■付文君

前言

業(yè)財融合在當前的市場環(huán)境下具有較強的創(chuàng)新性和適應(yīng)性，具體指業(yè)務(wù)與財務(wù)兩大關(guān)鍵要素進行有效銜接、全面整合，然后構(gòu)建一體化的管理體系。這樣能夠保證企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境及資金配置更符合業(yè)務(wù)拓展的實際需求，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)營實力。而上市公司通常在經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范疇上更為龐大，所涉及的財務(wù)風險也較為多樣。在這樣的背景下，全面落實業(yè)財融合的指導(dǎo)思想，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，能夠切實發(fā)現(xiàn)可能存在的不良隱患，進而通過綜合性的統(tǒng)籌與分析，以提出良好的改進管理舉措。

一、上市公司財務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財融合的重要性

1.促進企業(yè)財務(wù)管理水平提升。

業(yè)財融合，顧名思義就是將業(yè)務(wù)和財務(wù)兩大部門之間進行有效銜接，構(gòu)建良好的協(xié)同機制。在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有效溝通配合的前提下，保證所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)更加精準而豐富，繼而以此為支撐就具體的財務(wù)管理工作進行戰(zhàn)略統(tǒng)籌和縱向分析。這樣能夠全面提高企業(yè)整體的管理效能，也能夠突出財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中所具有的支撐價值。通過二者之間的有效融合，能夠為今后財務(wù)工作的順利開展提供重要的行動導(dǎo)向，將所獲得的信息進行有效匯總，以便財務(wù)人員在具體實施相關(guān)管理工作時能夠以此為依據(jù)做好各項分析，進而保證最終形成的財務(wù)管理結(jié)果更真實、更可靠，以推進具體的財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)更高品質(zhì)的發(fā)展。

2.支撐企業(yè)風險預(yù)警及防范。

業(yè)財融合的深入貫徹，能夠讓企業(yè)根據(jù)整個市場環(huán)境以及業(yè)務(wù)拓展情況，動態(tài)調(diào)整具體的財務(wù)管理目標和實踐方案，督促財務(wù)人員在業(yè)態(tài)縱向分析的過程中，及時發(fā)現(xiàn)市場隱患和經(jīng)營風險，進而根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展需求以及內(nèi)部資金建設(shè)的具體要求，對具體的管理方案進行優(yōu)化。

3.保障企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

業(yè)財融合能夠讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作深入融入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當中去，可以對整個業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略統(tǒng)籌、規(guī)劃實施以及實踐落實等各個環(huán)節(jié)進行全面評估與統(tǒng)計，從而結(jié)合資金預(yù)算和成本方案，分析可能存在的風險隱患并提出處理方案。這樣能夠保證整個企業(yè)業(yè)務(wù)能夠規(guī)范、有序地開展，切實控制企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中的資金成本，也能夠助力企業(yè)全方位提升自身經(jīng)濟收益。

二、業(yè)財融合在上市公司財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.思想認知不到位，基礎(chǔ)理論滯后。

對于業(yè)財融合這一重要的戰(zhàn)略思想，上市公司目前所掌握的思想理論相對來講比較桎梏，未能充分認識到其對促進整個企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展所具有的積極影響。盲目地、單純地圍繞基礎(chǔ)財務(wù)工作開展管理，導(dǎo)致目前所執(zhí)行的財務(wù)管理工作在覆蓋面上相對比較片面，同時也會嚴重影響和阻礙整個財務(wù)管理工作的執(zhí)行效能，對于企業(yè)在新時期市場環(huán)境中實現(xiàn)長遠發(fā)展也有諸多不良影響。未能有效借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在業(yè)財融合方面所提出的新思想以及新理論。

