摘 要：在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展經(jīng)濟活動的物質(zhì)基礎，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，如何科學有效地對固定資產(chǎn)進行管理，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。鑒于此，本文對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理進行了相關內(nèi)容的概述，并提出了固定資產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，重點從七個方面對企業(yè)固定資產(chǎn)金融資產(chǎn)化管理進行了分析，旨在提高固定資產(chǎn)利用率，為確保固定資產(chǎn)完整、安全和保值增值提供理論參考。

關鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn);資產(chǎn)化管理;管理制度;資產(chǎn)證券化

本文索引：胡婷婷.<變量 2>[J].中國商論，2022（13）：-093.

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）07（a）--03

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的物質(zhì)條件，固定資產(chǎn)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟效益。所以，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)更應重視固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)利用率，合理配置固定資產(chǎn)資源，推動其保值增值，最終推動企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路。

1 企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

1.1 內(nèi)容

企業(yè)在正常的經(jīng)營發(fā)展中，固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要不動產(chǎn)。一般情況下，企業(yè)的固定資產(chǎn)即用于生產(chǎn)的設備、器械、倉庫等，具體內(nèi)容為：企業(yè)專屬資產(chǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等提供必要的保障，如房屋建筑、辦公設備、運輸設備、機械設備等。另外，超過使用年限的，外形和質(zhì)量發(fā)生變化的固定資產(chǎn)也包含在內(nèi)。

1.2 特點

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點可以分為以下三個方面：第一，固定性。在企業(yè)固定資產(chǎn)的組成中，用于生產(chǎn)的機械設備所占比例較大，企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，用于生產(chǎn)的設備都是專用型設備，而該設備只是有針對性地提高某一項或某幾項工作的生產(chǎn)效率，而不是通用型設備，當該工作流程與企業(yè)生產(chǎn)計劃不再適應時，設備的價值也會因此消失，沉沒成本就會產(chǎn)生。第二，固定資產(chǎn)會隨著時間的流逝而產(chǎn)生折舊，在生產(chǎn)過程中設備發(fā)生磨損，無論設備是否使用，折舊都會發(fā)生，而如果設備長期不使用，其損失將會與設備成本成正比，設備成本越高，損失的也越多。第三，一般情況下，固定資產(chǎn)的體積較大，對其進行存放就需要場地，因此較高的場地成本隨之而來，如果設備長期不使用，資源浪費、場地浪費情況也就隨之產(chǎn)生。

1.3 管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，固定資產(chǎn)隨處可見，因此加強對固定資產(chǎn)的管理，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。就企業(yè)管理目標而言，企業(yè)對固定資產(chǎn)管理有四個方面內(nèi)容：第一，要在遵守國家相關法規(guī)政策的前提下對固定資產(chǎn)進行管理。第二，依據(jù)企業(yè)會計核算、財務管理等相關制度，加強固定資產(chǎn)的管理核算。第三，在固定資產(chǎn)使用過程中，要對其進行維修養(yǎng)護，以不斷提高固定資產(chǎn)利用率，并提高使用年限。第四，對固定資產(chǎn)進行合理配置，提高利用率的同時，強化產(chǎn)權管理，對其進行優(yōu)化利用，以達到增值保值目的。

2 固定資產(chǎn)管理的重要性

由固定資產(chǎn)的內(nèi)容特點可以看出，固定資產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都有密切聯(lián)系，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，同時是企業(yè)的重要生產(chǎn)資料，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實的基礎，從根本上推動著企業(yè)的發(fā)展。所以，強化固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的各個要素進行嚴格把控，不斷提升固定資產(chǎn)管理水平，從而進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。從另一個層面講，固定資產(chǎn)管理水平的高低是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要因素，對固定資產(chǎn)管理要素的把控能夠體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)控管理的核心。在開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中，各關鍵環(huán)節(jié)是否處理得當，監(jiān)督和管理是否分開，資金流動是否合理等，都是企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作。

