朱巍

摘 要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深入實(shí)施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，只有大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，特別是要適應(yīng)智能化時(shí)代，著眼于由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，大力實(shí)施財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型策略，但目前一些企業(yè)在這方面，還沒有進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨諸多困境。本文對(duì)此進(jìn)行了研究與探討，在簡(jiǎn)要分析智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和問題，最后提出優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：智能化時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;職能轉(zhuǎn)型

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深入實(shí)施，很多企業(yè)都在尋求財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方案，而且也有很多企業(yè)在這方面持續(xù)加大力度，運(yùn)用新技術(shù)推動(dòng)核算型向管理型轉(zhuǎn)變，但很多企業(yè)還不適應(yīng)智能化時(shí)代，人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用相對(duì)較少，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理工作的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。在智能化時(shí)代，企業(yè)需要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，既要大力推動(dòng)法治化建設(shè)，也要不斷優(yōu)化和完善運(yùn)行機(jī)制，更要在構(gòu)建規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理流程等諸多方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的新要求和新任務(wù)，否則就會(huì)弱化財(cái)務(wù)管理職能，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、整體管理乃至戰(zhàn)略管理的積極作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識(shí)和深刻理解智能化時(shí)代財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值基礎(chǔ)上，切實(shí)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀以及問題的調(diào)查和分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)人工智能技術(shù)等一系列新技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供更大的支撐和保障。

一、智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值

人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，使其已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，特別是由于人工智能技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)相對(duì)較多，具有融合性、互動(dòng)性以及綜合性等突出特點(diǎn)，對(duì)于推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有很強(qiáng)的支撐作用。在智能化時(shí)代，各類新技術(shù)的融合應(yīng)用呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的支撐作用。因而，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值有清醒認(rèn)識(shí)。

智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值，突出表現(xiàn)為：智能化時(shí)代的突出特點(diǎn)就是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都在大力推動(dòng)智能化建設(shè)，既為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了良好條件，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求，只有大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)智能化時(shí)代，同時(shí)也能夠促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的積極作用，同時(shí)也有利于拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)管理工作更好的服務(wù)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)通過大力推動(dòng)智能化時(shí)代財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，還能夠使財(cái)務(wù)管理有效融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、戰(zhàn)略管理以及整體發(fā)展體系當(dāng)中，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施跨界融合、多元化經(jīng)營(yíng)以及綜合管理，推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)職能，以更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)通過推動(dòng)智能化時(shí)代財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，還能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，特別是在強(qiáng)化精準(zhǔn)性、精細(xì)化、融合性等方面可以發(fā)揮更大的作用，如運(yùn)用人工智能技術(shù)開展全面預(yù)算管理工作，能夠使資源配置更加科學(xué)和高效。

二、智能化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求

人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，只有適應(yīng)智能化時(shí)代和環(huán)境，大力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新，推動(dòng)智能化財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得到顯著提升。智能化時(shí)代具有技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新、融合應(yīng)用、跨界融合等突出特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求。企業(yè)只有對(duì)智能化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求、新目標(biāo)、新方向有清醒的認(rèn)識(shí)，才能在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方面實(shí)現(xiàn)更大突破，滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需要。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，只有不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展。隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理不僅是內(nèi)部管理工作，而且已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心任務(wù)。在智能化時(shí)代，企業(yè)各類數(shù)據(jù)、信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，為決策提供了一定的支撐和保障。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、人工智能技術(shù)、5G技術(shù)等的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了深刻變化，迫切要求企業(yè)切實(shí)大力推動(dòng)智能化企業(yè)建設(shè)。因而，智能化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高的要求，只有大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)智能化企業(yè)管理、數(shù)字化企業(yè)管理、移動(dòng)化企業(yè)管理的發(fā)展需要，使財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性、服務(wù)性更強(qiáng)，如運(yùn)用智能化平臺(tái)和載體開展財(cái)務(wù)分析工作，可以使財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)性顯著提升，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)施決策創(chuàng)造更為有利的條件。智能化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能提出的新要求，也包括財(cái)務(wù)管理人員需要適應(yīng)智能化時(shí)代，強(qiáng)化信息意識(shí)、樹立數(shù)據(jù)思維以及通過各類財(cái)務(wù)管理平臺(tái)開展財(cái)務(wù)管理的能力，在推送數(shù)字信息、使用專業(yè)數(shù)據(jù)庫等方面更具有專業(yè)性和職業(yè)化特點(diǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門提出的要求和問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究，尋求解決之道，只有這樣，才能使智能化財(cái)務(wù)管理能力持續(xù)提升。

