文／郭 瀟 王春芳 高 源

華北油田采油四廠像抓生產(chǎn)一樣抓節(jié)電工作，強(qiáng)化節(jié)能降耗。

●綠色用電，帶來真金白銀的效益。攝影/錢瑋瑋

勘探開發(fā)40余年，油水井?dāng)?shù)量、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施逐年增加，注采輸?shù)葘I(yè)系統(tǒng)工藝流程復(fù)雜……華北油田采油四廠節(jié)能降耗空間越來越小，何解？

“為確保完成2022年節(jié)電800萬度的硬指標(biāo)，我廠堅持‘立足早、起步快、抓得實、標(biāo)準(zhǔn)高’原則，全廠上下像關(guān)心產(chǎn)量一樣關(guān)心電量，像抓生產(chǎn)一樣抓節(jié)電工作。今年前5個月電量與去年同期對比下降194萬度?！比A北油田采油四廠分管生產(chǎn)的副廠長郭曉東亮出了節(jié)電增效的優(yōu)秀成績單。

管理升級——從“要我節(jié)電”到“我要節(jié)電”

節(jié)電不是一朝一夕就能完成的，需要深入、長期、細(xì)致入微的管理。

“我們在節(jié)電工作中取得的成績，得益于自始至終強(qiáng)化管理。今后還要繼續(xù)通過完善制度、提高全員節(jié)電意識、強(qiáng)化用電監(jiān)管和排查等辦法，持續(xù)深挖管理節(jié)電的潛力?！辈捎退膹S廠長田小川說。重產(chǎn)出還要重支出。為改變過去較

為粗放的成本“量化寬松”產(chǎn)出模式，采油四廠深入研究摸排各單位用電實際情況和可挖潛情況，把節(jié)電指標(biāo)細(xì)化分解到各單位，制定完善節(jié)電獎懲制度，設(shè)立節(jié)電專項獎勵基金，對未完成節(jié)電指標(biāo)的按照制度扣罰績效獎金，對較好完成節(jié)電指標(biāo)的單位給予獎勵，讓全廠上下深感節(jié)電是“管理之重”“當(dāng)務(wù)之急”的同時，激發(fā)干部員工為節(jié)電降耗做貢獻(xiàn)的積極性、創(chuàng)造性。

別古莊作業(yè)區(qū)員工孫云鵬提出將低效井的間開時間由白天用電高峰期改為夜間用電低谷期。建議被采納實施后，獲得了績效獎勵。目前，采油四廠收到并采納的員工優(yōu)秀“金點(diǎn)子”有45條，節(jié)電創(chuàng)效50余萬元。

一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。在嚴(yán)峻的節(jié)電任務(wù)面前，采油四廠通過專題會議、形勢任務(wù)教育、主題教育等有利時機(jī)，將節(jié)電意識“滴灌”到全廠每一位員工心間。自編自演的節(jié)電小快板，在全廠各單位巡演，引起了大家的強(qiáng)烈共鳴。將空調(diào)溫度調(diào)到27℃，每天做到人走燈滅，及時關(guān)閉辦公電腦、更換崗位LED燈，積少成多降低成本。

強(qiáng)“內(nèi)功”還要堵“外患”。針對屢禁不絕的盜電現(xiàn)象，采油四廠拿出“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，堅決堵住電量“外漏點(diǎn)”。截至5月下旬，通過與地方公安聯(lián)合執(zhí)法、治安保衛(wèi)大隊與各作業(yè)區(qū)專項行動，排查整治電力隱患18處。

管理升級之下，采油四廠節(jié)能效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)?！巴ㄟ^處處想節(jié)電、人人講節(jié)電，今年前5個月作業(yè)區(qū)累計節(jié)電104.72萬度，是五個作業(yè)區(qū)中節(jié)電最多的?！弊鳛槿珡S重要的產(chǎn)量大戶、用電大戶，琥珀營作業(yè)區(qū)主任杜俊軒自豪地說。

技術(shù)升級——從“單一節(jié)電”到“系統(tǒng)節(jié)電”

在采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行中，油水井的注、采、輸、熱系統(tǒng)是油田主要耗能系統(tǒng)，占總能耗的85%以上。抓問題無疑要抓“牛鼻子”。

“我們的節(jié)電降耗不單純停留在設(shè)備層面，而是從優(yōu)化整個系統(tǒng)出發(fā)，不斷提升技術(shù)管理水平，全方位地促進(jìn)節(jié)能減排。好的東西要用在對的地方，生產(chǎn)設(shè)備本身也是耗能設(shè)備，更大作用在于其能夠優(yōu)化系統(tǒng)，從而實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)電。”采油四廠生產(chǎn)服務(wù)保障中心副主任黃文濤表示。

