文/屈聯(lián)西 王 云

5 月31 日上午，河南豫光金鉛股份有限公司直煉廠中心控制室發(fā)出急促的報警聲：監(jiān)控數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。

當(dāng)班主操楊鄭學(xué)聯(lián)系尾吸工，逐一排查監(jiān)控數(shù)據(jù)異常原因。通過排查，他判斷，問題出在通風(fēng)除塵器灰倉。

但到現(xiàn)場，12 個灰倉，哪個有問題？他立即向盧松松打電話詢問，盧松松是他師傅，也是中控室負(fù)責(zé)人。

盧松松快步來到現(xiàn)場。熟練地查看12 個灰倉的噴吹裝置。根據(jù)它們噴吹的頻次及時間，他斷定出問題的是5號灰倉。大家當(dāng)即關(guān)閉5 號灰倉提升閥，打開灰倉檢查，果然發(fā)現(xiàn)5 號灰倉內(nèi)部收塵濾袋已脫落。重新更換濾袋后，環(huán)保在線數(shù)據(jù)恢復(fù)正常。

小楊說：“師傅精準(zhǔn)的判斷，是他長期積累，善于思考的結(jié)果。”

而盧松松則說：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已?！?/p>

2011 年7 月，盧松松從一所職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)后，到直煉廠控制室工作。由于專業(yè)不對口，為了能勝任這項(xiàng)工作，除了向老工人勤奮學(xué)習(xí)外，他別無選擇?！扒谘矙z、勤記錄、勤總結(jié)、勤思考”，上班不久，時任中控室負(fù)責(zé)人要求他的這“四個勤”，至今仍讓他受益匪淺。

2021 年年初，在“效益優(yōu)先，金屬為王”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，河南豫光推行“效益化”生產(chǎn)。直煉廠當(dāng)時的工藝條件還是一段出鉛，也就是只有還原爐出鉛，氧化爐不出鉛。

但是，隨著金銀礦投入的不斷加大，一段出鉛的弊端日益暴露——在工藝末端，貴金屬流失較多。

為了提高生產(chǎn)效益，消化吸收部分白白流失到渣中的貴金屬，2021 年4 月份，直煉廠成立“兩段出鉛試驗(yàn)”攻關(guān)小組，開始氧化爐、還原爐“低品位下兩段出鉛”試驗(yàn)。盧松松是主要成員之一。

試驗(yàn)進(jìn)行一個月后，生產(chǎn)不順，爐況不穩(wěn)等問題接踵而來。其中，隨著槍區(qū)耐材燒損加速、換槍頻次大幅攀升、還原爐端墻結(jié)渣等問題，使?fàn)t前工的勞動強(qiáng)度成倍增加，他們對試驗(yàn)頗有微詞。

盧松松在現(xiàn)場測爐體溫度

“因?yàn)槲覀兪且哉{(diào)整、物料把控為主，但現(xiàn)場的工人以體力勞動為主。如果因?yàn)槲覀儾僮鞑划?dāng)，或者因能力欠缺，導(dǎo)致工人勞動強(qiáng)度大，他們都會有怨氣。這些，都需要我們?nèi)粘f(xié)調(diào)?！?/p>

面對試驗(yàn)中出現(xiàn)的一系列工藝難題，盧松松在查閱大量資料，不斷向他們解釋工藝可行的同時，還要做他們的思想工作。

在之后邊試驗(yàn)邊生產(chǎn)的過程中，他嘗試使用物料解決上述問題，但效果不佳。后來，經(jīng)攻關(guān)小組論證，決定在還原爐端墻增設(shè)氧槍`。

“攻關(guān)小組計劃7 月14 日檢修。我從13 日開始，就準(zhǔn)備好燒還原爐底部結(jié)渣的工具。夜間，還原爐停爐后，我們使用4 米長的氧槍，對準(zhǔn)爐底部燒渣。耗時近7 個小時，才將底部結(jié)渣清理干凈，并順利架設(shè)了氧槍。爐前工將氧槍點(diǎn)燃，生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常。底部結(jié)渣問題完全解決。自己很有成就感……”談到當(dāng)時的情景，盧松松至今還歷歷在目。

類似這樣的難題和任務(wù)，不勝枚舉。每年大大小小的檢修，盧松松都是白天夜里連軸轉(zhuǎn)。

經(jīng)過280 天的攻堅，2021 年11 月5 日，“豫光低品位兩段出鉛試驗(yàn)”終于成功了。

“采用兩段出鉛生產(chǎn)模式后，直煉廠熔煉系統(tǒng)銀回收率提高0.9%；銅回收率提高1.4%，均創(chuàng)歷史新高?！鄙a(chǎn)科副科長李辰寅說。

問到試驗(yàn)成功有什么經(jīng)驗(yàn)和訣竅時，盧松松說：“一方面，你得愿意投入大量的時間和精力。說白了，就是把公家的事當(dāng)自家的事干。試驗(yàn)期間，我每月基本都上45班左右；另一方面，要多思考。我很喜歡的一句話：‘想得多一定沒做得多有效，然而不想便做一定沒什么效果?！裕颐刻於家浆F(xiàn)場和工人交流。我問他們問題，他們也愿意給我講。我把自己看到的問題和他們平時發(fā)現(xiàn)的問題串在一起，就能判斷出生產(chǎn)出現(xiàn)問題的癥結(jié)。”

曾獲得過濟(jì)源市技術(shù)能手、濟(jì)源市“五一”勞動獎?wù)碌榷囗?xiàng)榮譽(yù)的他，今年同時被評為豫光集團(tuán)勞模、豫光集團(tuán)工匠。同時獲得這兩項(xiàng)榮譽(yù)的，全公司只有他一人。

如今，盧松松已經(jīng)培養(yǎng)出3 名像楊鄭學(xué)一樣能獨(dú)當(dāng)一面的控制室主操。做更專業(yè)的中控工，是他對自己，也是這3 名主操的期許。