李 敏，夏思宇

一、引 言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球的迅速崛起，創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。創(chuàng)新就像是一個(gè)循環(huán)，由創(chuàng)新的過(guò)程開(kāi)始，到生產(chǎn)出產(chǎn)品等，最終內(nèi)化為企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效(Bantel et al，1989)。在影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的諸多因素中，高層管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)戰(zhàn)略的決定者以及資源的分配者，其人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的異質(zhì)性在企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效中起核心作用(Sperber et al，2018)，例如吳成頌等(2021)認(rèn)為董事會(huì)網(wǎng)絡(luò)能夠在資源獲取、技術(shù)創(chuàng)新等層面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生顯著影響。自Hambrick等(1984)提出高階梯隊(duì)理論之后，有關(guān)高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的研究便累積了大量文獻(xiàn)，但是研究結(jié)論并不一致。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為具有異質(zhì)性的高管團(tuán)隊(duì)往往擁有更加豐富的學(xué)識(shí)、資源，成員之間通過(guò)充分的信息交換和深入的討論，可以更好識(shí)別出創(chuàng)新投資中的不確定因素，有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效(Camelo et al，2010；Fu et al，2021)。然而，也有學(xué)者認(rèn)為具有異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)由于觀念的不一致很容易產(chǎn)生沖突，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)更加困難，從而造成不必要的資源浪費(fèi)，對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響(Hambrick et al，1996；Ruiz-Jimenez et al，2016)?，F(xiàn)有研究結(jié)論的不一致可能與創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取有關(guān)，學(xué)者們對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的定義往往僅以投入或產(chǎn)出為依據(jù)，多以單一的指標(biāo)衡量企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，比如專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)(Li et al，2013)或者創(chuàng)新投入(Olson et al，2006；Benoliel et al，2016)。然而單一的衡量指標(biāo)往往會(huì)使研究結(jié)果出現(xiàn)分歧，例如當(dāng)以專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)衡量企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效時(shí)，Li等(2013)發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正向關(guān)系；當(dāng)以創(chuàng)新投入定義創(chuàng)新績(jī)效時(shí)，Olson等(2006)發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與其負(fù)相關(guān)。因此，有必要將企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的不同維度同時(shí)納入研究，明確高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效不同維度的影響，同時(shí)深入探討高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效和產(chǎn)出績(jī)效存在不同影響的原因，為現(xiàn)有研究的爭(zhēng)議提供一定的參考。

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，高新科技型企業(yè)作為知識(shí)和技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，受到國(guó)家的大力扶持，并逐步成長(zhǎng)為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要力量。高新技術(shù)行業(yè)具有市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境復(fù)雜多變的特點(diǎn)，這要求企業(yè)具有高度靈活性，傳統(tǒng)的績(jī)效衡量方式無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，因此多以創(chuàng)新績(jī)效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)(Cumming et al，2015)。異質(zhì)性的高管團(tuán)隊(duì)不僅有助于完成高新科技行業(yè)復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，還使高管團(tuán)隊(duì)更加靈活，對(duì)新的商業(yè)理念更加敏感，能夠增加企業(yè)的創(chuàng)新投入和產(chǎn)出績(jī)效(Sarto et al，2019)。此外，充滿(mǎn)活力的高新科技型企業(yè)可能吸引具有相近專(zhuān)業(yè)和教育程度的同齡高管，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的水平較低從而影響其發(fā)展。例如IT行業(yè)擁有碩士學(xué)位的高管比例過(guò)高，反而阻礙了企業(yè)研發(fā)投資的創(chuàng)新績(jī)效(Wang et al，2019)。因此，研究并區(qū)分高新技術(shù)行業(yè)與其他行業(yè)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的影響尤為重要，且從實(shí)踐中看，高新科技行業(yè)整體上高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的水平不高，深入探討高新科技企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。

綜上，本文從過(guò)程和產(chǎn)出兩個(gè)維度定義企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，通過(guò)搜集和整理大量樣本，利用元分析的方法，基于32篇相關(guān)研究文獻(xiàn)的35個(gè)獨(dú)立樣本，探討高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效和產(chǎn)出績(jī)效之間的關(guān)系，并結(jié)合理論與實(shí)踐解釋研究結(jié)論。此外，本文還深入探討了行業(yè)背景在高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用，豐富和細(xì)化了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性發(fā)揮效能的邊界條件，可為管理實(shí)踐提供一定的參考。

