韓 笑

一、事業(yè)單位中，精細(xì)化財務(wù)管理不可或缺

（一）如何認(rèn)知、運用精細(xì)化財務(wù)管理是對現(xiàn)有的財務(wù)管理的完善和改革

雖然在歷史改革進(jìn)程中我國事業(yè)單位地財務(wù)管理方面取得了顯著進(jìn)步，也促進(jìn)了事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。但我國受過去的計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在財務(wù)管理實操中依然存在諸多瑕疵，比如前期常常沿用的封閉式財務(wù)核算系統(tǒng)明顯跟不上時代發(fā)展下財務(wù)管理新需求的腳步。所以，把精細(xì)化財務(wù)管理運用到事業(yè)單位中才能更好補(bǔ)充、改善財務(wù)管理工作中存在的不足，有效推動事業(yè)單位財務(wù)改革的順利開展，促進(jìn)財務(wù)管理模式的更好前進(jìn)與模式創(chuàng)新。

（二）事業(yè)單位職能得到充分發(fā)揮離不開精細(xì)化財務(wù)管理

事業(yè)單位肩負(fù)著重要的社會監(jiān)督和管理職能，滿足社會社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財務(wù)管理存在的問題如果得不到解決和完善，將會阻礙事業(yè)單位社會職能的發(fā)揮。而精細(xì)化財務(wù)管理是一種較靈活、可行、先進(jìn)的財務(wù)管理模式，不僅能夠提升單位財務(wù)管理水平，積極發(fā)揮財務(wù)管理的作用，又能更好的實現(xiàn)單位部門應(yīng)履行的社會價值功能。

（三）要想獲得更好的經(jīng)營管理成果離不開精細(xì)化財務(wù)管理

事業(yè)單位中或多或少都存在資金使用率低問題，影響事業(yè)單位財務(wù)管理有效發(fā)揮作用。目前，我們事業(yè)單位同樣使用的資金以財政撥款為主要來源，難以與市場中企業(yè)進(jìn)行有力經(jīng)濟(jì)的競爭，無法取得良好的杠桿效益。精細(xì)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)活動開展進(jìn)行有效控制以上問題出現(xiàn)，有效提高資金使用率，為全面踐行資源節(jié)約型社會的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)，讓社會經(jīng)營成果為新時期的事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供堅實物質(zhì)保障。

二、精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容具體分論、概述

（一）精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容。事實證明，精細(xì)化財務(wù)管理是當(dāng)前最具創(chuàng)新性的財務(wù)管理理念與先進(jìn)方式之一，其主要特征是對事業(yè)單位中每一項實際工作以及崗位的設(shè)置均呈現(xiàn)出精細(xì)化的處理，將財務(wù)管理融入、落地工作生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中，從而真正落實財務(wù)管理。此外，加強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理的應(yīng)用，能夠節(jié)約管理資源、減少成本流出，實現(xiàn)管理責(zé)權(quán)分工明確，提高財務(wù)管理水平，真正推動新時期下我國事業(yè)單位的創(chuàng)新可持續(xù)更好的發(fā)展。

（二）精細(xì)化財務(wù)管理的特征

精細(xì)化財務(wù)管理的應(yīng)用可以有效地改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式方法，將傳統(tǒng)的手工核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理，將財務(wù)領(lǐng)域從靜態(tài)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)模式，工作形式也由核酸型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。此外，精細(xì)化財務(wù)管理能夠有效控制生產(chǎn)成本，減少不必要的支出。精細(xì)化財務(wù)管理可以細(xì)化財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，拓展財務(wù)管理的專業(yè)領(lǐng)域，使工作程序具有理論與實踐相統(tǒng)一性，實現(xiàn)財務(wù)管理日常精細(xì)化分解，在實際應(yīng)用中看到財務(wù)管理水平提升的成果。