三、智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的基本現(xiàn)狀

在智能化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的以收支為主的財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，很多大中型企業(yè)將智能化融入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，并取得了較好成效，但仍然有很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面不夠到位。通過對(duì)智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的基本現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，能夠運(yùn)用辯證思維進(jìn)行綜合分析，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型具有一定的借鑒價(jià)值。

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及人工智能技術(shù)等在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用越來越廣泛，這也使很多企業(yè)對(duì)利用智能技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型給予了一定的重視，特別是很多大型企業(yè)集團(tuán)都在積極探索有效的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方案，在應(yīng)用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)以及其他相關(guān)技術(shù)方面進(jìn)行了優(yōu)化和完善，遠(yuǎn)程應(yīng)用、遠(yuǎn)程控制等已經(jīng)取得了較好的成效，而且數(shù)據(jù)信息共建共享也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有的企業(yè)利用人工智能自主規(guī)劃的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，了解被控制對(duì)象的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并通過有效的指令進(jìn)行檢測(cè)和診斷，在此基礎(chǔ)上實(shí)施恢復(fù)性控制;除了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重視程度越來越高之外，也有很多企業(yè)不斷優(yōu)化和完善應(yīng)用機(jī)制，特別是在構(gòu)建管理型財(cái)務(wù)制度體系方面進(jìn)一步加大力度，并且對(duì)應(yīng)用輔助技術(shù)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)改革和創(chuàng)新，相關(guān)技術(shù)的融合性在加強(qiáng)，決策輔助功能也得到了進(jìn)一步提升，如在資源配置方面更加重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行綜合分析，提升了資源配置效率。

四、智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型存在的問題

隨著智能化時(shí)代的快速發(fā)展，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方面加大步伐和力度，財(cái)務(wù)管理職能有所拓展，對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有一定的推動(dòng)作用，但很多中小企業(yè)還不適應(yīng)智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型進(jìn)度較慢，各類技術(shù)的綜合應(yīng)用仍然比較薄弱。從智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題，主要有四個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)

從智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型存在的問題為看，最為突出的就是一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型意識(shí)，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，以收支為主的模式仍然沒有得到有效改變，特別是在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化向財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型方面仍然缺乏有效的投入和設(shè)計(jì)，智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)比較薄弱，各類技術(shù)的融合應(yīng)用仍然受到較大的限制，很多中小企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的過程中，還沒有將綜合應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)作為重中之重，財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，ERP系統(tǒng)、云財(cái)務(wù)等還沒有得到全面推廣和應(yīng)用。智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱，也包括財(cái)務(wù)信息資源轉(zhuǎn)型步伐緩慢，財(cái)務(wù)信息資源建設(shè)還沒有融入到智能化企業(yè)建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、改革、創(chuàng)新“全領(lǐng)域”，如數(shù)字資源整合目標(biāo)及層次不夠科學(xué)，數(shù)據(jù)對(duì)接、財(cái)務(wù)管理融合的整體水平不高。

