王小蓉

摘要：隨著房地產(chǎn)建筑行業(yè)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目投資的主體也日益多樣化，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)結(jié)算審核工作是工程實(shí)施中一項(xiàng)十分重要的工作流程，其工作進(jìn)展的好壞既影響施工單位最終效益，基于該問(wèn)題現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合施工單位需求提出降低工程造價(jià)措施，結(jié)合新時(shí)代要求強(qiáng)化審核隊(duì)伍建設(shè)以及構(gòu)建施工組織體系加強(qiáng)變更管理，推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià);造價(jià)審核;造價(jià)控制

引言：工程造價(jià)常用于建筑工程、水利工程、鐵路工程等工程施工中，是各項(xiàng)工程的重要組成部分。對(duì)于工程造價(jià)的概念，不同人給出了不同的答案。工程造價(jià)結(jié)算審核作為建筑工程當(dāng)中一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，通過(guò)完善的審核制度，對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)起到了降低成本、控制成本的作用。從而保證了工程建設(shè)成本的降低，資金利用率提升、經(jīng)濟(jì)效益提高。工程造價(jià)審核人員要做到規(guī)范仔細(xì)、按時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成審核工作，應(yīng)當(dāng)掌握工程造價(jià)審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在結(jié)算審核過(guò)程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的優(yōu)化建筑造價(jià)過(guò)程中的深刻管理。

1建筑造價(jià)控制與造價(jià)審核管理的現(xiàn)狀

1.1前后期核算標(biāo)準(zhǔn)不同

工程造價(jià)結(jié)算審核工作與工程的整體過(guò)程息息相關(guān)，由于工程建設(shè)具有周期性長(zhǎng)，建設(shè)復(fù)雜等特點(diǎn)，往往需要團(tuán)隊(duì)配合進(jìn)行施工。不同的工作項(xiàng)目及工作人員，導(dǎo)致其工程造價(jià)結(jié)算審核人員也有所不同。通常情況下，一個(gè)項(xiàng)目整體建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多次更換工程造價(jià)結(jié)算審核人員的情況?，F(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)結(jié)算審核并沒有具體的操作流程和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，因此極易產(chǎn)生工程造價(jià)前后期結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不同的情況。

1.2結(jié)算審核體系不健全

我國(guó)在工程造價(jià)結(jié)算審核中雖然制定了相應(yīng)制度政策，但在建設(shè)過(guò)程中往往得不到重視，其整體的結(jié)算審核體系制度存在著不健全現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建筑造價(jià)結(jié)算審核的監(jiān)管力度相對(duì)較低，許多結(jié)算審核制度成了擺設(shè)，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)際的工作中來(lái)，極大地影響了工程造價(jià)結(jié)算審核進(jìn)度及質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致建設(shè)資金的流失和建設(shè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.3結(jié)算審核工作缺乏有力監(jiān)督

結(jié)算監(jiān)督相關(guān)人員在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中沒能將監(jiān)督工作貫徹落實(shí)到位。在長(zhǎng)期結(jié)算審核工作過(guò)程當(dāng)中，部分審核工作人員逐漸產(chǎn)生出了懈怠心理，而監(jiān)督人員的重點(diǎn)工作內(nèi)容就是加強(qiáng)有關(guān)工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中的警惕心。監(jiān)督工作的有效開展能為審核工作的質(zhì)量提供有效保障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中的不足之處。但部分監(jiān)督工作人員對(duì)于監(jiān)督工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒能加以重視，導(dǎo)致結(jié)算審核工作中產(chǎn)生一系列問(wèn)題，為整體管理水平帶來(lái)了嚴(yán)重影響。

2建筑造價(jià)控制與造價(jià)審核管理的措施

2.1提升戰(zhàn)略規(guī)劃與指導(dǎo)性建設(shè)

全過(guò)程造價(jià)控制基于企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)及規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)布局與合理實(shí)施的方法過(guò)程，結(jié)合新時(shí)代造價(jià)審核要求，全面提升全過(guò)程造價(jià)控制戰(zhàn)略指導(dǎo)，加強(qiáng)審核過(guò)程及業(yè)務(wù)開展的全面性與系統(tǒng)化建設(shè)。第一，施工企業(yè)決策者需要對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，將其制定為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容，并通過(guò)制度完善對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)，由上至下開展制度執(zhí)行。第二，中層管理者要將全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行方法植入，通過(guò)軟件及硬件體系架構(gòu)實(shí)現(xiàn)造價(jià)審核的全過(guò)程控制化。主要包括軟硬件造價(jià)數(shù)據(jù)采集體系構(gòu)建、全過(guò)程造價(jià)審核制度完善以及精細(xì)化造價(jià)審核模式開展等。第三，基層造價(jià)工作人員要樹立精準(zhǔn)意識(shí)與全程意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)快速掌握全過(guò)程造價(jià)控制技術(shù)及專業(yè)知識(shí)，提升崗位意識(shí)及職業(yè)精神。

