文_謝 娟

湖北興發(fā)化工集團股份有限公司設備維修班班長。曾被評為“荊楚工匠”“湖北省首席技師”等。

勤學苦練成行家

一米八幾的個子，挎著兩個大包，聲如洪鐘，行走如風，不一會兒功夫，人就不見了，只聽見疾走的腳步聲，這是大多數(shù)人見到王明乾的第一印象。

1982年，王明乾進入興發(fā)集團，40年里被分到過興山縣蒼坪河、水電開發(fā)公司、礦產(chǎn)資源部等多個子公司，干的都是機械設備維修工作。他雖然只有高中文化，卻早已是鉗工高級技師。同事們說，這得益于他的書癡屬性。

王明乾喜歡讀書，特別是與機械、液壓、電氣控制相關的書籍，寫了十幾萬字的學習筆記。他隨身攜帶的兩個包，一個裝的是書本和學習筆記，另一個裝的是扳手、起子。機械故障了，只要他去聽一聽聲響，就能準確判斷出故障點。他穿破的工作服、磨破的舊手套可以拖一卡車，十個指頭全是厚厚的粗繭。他為自己充電的同時，還思考著如何利用所學，幫助更多的人解決困難。

在礦山工作時期，他經(jīng)常能遇到患矽肺病的礦工，于是便想通過試驗來凈化柴油機尾氣。一次偶然的機緣，他從老人們抽的水煙袋中找到靈感，結合書本知識，用水作介質，發(fā)明出“柴油機尾氣凈化器”，安裝在柴油機排氣口，解決了長期困擾礦工的井下環(huán)境污染問題，有效保護了作業(yè)人員身體健康。

技術攻關降成本

2007年，在機械化推廣初期，由于鑿巖臺車、錨桿臺車、鏟運機、撬毛臺車等大型設備國內(nèi)無法生產(chǎn)，只能高價從國外引進。面對一臺臺高昂設備和一大堆英文資料，對英文一竅不通的王明乾沒有退縮，而是硬生生憑借一本英漢詞典在短時間內(nèi)掌握了設備的性能與操作。

設備維修問題也是機械化推廣的制約因素，特別是國外進口設備的維修。一是進口設備在國內(nèi)沒有維修中心，一旦出現(xiàn)故障只能返廠，不但成本高，而且工期長；二是備品備件價格昂貴、供貨周期長，兩者都會直接影響生產(chǎn)。王明乾主動向公司請纓成立礦山機械設備維修班，帶領技術人員對進口設備維修及備品備件國產(chǎn)化進行技術攻關。經(jīng)過近十年的努力，他們不但全面掌握了進口設備維修技術，而且成功修復鑿巖臺車、錨桿臺車等10多臺套大型礦山設備，所有備品備件也全部實現(xiàn)國產(chǎn)化，累計為公司節(jié)約維修成本3000多萬元。

為從根本上解決關鍵設備與技術對國外的依賴，他還聯(lián)合浙江開山、河北華泰等生產(chǎn)廠家對礦山大型機械設備國產(chǎn)化進行了技術攻關。通過不懈努力，成功研發(fā)出CYTJ45、KJ212等系列鑿巖臺車，HT62、XMPYT-53、XMPYT-74、KQ211等系列撬毛臺車，并全部實現(xiàn)了量產(chǎn)，在打破國外技術封鎖、獲得自有知識產(chǎn)權的同時，大大降低了采購成本（同等設備售價僅為進口設備的四分之一）?，F(xiàn)在，公司礦山大型設備全面實現(xiàn)國產(chǎn)化，直接節(jié)約采購成本近億元。

王明乾取得了30項國家實用新型專利，主持參與了20多項技術創(chuàng)新與技術攻關，完成120余項小改小革。由他研發(fā)的“防滲漏閥門”成功解決了常規(guī)閥門易滲漏、難維護等問題，節(jié)約維護成本500多萬元；“電站底攔柵壩液壓清污機”成功解決了水電站汛期大壩行洪安全問題，每年為公司新增效益近千萬元；“防滲漏離心泵”“鑿巖臺車扶釬器”“巷道撬毛、修復一體機”等在礦山井下生產(chǎn)中得到廣泛應用，為公司節(jié)省機械采購費用累計達1500多萬元。

賡續(xù)傳承向未來

作為湖北省首批“首席技師”，王明乾率先在同行業(yè)中成立了首席技師工作室，主動承擔傳幫帶責任，以師徒結對和現(xiàn)場培訓等方式毫不保留地將自己所學知識和實踐經(jīng)驗傳授給青年員工。據(jù)不完全統(tǒng)計，近十年來，他累計公開授課和現(xiàn)場實習實訓超過2000小時，先后為礦山培養(yǎng)設備操作人員、維修人員300多人次。目前這些人員已成為公司技術骨干，部分人員已走向重要管理和技術崗位，為公司后續(xù)發(fā)展提供了人力資源保障。

因為礦山開展大型機械化作業(yè)，張忠清、張明星和牛波被分配到礦山從事電氣設備維修工作。上崗前，公司送他們到相應廠家培訓。三個月之后，幾個小伙子牢騷滿腹地回來了?！敖涣四敲促F的培訓費，根本沒有師傅教，廠家甚至連圖紙都不愿意給我們看……”張忠清抱怨道。

王明乾當時正好被調(diào)到礦山，負責組建大修廠。聽說此事后，他主動向領導請纓，把那三個小伙子調(diào)來給他當徒弟。為了說服礦山單位同意，他與礦山企業(yè)簽下保證書，保證礦山企業(yè)設備維修一有需要，24小時隨叫隨到。

由于基礎薄弱，王明乾手把手教張忠清幾人實操，引導他們盡快進入角色?！拔蚁茸?，你再按我的標準操作一遍，我檢查之后咱們再看看哪有問題?！焙喍痰恼Z言、嚴格的要求，這是王明乾帶徒弟的方法。在反復實操中發(fā)現(xiàn)的問題，他逐一幫助徒弟解決，直到能滿足要求。一千多個日日夜夜，王明乾和徒弟們吃住在一起。通過言傳身教，張忠清他們學到了不少電氣維修的絕活。王明乾告訴他們，不能只停留在實踐中進行技改，還要將技改方案進行提煉、總結，申報成專利技術，以便推廣應用，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

在他的指導下，張忠清成功申請了3個國家專利，其中一項獲得興發(fā)集團科技進步二等獎；張明星、牛波兩人也與王明乾一起合作研發(fā)了多項技術創(chuàng)新、小改小革和QC（質量檢測）項目，產(chǎn)生經(jīng)濟價值800多萬元。

“這40年一步一步走來，路途雖然艱辛但也快樂。我愿意將一生所學所知傳授給年輕一代，為我國邁入機械強國行列貢獻綿薄之力?！蓖趺髑f。