2.現(xiàn)有體制不健全，工作體系落后。

雖然業(yè)財融合具有較強的戰(zhàn)略主導(dǎo)性和實踐促進性功能，但在具體落實時，因思想意識較為固化，上市公司在業(yè)財融合方面尚缺乏完善有效的戰(zhàn)略體制作為支撐。缺乏業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員之間的高效溝通，業(yè)、財信息的交互和共享也落實不到位，這導(dǎo)致整個財務(wù)工作效能比較滯后，也嚴重影響了財務(wù)工作的綜合質(zhì)量。通過了解可以發(fā)現(xiàn)目前在業(yè)財融合具體實施期間，未能將現(xiàn)代化的技術(shù)手段有效引入到具體的管理工作當中，是導(dǎo)致現(xiàn)有管理體系在功能上不夠健全，且整體執(zhí)行效能低下的關(guān)鍵原因。

3.財務(wù)評價不科學(xué)，人員素質(zhì)薄弱。

上市公司在業(yè)財融合方面未能制定科學(xué)有效的評價體系，首先，相對來講，在評價理念以及具體的評價標準設(shè)置上不夠規(guī)范，未能綜合國家針對業(yè)財融合所提出的全新戰(zhàn)略方針進行補充和完善，導(dǎo)致當下圍繞上市公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境所開展的評價工作相對比較籠統(tǒng)，導(dǎo)致最終獲得的財務(wù)報告以及評估結(jié)果比較片面、不夠具體和細致，故而在真實性以及可參考性等方面還有很大的上升空間。同時在人員培訓(xùn)方面，上市公司未能真正認識到業(yè)財融合這一思想與當前市場環(huán)境之間的適應(yīng)性，一味延續(xù)落后的財務(wù)思想、或者在具體實施業(yè)財融合的過程中，未能做好專業(yè)人員隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)，是導(dǎo)致所呈現(xiàn)的最終財務(wù)處理結(jié)果不理想且綜合水平低下的主要誘因。

三、業(yè)財融合在上市公司財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.健全業(yè)財融合工作體制。

上市公司當下需要做的是從思想層面進行全面革新，就具體的財務(wù)工作機制進行合理調(diào)整與優(yōu)化。增強業(yè)財兩大部門之間的工作銜接性與溝通強度，在確定兩者職能范圍的基礎(chǔ)上，對具體的職能要素進行合理規(guī)劃與安排，這樣能夠明確兩者的責任意識，以便在發(fā)現(xiàn)和甄別出財務(wù)風險時，能夠第一時間明確責任主體，并通過深入分析和探索提出有效的解決方案。同時，也可以針對業(yè)財兩大部門的崗位職能以及人員的職業(yè)規(guī)劃需求，加強對激勵體制的全面建設(shè)。將培訓(xùn)、考核和績效建立起有效的銜接，這樣能夠督促部門人員規(guī)范自身的崗位行為，提高整體的職業(yè)動力。在具體實施考核的過程中還需要完善監(jiān)督機制，即針對內(nèi)部人員在業(yè)財融合實際處理方面的具體工作表現(xiàn)，以及所呈現(xiàn)的職能素養(yǎng)進行全面的監(jiān)督。

2.構(gòu)建業(yè)財溝通平臺。

良好的溝通是促進業(yè)財融合深入落實的前提基礎(chǔ)，增加兩大部門之間的溝通強度和效果，能夠保證所獲得的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息以及相關(guān)聯(lián)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加全面而精準。也能夠輔助財務(wù)人員在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐下，對具體的財務(wù)工作進行戰(zhàn)略統(tǒng)籌、綜合分析，以充分發(fā)揮財務(wù)管理所具有的支撐和參考價值。為了保證溝通的流暢性和有效性，上市公司需充分發(fā)揮現(xiàn)代載體所具有的促進功能，構(gòu)建在線遠程式交互平臺。借助釘釘、QQ、微信等建立業(yè)財工作對接群，以便業(yè)務(wù)人員在具體負責業(yè)務(wù)拓展工作時，能夠?qū)⒅匾呢攧?wù)和資金數(shù)據(jù)有效、快速地反饋給財務(wù)人員。

