文／周德軍

河北銷售通過“筑巢”、“固巢”、“護(hù)巢”、“暖巢”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)同進(jìn)步共成長。

近年來，中國石油河北銷售公司黨委把青年人才隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性工作，關(guān)心青年成長進(jìn)步，積極探索人才培養(yǎng)新模式、助力企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過精心“筑巢”、專心“固巢”、用心“護(hù)巢”、聚心“暖巢”機(jī)制，促進(jìn)青年人才引得進(jìn)、育得好、用得準(zhǔn)、留得住，實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)同進(jìn)步共成長。

精心“筑巢”，確保青年人才引得進(jìn)

“招龍引鳳”必先“育土筑巢”，河北銷售緊跟時(shí)代步伐，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以雄厚實(shí)力吸引青年。

精準(zhǔn)定位發(fā)展方向。河北銷售深刻把握市場導(dǎo)向，緊抓歷史機(jī)遇，立足市場及區(qū)位實(shí)際精編發(fā)展規(guī)劃，明確建設(shè)以客戶為中心的綜合服務(wù)型銷售企業(yè)目標(biāo)，深化“數(shù)據(jù)引領(lǐng)、多能供給、資產(chǎn)優(yōu)化、輕量發(fā)展”理念，持續(xù)推進(jìn) “十大營銷革命”，企業(yè)發(fā)展生機(jī)勃勃、愿景美好、前途光明，契合青年個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑和方向。

率先推進(jìn)綠色發(fā)展。河北銷售落實(shí)能源企業(yè)必須堅(jiān)定不移推動綠色低碳發(fā)展理念，努力成為綜合能源供給“領(lǐng)跑者”。河北銷售率先建成中國石油第一座加氫站、加出了氫能“第一槍”。同時(shí)，中國石油第一座綜合能源新形象站亮相崇禮，“油氣氫電非”協(xié)同發(fā)力，按下領(lǐng)跑新能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“加速鍵”，讓青年成長有了更多平臺和機(jī)遇。

推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新變革。河北銷售抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)這一重要契機(jī)，以數(shù)據(jù)做支撐、以信息應(yīng)用為抓手，不斷優(yōu)化創(chuàng)新公司客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析、人才管理等平臺建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)市場營銷數(shù)據(jù)化、客戶管理精準(zhǔn)化、營銷政策智能化、油站管理自動化，將數(shù)據(jù)化滲透到經(jīng)營管理的每一環(huán)，以創(chuàng)新的發(fā)展理念和營銷模式吸引青年才俊，走出一條突圍困局、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新路。

專心“固巢”，確保青年人才育得好

河北銷售落實(shí)“人才強(qiáng)企工程”要求，重點(diǎn)關(guān)注青年成長成才，著力培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識、富有開拓精神、能有實(shí)干作為的優(yōu)秀青年人才。

優(yōu)化崗位轉(zhuǎn)換通道。河北銷售創(chuàng)新推行“1+3”管理辦法，強(qiáng)化執(zhí)行落地，唯才是舉、不設(shè)條件為企業(yè)釋放人才“能源”，打通了5類崗位序列優(yōu)化轉(zhuǎn)換通道，去年以來先后有23名青年員工邁入油站經(jīng)理、便利店經(jīng)理及客戶經(jīng)理隊(duì)伍，涌現(xiàn)出央企青年崗位能手劉慧慧等先進(jìn)典型。

抓好賦能培訓(xùn)提升。河北銷售緊緊圍繞提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展人才需求，重點(diǎn)抓好新入職大學(xué)生崗前教育、青年后備干部等特色培訓(xùn)班，聚集打造“鐵血之旅”，構(gòu)建后備人才“蓄水池”，隊(duì)伍建設(shè)始終保持一池活水。組織賦能大培訓(xùn)，承建板塊“昆侖學(xué)院”上線運(yùn)行，組織各類培訓(xùn)班91期，線上線下參訓(xùn)人員達(dá)到1.62萬人次，厚植了青年骨干成長“沃土”。

打破固定崗位界限。河北銷售實(shí)行“一人多崗、一崗多責(zé)”，選聘一批能征善戰(zhàn)的營銷尖兵，注重從營銷一線歷練選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青年才俊走向基層干部崗位。目前，公司基層管理干部中80后達(dá)164人，90后干部比例突破5%。

用心“護(hù)巢”，確保青年人才用得準(zhǔn)

