產(chǎn)、以收定支、量入為出”，開展事前算贏，分類評價“老井是否開，新井是否投；增量措施是否上，維護(hù)是否扶”，做到“沒有明確方向的堅決不上，沒有準(zhǔn)確把握的堅決不上，沒有明顯效益的堅決不上”；開展成本分層、節(jié)點展開，找準(zhǔn)成本優(yōu)化的“一井一策、一塊一法”，為開發(fā)職能部門提供了事前算贏、跟蹤評價的工具。創(chuàng)新了以“三比”為核心方法的多層次、全方位對標(biāo)評價體系。從“廠—隊—站”、“油藏—單元—單井”等角度，基于節(jié)點成本，與選定的對象進(jìn)行指標(biāo)的環(huán)比、同比比較，開展“橫向比先進(jìn)、縱向比進(jìn)步、規(guī)模比貢獻(xiàn)”，找出單位挖潛增效的方向，落實“一切成本都可控”的理念，是效益優(yōu)化的核心工具。

3.2 提升了油田精細(xì)化管理水平

推進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算和過程管理機(jī)制的有效運行，整合生產(chǎn)指揮、開發(fā)數(shù)據(jù)和效益評價數(shù)據(jù)，促進(jìn)技術(shù)和財務(wù)管理的雙向融合，培養(yǎng)了一批成熟的專業(yè)技術(shù)、財務(wù)和管理人員，促進(jìn)各職能部門的管理工作更加規(guī)范、有效，實現(xiàn)多部門、多層級協(xié)同增效，實現(xiàn)管理聚焦。掌握了所轄的每口油井、每個區(qū)塊投入產(chǎn)出的真實情況，摸清了高成本井及高成本區(qū)塊生產(chǎn)的原因，對于決策層的科學(xué)決策、地質(zhì)工藝部門的科學(xué)評價和論證、油井的科學(xué)管理都發(fā)揮了重要作用?！叭取睂?biāo)評價體系能夠?qū)⒃u價主體成本按照生產(chǎn)過程逐級打開對標(biāo)，找出成本挖潛點。及時發(fā)現(xiàn)各評價主體的短板，督促采油廠或采油隊有針對性地改善經(jīng)營管理，形成企業(yè)管理水平持續(xù)提升機(jī)制，為質(zhì)量效益提升和深化改革提供科學(xué)參考，不斷促進(jìn)核心競爭力的提高，加快建設(shè)具有競爭力公司的步伐，促進(jìn)了管理方式由生產(chǎn)型向效益型的轉(zhuǎn)變。

3.3 促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

單井效益評價系統(tǒng)在志丹采油廠運行以來，效益分級，分類施策。在新井、技改挖潛事前算盈，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、關(guān)停無效站點，運距優(yōu)化，錯峰采油和機(jī)采效率優(yōu)化等方面取得不錯成效。自2018 年以來三年累計降低成本1.3億元，創(chuàng)造利潤1.6 億元，經(jīng)濟(jì)效益成效顯著。