對企業(yè)的長遠發(fā)展而言，加強固定資產(chǎn)管理是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，固定資產(chǎn)管理工作的高效開展，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，同時確保了企業(yè)發(fā)展處在良性的循環(huán)狀態(tài)下。企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理工作時，固定資產(chǎn)應由財務部門與事務部門協(xié)同管理，其中資產(chǎn)價值由財務部門管理，而對實物的管理交由事務部門，只有兩個部門之間密切配合，確保企業(yè)資金資源及資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，才能從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)效率。針對管理工作較復雜的企業(yè)而言，加強對固定資產(chǎn)的管理，能夠使資金得到最優(yōu)化的利用，同時降低財務風險的發(fā)生概率。由此可以看出，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)必須加大固定資產(chǎn)管理力度，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標奠定基礎。

3 企業(yè)固定資產(chǎn)金融資產(chǎn)化管理分析

企業(yè)固定資產(chǎn)金融資產(chǎn)化管理，即對固定資產(chǎn)管理、利用、保值、增值等方面通過利用金融經(jīng)濟規(guī)律進行管理，在保障固定資產(chǎn)產(chǎn)權安全的前提下，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。資產(chǎn)化管理是推動固定資產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，在最大化保障企業(yè)自身權益的同時，提高固定資產(chǎn)利用效率和可交易性。以下從七個方面對企業(yè)固定資產(chǎn)金融資產(chǎn)化管理進行相關論述。

3.1 完善固定資產(chǎn)管理制度

對企業(yè)固定資產(chǎn)進行資產(chǎn)化管理，構建完善的資產(chǎn)管理制度是必不可少的，同時要輔以相應的監(jiān)督制度，不斷強化固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，以市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律為根本出發(fā)點，對固定資產(chǎn)進行相應管理，使資產(chǎn)管理行為更加科學規(guī)范。企業(yè)要不斷健全和完善監(jiān)督制度，以對制度的執(zhí)行工作進行監(jiān)督，將制度建設與制度執(zhí)行兩手齊抓，在立足實際工作的基礎上，制定符合企業(yè)發(fā)展的制度體系，并在日后的工作中不斷完善。企業(yè)在完善固定資產(chǎn)管理制度時，要將管理責任落到實處，做到單項固定資產(chǎn)有人負責管理，實行對號入座的資產(chǎn)管理方式。具體操作：對固定資產(chǎn)進行認證，對每項固定資產(chǎn)進行條碼編制，為其注明身份，實行專項資產(chǎn)專人負責制，資產(chǎn)管理人員負責資產(chǎn)的保存、使用、安全、流轉(zhuǎn)等。另外，從企業(yè)管理結構出發(fā)，對基層組織進行基礎單元的劃分，并開展資產(chǎn)管理工作，對所有固定資產(chǎn)進行相關信息的記錄。

3.2 構建完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系

企業(yè)固定資產(chǎn)金融資產(chǎn)化管理，必須輔以健全的固定資產(chǎn)管理體系，確保固定資產(chǎn)管理工作的有序健康開展。固定資產(chǎn)金融資產(chǎn)化管理，是將實物資產(chǎn)推向市場，以實現(xiàn)固定資產(chǎn)的升值。在此過程中，充分利用信息化技術的優(yōu)勢，建立固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，并將固定資產(chǎn)的采購、變動、處置等工作流程一并計入系統(tǒng)中，對固定資產(chǎn)采取精益化的管理手段，以完成固定資產(chǎn)的價值資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，具體從三個方面著手：第一，加大數(shù)據(jù)管理力度，在固定資產(chǎn)管理體系中應用信息技術，嚴格記錄固定資產(chǎn)的變動數(shù)據(jù)，確保賬面變化與實物變化之間的對等。第二，對固定資產(chǎn)進行核算后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，應用到企業(yè)擴建生產(chǎn)中，為固定資產(chǎn)金融資產(chǎn)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)來源。第三，建立固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺，有助于企業(yè)更好地開展工作，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的內(nèi)部共享，企業(yè)各職能部門在職權范圍內(nèi)通過數(shù)據(jù)庫平臺進行查詢檢索，最終提高生產(chǎn)效率。