措施優(yōu)化用硬招，讓用電量降下來。針對油井液量低的問題，本著間開、降參，節(jié)電不影響產(chǎn)量的原則，總地質(zhì)師帶領(lǐng)地質(zhì)技術(shù)人員跑現(xiàn)場、做調(diào)查，動態(tài)分析功圖、液面變化，“一井一策”優(yōu)化參數(shù)、規(guī)模推廣，間開井由去年的88口提高到149口，累計節(jié)電35萬度。針對水井壓力高的問題，按照間注不影響水驅(qū)效果的原則，總工程師牽頭成立技術(shù)攻關(guān)小組，逐井組分析注水見效特征、水驅(qū)水淹規(guī)律、能量保持狀況，科學(xué)制定調(diào)水周期，實施間注、降注41口，實現(xiàn)節(jié)電26萬度。

設(shè)備升級亮新招，讓電表慢下來?！拔磥碜畲蟮墓?jié)電空間來自于科技創(chuàng)新，堅持依靠科技推動節(jié)電降耗，是提升油田整體能源利用效率的重要支撐和保障?！惫鶗詵|說。

設(shè)備管理部門探索引進(jìn)電機(jī)永磁改造、智能驅(qū)動機(jī)械采油、柔性光桿超長沖程舉升等技術(shù)，綜合節(jié)電達(dá)10%~40%；琥珀營作業(yè)區(qū)通過應(yīng)用新型電力監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)整抽油機(jī)平衡12井次，優(yōu)化參數(shù)3井次，及時發(fā)現(xiàn)故障停井5井次，比去年同期減少耗電量3.7%。

緊盯高耗出實招，讓電費(fèi)省出來。工程技術(shù)研究所人員聚焦電加熱桿、電熱棒、井口加溫器等高耗能設(shè)備設(shè)施，結(jié)合原油物性、含水、溫度等因素變化，研究制定“一臺一策”措施。通過實施優(yōu)化加熱時間、藥劑替代等，關(guān)停設(shè)備85臺（套），累計節(jié)電78萬度。

觀念升級——從“傳統(tǒng)用電”到“綠色發(fā)電”

習(xí)近平總書記說：“實現(xiàn)‘雙碳’目標(biāo)，不是別人讓我們做，而是我們自己必須要做。”

今年以來，采油四廠按照 “清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”總體部署，把新能源納入主營業(yè)務(wù)，明確時間進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn)，成為打造“五個高質(zhì)量”采油廠建設(shè)的新引擎、新動能。

為有效減少二氧化碳排放，實現(xiàn)生產(chǎn)用能低碳化、對外供能清潔化、減碳措施效益化，2021年采油四廠在曹31、桐52等4個單井拉油站點(diǎn)創(chuàng)新應(yīng)用了“光伏+伴生氣發(fā)電+熱綜合利用”熱電聯(lián)供模式。不僅可實現(xiàn)24小時不間斷供電，而且減少了架設(shè)供電線路的費(fèi)用投入，為偏遠(yuǎn)井站供電提供了新的思路。

以曹31站為例。應(yīng)用熱電聯(lián)供模式后年發(fā)電量361.5萬度，同比火電年節(jié)標(biāo)煤355噸，減少二氧化碳排放3555噸，減少粉塵1043噸，節(jié)約伴生氣6.3萬立方米。不僅解決了加熱爐尾氣排放不達(dá)標(biāo)的隱患，也為采油四廠新能源建設(shè)提供了可借鑒的模本。

積極實施微型燃?xì)廨啓C(jī)電熱聯(lián)供升級改造技術(shù)，讓綠色發(fā)電為企業(yè)帶來真金白銀的效益。在采油四廠泉241站，新投入的微型燃?xì)廨啓C(jī)利用伴生氣發(fā)電，正開足馬力進(jìn)行生產(chǎn)。一組燃?xì)廨啓C(jī)年發(fā)電量可達(dá)1400萬度，減少碳排放1萬多噸，兩個多月以來累計發(fā)電218萬度，為站內(nèi)提供了充足動力。而且燃?xì)廨啓C(jī)的發(fā)電煙氣余熱還可代替站內(nèi)加熱爐，年可節(jié)約加熱爐用氣136萬立方米，折算一方氣可發(fā)5度電，可謂好處多多。

目前，采油四廠的低碳環(huán)保體系已初步形成，綠色低碳發(fā)展?jié)u入佳境。