2.財(cái)務(wù)管理職能缺乏有效拓展

深入分析智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型存在的問題，也包括一些企業(yè)盡管在應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)乃至人工智能技術(shù)方面進(jìn)一步加大力度，但財(cái)務(wù)管理職能缺乏有效拓展的問題十分突出，在利用智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和載體方面仍然受到較大的限制，必然會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能有效轉(zhuǎn)型。例如：一些企業(yè)還沒有將全面預(yù)算管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理職能細(xì)化不夠到位;有的企業(yè)則不注重對(duì)接“金稅三期”，稅務(wù)管理平臺(tái)普遍缺乏系統(tǒng)性和有效性，在開展稅收籌劃方面無法提供強(qiáng)有力的支撐;有的企業(yè)則不注重大力推動(dòng)智能化財(cái)務(wù)分析工作，不僅財(cái)務(wù)分析內(nèi)容相對(duì)較少，而且在全方位分析方面也比較薄弱，財(cái)務(wù)分析具有一定的“滯后性”，預(yù)測(cè)功能薄弱，財(cái)務(wù)分析的前瞻性明顯不足。

3.管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用水平不高

通過對(duì)智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型存在的問題進(jìn)行分析，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)還沒有將應(yīng)用管理會(huì)計(jì)上升到戰(zhàn)略層面，管理會(huì)計(jì)的整體水平不高，走形式、走過場(chǎng)甚至換湯不換藥的問題突出。例如：有的企業(yè)盡管設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，而且也配備了專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員，但卻沒有賦予管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的職能，資源配置體系不夠完善，財(cái)務(wù)部門還沒有將各類資源進(jìn)行戰(zhàn)略性配置，調(diào)查研究與分析論證體系建設(shè)仍然比較薄弱，不注重加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的全面、全員、全程交流與合作，還沒有從資金有效利用、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升投資績(jī)效的角度參與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與管理，直接導(dǎo)致各類資源的利用效率不高。當(dāng)前，一些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面，還沒有強(qiáng)化智能化技術(shù)的綜合應(yīng)用，ERP系統(tǒng)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)的應(yīng)用相對(duì)較少，管理會(huì)計(jì)還沒有融入到數(shù)字化財(cái)務(wù)、智能化財(cái)務(wù)、移動(dòng)化財(cái)務(wù)體系，管理會(huì)計(jì)職能的拓展性不強(qiáng)，整體服務(wù)意識(shí)薄弱，智能化技術(shù)綜合應(yīng)用不足。

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系不夠完善

對(duì)于推動(dòng)智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型來說，需要構(gòu)建科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，只有這樣，才能使網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、人工智能技術(shù)等更好地發(fā)揮作用，但很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)方面相對(duì)比較薄弱，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型受到較大制約。財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)建設(shè)不夠科學(xué)，自上而上的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)尚未進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，工作組的設(shè)置也缺乏針對(duì)性，各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)配合不夠到位，而且也存在一定的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，如在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)不注重發(fā)揮方方面面的作用，預(yù)算編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)性不強(qiáng)，預(yù)算執(zhí)行的有效性和積極性不高，預(yù)算審計(jì)的全面性和全程性有限。

五、智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對(duì)策

1.提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)

財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。因而，從這個(gè)角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想適應(yīng)智能化時(shí)代，更好地發(fā)揮核心作用，需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)，著眼于更有效地發(fā)揮核算、分析、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、計(jì)劃職能，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)等科學(xué)系統(tǒng)有效地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，賦予財(cái)務(wù)部門更多的職責(zé)和任務(wù)。企業(yè)要為智能化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件、打造科學(xué)的環(huán)境、提供全方位的財(cái)務(wù)管理方式、打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，努力使智能化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)新的更大的突破。在開展預(yù)算管理工作方面，要大力加強(qiáng)全面預(yù)算管理，推動(dòng)智能化預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)，加大相關(guān)投入，配備專業(yè)化的全面預(yù)算管理人員，利用信息化管理系統(tǒng)將EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)融入到全面預(yù)算指標(biāo)當(dāng)中，使全面預(yù)算指標(biāo)的分解更具有精準(zhǔn)性和精細(xì)化，最大限度提升預(yù)算執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。著眼于打造優(yōu)秀的智能化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，著力提升他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)“用數(shù)據(jù)說話”，提升信息意識(shí)和數(shù)據(jù)思維。