3.3 加強固定資產(chǎn)證券化

企業(yè)固定資產(chǎn)證券化的對象是企業(yè)的存量資產(chǎn)，企業(yè)對存量資產(chǎn)進行財務核算，并結合企業(yè)資產(chǎn)證券化融資的需求，以確定證券化資產(chǎn)數(shù)量，匯集形成資產(chǎn)池。與此同時，企業(yè)要成立資產(chǎn)證券化的獨立部門確保資產(chǎn)證券化運作的有序開展，并設計資產(chǎn)的可支持證券，如股權和債券兩種運行方式。

3.4 引進技術，加強維護

在固定資產(chǎn)金融資產(chǎn)化管理過程中，要重視提高固定資產(chǎn)的質(zhì)量，同時采取行之有效的對策，在此過程中有必要引進先進的技術，對固定資產(chǎn)的技術進行升級管理，使固定資產(chǎn)的價值發(fā)揮最大化。另外，加強固定資產(chǎn)的維護管理工作，延長其使用壽命，以確保固定資產(chǎn)的穩(wěn)定運行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。

3.5 設立專門的資產(chǎn)管理機構

企業(yè)中設立專門的固定資產(chǎn)管理部門，開展對固定資產(chǎn)的管理工作。在固定資產(chǎn)管理部門設立過程中，要對部門組成人員進行嚴格的考察，只有具有較高專業(yè)水平的管理人員才能進入該部門，確保固定資產(chǎn)管理工作的穩(wěn)步開展。另外，在固定資產(chǎn)管理機構設置的同時，要始終以企業(yè)的自身發(fā)展實際為根本點，并對固定資產(chǎn)進行驗收、查賬、管理等。在此過程中，充分利用信息化的先進技術，以確保工作能夠高效有序地完成，利用信息技術可以實現(xiàn)固定資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，對管理工作的開展起到積極的促進作用。企業(yè)應該在現(xiàn)有資產(chǎn)盤點方法的基礎上，對盤點方法進行不斷完善和優(yōu)化，結合內(nèi)部外部環(huán)境的變化，重整資產(chǎn)盤點標準，固定資產(chǎn)管理機構、事務部門、財務部門三個部門應該協(xié)同配合，對固定資產(chǎn)各個階段的使用情況進行準確盤點，并將盤點信息上報給管理層。只有多部門齊心協(xié)力，才能確保真實反映固定資產(chǎn)的使用情況，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學化和合理化。

3.6 加強固定資產(chǎn)的日常維護和監(jiān)督考核

企業(yè)在采購固定資產(chǎn)后，應對固定資產(chǎn)進行詳細記錄，標注其編號、名稱、使用年限，明確固定資產(chǎn)管理人員。與此同時，事務部門與財務部門也要一并做好登記，固定資產(chǎn)的管理人員應該詳細記錄相關信息，如維護時間、使用情況、每天使用時常、維護周期等，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)發(fā)生損壞，應該找專業(yè)的人員對其維修保養(yǎng)，使其能夠盡快投入相應的生產(chǎn)使用工作中。另外，信息管理部門應該對固定資產(chǎn)進行定期的檢修工作，避免生產(chǎn)使用過程中遇到問題，影響生產(chǎn)效率等，同時定期檢修工作能延長固定資產(chǎn)的使用年限。對于固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移挪位，要由固定資產(chǎn)管理人員提起申請，獲得審批之后方可對固定資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移挪位。與此同時，財務部門和事務管理部門應該定期對固定資產(chǎn)進行盤點，一旦發(fā)現(xiàn)賬實不符，就要立即查找原因，并采取有效措施，嚴格落實責任追究制度。