二、文獻(xiàn)回顧與理論假設(shè)

(一)文獻(xiàn)回顧

高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性是指高管人員在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征、背景、認(rèn)知、價(jià)值觀念等方面的差異，可以劃分為不同的維度進(jìn)行研究。根據(jù)Pelled等(1999)按照工作相關(guān)性劃分的方法，高管團(tuán)隊(duì)的教育背景、職業(yè)背景和任期是“高度工作相關(guān)”的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征，而年齡、性別則是“低度工作相關(guān)”。盡管大部分學(xué)者認(rèn)可高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性在企業(yè)創(chuàng)新決策和績(jī)效中的核心作用(Sperber et al，2018)，但是關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系卻仍存在較大爭(zhēng)議。一方面，大部分學(xué)者認(rèn)為異質(zhì)性能夠拓寬高管團(tuán)隊(duì)的視野并提供新的視角，成員之間會(huì)交換更多的信息，參與更深入的討論，可以做出更有效的決策，對(duì)組織創(chuàng)新實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督(Blanco-Oliver et al，2018)，可以更好識(shí)別出創(chuàng)新投資中的不確定因素，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的提高起到積極影響(Camelo et al，2010；Fu et al，2021)。另一方面，少數(shù)學(xué)者則認(rèn)為異質(zhì)性會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增加沖突發(fā)生和減少信息共享，為達(dá)成共識(shí)和執(zhí)行帶來(lái)困難和更多的時(shí)間消耗(Kolev et al，2020)，阻礙了創(chuàng)新決策的有效性，不利于達(dá)成企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效(Hambrick et al，1996；Ruiz-Jimenez et al，2016)。

此外，Benoliel等(2016)發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系不顯著。也有學(xué)者認(rèn)為不同情境下的高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性會(huì)給企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效帶來(lái)不同的影響。例如Hambric等(1984)認(rèn)為身處動(dòng)蕩變遷的企業(yè)和穩(wěn)定且有自身品牌價(jià)值的企業(yè)對(duì)高管職業(yè)背景要求是不同的，具有異質(zhì)性的高管團(tuán)隊(duì)不一定會(huì)在所有情境下都可以發(fā)揮積極影響。企業(yè)高管學(xué)歷的差異最終對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生的影響也會(huì)因所處行業(yè)的不同而存在偏差，如Sarto等(2019)發(fā)現(xiàn)高科技公司高管團(tuán)隊(duì)的教育和專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性增加了企業(yè)的創(chuàng)新投入和產(chǎn)出，而Wang等(2019)發(fā)現(xiàn)在服務(wù)業(yè)中卻沒(méi)有這樣的關(guān)聯(lián)。

鑒于現(xiàn)有研究結(jié)論的不一致性，創(chuàng)新績(jī)效測(cè)量指標(biāo)不同和情境因素的影響，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響存在相當(dāng)大的模糊性和不確定性，亟待進(jìn)一步的深入研究。

(二)研究假設(shè)

1.年齡異質(zhì)性和創(chuàng)新績(jī)效

高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性(Hage)是指高管團(tuán)隊(duì)在年齡分布上的差異，這種差異往往會(huì)帶來(lái)思想觀念上的沖突。然而，根據(jù)Bantel等(1989)的觀點(diǎn)，這種沖突也可能會(huì)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流從而有利于創(chuàng)新。此外，年齡異質(zhì)性也意味著能夠從不同的角度處理問(wèn)題，從而產(chǎn)生新穎的觀點(diǎn)。高管團(tuán)隊(duì)中存在不同年齡段的高管人員，往往對(duì)整個(gè)組織是有利的，年長(zhǎng)的高管擁有更多的社會(huì)閱歷和人脈資本，而年輕的高管擁有更靈活的頭腦和更新穎的想法，可以為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。賀遠(yuǎn)瓊等(2009)認(rèn)為，年輕的高管人員更加大膽、有想法，年長(zhǎng)者更加穩(wěn)重，較高年齡異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)，可以避免創(chuàng)新活動(dòng)中因莽撞和經(jīng)驗(yàn)不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。因此，本文提出假設(shè)：

H1：高管團(tuán)隊(duì)在年齡層面存在的異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著正向關(guān)系。