三、事業(yè)單位中精細(xì)化財務(wù)管理的應(yīng)用對策分析

（一）健全會計制度，首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念與理念

從當(dāng)前發(fā)展角度分析，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，才能真正實現(xiàn)精細(xì)化管理的融合。其一，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理部門作風(fēng)，讓其努力轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型；再者，財務(wù)人員需要丟棄傳統(tǒng)財務(wù)模式下的管理思想，把預(yù)算內(nèi)容真正做到細(xì)致化，讓資金應(yīng)用合理化；三，不斷轉(zhuǎn)換舊模式下的管理財務(wù)制度，領(lǐng)導(dǎo)者要從思想上有認(rèn)知；四，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，合理控制資金流向，并為我國事業(yè)單位精細(xì)化管理的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，有效提高財務(wù)管理的水平。

（二）把握財務(wù)管理內(nèi)容，走向財務(wù)管理精細(xì)化道路

1.抓細(xì)節(jié)，細(xì)化預(yù)算管理方式

首先，在事業(yè)單位的預(yù)算編制管理制度上，要重點保障預(yù)算完整、準(zhǔn)確、可行性，將各項撥款以及不同經(jīng)營收入納入進(jìn)來。其次，在計劃預(yù)算編制中優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制一般性支出的使用，對待公車、接待等嚴(yán)格實行計劃管理，確保管理預(yù)算板塊真正涵蓋到單位管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管力度，從而提高預(yù)算管理效率。事業(yè)單位要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理，并要增加預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等各項管理內(nèi)容。簡而言之便是事業(yè)單位編制預(yù)算時，需要對具體工作加以分析，調(diào)查充分，從源頭上對資金的去向有所了解。

2.系統(tǒng)實現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理

新時期我國事業(yè)單位需要對現(xiàn)有的成本考核機(jī)制加以劃分，保證成本核算與其他內(nèi)容的相互完善、整合。領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)人員還需要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定聯(lián)動機(jī)制，盡量降低單位輸出生產(chǎn)成本核算，需要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度，并增加資金支出等內(nèi)容，實現(xiàn)全方位的質(zhì)量控制，真正提高財務(wù)管理效率。

3.加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，制度需制定完善

事業(yè)單位需要根據(jù)自身實際情況制定切實有效的財務(wù)會計制度，需符合社會要求，國情需要，并設(shè)置相關(guān)監(jiān)督部門監(jiān)管，提高自身執(zhí)行的力度。監(jiān)督管理部門需要定期對財務(wù)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題需要及時處理解決，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。再是，外監(jiān)督制度的精細(xì)化。從目前事業(yè)單位的實際財務(wù)管理出發(fā)，精細(xì)化管理要求管理者制定更加健全的財務(wù)會計管理制度，建立相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督管理部門，定期或者不定期的進(jìn)行工作檢查，加大監(jiān)督管理力度，用監(jiān)督的形式確保財務(wù)管理工作的有效開展，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題。還要與外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合開展監(jiān)督管理，比如紀(jì)檢監(jiān)察部門，加強(qiáng)對科學(xué)手段的應(yīng)用，成立相關(guān)小組對財務(wù)工作進(jìn)行不定期抽查，將隱患、風(fēng)險問題及時處理解決，提高財務(wù)的透明、安全。每一位財務(wù)管理人員都要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，以身作則，實現(xiàn)財務(wù)信息控制，真正提高資金流通的安全性。

4.財務(wù)人員的精準(zhǔn)化管理必不可少

事業(yè)單位中財務(wù)管理工作的主體當(dāng)屬各崗位財務(wù)人員，在新時期實現(xiàn)財務(wù)人員的精細(xì)化管理同樣是很重要的內(nèi)容。我們要不斷提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)財務(wù)人員的知識儲備，提高財務(wù)人員對新政策的解讀與分析，定期組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升，保證財務(wù)人員的專業(yè)性、全面性。

5.完善健全相關(guān)財務(wù)制度

事業(yè)單位財務(wù)制度建設(shè)滯后有很多原因，分析不外乎以下：除歷史遺留因素外，人員主觀性素質(zhì)占很大原因。要在實際工作中及時轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，才能更快更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，加強(qiáng)內(nèi)控規(guī)范管理，讓可行的規(guī)章制度為重要的崗位實現(xiàn)相互牽制、分離、依托提供競爭機(jī)制，最終達(dá)到使工作強(qiáng)細(xì)、提效。