河北銷售堅(jiān)持以識才的慧眼和用才的謀略，把合適的人才放到合適的位置，做到人適其崗、人盡其才，發(fā)揮好青年優(yōu)勢。

● 供圖/河北銷售

推動青年創(chuàng)優(yōu)爭先。河北銷售聚焦高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)，全年300多名員工取得技能等級證書，5人獲評技師、高級技師，被省人社廳評為技能人才評價(jià)示范單位，榮獲集團(tuán)公司“‘十三五’技能人才培養(yǎng)開發(fā)先進(jìn)單位”稱號；公司崗位能手在集團(tuán)公司職業(yè)技能競賽中斬獲“一金兩銀一銅”佳績，青年站經(jīng)理代表王忠偉獲得集團(tuán)公司“技術(shù)能手”稱號。

創(chuàng)新人才增效機(jī)制。選拔培養(yǎng)160余名青年員工組成青年突擊隊(duì)，組織專題培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位鍛煉，讓青年在服務(wù)保供冬奧、重點(diǎn)客戶攻關(guān)、重大項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重工作任務(wù)中摔打磨礪，涌現(xiàn)出一批聽黨話、跟黨走，靠得住、打得贏的優(yōu)秀青年。公司實(shí)施市場化選人用人，探索“揭榜掛帥”、項(xiàng)目制管理，組建自有商品開發(fā)、線上商城等8個(gè)以青年為主的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，探索實(shí)行銷售提成、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目制分成、獨(dú)立核算單元等薪酬分配模式，有效激活專業(yè)化人才活力和創(chuàng)效潛力。

活化考核激勵作用。牢固樹立“工資是掙回來的”理念，以搞活機(jī)制、激發(fā)活力為著力點(diǎn)，深入推進(jìn)差異化考核，充分發(fā)揮激勵約束和導(dǎo)向引領(lǐng)作用。全面推廣即時(shí)薪酬系統(tǒng)，強(qiáng)化工資總額與效益、勞效緊密結(jié)合，薪酬發(fā)放向核心骨干、一線崗位傾斜，突出正向激勵，讓青年骨干人才干有方向、更有奔頭。

聚心“暖巢”，確保青年人才留得住

河北銷售夯實(shí)留才環(huán)境，落實(shí)留才責(zé)任，抓實(shí)留才保障，營造尊重人才的良好氛圍，形成關(guān)心青年成長、支持人才發(fā)展的良好格局。

在政治上強(qiáng)引領(lǐng)。河北銷售通過經(jīng)常性落實(shí)思想政治教育，推動青年堅(jiān)定堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平中國特色社會主義思想，自覺踐行社會主義核心價(jià)值觀，強(qiáng)化政治導(dǎo)向、聚合政治認(rèn)同。關(guān)心關(guān)注團(tuán)青組織建設(shè)，注重發(fā)揮政治功能，通過青年志愿者、青年文明號等“青”字號品牌創(chuàng)建提升市場攻堅(jiān)成效和客戶服務(wù)質(zhì)量；發(fā)揮青年理論學(xué)習(xí)小組作用，實(shí)施“青馬工程”，選樹青年典型，引導(dǎo)青年為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青春能量。

在生活上重關(guān)心。河北銷售開展青年人才思想動態(tài)調(diào)研，認(rèn)真落實(shí)慰問幫扶等制度；發(fā)揮文體協(xié)會作用，推動健康企業(yè)建設(shè)；深入推廣EAP模式，在青年人才職務(wù)調(diào)整、思想波動、情緒不穩(wěn)以及遇到挫折困難時(shí)，主動關(guān)心了解，切實(shí)做到冷暖有人問、困難有人幫、思想有人解，把實(shí)事好事辦到青年員工的心坎上。

在氛圍上促凝聚。河北銷售常態(tài)化組織青年員工參加勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議、網(wǎng)上練兵以及“五新五小”等青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動，讓青年員工融入企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展實(shí)踐，形成爭做新時(shí)代忠誠干凈擔(dān)當(dāng)“硬核”人才的良好氛圍，著力增強(qiáng)青年員工向心力、凝聚力，加強(qiáng)青年人才對公司的認(rèn)同感、歸屬感。

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。河北銷售將始終聚焦青年成長，關(guān)注青年成才，進(jìn)一步探索形成科學(xué)完善的青年人才引進(jìn)培育機(jī)制，讓青年員工在石油銷售一線發(fā)出光亮、實(shí)現(xiàn)作為、成就價(jià)值，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綻放出更加耀眼的青春能量。