為彌補(bǔ)單一維度評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的不足，本研究從兩個(gè)角度綜合定義企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，將企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效分為創(chuàng)新的過(guò)程績(jī)效和產(chǎn)出績(jī)效兩種，其中創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效(Ipp)一般定義為企業(yè)創(chuàng)新的意愿，在測(cè)定上使用研發(fā)投入來(lái)衡量，而創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效(Iop)則是創(chuàng)新的結(jié)果，主要用專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)來(lái)衡量。據(jù)此，提出以下假設(shè)：

H1a：年齡異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效存在積極影響。

H1b：年齡異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效存在積極影響。

2.教育水平異質(zhì)性和創(chuàng)新績(jī)效

高管團(tuán)隊(duì)教育水平異質(zhì)性(Hedu)是指高管團(tuán)隊(duì)在學(xué)歷水平上的差異。Simon等(1999)認(rèn)為，不同教育水平的高管可以從不同角度看待問(wèn)題，進(jìn)而提出全面的解決方法并付諸行動(dòng)。在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，由于看待問(wèn)題的角度更全面，收集到的信息更加多元化，可以更好識(shí)別出創(chuàng)新投資中的不確定因素，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，因而對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的提升起積極作用(Camelo et al，2010)。此外，高管團(tuán)隊(duì)的教育水平異質(zhì)性，也意味著不同高管在以往的教育中獲得的經(jīng)驗(yàn)不同，高管團(tuán)隊(duì)有著更加開(kāi)放的心態(tài)，更容易接受不同的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的想法，進(jìn)而投資在那些可能提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的新穎項(xiàng)目上。由此，提出以下假設(shè)：

H2：高管團(tuán)隊(duì)在教育水平上存在的異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著正向關(guān)系。

H2a：教育水平異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效存在積極影響。

H2b：教育水平異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效存在積極影響。

3.職業(yè)背景異質(zhì)性和創(chuàng)新績(jī)效

高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性(Hexp)是指高管在職業(yè)背景上的差異。高管人員曾經(jīng)從事的工作會(huì)對(duì)其心理和認(rèn)知產(chǎn)生直接影響，從而左右其對(duì)事物的認(rèn)知和態(tài)度。例如，曾經(jīng)從事研發(fā)的高管人員會(huì)努力發(fā)掘新穎的技術(shù)，并將其視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉(Lee et al，2017)。而創(chuàng)新開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性則需要不同職業(yè)背景的高管人員從不同的角度考慮，通過(guò)充分的討論以提出最優(yōu)解決方案。此外，高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性也意味著擁有多樣的人脈資源，不僅會(huì)注重創(chuàng)新技術(shù)等的投入，也可以憑借自身在研發(fā)領(lǐng)域積累的人脈資源幫助組織吸引更多的人才，縮短從技術(shù)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品問(wèn)世的時(shí)間，能夠更好地幫助新產(chǎn)品打開(kāi)銷(xiāo)路。綜上，具有較高職業(yè)背景異質(zhì)性的高管團(tuán)隊(duì)，可以充分利用高管人員所具備的行業(yè)知識(shí)，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效帶來(lái)優(yōu)勢(shì)(Woojin et al，2016)。因此，提出以下假設(shè)：

H3：高管團(tuán)隊(duì)在職業(yè)背景方面存在的異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著正向關(guān)系。

H3a：職業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效存在積極影響。

H3b：職業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效存在積極影響。

4.性別異質(zhì)性和創(chuàng)新績(jī)效

高管團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性(Hgen)是指高管團(tuán)隊(duì)中存在的性別差異。相較于男性高管所具有的豐富工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及市場(chǎng)導(dǎo)向能力(Carter et al, 2010)，女性高管特殊之處在于可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力和創(chuàng)新能力(Díaz-García et al，2013)。已有研究表明高管團(tuán)隊(duì)的性別異質(zhì)性有助于改善社會(huì)關(guān)系，給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造輕松開(kāi)放的工作環(huán)境，更方便內(nèi)部的溝通和交流，有利于促進(jìn)創(chuàng)新。然而，關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性的實(shí)證研究卻與理論不一致。Ruiz-Jimenez等(2016)認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性能夠正向影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，但是其實(shí)證研究卻顯示它們之間均存在負(fù)向關(guān)系。本文認(rèn)為，高管團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性帶來(lái)的思想和認(rèn)知上的分歧往往是難以協(xié)調(diào)的，這可能會(huì)加劇團(tuán)隊(duì)沖突(Hambrick et al，1996)，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效變差。根據(jù)Olson等(2006)的觀點(diǎn)，性別異質(zhì)性作為一個(gè)“低度工作相關(guān)”的異質(zhì)性維度，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略方向的不一致。因此，提出以下假設(shè)：