四、具體財務(wù)管理信息化建設(shè)需強(qiáng)化

事業(yè)單位財務(wù)管理信息平臺建設(shè)的運用是不可忽略的，一、將單位內(nèi)部財務(wù)與相關(guān)賬簿數(shù)據(jù)、管理、操作等平臺綜合，形成一定的完備財務(wù)會計憑證錄入、賬目審核與精準(zhǔn)查詢等基本財務(wù)職能信息系統(tǒng)功能。二，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)信息平臺的深度開發(fā)，實現(xiàn)單位財務(wù)數(shù)據(jù)管理的實時動態(tài)監(jiān)控測試，使事業(yè)單位信息系統(tǒng)管理平臺做到事前預(yù)算與控制、事中及時監(jiān)督及事后積極改良管理方式，促使事業(yè)單位信息化財務(wù)管理能力更上一個臺階。

五、事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理中易出現(xiàn)的問題

毫無疑問，財務(wù)精細(xì)化管理實施過程中會有一定的難度，需要注意以下幾點：第一需要讓財務(wù)人員與管理人員對業(yè)務(wù)流程加以了解，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r制定切實有效的工作制度，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，對各項行為準(zhǔn)則加以完善，要保證財務(wù)人員能夠?qū)ψ陨硇袨檫M(jìn)行有效約束。其次，需要實現(xiàn)控制制度的執(zhí)行落地，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，在控制制度的實施中如果發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，保證每一項財務(wù)數(shù)據(jù)資料的完整性。再次，責(zé)權(quán)分明，開展精細(xì)的劃分銜接工作，以確保財務(wù)核算與各工作環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，與核算系統(tǒng)工作銜接進(jìn)行創(chuàng)新與摸索，最大化的去控制事業(yè)單位運行中產(chǎn)生的成本，提升財務(wù)管理水平的科學(xué)性。其次，是管理人員工作的精細(xì)化。精細(xì)化管理講究的就是精細(xì)，它要求每個崗位都有一個明確的工作流程與規(guī)范，從而更好的對職能進(jìn)行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中更多的價值意義，開展一體化模式管理，以求獲得好的成本效益。

六、精細(xì)化財務(wù)管理的應(yīng)用實施

事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用策略也是重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，包括：（1）財務(wù)管理理念正確確立。精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展首先需要強(qiáng)化事業(yè)單位員工的精細(xì)化管理理念，用正確的理念指導(dǎo)財務(wù)人員在實踐工作。首先需要轉(zhuǎn)變事業(yè)單位工作作風(fēng)，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作也要服務(wù)于其他部門工作。其次，在財務(wù)管理工作中認(rèn)真實踐精細(xì)化管理理念，每一個環(huán)節(jié)都要做好精致、細(xì)化，讓員工在實際工作中認(rèn)識到精管理的價值所在。再者，作為領(lǐng)導(dǎo)者需不斷加強(qiáng)自身精管理及理論方法的學(xué)習(xí)研究，將理論內(nèi)化為自身的內(nèi)在動力，并創(chuàng)新實踐工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化財務(wù)管理相關(guān)的理論文件，并踐行于工作。（2）預(yù)算管理不僅要求精細(xì)，還要實現(xiàn)常態(tài)。預(yù)算管理在財務(wù)工作中占關(guān)鍵一節(jié)，對于精細(xì)化財務(wù)管理來說，要做好編制預(yù)算中的精細(xì)化，對單位各種支出開展有效定額管理模式，對不合常規(guī)的支出，要做有效管控，嚴(yán)格遵守各項批復(fù)程序，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格審核，要對非必要支出進(jìn)行有效區(qū)分開，保證各項核算工作在精細(xì)基礎(chǔ)上高效完美。（3）財務(wù)工作的創(chuàng)新策略實施。要求在財務(wù)管理過程中不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新，改革財務(wù)管理方法，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)更好的財務(wù)管理模式。結(jié)合精細(xì)化管理知識，對已有的財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，根據(jù)實際運行狀況對工作開展方式進(jìn)行及時調(diào)整。財務(wù)部門需要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，積極踐行精細(xì)化管理理論，在實際工作中始終堅持精細(xì)化管理，掌握好各種先進(jìn)的信息管理技術(shù)，與財務(wù)管理工作想配合，努力在信息技術(shù)的輔助下來提升財務(wù)管理的快效率，節(jié)省時間，提高效率，獲得更好工作質(zhì)量。（4）全面提升從事財務(wù)人員的綜合素質(zhì)素養(yǎng)。首先，需要針對會計信息化發(fā)展趨勢組織財務(wù)管理人員就相關(guān)的財務(wù)軟件進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員對信息技術(shù)的運用能力，提升工作效率；其次，注重財務(wù)人員對財務(wù)會計相關(guān)理論知識、財務(wù)管理理論等知識的培訓(xùn)，提升財務(wù)專業(yè)技能與財務(wù)管理能力；最后，要重視財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)管理及相關(guān)法律知識，提升財務(wù)人員的責(zé)任感。