3.增強業(yè)務(wù)與財務(wù)項目管理的融合。

業(yè)財融合這一理念重點強調(diào)了：財務(wù)人員需充分發(fā)揮自身的工作職能，深入到整個業(yè)務(wù)的實踐和拓展工作環(huán)境當中去，利用自身所具有的財務(wù)知識和專業(yè)儲備給予業(yè)務(wù)人員正確的指導(dǎo)，幫助其深入分析整個業(yè)務(wù)拓展中可能包含的風險和資金隱患。然后在此基礎(chǔ)上配合業(yè)務(wù)人員對整個實施方案進行合理規(guī)劃，以全面提高業(yè)務(wù)實施的科學(xué)性，也能夠切實保證業(yè)務(wù)在實踐中能夠獲得更加豐富的經(jīng)濟收益，全面控制整個業(yè)務(wù)的成本。

4.組織專項業(yè)財聯(lián)動分析活動。

上市公司為保證內(nèi)部各項業(yè)務(wù)實踐更規(guī)范，且具有一定的長遠性和持續(xù)性，則需要督促兩大部門之間進行有效溝通，建立聯(lián)動分析的專題活動。通過二者之間的信息交互，以及對整個業(yè)務(wù)的綜合分析，對應(yīng)收款項和負債投資等各個方面進行統(tǒng)計、剖析，并做好預(yù)算與成本的綜合對比與評估考量，這樣能夠保證業(yè)務(wù)的資金配置以及成本管控更加合理。同時，通過聯(lián)動分析就具體的利潤和預(yù)算編制報表進行重新規(guī)劃、設(shè)置，這樣能夠有效提高業(yè)財兩大部門工作效果之間的契合性。

5.依托信息載體，優(yōu)化業(yè)財融合體系。

現(xiàn)代化技術(shù)所具有的應(yīng)用和推廣價值比較突出，將其合理的應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中，能夠促進整個管理效能和品質(zhì)實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展。而上市公司因為內(nèi)部所包含的業(yè)務(wù)類型和市場覆蓋面比較龐大，對于財務(wù)管理要求更高，所以，需加強信息化載體的有效開發(fā)與構(gòu)建，打造全方位、立體性的管理系統(tǒng)，加強對業(yè)財數(shù)據(jù)的全面整合、合理搭建共享中心，方便業(yè)財部門之間進行溝通。

6.完善財務(wù)評價，加強反饋反思。

為充分發(fā)揮業(yè)財融合在上市公司中所具有的管理效能，需從具體的評價機制著手進行有效的完善和革新。這樣能夠結(jié)通過有效評價判斷具體的實踐效果，精準定位接下來的改進和優(yōu)化方向，并加強DSC、KPI 以及戰(zhàn)略地圖之間的有效銜接，搭建更系統(tǒng)的管理平臺。這樣能確保整個評價工作所包含的基礎(chǔ)要素更全面，也能夠提高整個評價的覆蓋面。

7.加強人員隊伍培訓(xùn)，助力業(yè)財融合高效落地。

上市公司當務(wù)之急是要深入分析和調(diào)研目前財務(wù)市場的發(fā)展趨勢，明確業(yè)財融合的專業(yè)要領(lǐng)。然后積極引進先進的管理人員，并加強內(nèi)部財務(wù)工作者的有效培訓(xùn)，將優(yōu)秀的業(yè)財融合指導(dǎo)思想，以及具有一定實踐性的管理技能合理的整合，并有效滲透給內(nèi)部財務(wù)人員。同時，加強內(nèi)部人員綜合素質(zhì)考核，從溝通意識、數(shù)據(jù)處理以及綜合評估等各項技能出發(fā)，進行全面考核與監(jiān)督。

四、結(jié)束語

依前所述，業(yè)財融合作為一項全新理念，在上市公司內(nèi)部經(jīng)營與優(yōu)化管理中具有重要的導(dǎo)向作用。為了保證財務(wù)工作的合理性，上市公司需以業(yè)財融合為戰(zhàn)略指導(dǎo)，深入剖析當前在財務(wù)工作領(lǐng)域中所存在的問題，包括在思想、體制以及整個評價等方面具有的局限性。然后以秉承業(yè)財融合為原則，加強對財務(wù)工作體制、溝通平臺等的優(yōu)化設(shè)置，保證業(yè)財之間實現(xiàn)深度融合，提高公司綜合實力。