H4：高管團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間存在負(fù)向關(guān)系。

H4a：性別異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效存在負(fù)向影響。

H4b：性別異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效存在負(fù)向影響。

5.專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性和創(chuàng)新績(jī)效

高管團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性(Hmaj)是指高管人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)的差異性。專(zhuān)業(yè)背景會(huì)給予個(gè)人不同的價(jià)值觀念、態(tài)度、知識(shí)以及信息處理的能力，會(huì)對(duì)決策制定產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。具有專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性的高管團(tuán)隊(duì)，對(duì)自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擁有更加敏銳的嗅覺(jué)，能夠擴(kuò)展企業(yè)的認(rèn)知范圍，從而使企業(yè)傾向于增加創(chuàng)新的投入，以期獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，創(chuàng)新靈感往往來(lái)源于不同層面的刺激，通過(guò)思考外部的知識(shí)，并嘗試將這些外部知識(shí)和本領(lǐng)域知識(shí)進(jìn)行整合，從而開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品(Audia et al，2007)。因此，具備較高專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性的高管團(tuán)隊(duì)，更有可能提升企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。本文由此提出以下假設(shè)：

H5：高管團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著正向關(guān)系。

H5a：專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效存在積極影響。

H5b：專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效存在積極影響。

6.任期異質(zhì)性和創(chuàng)新績(jī)效

高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性(Hten)是高管人員在任職年限上的差異性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有新成員加入，會(huì)導(dǎo)致管理模式僵化，管理理念也無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)。不同任期高管組成的團(tuán)隊(duì)，其社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和組織經(jīng)驗(yàn)更加多樣化，更有利于團(tuán)隊(duì)間的溝通交流，有效防止短視思維(趙丙艷 等，2017)。任期異質(zhì)性越高的高管團(tuán)隊(duì)，越會(huì)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，增加研究與開(kāi)發(fā)的投入(楊國(guó)忠 等，2016)，進(jìn)而有利于企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。因此，提出以下假設(shè)：

H6：高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著正向關(guān)系。

H6a：任期異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效存在積極影響。

H6b：任期異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效存在積極影響。

7.行業(yè)背景的調(diào)節(jié)作用

有關(guān)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的調(diào)節(jié)變量，現(xiàn)有研究多從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)行為整合、權(quán)力分布以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等(趙丙艷 等，2017；Sperber et al，2018)，極少考慮宏觀的行業(yè)因素。由于市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境復(fù)雜多變，高新科技型公司需要高度靈活性，其創(chuàng)新能力尤為重要(Cumming et al，2015)。高新科技行業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景一般取決于研發(fā)投入的比例(Mudambi et al，2014)。因此，相較于一些傳統(tǒng)行業(yè)，高新科技行業(yè)更傾向于增加研發(fā)投入，以期在同行業(yè)中脫穎而出獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和思維的差異，一些同領(lǐng)域的高新科技企業(yè)，在面對(duì)相同的技術(shù)環(huán)境時(shí)仍然會(huì)對(duì)研發(fā)投入采取不同的態(tài)度，對(duì)科技問(wèn)題的解決采取不同辦法。在高新科技行業(yè)，技術(shù)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，異質(zhì)性較高的高管團(tuán)隊(duì)有助于解決高科技行業(yè)復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，還使高管團(tuán)隊(duì)更加靈活，對(duì)新的商業(yè)理念更加敏感，能夠增加企業(yè)的創(chuàng)新投入和產(chǎn)出(Sarto et al，2019)，積極促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。因此，提出以下假設(shè)：

H7：高新科技行業(yè)背景正向調(diào)節(jié)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系。