2.2構(gòu)建全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)審核制度

在審核前工作人員需通過(guò)信息平臺(tái)及工程量數(shù)據(jù)系統(tǒng)，采集相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，對(duì)招標(biāo)文件、施工方案、設(shè)計(jì)圖紙及項(xiàng)目合同等進(jìn)行預(yù)算評(píng)估與計(jì)算統(tǒng)計(jì)。并完善全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)審核制度，具體可從以下三方面入手：第一，構(gòu)建責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化崗位意識(shí)及工作內(nèi)容，如責(zé)任導(dǎo)致機(jī)制以及責(zé)任追究機(jī)制等，強(qiáng)化審核嚴(yán)格管控及責(zé)任明確，便于全面提升造價(jià)審核質(zhì)量;第二，構(gòu)建施工材料全程跟蹤機(jī)制，包括施工材料選購(gòu)價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)投入配置以及工程量材料數(shù)量分析等，并跟蹤評(píng)估施工材料在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中的消耗，做好工程量制表監(jiān)督工作，避免在施工或制表過(guò)程中虛高或虛假情況發(fā)生;第三，在定額控制方面根據(jù)工程施工不同階段的工程量需求，設(shè)計(jì)定額方案，強(qiáng)化造價(jià)的合理性及標(biāo)準(zhǔn)化，避免由于人為因素而導(dǎo)致隱患。

2.3結(jié)合新時(shí)代要求強(qiáng)化審核隊(duì)伍建設(shè)

造價(jià)審核重點(diǎn)在于人才隊(duì)伍建設(shè)及專業(yè)化體系塑造，基于此，要結(jié)合新時(shí)期要求全面建設(shè)審核隊(duì)伍，第一，側(cè)重隊(duì)伍的晉級(jí)及考核評(píng)估，在制度方面著重強(qiáng)調(diào)人的工作意識(shí)及崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)考核機(jī)制及晉級(jí)規(guī)定，營(yíng)造公平、公正、公開的人才培養(yǎng)及工作環(huán)境，全面踐行“精準(zhǔn)審核、科學(xué)審核”的精神思想。第二，開展專業(yè)化培養(yǎng)，其主要基于提升審核精度，采用校企合作方式對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)、預(yù)算及施工管理等層面進(jìn)行全面技能鞏固。只有通過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的員工才能持證上崗。第三，加強(qiáng)創(chuàng)新性人才培養(yǎng)，造價(jià)及預(yù)算審計(jì)工作具有延展性以及創(chuàng)造性，需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)及要求開展針對(duì)性設(shè)計(jì)，因此創(chuàng)新型造價(jià)審核人才培養(yǎng)勢(shì)在必行。

2.4構(gòu)建施工組織體系加強(qiáng)變更管理

資金管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與獲利的重要保障，是全面預(yù)算及財(cái)務(wù)控制手段，是藍(lán)泊胡項(xiàng)目下企業(yè)快速資金回籠及完成結(jié)算的方法途徑。因此需提升對(duì)資金管理的重視程度，藍(lán)泊胡項(xiàng)目模式中總承包單位權(quán)限相對(duì)較大，且責(zé)任頗大。在該過(guò)程中施工單位需與業(yè)主方定時(shí)、定期主動(dòng)溝通，將自身所面臨的問(wèn)題與困難及時(shí)告知業(yè)主，將施工進(jìn)度及質(zhì)量狀況等進(jìn)行信息報(bào)表設(shè)計(jì)，及時(shí)交付到業(yè)主手中，讓業(yè)主全面了解工程建設(shè)動(dòng)態(tài)及進(jìn)度，公開透明化項(xiàng)目工程施工信息，為后期資金回款奠定基礎(chǔ)。

2.5規(guī)范造價(jià)加強(qiáng)合同控制及結(jié)算

資金管理需通過(guò)精細(xì)化手段，采用細(xì)化分析以及量化控制的方式，全面優(yōu)化施工不同階段的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，降低存在隱患的可能性，從小問(wèn)題、小隱患入手，全面構(gòu)建與推動(dòng)資金配置管理。并整理完成相關(guān)結(jié)算報(bào)表、完工依據(jù)及合同內(nèi)容，督查業(yè)主方及時(shí)驗(yàn)收完工項(xiàng)目，并履行合同內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算回款。以結(jié)算文件、資料及依據(jù)材料為主，以合同內(nèi)容及相關(guān)法律條款為憑證，主動(dòng)與業(yè)主方進(jìn)行溝通，對(duì)業(yè)主原因造成施工變更、成本增加與相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行據(jù)理力爭(zhēng)，最大程度減少糾紛，必要時(shí)可走法律程序，減輕施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，均衡協(xié)調(diào)各種關(guān)系，最大程度減輕摩擦沖突。根據(jù)施工進(jìn)度與具體情況給予合同支付款項(xiàng)，并按照完成后的工程量，精準(zhǔn)計(jì)算進(jìn)度款項(xiàng)，待該項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后，施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行計(jì)量，以此為工程結(jié)算款項(xiàng)依據(jù)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合新時(shí)代要求強(qiáng)化審核隊(duì)伍建設(shè)以及構(gòu)建施工組織體系加強(qiáng)變更管理等，分析全過(guò)程造價(jià)審核控制在價(jià)值工程中的價(jià)值意義，為后續(xù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升奠定基礎(chǔ)。我國(guó)的工程造價(jià)結(jié)算審核體系及制度并不完善，仍然存在多種多樣的問(wèn)題。只有加大對(duì)工程造價(jià)結(jié)算審核的重視程度，建立健全工程造價(jià)結(jié)算審核體系，構(gòu)建高質(zhì)量的造價(jià)工作團(tuán)隊(duì)，這樣才能才能夠從根本上保證我國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)的審核有效進(jìn)行，提高工作質(zhì)量及工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)海波.建筑造價(jià)控制與造價(jià)審核管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：30.

[2]黃堯.建筑工程造價(jià)審核與控制管理分析[J].智能城市，2020，6（10）：99-100.DOI：10.19301/j.cnki.zncs.2020.10.051.

[3]劉鮮陽(yáng).項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2020（13）：154-155.