文蕭惑之（北京）

“印刷術(shù)、火藥和指南針……這三種東西改變了整個(gè)世界事物的面貌和狀態(tài)……這種變化是這樣之大，以致沒(méi)有一個(gè)帝國(guó)，沒(méi)有一個(gè)教派，沒(méi)有一個(gè)赫赫有名的人物，能比這三種發(fā)明在人類(lèi)的事業(yè)中產(chǎn)生更大的力量和影響?！碧热糇鬟@評(píng)語(yǔ)的是國(guó)人學(xué)者專(zhuān)家，容易引起自詡之嫌，然而這卻是英國(guó)文藝復(fù)興時(shí)期的偉大哲學(xué)家、“實(shí)驗(yàn)科學(xué)的創(chuàng)始人”弗朗西斯·培根先生在《新工具》中的感悟。當(dāng)然我們也不會(huì)忽視造紙術(shù)的發(fā)明。后來(lái)又有一位洋人學(xué)者感言道，“印刷廠是使思想和知識(shí)大眾化的強(qiáng)有力工具”。我們這一代人，年輕時(shí)都喜歡把這段話和“知識(shí)就是力量”的金句并列起來(lái)，作為座右銘，至今讀來(lái)依然熱血沸騰。其實(shí)，英國(guó)學(xué)者羅伯特·坦普爾在他的《中國(guó)——發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的國(guó)度》一書(shū)中就明確指出，“世界基本發(fā)明創(chuàng)造半數(shù)以上源于中國(guó)”。眾所周知，神州的三百六十行，行行都有祖師爺。諸如木匠大師魯班、紡織達(dá)人黃道婆、行醫(yī)華佗、茶行陸羽……都是偉大的發(fā)明家，術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，“一招鮮，吃遍天”，造福人類(lèi)，傳承至今，技術(shù)升華，開(kāi)創(chuàng)一片新天地。匠心獨(dú)運(yùn)，留下傳世的風(fēng)采。

近日來(lái)，利用新冠疫情“動(dòng)態(tài)清零”足不出戶的“天時(shí)、地利”條件，約束自己，閉門(mén)讀書(shū)，伏案碼字，悉心“悅讀”了《發(fā)明：詹姆斯·戴森創(chuàng)造之旅》這部厚重有思想的著作，頗受教益，收獲滿滿，腦洞大開(kāi)，啟迪心靈。正如《北京晚報(bào)》一篇沒(méi)署名姑且稱之為“無(wú)名氏”先生的文章介紹的那樣——詹姆斯·戴森呼吁：科技和創(chuàng)新是人類(lèi)的當(dāng)務(wù)之急?！耙园l(fā)明家的精神啟迪下一代年輕人”。書(shū)評(píng)家給出三個(gè)“論題”：一是“以失敗為師，汲取經(jīng)驗(yàn)為成功蓄能”；二是“以科技為核心，解決問(wèn)題創(chuàng)造美好未來(lái)”；三是“以教育為基石，薪火相傳啟迪發(fā)明家精神”。

詹姆斯·戴森被譽(yù)為“英國(guó)設(shè)計(jì)之王”。冠有工業(yè)設(shè)計(jì)師、發(fā)明家、戴森公司創(chuàng)始人等諸多頭銜，不可動(dòng)搖的“基因突變”抑或“基石”卻是享譽(yù)世界之品牌“真空吸塵器”的發(fā)明者、制造者。戴森是最受英國(guó)乃至世界敬重的、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家之一?！陡２妓埂贰?017年全球變革者榜”有名；《2022年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》以92億美元財(cái)富位列第221位。這位“科技報(bào)國(guó)，實(shí)業(yè)興邦”的當(dāng)世傳奇人物，定然有動(dòng)人的傳奇故事，家國(guó)情懷，盡在其中；細(xì)細(xì)品味，“梅花香自苦寒來(lái)”，“新發(fā)明時(shí)感到的快樂(lè)，肯定是人類(lèi)心靈所能感受的最鮮明而真實(shí)的感情”。