3.7 規(guī)范固定資產(chǎn)實物管理和財務核算

在對固定資產(chǎn)實物管理過程中，操作人員的技術是否專業(yè)直接影響著固定資產(chǎn)的使用壽命，因此開展對操作人員的技術培訓工作，使其正確使用固定資產(chǎn)，以降低損耗。對固定資產(chǎn)進行維護，要聘請專業(yè)的工作人員，而非操作人員，避免維護不當帶來不必要的損失。另外，從企業(yè)的實際出發(fā)，對固定資產(chǎn)進行定期盤點，對于出庫、入庫的固定資產(chǎn)做好詳細記錄，避免重復和遺漏問題。盤點小組工作人員應填制固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表，查明盤盈盤虧的原因，盤虧需找到負責人，按照規(guī)定程序追究責任。

在對固定資產(chǎn)財務核算時，企業(yè)要以自身實際為根本，選擇適合企業(yè)發(fā)展的固定資產(chǎn)折舊方法，一旦確定就不能隨意更改。在固定資產(chǎn)實際使用過程中會出現(xiàn)各種問題，影響固定資產(chǎn)的使用年限，因此可以采取預計凈殘值和預期消耗的方式。企業(yè)可根據(jù)實際情況，每年對固定資產(chǎn)的各項指標進行復核，最大化地確保各項指標能夠真實反映在財務報表中。

4 結語

綜上所述，固定資產(chǎn)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)開展經(jīng)濟活動的物質(zhì)基礎。固定資產(chǎn)管理內(nèi)容繁瑣，因此對固定資產(chǎn)進行金融資產(chǎn)化管理，要綜合考慮多方面的主體權益，企業(yè)要不斷完善固定資產(chǎn)管理制度和管理體系，加強固定資產(chǎn)證券化，構建資產(chǎn)管理機構，加強固定資產(chǎn)的日常維護等，為企業(yè)固定資產(chǎn)實現(xiàn)金融資產(chǎn)化管理做好鋪墊。

參考文獻

林勝男，孫凌峰.業(yè)財融合背景下高校固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化探討[J].財會通訊，2021（22）：122-125.

周映，黃建義.我區(qū)水利固定資產(chǎn)投資連年保持增長勢頭[N].廣西日報，2021-11-07（6）.

黃啟林.關于加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（11）：10-12.

朱愛鳳.企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理建設存在的問題及對策研究：以某省級廣電網(wǎng)絡公司為例[J].商訊，2021（31）：20-22.

林笛.通信企業(yè)資源資產(chǎn)一體化的管理研究[J].納稅，2021， 15（31）：183-184.

楊宇辰.企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策探述[J].商展經(jīng)濟，2021（20）：128-130.

韋妮婭.精細化管理在銀行固定資產(chǎn)管理中的運用探討[J].財會學習，2021（28）：154-156.

溫金峰.關于企業(yè)開展資產(chǎn)證券化的出表問題分析[J].中國商論，2021（13）：162-164.

張辰旭.我國實體企業(yè)金融化對創(chuàng)新績效的影響研究[D].濟南：山東財經(jīng)大學，2021.

張乃月.華電福新能源公司綠色資產(chǎn)證券化案例分析[D].保定：河北金融學院，2021.

張軍杰.地方金控公司資產(chǎn)管理創(chuàng)新協(xié)同模式研究[J].北方金融，2021（5）：36-38.

馬倩茹.恒大地產(chǎn)供應鏈金融資產(chǎn)證券化信用風險問題研究[D].蘭州：西北民族大學，2021.

劉曉哲.論述精細化管理在銀行固定資產(chǎn)管理中的應用[J].河北農(nóng)機，2020（2）：79+100.

宋藝雯.淺析企業(yè)固定資產(chǎn)金融資產(chǎn)化管理[J].中外企業(yè)家，2019（31）：57.