七、財務(wù)崗位人員配置的財務(wù)管理措施實施策略精細(xì)化

（一）人員管理要精細(xì)

事業(yè)單位財會人員是流動的，調(diào)換崗位也是經(jīng)常性，完善會計人員管理制度勢在必行，制定會計人員的資格認(rèn)定有效期、人事薪酬待遇、考核培訓(xùn)、任期換崗等一體化管理制度，精細(xì)管理必須要使得財會人員不僅能各司其職，更要能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，又能相互牽制管理，建立有效監(jiān)控體系，實現(xiàn)效益的最大量化。

（二）崗位設(shè)置精細(xì)要求

根據(jù)單位實際情況細(xì)化相應(yīng)財務(wù)崗位職責(zé)，同時落實財會人員的崗位責(zé)任制顯得更為關(guān)鍵，明確財會人員的工作職責(zé)，制定考核指標(biāo)合理化，嚴(yán)格考核程序、評議程序，要與定崗責(zé)、定績效相關(guān)聯(lián)，真正調(diào)動財會人員工作積極和責(zé)任意識。

（三）充分運用好現(xiàn)代化信息技術(shù)，實行項目精、細(xì)控制管理

針對一些重要專項資金項目，可利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)控制。通過科技管理系統(tǒng)可大力減少預(yù)算工作量，從而提高工作效率，為進(jìn)一步細(xì)化、控制管理提供現(xiàn)代化技術(shù)手段。財會人員可做到隨時掌握各種項目的支出結(jié)構(gòu)的細(xì)況，為預(yù)算執(zhí)行中做好分析提供理論和實操基礎(chǔ)，同時也可避免一些人為因素造成的錯誤，這樣就可有效滿足財務(wù)在信息管理實施策略的完整性、及時性。

八、結(jié)語

本文以精、細(xì)、準(zhǔn)在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值為深入探究點，從管理思想理念、核算管理、財務(wù)模式管理創(chuàng)新、人員素質(zhì)要求等多方面入手，詳細(xì)論述分析了精細(xì)化方法管理在財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題并提出解決策略，意在有效促進(jìn)事業(yè)單位在財務(wù)管理的高效可持續(xù)開展。事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理是順應(yīng)單位在新時期的管理要求，改善事業(yè)單位中存在的諸多缺陷與不足，從自身出發(fā)，把握內(nèi)容與特征，針對問題實現(xiàn)精準(zhǔn)解決。

在事業(yè)單位中開展精細(xì)化財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義，能夠提高單位財務(wù)管理整體水平，要想大力推廣精細(xì)化財務(wù)管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用，首先需要轉(zhuǎn)變思想觀念，做到有的放矢，學(xué)以致用，并要有好的創(chuàng)新思維?？傊瑢τ趯嶋H應(yīng)用中存在的問題要積極應(yīng)對，深入挖掘問題背后的原因，有針對性的去改善、創(chuàng)新。確保財務(wù)管理在事業(yè)單位中優(yōu)化開展下去，讓財務(wù)精、細(xì)管理模式有序、有力促進(jìn)事業(yè)單位自身的長足發(fā)展。