“千里之行，始于足下”。戴森的發(fā)明之旅，始于“球輪手推車(chē)”，享譽(yù)在“氣旋式吸塵器”。給人們提供的精神財(cái)富，卻是百折不撓的奮斗精神和永不停歇精益求精的完美主義。1974年，戴森自行設(shè)計(jì)球輪手推車(chē)，并獲得了1977年的建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)?！扒蜉喪滞栖?chē)是一種二次創(chuàng)新發(fā)明，雖然看起來(lái)不扎眼，但有趣的是，這項(xiàng)特別的發(fā)明在多年后重新發(fā)揮作用?！贝魃缡钦f(shuō)，“這就是我創(chuàng)業(yè)的起步階段！”這一發(fā)明，只能說(shuō)是小試鋒芒，不但沒(méi)能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收獲，即“沒(méi)有從中賺到英鎊”，反而因?qū)＠麊?wèn)題耗盡心血卻以“失敗”而告終。戴森回憶說(shuō)，“我們借款20萬(wàn)英鎊，利率是24%”?，F(xiàn)在看來(lái)，那時(shí)的英國(guó)發(fā)明創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“資本是何其貪婪”，創(chuàng)業(yè)者又是何等的步履維艱。戴森“球輪手推車(chē)”的發(fā)明軌跡，給后人留下啟迪——企業(yè)家不是盜竊者。他們可以成為更好產(chǎn)品的創(chuàng)作者和制造者，不管這些產(chǎn)品多么古怪或離奇。此時(shí)的戴森一家，“身無(wú)分文，有3個(gè)可愛(ài)的孩子需要撫養(yǎng)，還要還房貸……信心受到很大的打擊”。然而“球輪手推車(chē)的陰影中藏著一線希望”，發(fā)明家的思維方法往往觸類(lèi)旁通，那就是“一個(gè)革命性的吸塵器的構(gòu)思已經(jīng)由朦朧漸趨成熟”，“柳暗花明又一村”。

“百尺竿頭，更進(jìn)一步”?！拔覀冎耘c眾不同，是因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)不會(huì)讓自己停留在榮譽(yù)上?！边@是戴森在“氣旋式吸塵器”開(kāi)發(fā)成功并形成“DC”系列摘取世界品牌之冠后的感言。當(dāng)時(shí)的廣告語(yǔ)是——“戴森吸塵器，無(wú)塵袋，吸力無(wú)損耗”，有趣的是這個(gè)“無(wú)袋”一詞，竟然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“創(chuàng)造”賜予的，姑妄聽(tīng)之笑納罷。值得關(guān)注的是，從1992年“DC01”問(wèn)世，到如今已經(jīng)根據(jù)市場(chǎng)需求精心改進(jìn)到新一代的“DC36”產(chǎn)品，一步一個(gè)腳印，一代更比一代博得客戶的青睞，已然問(wèn)鼎穩(wěn)世界吸塵器市場(chǎng)，成為高端產(chǎn)品中的佼佼者。個(gè)中甘苦，如魚(yú)飲水，冷暖自知，改進(jìn)升級(jí)產(chǎn)品的成功快慰，只有踐行者獨(dú)享其樂(lè)。我們讀這部帶有自傳性的《發(fā)明》感慨萬(wàn)端，“DC01”吸塵器問(wèn)世之前在襁褓中已經(jīng)經(jīng)過(guò)5126次的打磨洗禮，“任何東西都不可能在發(fā)明的同時(shí)就達(dá)到完善的程度”，這是發(fā)明規(guī)律，可以作為勵(lì)志教科書(shū)“失敗是成功之母”的典型案例。我們還知道，戴森創(chuàng)業(yè)時(shí)的“馬庫(kù)”就是類(lèi)似現(xiàn)如今頗受贊譽(yù)的“車(chē)庫(kù)”作坊，一個(gè)“養(yǎng)馬”一個(gè)“停車(chē)”而已。戴森發(fā)明的“雙氣旋系統(tǒng)”，被看作是自1908年第一臺(tái)真空吸塵器發(fā)明以來(lái)的首次重大科技突破，解決了舊式真空吸塵器氣孔容易堵塞的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，戴森吸塵器芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，穩(wěn)坐英美日澳等國(guó)吸塵器市場(chǎng)的頭把交椅。

“核心技術(shù)，觸類(lèi)旁通”?！安粩喔倪M(jìn)，永遠(yuǎn)不要因?yàn)橐豢町a(chǎn)品質(zhì)量很好而滿足，這是至關(guān)重要的。”戴森在開(kāi)發(fā)吸塵器產(chǎn)品取得成功后，書(shū)中記錄了他的一段內(nèi)心獨(dú)白——我從來(lái)沒(méi)打算讓戴森成為一家吸塵器公司。氣旋分離器只是我們應(yīng)用于產(chǎn)品的第一項(xiàng)核心技術(shù)，而這項(xiàng)產(chǎn)品恰好是一臺(tái)吸塵器，我一直把這個(gè)發(fā)明當(dāng)作我們創(chuàng)新邁出的第一步。從那時(shí)起，我們一直專(zhuān)注于開(kāi)拓核心技術(shù)，并靠著這些技術(shù)在越來(lái)越多的領(lǐng)域設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，一路攻城略地?！耙豁?xiàng)發(fā)明創(chuàng)造會(huì)帶來(lái)更多的發(fā)明創(chuàng)造”?；诖耍魃疽曇案娱_(kāi)闊，目標(biāo)更加明確，走向世界自然是題中之義。“我知道，如果要戴森成為一家成功的科技公司，而不僅僅是一家英國(guó)吸塵器制造商，我們就不能做英格蘭本土主義者。我們需要迅速全球化?！S便一家中等規(guī)模的美國(guó)公司都比英國(guó)同類(lèi)的大型公司大數(shù)倍，他們當(dāng)然可以大膽投資。我早就知道，這就是我們要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。”