2.有效拓展財(cái)務(wù)管理職能

智能化時(shí)代對(duì)企業(yè)拓展財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)造了良好的條件，各類技術(shù)的綜合應(yīng)用則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供了保障。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提升財(cái)務(wù)管理開放性、融合性、互動(dòng)性入手，大力拓展財(cái)務(wù)管理職能，積極探索大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)、云技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)在管理財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用路徑和應(yīng)用模式，使人工智能技術(shù)能夠在管理財(cái)務(wù)的等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的決策輔助功能，加強(qiáng)各類平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，打造多元化財(cái)務(wù)管理載體，如建立大數(shù)據(jù)管理與服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的綜合應(yīng)用，為財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)分析工作提供數(shù)據(jù)信息支撐。著眼于構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，大力推動(dòng)“AI+財(cái)務(wù)管理”模式，既要強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息共建共享，也要推動(dòng)各類數(shù)據(jù)信息資源的數(shù)字化處理，要利用“云財(cái)務(wù)平臺(tái)”提升數(shù)據(jù)的開放性，通過ERP系統(tǒng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源整合。

3.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

企業(yè)要想大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，適應(yīng)智能化時(shí)代的新要求，應(yīng)當(dāng)最大限度提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，在組織保障、人員配備、運(yùn)行機(jī)制以及工作模式等諸多方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，努力使其實(shí)現(xiàn)更大突破。管理會(huì)計(jì)最突出的職能就是資源配置功能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)部門為基礎(chǔ)，成立由其他部門共同參與的“企業(yè)資源配置協(xié)調(diào)機(jī)制”，使各個(gè)部門都參與到資源配置中來，全和完善資源配置體系，強(qiáng)化資源配備效率，提升資源配置質(zhì)量，努力使企業(yè)資源配置實(shí)現(xiàn)更大突破，既有利于降低成本，也有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升。企業(yè)還要在大力加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督職能創(chuàng)新方面加大力度，將人工智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)審計(jì)監(jiān)督工作領(lǐng)域，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)體檢思維，完善經(jīng)濟(jì)體檢機(jī)制，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)體檢措施，使查病、防病、治病“三位一體”有效結(jié)合，為防范各類重大風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)要為會(huì)計(jì)部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，明確管理會(huì)計(jì)職能定位，引導(dǎo)各個(gè)部門重視管理會(huì)計(jì)工作、參與管理會(huì)計(jì)工作，協(xié)助會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息資源建設(shè)，在提供決策服務(wù)的過程中為會(huì)計(jì)部門創(chuàng)造條件。

4.完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系

企業(yè)在推動(dòng)智能化時(shí)代財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方面，需要充分利用各類先進(jìn)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，特別是要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作綜合性、控制性以及全面性建設(shè)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立“總部”控制機(jī)制，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)督與控制。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置工作組，對(duì)于那些薄弱環(huán)節(jié)需要建立專門的工作組，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)在完善財(cái)力共享服務(wù)體系的過程中，還要進(jìn)一步強(qiáng)化控制能力建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)與管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部資源與外部資源的有效整合，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門廣泛參與，建立與市場(chǎng)監(jiān)督部門、稅務(wù)部門、財(cái)政部門等的溝通機(jī)制并通過協(xié)調(diào)機(jī)制、例會(huì)制度、協(xié)商會(huì)議共同研究和落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，傾力打造財(cái)務(wù)管理工作合力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能的有效發(fā)揮，有賴于各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面的、支持、配合和幫助，企業(yè)需要建立專門的財(cái)務(wù)共享服務(wù)制度和流程，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)不斷取得新成效。

綜上所述，在智能化時(shí)代，各行各業(yè)都在朝著智能化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的信息化已經(jīng)不適應(yīng)智能化時(shí)代。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，也應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)信息化向財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，但很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在這方面還沒有引起高度重視，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)也無法更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和戰(zhàn)略發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)智能化時(shí)代，著眼于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，深刻認(rèn)識(shí)智能化時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性和重要價(jià)值，著眼于解決存在的問題，重點(diǎn)在提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)、有效拓展財(cái)務(wù)管理職能、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平、完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系等諸多方面加大力度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入創(chuàng)新發(fā)展軌道。

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