三、研究方法

元分析是對(duì)具有“相同目的”“相互獨(dú)立”的多個(gè)研究結(jié)果，進(jìn)行定量的綜合分析，以期得到一個(gè)綜合的結(jié)論。高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性具有多個(gè)維度，不同維度與創(chuàng)新績(jī)效之間關(guān)系的研究繁雜，各項(xiàng)研究之間很難得出一致的答案。此外，現(xiàn)有關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與創(chuàng)新績(jī)效的研究樣本往往來(lái)自不同行業(yè)，需要深入分析行業(yè)背景的影響。因此，本文通過(guò)使用元分析的研究方法對(duì)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間已有的定量研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并深入探究行業(yè)背景的調(diào)節(jié)作用。本文制定了詳細(xì)的研究方案，包括文獻(xiàn)檢索、文獻(xiàn)篩選、文獻(xiàn)編碼、分析統(tǒng)計(jì)等，以保證研究過(guò)程的科學(xué)性和研究結(jié)論的可靠性。

(一)文獻(xiàn)檢索

為了保證盡可能地覆蓋有關(guān)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究，確保文獻(xiàn)收集的系統(tǒng)性，本研究同時(shí)檢索中文和英文文獻(xiàn)以避免遺漏。中文文獻(xiàn)檢索以“創(chuàng)新績(jī)效”“創(chuàng)新行為”“創(chuàng)新過(guò)程”以及“高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性”“高層管理團(tuán)隊(duì)差異”作為關(guān)鍵詞，在CNKI數(shù)據(jù)庫(kù)和萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，獲得159篇中文文獻(xiàn)。英文文獻(xiàn)檢索以“Innovation Performance”“Creative Performance”“Innovation Outcome”“Creative Outcome”以及“Top Management Team Heterogeneity”“Top Management Team Diversity”作為關(guān)鍵詞，在Web of Science、Wiley、Sage、Incite、Lexis、ProQuest、CUP、Emerald等英文數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，獲得80篇英文文獻(xiàn)。

(二)文獻(xiàn)篩選

根據(jù)元分析方法對(duì)于文獻(xiàn)的要求，按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)初次檢索到的文獻(xiàn)進(jìn)行篩選：必須是高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間關(guān)系的文獻(xiàn)，剔除那些與主題不相關(guān)的研究；必須是實(shí)證研究且報(bào)告了樣本量、相關(guān)系數(shù)或者其他可以轉(zhuǎn)化為相關(guān)系數(shù)的效應(yīng)值；研究樣本之間要相互獨(dú)立，若同一樣本出現(xiàn)在多篇文獻(xiàn)中，則只將一篇納入研究；必須對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有明確且符合本文納入標(biāo)準(zhǔn)的定義。經(jīng)過(guò)文獻(xiàn)篩選，最終納入元分析的數(shù)據(jù)包括10篇中文文獻(xiàn)和22篇英文文獻(xiàn)。

(三)文獻(xiàn)編碼

為了保證文獻(xiàn)編碼過(guò)程的準(zhǔn)確性，編碼工作由兩位研究者獨(dú)立進(jìn)行。首先，共同制定編碼的內(nèi)容，包括研究的描述項(xiàng)和效應(yīng)值統(tǒng)計(jì)項(xiàng)，其中研究的描述項(xiàng)包括文獻(xiàn)的編號(hào)以及文獻(xiàn)的名稱(chēng)、作者、出版年月等，效應(yīng)值統(tǒng)計(jì)項(xiàng)包括樣本量及特征、相關(guān)系數(shù)以及其他可以轉(zhuǎn)化為相關(guān)系數(shù)的效應(yīng)值。其次，先由一位研究者進(jìn)行編碼，然后再由另一位研究者進(jìn)行編碼，最后將兩位編碼的結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)有兩篇有較大的分歧，一致性達(dá)到93.75%。經(jīng)過(guò)兩位研究者共同商定，存在分歧的文章也達(dá)成一致。最終，從32篇文獻(xiàn)的35個(gè)獨(dú)立樣本中得到85個(gè)效應(yīng)值，總樣本量為26095個(gè)。

(四)分析統(tǒng)計(jì)