“造夢(mèng)工場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)力量”。戴森公司就是大不列顛年輕人的“造夢(mèng)工場(chǎng)”。戴森在逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)造的夢(mèng)想中，已然悟出發(fā)明創(chuàng)造迫切需要“團(tuán)隊(duì)精神”的真諦?！拔医?jīng)常說(shuō)‘我們’而不是‘我’，因?yàn)槲覀兒芸炀统闪艘粋€(gè)團(tuán)隊(duì)?！贝魃缡钦f(shuō)，更是放開(kāi)做。“開(kāi)始把公司視作一個(gè)由才華橫溢的年輕工程師組成的大學(xué)校園，他們明白自己的工作就是自由思考，提出問(wèn)題，挑戰(zhàn)我們所作的一切，以開(kāi)發(fā)更好的設(shè)計(jì)、技術(shù)產(chǎn)品?！卑l(fā)明無(wú)國(guó)界，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮使之造福人類(lèi)。據(jù)悉，截至2020年，戴森公司已經(jīng)在世界27個(gè)國(guó)家或地區(qū)舉辦發(fā)明獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，資助了200多項(xiàng)發(fā)明，每個(gè)國(guó)家授予一名冠軍和兩名亞軍并給予獎(jiǎng)金?！傲钊穗y以置信的是，約60%的獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)明成果成功地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化了”?！罢材匪埂ご魃饡?huì)每年為20多萬(wàn)名學(xué)生提供服務(wù)，為慈善事業(yè)捐贈(zèng)了1億英鎊”，“全世界對(duì)工科學(xué)生鼓勵(lì)最大的方式之一就是‘戴森設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)’”。旨在鼓勵(lì)大學(xué)生敢于挑戰(zhàn)，即設(shè)計(jì)與工程技術(shù)相結(jié)合，依靠發(fā)明解決新問(wèn)題，勉勵(lì)學(xué)生通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新發(fā)明實(shí)現(xiàn)人生理想。發(fā)明創(chuàng)新后浪推前浪，后繼有人是關(guān)鍵，戴森境界逐浪高。

“眺望未來(lái)，歷史可鑒”。發(fā)明是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，創(chuàng)造是人類(lèi)之永恒主題，更是可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。戴森先生坦然誠(chéng)懇相告后來(lái)者，“我在‘馬庫(kù)’里制作了5127個(gè)氣旋吸塵器原型機(jī)，除了最后一個(gè)之外，其他的都失敗了?！边@讓人聯(lián)想起科學(xué)家愛(ài)因斯坦一段幽默的大實(shí)話，“大家都說(shuō)這個(gè)東西做不出來(lái)，因此誰(shuí)也不去做它?？墒瞧幸粋€(gè)人不知道它是做不出來(lái)的，就一心一意地做啊做啊，終于給他做出來(lái)了，也就是說(shuō)，給他發(fā)明出來(lái)了。”“作為新發(fā)明時(shí)感到的快樂(lè)，肯定是人類(lèi)心靈所能感受到的最鮮明而真實(shí)的感情”。戴森感同身受地說(shuō)，“在努力解決問(wèn)題的同時(shí)，我也經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)自我教育和學(xué)習(xí)的過(guò)程。每一次失敗都教會(huì)我一些新東西，促進(jìn)我向可行的原型機(jī)一步步邁進(jìn)?！痹趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，在失敗中學(xué)習(xí)，讓戴森的“認(rèn)識(shí)論”有了質(zhì)的升華，“了解這一點(diǎn)以后，我每天都在質(zhì)疑和學(xué)習(xí)。當(dāng)然，這就是工程師們所經(jīng)歷的心智修煉，他們小時(shí)候通常是好奇心重的孩子，會(huì)把玩具、鐘表、收音機(jī)，甚至是運(yùn)用最新技術(shù)的裝置打開(kāi)琢磨，但是不一定能把它們重新組裝起來(lái)?！薄暗厍蚴侨祟?lèi)的搖籃，但人類(lèi)不能永遠(yuǎn)生活在搖籃里，他們不斷地爭(zhēng)取著生存世界和空間，起初小心翼翼地穿出大氣層，然后就征服整個(gè)太陽(yáng)系。”火箭發(fā)明者齊奧爾科夫斯基如是說(shuō)，鼓舞人們創(chuàng)造發(fā)明。他還有一句貼地氣的名言，“我根本未曾有過(guò)導(dǎo)師，因此我不是像領(lǐng)會(huì)和掌握知識(shí)那樣，而是要更多地進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明?！瓌?chuàng)造的因素，自己發(fā)展、獨(dú)立見(jiàn)解的因素占據(jù)優(yōu)勢(shì)。我一輩子都在學(xué)習(xí)思考，克服困難，解決各種問(wèn)題?！贝魃^承了這種思維，因之他關(guān)于英國(guó)教育體制的言論，留下諸多英國(guó)官員認(rèn)為“悖時(shí)”卻是醒人的中肯見(jiàn)解。

