文章編號：1005-9679（2022）03-0001-02

摘要：在舉辦的第十屆中國管理全球論壇上，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院前院長王方華教授，發(fā)表題為《中國管理模式研究的五項原則》的演講。作為新一屆C50+論壇輪值主席，王方華在演講中總結(jié)了對中國管理模式研究的思考，并為未來發(fā)展指出新方向。

關(guān)鍵詞：中國管理模式;五項原則;立體化

中圖分類號：C 93

文獻標志碼：A

1中國管理模式研究之“基”

第一條原則，必須符合管理學的基本原理，符合管理學的基本邏輯。市面上有太多關(guān)于中國管理的總結(jié)，有的是媒體總結(jié)的，“短、平、快”，很快被傳播開，但是“中國模式”宣傳了半天，最后“模式”不知道哪里去了。有的是從中國文化的角度去總結(jié)，中國古代文化在某某企業(yè)得到應用，這個企業(yè)就是中國管理模式，但其實不符合中國管理學的基本原理，是不可能站住腳的。

我們要的是什么？“長期主義 價值共生”，這是我們要的。這個主題從去年開始提出，今年又是同樣的主題，也許明年我們?nèi)匀皇沁@個主題。管理學走到今天所有企業(yè)都面臨的一個共同的問題。如果這個方面我們的相關(guān)經(jīng)驗能夠總結(jié)出來的話，中國的企業(yè)就能夠在“世界管理之林”站住腳，同時可以傳播給全世界，這是我們需要做的事情。

2中國管理模式研究之“根”

第二，中國管理模式研究的“根”。“根”就是企業(yè)，“根”是我們的研究所在。研究成果具有中國優(yōu)秀企業(yè)的共同特性，盡管表現(xiàn)形式各異，但本質(zhì)特性是一致的。企業(yè)在中國是非常復雜的一個群體，有民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)等。我們的研究應看向哪里？將中國正在發(fā)生的事情、在世界中最具有相對優(yōu)勢的那些企業(yè)總結(jié)出來，將我們長期堅持在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做得好的企業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出來。這就比簡單地說這個企業(yè)一百年、兩百年好得多，更有意義。

筆者曾經(jīng)與一些世界著名商學院的教授有過交流。他們表示，最令他們驚訝的是，中國有一些名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在短短的兩三年內(nèi)迅速成長為世界著名的企業(yè)。中國的企業(yè)數(shù)字化，在整個國家企業(yè)變化進行過程中，是站在全世界企業(yè)前列的。我們是領(lǐng)跑者，我們需總結(jié)全世界企業(yè)都要學習的東西，而不只是簡單地在原有基礎(chǔ)上不斷原地踏步。

當然，在總結(jié)中國企業(yè)管理模式的時候，千萬不要忽略國有企業(yè)，不要忽略央企。在全世界，中國的國有企業(yè)和央企是完全獨特的體制，他們可以支撐國家命運和經(jīng)濟的發(fā)展命脈。

在2020年的疫情中，中國不斷發(fā)展完善的體制是讓中國在這樣的動蕩中仍能夠屹立不倒的一大原因。在總結(jié)中國管理模式的時候，我們不能離開黨的領(lǐng)導，忽略黨的路線，不能脫離政府的支持，這是中國土壤上孕育出的企業(yè)的“根”。

3中國管理模式研究之“魂”

第三，中國企業(yè)管理研究的“魂”是文化，扎根于中華的文化。研究浸潤了中國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是中國管理模式區(qū)別于其他各種管理模式的最核心要素，但是需要用現(xiàn)代的語言與現(xiàn)代人能夠理解的方式，詮釋中國管理模式。

亨利·明茨伯格提到，數(shù)字化以后很多都在變，管理的原理沒有變。對于這個觀點，我有同意的部分，也有不同意的部分。數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生態(tài)。比如說“戰(zhàn)略”，它的名稱不變，但內(nèi)涵在變。財務(wù)，它的范疇沒變，但運作的方法在變。這些東西都在一個一個悄悄變化著。突然之間，我們會發(fā)現(xiàn)管理的基本原理也在變。

如果說數(shù)字化的挑戰(zhàn)不足以動搖管理學的根基，那么，接下來更重大的新技術(shù)——量子技術(shù)，一定會改變管理的基因。量子技術(shù)也許大家有些陌生，但應注意到，量子時代正在悄悄到來。量子的管理模式具有不確定性，當你發(fā)現(xiàn)量子的時候，它已經(jīng)不在那里了。兩個完全不相關(guān)的東西在一起糾纏，就是量子理論。這些理論改變了牛頓確定性的理論，而這些理論真的在日常生活中能夠解釋的話，我們管理學為什么不能變呢？

管理學面臨的一個現(xiàn)象：當我們研究的時候，它已經(jīng)不是那個東西了， 我們是不是就叫“道可道，非常道”？我們組織控制在量子環(huán)境下并非機械一成不變的，而是在計劃中要控制，控制之間有組織，組織中間又有計劃。

4中國管理模式研究之“形”

第四個方面是“形”，中國管理模式的“形”。真正站得住腳的東西應該是三位一體的。首先應該是一個好的企業(yè)，在好企業(yè)的基礎(chǔ)上，有一個好的領(lǐng)頭人，最后是有故事可以講。如果按照三位一體總結(jié)，中國管理模式的經(jīng)驗應該體現(xiàn)出企業(yè)家、企業(yè)案例和企業(yè)的整個商業(yè)模式。把一個個鮮活的案例上升到具有共性的模式，把復雜的管理過程簡化成可以很快復制的經(jīng)驗，同時通過動態(tài)調(diào)整不斷完善。

5中國管理模式研究之“體”

第五個原則，中國管理模式的研究需要立體化。從企業(yè)的一個點到一條線，到一個面，一個平臺，一個領(lǐng)域，一個行業(yè)，到最后是一個體，是立體化的。所以如何進行傳播是中國管理模式研究非常重要的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在做得很不夠，需要認真思考、堅決改變。

衷心希望總結(jié)出來的成果能夠走出國門，讓國際承認，成為真正意義上的中國管理模式。當我們的經(jīng)驗變成了出版物在世界上傳播，這才是我們最終追求的中國管理模式目標。希望在C50+成員們共同的努力下，在我們企業(yè)積極的參與下，明年將取得更進一步的發(fā)展，希望大家共同創(chuàng)造一個更好的中國管理模式研究生態(tài)！

1986年，筆者與一批學者和企業(yè)家認為到了總結(jié)中國管理模式新的時間節(jié)點，中國管理模式杰出獎理事會應運而生，王方華又成為第一屆成員。

筆者見證了中國管理模式近四十年的探索之路，也一直致力于尋找出屬于中國的、可供中外企業(yè)共同遵循的管理模式的基本經(jīng)驗。

收稿日期：2021-10-16

作者簡介：王方華（1947—），男，上海人，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院前院長，上海管理科學學會名譽理事長。