陳學(xué)穎

摘? 要：在電力工程施工中，成本控制與財(cái)務(wù)管理是兩項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。本文首先從三個(gè)方面深入分析了電力工程施工中成本控制存在的問(wèn)題，其次提出了五項(xiàng)提高電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對(duì)策，以期為相關(guān)研究提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵字：電力工程;施工成本控制;工程財(cái)務(wù)管理

1 引言

伴隨我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化。當(dāng)代企業(yè)若想從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，就應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地采取低成本戰(zhàn)略。尤其是在進(jìn)行電力工程建設(shè)的時(shí)候，更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本管控，提升對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理的關(guān)注程度。在確保工程質(zhì)量的前提條件之下，盡最大限度將工程成本減小，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在電力工程建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)積極地把低成本戰(zhàn)略融進(jìn)建設(shè)的整個(gè)流程之中，有效地開(kāi)展好電力工程成本的管控工作。

2 電力工程施工中成本控制存在的問(wèn)題

2.1 過(guò)度追求施工期

通過(guò)對(duì)很多電力工程項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析能夠發(fā)現(xiàn)，影響電力工程最多的因素除了質(zhì)量還有施工期，而施工成本也占有非常重要的地位。但是，許多電力工程管理者在建設(shè)的時(shí)候，常常會(huì)把較多的注意力集中于施工期進(jìn)度方面，對(duì)成本的關(guān)注程度其實(shí)并不夠高，這致使在建設(shè)電力工程的時(shí)候出現(xiàn)浪費(fèi)的狀況。即使可以按照規(guī)定的時(shí)間完成工程或者是超前完成工程，質(zhì)量也符合要求，可是施工成本相對(duì)較高，這在很大程度上也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 缺少完備的成本管控責(zé)任體系

我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)一般對(duì)責(zé)任缺少十分明晰的規(guī)定，這既將成本管控的難度大大提升，也會(huì)對(duì)日常電力工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)樨?zé)任不明晰的問(wèn)題比較嚴(yán)重，在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的施工效率產(chǎn)生影響。在電力工程施工的時(shí)候會(huì)有很多工作人員，故對(duì)他們的管理存在一定的難度。如若有分包的狀況以及分包管理的問(wèn)題，建設(shè)企業(yè)一般僅僅是負(fù)責(zé)直接管理的施工者，而分包的部分是由對(duì)應(yīng)的分包工作人員進(jìn)行管理，這就致使分包部分缺少很好的監(jiān)管，易于發(fā)生超出成本的情況，也給電力工程施工管理帶來(lái)一定的難度與不便。

2.3 不夠了解成本管理

受傳統(tǒng)觀念以及思想的影響，企業(yè)對(duì)“招投標(biāo)”制度并沒(méi)有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重視程度也不夠高，并未積極地采取對(duì)策對(duì)成本進(jìn)行管控。因而，現(xiàn)如今電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代的潮流，主動(dòng)開(kāi)展成本管控工作，提升本身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3 提高電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1 有效協(xié)調(diào)工期、成本與質(zhì)量

在建設(shè)電力工程的過(guò)程中，施工期會(huì)在很大程度上影響著電力工程成本，原因在于施工期縮短能夠減小電力工程成本。因而，在編制工期計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計(jì)，明晰各個(gè)電力工程施工階段的成本，盡最大限度避免多出計(jì)劃以外的費(fèi)用，按照施工期順利完成工程。與此同時(shí)，在建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)各類(lèi)可能突然發(fā)生的事件事先制定好解決對(duì)策，以免影響電力工程質(zhì)量亦或是耽誤工期，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)查與巡邏工作。在進(jìn)行電力工程成本管控的時(shí)候，不能影響質(zhì)量。

3.2 建立完備的管理責(zé)任體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把相關(guān)管理者的績(jī)效和成本指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，進(jìn)而使其能夠?qū)Τ杀竟芸馗又匾?。唯有?duì)電力工程的施工成本加以有效控制，管理者的自身利益才可以獲得有效保障。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)把該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行拓展，讓任何一個(gè)工作者的利益均可以和成本管控緊密地聯(lián)系起來(lái)，編制較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸胤桨?，有效協(xié)調(diào)施工工作，避免出現(xiàn)二次返工的狀況。通過(guò)實(shí)施“責(zé)任成本管理”，企業(yè)就能夠提升施工效率，極大地減小企業(yè)施工成本。

3.3 加強(qiáng)成本管理理念

電力工程項(xiàng)目自開(kāi)工到完成全過(guò)程均和經(jīng)濟(jì)成本關(guān)系緊密，并且建設(shè)企業(yè)的成本管控工作亦會(huì)遭受企業(yè)成本的影響，這就使得普通的成本管控模式伴隨時(shí)間的變化也在發(fā)生著變化。成本包含多個(gè)方面，例如技術(shù)成本、質(zhì)量成本以及工程設(shè)計(jì)成本等。與此同時(shí)，電力工程成本管理亦劃分為事前和事后。因而，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的成本管理理念進(jìn)行強(qiáng)化，才可以更順利地開(kāi)展成本管理工作。施工方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地依照事先編制的建設(shè)流程以及步驟開(kāi)展工作，也要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)管，有效地規(guī)避成本和預(yù)算不符合的情況出現(xiàn)。

3.4 優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

電力工程建設(shè)企業(yè)在管理項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，構(gòu)建具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的核算程序，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。特別是一些關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，要在固定的時(shí)間段進(jìn)行評(píng)價(jià)與剖析，查找存在的問(wèn)題，找到相對(duì)薄弱的地方，并不斷進(jìn)行完善。如此便可以提高企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力的提升。

3.5 積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建清晰的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行積極地完善和優(yōu)化，依照自身的具體狀況和可能碰到的一些風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。除此之外，還應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，有效地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今，施工企業(yè)要想跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制以及財(cái)務(wù)管理主動(dòng)進(jìn)行完善與優(yōu)化，讓其可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。與此同時(shí)，電力施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合本身的優(yōu)勢(shì)，提出一些針對(duì)性的成本管理對(duì)策，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。

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