本文采用CMA3.0軟件進(jìn)行元分析，并選用r作為效應(yīng)值，這里的r值并不單單是取平均值，而是要綜合每篇研究的樣本數(shù)目，在計(jì)算時(shí)先將r值轉(zhuǎn)化為Fisher-Z，然后再轉(zhuǎn)換為相關(guān)系數(shù)。在元分析過(guò)程中可以選擇固定效果模型和隨機(jī)效果模型兩種分析方式，其中固定效果模型通過(guò)考慮組內(nèi)變異的方式進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，而隨機(jī)效果模型則需考慮組間變異。這兩種方式的主要差別在于，隨機(jī)效果模型在權(quán)重給定上會(huì)進(jìn)行修正，樣本數(shù)小的權(quán)重將會(huì)比用固定效果模型時(shí)更大，可以平衡因樣本數(shù)差異過(guò)大時(shí)引起的權(quán)重分配不均的情況。具體使用哪種模型，需要進(jìn)行異質(zhì)性檢驗(yàn)，如果研究間的異質(zhì)性較大則選用隨機(jī)效果模型，異質(zhì)性較小則選用固定效果模型。最后，進(jìn)行效應(yīng)值以及方差等的計(jì)算。

四、研究結(jié)果

(一)異質(zhì)性檢驗(yàn)與出版偏誤

異質(zhì)性是指研究的組間方差，組間方差占總方差的比例越大說(shuō)明研究間的異質(zhì)性越大。一般進(jìn)行異質(zhì)性檢驗(yàn)時(shí)通常使用的方法是Q檢驗(yàn)，異質(zhì)性檢驗(yàn)的假設(shè)為：所有研究效果量都一樣，p>0.10，表示研究同質(zhì)和接受該假設(shè)?？傮w同質(zhì)性檢驗(yàn)的結(jié)果如表1所示，可以看出總體研究的Q值為1619.470(p<0.10)，表示總體研究之間存在較大異質(zhì)性；I-squared為94.813，說(shuō)明94.813%的觀察變異是研究的組間方差造成的；Tau-squared值為0.031，說(shuō)明研究間的變異有3.1%可用于權(quán)重計(jì)算。表3報(bào)告了不同維度對(duì)應(yīng)的同質(zhì)性檢驗(yàn)結(jié)果，除高管團(tuán)隊(duì)教育水平異質(zhì)性與創(chuàng)新的產(chǎn)出績(jī)效之間的效應(yīng)值不存在異質(zhì)性外，其余各維度的研究均存在異質(zhì)性。

表1 效應(yīng)值同質(zhì)性檢驗(yàn)結(jié)果

圖1為漏斗圖檢驗(yàn)總體出版偏誤的結(jié)果，可以看出，大部分樣本點(diǎn)均勻分布在中線(xiàn)兩側(cè)且多集中于上端。此外，由表2和表3可知：整體失敗安全系數(shù)為566；高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性與創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效之間的失敗安全系數(shù)為74；高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效之間的失敗安全系數(shù)為244；高管團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效之間的失敗安全系數(shù)為57；高管團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性與創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效之間的失敗安全系數(shù)為65；高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效間的失敗安全系數(shù)為99。根據(jù)Oswald等(2009)的觀點(diǎn)，當(dāng)失敗安全系數(shù)大于5N+10時(shí)，表明不存在出版偏誤。綜上，納入研究的樣本文獻(xiàn)基本不存在出版偏誤，樣本具有一定代表性。

圖1 總體出版偏誤檢驗(yàn)結(jié)果

(二)總體效應(yīng)值及主效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

總體效應(yīng)值檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示，可以看出高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間呈現(xiàn)顯著正向關(guān)系(r=0.060，p<0.05)。相關(guān)系數(shù)的效應(yīng)值如果小于0.090為微弱關(guān)系，在0.10和0.23之間為弱關(guān)系，在0.24和0.36之間為中等強(qiáng)度關(guān)系，大于0.37則為強(qiáng)關(guān)系。因此，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與創(chuàng)新績(jī)效之間呈微弱的正相關(guān)。

表2 總體效應(yīng)值檢驗(yàn)結(jié)果

由表3知，高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性與創(chuàng)新的產(chǎn)出績(jī)效之間有顯著關(guān)系(r=0.120，p<0.05)，且這種關(guān)系強(qiáng)度較弱，假設(shè)H1得到部分支持。高管團(tuán)隊(duì)教育水平異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)出績(jī)效之間關(guān)系并不顯著，假設(shè)H2未得到支持。高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系(r=0.189，p<0.05)，與以往的大多數(shù)研究結(jié)論一致，高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職業(yè)背景越豐富，對(duì)創(chuàng)新的過(guò)程績(jī)效越有好的影響，假設(shè)H3得到部分支持。高管團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效之間有微弱的負(fù)向關(guān)系(r=-0.095，p<0.05)，說(shuō)明高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部性別的多樣性并不能夠促進(jìn)創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效的提高，反而會(huì)造成抑制的作用；然而，高管團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性與創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效的關(guān)系不顯著(r=-0.068，p=0.447>0.05)，假設(shè)H4得到部分支持。高管團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性與創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效有較弱強(qiáng)度的正向關(guān)系(r=0.142，p<0.05)，但與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效的關(guān)系不顯著，假設(shè)H5得到部分支持。高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效有顯著的正向關(guān)系(r=0.209，p<0.05)，但與創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效的關(guān)系不顯著，假設(shè)H6得到部分支持。