“家國(guó)情懷，諫言政府”?！霸趯?shí)踐中學(xué)習(xí)、重復(fù)學(xué)習(xí)、通過(guò)失敗學(xué)習(xí)，這都是行之有效的教育形式?！覀冨e(cuò)過(guò)了一個(gè)機(jī)會(huì)，那就是忽視那些對(duì)不接地氣的學(xué)術(shù)理念毫無(wú)興趣的年輕人?！薄叭蚪?jīng)濟(jì)正在以前所未有的速度迅速發(fā)展。在新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大量技能水平、創(chuàng)造力強(qiáng)的工程師。”這正是“第四次工業(yè)革命”的大勢(shì)所趨。戴森敢于諫言，“從某種意義上說(shuō)，千禧年展覽會(huì)反映了英國(guó)在科學(xué)、工程和技術(shù)教育方面所做的努力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到千禧年所需的規(guī)模?！薄盀榱耸怪R(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)作，工程師嚴(yán)重不足的問(wèn)題必須加以解決?！薄敖陙?lái)教育越來(lái)越關(guān)注年輕人的考試成績(jī)。這種鸚鵡學(xué)舌般的，在考試中復(fù)述書(shū)本內(nèi)容，然后轉(zhuǎn)頭就忘的方式是錯(cuò)誤的?！贝魃怃J地批評(píng)英國(guó)體制，“政府常常將制造業(yè)視為踢來(lái)踢去的政治皮球，而不是創(chuàng)造力的熔爐?！贝魃馄柿艘患移髽I(yè)的興衰，直言快語(yǔ)批評(píng)，“政府對(duì)工程和制造業(yè)漠不關(guān)心，絲毫不了解，他們?cè)诠S中玩弄政治，這對(duì)商業(yè)和人與人的關(guān)系都會(huì)產(chǎn)生巨大危險(xiǎn)。時(shí)至今日，很少有國(guó)會(huì)議員在工廠工作，也很少有人在工廠工作過(guò)，他們整個(gè)職業(yè)生涯都是全職政治家。”歷史的經(jīng)驗(yàn)值得注意，“英國(guó)政府曾對(duì)馬可尼關(guān)于無(wú)線電的研究不感興趣”。最讓人敬佩欣慰的是，2010年戴森應(yīng)英國(guó)新任首相戴維·卡梅倫邀請(qǐng)，撰寫(xiě)了《機(jī)智的英國(guó)：讓英國(guó)成為歐洲領(lǐng)先的高科技出口國(guó)》，探討了英國(guó)如何重新喚醒“天生的發(fā)明才華和創(chuàng)造力”。截至2010年，盡管英國(guó)已經(jīng)培養(yǎng)出116名諾貝爾獎(jiǎng)得主，然而英國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是帶有政治家的朦朧和短視。家國(guó)情懷，戴森的報(bào)告體現(xiàn)了一個(gè)實(shí)業(yè)家、發(fā)明家、工程師和學(xué)者的觀點(diǎn)——英國(guó)可以成為歐洲領(lǐng)先的新技術(shù)生產(chǎn)國(guó)，在工業(yè)、科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和財(cái)富。

“在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，唯創(chuàng)新者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯創(chuàng)新者勝?！眲?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的動(dòng)力?！巴Ｖ沟挠^點(diǎn)，悲觀的論點(diǎn)，無(wú)所作為的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的?！币徊咳祟?lèi)的發(fā)展史證明，發(fā)明創(chuàng)造是實(shí)體經(jīng)濟(jì)之魂。