表3 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性各維度與創(chuàng)新績(jī)效不同維度關(guān)系的主效應(yīng)分析結(jié)果

續(xù)表3

(三)調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

表4為各個(gè)路徑調(diào)節(jié)作用的分析結(jié)果。由表4可知，在高新科技行業(yè)中，高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效、高管團(tuán)隊(duì)教育水平異質(zhì)性與創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效，以及高管團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效的效應(yīng)值，均小于非高新科技企業(yè)的效應(yīng)值，其余路徑的高新科技型企業(yè)的效應(yīng)值明顯大于非高新科技企業(yè)的效應(yīng)值。此外，高管團(tuán)隊(duì)教育水平異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效、高管團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性與創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效，以及高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效的同質(zhì)性分析的結(jié)果均不顯著。因此，高新科技行業(yè)背景在高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性與創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效、高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性與過(guò)程績(jī)效和產(chǎn)出績(jī)效、高管團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性與創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效、高管團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效，以及高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性與創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用是非常顯著的，而在高管團(tuán)隊(duì)教育水平異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用則未被驗(yàn)證。因此，假設(shè)H7得到部分支持。

表4 調(diào)節(jié)效應(yīng)隨機(jī)模型分析結(jié)果

續(xù)表4

五、研究結(jié)論與討論

本文運(yùn)用元分析的方法，驗(yàn)證高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的不同維度與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效不同維度之間的關(guān)系，檢驗(yàn)行業(yè)背景在高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)，深化了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的研究。

(一)研究結(jié)論

首先，本文證實(shí)高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性和創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效之間有正向關(guān)系，高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性、任期異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效有正向關(guān)系，高管團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性和創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效呈較弱的正相關(guān)；高新科技型企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性、職業(yè)背景異質(zhì)性、性別異質(zhì)性、專(zhuān)業(yè)背景異質(zhì)性、任期異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響更強(qiáng)。

其次，高管團(tuán)隊(duì)教育水平異質(zhì)性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間無(wú)顯著關(guān)系，可能是高管團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力差異造成的?；谌丝趯W(xué)的高層管理團(tuán)隊(duì)研究的隱含假設(shè)是高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在相等的權(quán)力分布(Sperber et al，2018)，然而實(shí)踐中高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的權(quán)力卻并不對(duì)等。因此，雖然高管團(tuán)隊(duì)中有較高的教育水平異質(zhì)性，在理論上能夠全面地看待問(wèn)題以識(shí)別創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)際的決策過(guò)程中，因思維方式的差異、小團(tuán)體的存在和決策權(quán)力的影響，可能會(huì)增加團(tuán)隊(duì)間的溝通難度和沖突，難以發(fā)揮積極作用。

最后，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與創(chuàng)新過(guò)程績(jī)效和產(chǎn)出績(jī)效存在不同的關(guān)系?？赡艿脑蛉缦拢阂环矫?，作為企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的兩個(gè)維度，創(chuàng)新的過(guò)程績(jī)效并不必然導(dǎo)致創(chuàng)新的產(chǎn)出績(jī)效；同理，創(chuàng)新產(chǎn)出績(jī)效的提高也并不意味著有創(chuàng)新活動(dòng)。例如，由于研發(fā)投入可能受到財(cái)務(wù)舞弊、盈余操縱等影響而被扭曲(劉鑫 等，2020)，真正投入研發(fā)的資金“虛高”，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)出績(jī)效并未受影響。企業(yè)對(duì)于專(zhuān)利申請(qǐng)的關(guān)注度和態(tài)度是不一樣的(蘇皚 等，2020)，一些企業(yè)用于研發(fā)投入的資源很多，但有些專(zhuān)利技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，出于保護(hù)商業(yè)機(jī)密等需求，申請(qǐng)專(zhuān)利的積極性不高；而某些企業(yè)為了獲取高昂的政府補(bǔ)貼，通過(guò)并購(gòu)等方式增加專(zhuān)利申請(qǐng)(黎文靖 等，2016)，但并沒(méi)有相應(yīng)的研發(fā)投入。另一方面，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程績(jī)效和產(chǎn)出績(jī)效產(chǎn)生不同的影響。以高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性為例，新上任的高管更傾向于增加研發(fā)投資，調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略，然而任期異質(zhì)性較高的高管團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)常面臨高管人員的替換，導(dǎo)致研發(fā)投入很高，但產(chǎn)出績(jī)效卻并未受到較大影響。對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性，年長(zhǎng)的高管往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持厭惡態(tài)度，在決策上會(huì)趨于保守(白繼科，2021)，年輕的高管傾向采用并購(gòu)或者直接購(gòu)買(mǎi)的策略獲取專(zhuān)利權(quán)，不通過(guò)實(shí)際的研發(fā)創(chuàng)新過(guò)程而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)出績(jī)效。

(二)研究貢獻(xiàn)與局限

本文具有以下理論貢獻(xiàn)：第一，將企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效分為創(chuàng)新的過(guò)程績(jī)效和創(chuàng)新的產(chǎn)出績(jī)效兩個(gè)維度，明確了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效兩個(gè)維度的影響，在一定程度上解決了以往只選其中一個(gè)維度進(jìn)行分析帶來(lái)的局限性，為現(xiàn)有的研究爭(zhēng)議提供了新的理論解釋視角。第二，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和產(chǎn)出績(jī)效不同影響的原因進(jìn)行了探討，豐富并細(xì)化了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與不同創(chuàng)新績(jī)效維度關(guān)系的研究，進(jìn)一步擴(kuò)展了研究的深度。第三，驗(yàn)證了不同行業(yè)背景(高新科技行業(yè)與非高新科技行業(yè))的調(diào)節(jié)作用，彌補(bǔ)了現(xiàn)有調(diào)節(jié)變量研究的不足，發(fā)掘了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性發(fā)揮效能的邊界條件。

本文也存在不足之處：一方面，受限于元分析技術(shù)本身和樣本量的限制，無(wú)法探究更多潛在的調(diào)節(jié)效應(yīng)。元分析的調(diào)節(jié)變量要求在每個(gè)研究樣本中單獨(dú)編碼，這對(duì)原始樣本的研究設(shè)計(jì)以及報(bào)告的規(guī)范程度有很高的要求，未來(lái)可在完整和大樣本量的前提下進(jìn)一步探索潛在的調(diào)節(jié)變量。另一方面，本文采用的高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的維度大多是在該領(lǐng)域研究相對(duì)較多的變量，而對(duì)于一些其他維度，例如是否擁有海外經(jīng)歷、晉升到高管的途徑是內(nèi)部提拔還是外部招聘等，可以作為未來(lái)研究的方向。

(三)管理啟示

本文對(duì)于實(shí)踐具有重要的管理啟示：第一，企業(yè)在高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)管理人員的背景考察，要注意吸引不同年齡段、專(zhuān)業(yè)背景以及職業(yè)背景的成員，提高團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性。例如目前越來(lái)越多的企業(yè)將自身的創(chuàng)新投入作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，投資者看待企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)性的一項(xiàng)重要指標(biāo)也是其研發(fā)投入，實(shí)證分析表明高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入有積極作用，因此，吸引不同職業(yè)背景高管進(jìn)入企業(yè)對(duì)組織未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展有重要的意義。第二，性別異質(zhì)性較高的高管團(tuán)隊(duì)在認(rèn)知上存在巨大分歧，對(duì)創(chuàng)新績(jī)效造成負(fù)向影響，但同時(shí)也可能在決策過(guò)程中提供更全面的認(rèn)知視角。因此，高管團(tuán)隊(duì)要注意性別組成的合理性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間溝通渠道的建設(shè)以避免沖突，充分發(fā)揮男性高管的果敢與眼界和女性高管的謹(jǐn)慎與細(xì)致，并將兩性?xún)?yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合。第三，高新科技型行業(yè)面臨動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境以及極高的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，更要注重提升高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性，從而提高企業(yè)對(duì)技術(shù)環(huán)境的敏感性、信息處理的能力以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，最大限度降低創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性以提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。