摘? 要：隨著科學技術的迅猛發(fā)展，計算機已經(jīng)深入到人們的生活與學習之中。項目管理在計算機信息系統(tǒng)的集成過程中，保證了數(shù)據(jù)與信息的安全，讓計算機實現(xiàn)最高質量的統(tǒng)籌優(yōu)化，保證并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要提高對項目管理的重視度，并適當?shù)剡M行監(jiān)督與反饋，這樣才可以相應地提高項目管理水平。

關鍵詞：計算機;項目管理;信息系統(tǒng)集成;

前言

隨著計算機技術對人們生活與工作的不斷滲透，人們日常的工作、出行、購物、學習等都可以通過計算機技術來實現(xiàn)。計算機中包括了時下最為龐大且多樣的信息，計算機信息系統(tǒng)集成項目的應用可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)可以充分篩選與調動適合自身的資源，對計算機日后的發(fā)展也起著重要的作用。

1 計算機信息系統(tǒng)集成項目的基本內容

現(xiàn)如今，計算機信息系統(tǒng)被各個行業(yè)廣泛使用，國內外的企業(yè)都把計算機技術為自己所用，以求獲取更大地經(jīng)濟效益，所以其項目管理開始引起人們的重視。例如，物流行業(yè)的快速崛起就得益于計算機技術的信息化，信息化的管理方式使得物流的分配、郵寄變得更加方便快捷。計算機信息系統(tǒng)向前的發(fā)展可以提高企業(yè)的工作效率，使得一些工作變地簡單快捷，大大提高了經(jīng)濟效益。

2 計算機信息系統(tǒng)集成項目的特點

計算機信息系統(tǒng)集成項目的管理涉及到很多的部門，這些部門有著一些共同的特點。第一個特點就是多學科性，計算機信息系統(tǒng)是一個極其復雜的存在，需要多個學科的知識才能順利運行，這其中包括統(tǒng)籌學、管理學、計算機學等眾多學科。一個人很難做到精通各學科的知識，故而計算機信息系統(tǒng)集成項目的管理一般需要眾多工作人員的通力合作才能完成。第二個特點是影響因素較多，項目管理的內容十分復雜，影響因素眾多。在進行具體的管理過程中，我們需要綜合考察各種因素，估算出這些因素可能造成的影響以及相應的應對措施[1]。第三個特點是所管理的對象不具有重復性，所以在進行具體的管理時需要謹慎小心，需要工作人員擁有強大的專業(yè)知識，對項目各個要素進行細致處理，及時完成對項目的管理，提高項目的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 計算機信息系統(tǒng)集成項目管理中的問題

3.1 缺少團隊合作意識

項目管理中具有很多不確定性，在眾多建設有計算機信息系統(tǒng)集成的公司中，一般有較多的硬件與軟件人才，但是項目管理人員卻少之又少，而這些人才之間往往缺乏團隊精神，相互之間缺少探討與交流。另外，一般的管理人員主要把對項目管理的規(guī)劃作為自己工作的重點，沒有對成本、市場、企業(yè)技術等多種因素進行綜合考慮的思想?？偠灾芏囗椖抗芾砣藛T未能實現(xiàn)企業(yè)計算機信息集成項目的協(xié)調發(fā)展，使得項目的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)分離的現(xiàn)象。

3.2風險管理工作不到位

計算機信息集成項目十分復雜，容易受到各方面因素的影響，社會發(fā)展的方向、國家政策的變化、計算機技術的發(fā)展等都會對項目的管理造成一定的影響，導致相關工作人員無法評估項目管理中存在的風險。這些風險阻礙了項目管理的順利進行，不利于計算機信息集成的可持續(xù)發(fā)展。

3.3管理范圍不完善

在項目管理的過程中，一定要明確管理范圍，管理范圍的明確可以讓工作人員明確自己的工作任務，也可以及時應對項目中突發(fā)的危險，減少損失。但是在項目管理實際的實施過程中，大部分企業(yè)的管理方法都不正確，并沒有對管理范圍做出明確的規(guī)定，使得一些企業(yè)的項目管理沒有達到預期的效果。

4 提高計算機信息系統(tǒng)集成項目管理效率的措施

4.1 加強項目管理團隊建設

現(xiàn)如今的社會，絕大部分工作不能僅僅依靠一個人來完成，而是需要一個團隊的通力合作。擁有一個能力強的項目經(jīng)理是十分有必要的，他需要有專業(yè)的知識、優(yōu)秀的操作能力以及出色的領導能力[2]。不光是項目經(jīng)理，團隊成員也需要具有出色的操作能力，并且要有責任感，勇于承擔自己的責任，要積極跟團隊的其他成員進行溝通，這樣才可以把項目管理做好。

4.2 做好風險管理工作

加強對項目管理的風險評估工作，對項目可能出現(xiàn)的風險進行預測，對潛在的風險進行識別，并做好相應的防范措施。項目風險的管理囊括很多方面，包括識別、分析、計劃等多個環(huán)節(jié)，學會對風險的概率與類型進行識別，結合項目的實際情況制定科學的防范方案，有利于項目風險的降低與順利完成。

4.3 保持管理范圍的靈活性

在項目管理的過程中，會出現(xiàn)客戶不配合工作的現(xiàn)象，還有一些客戶會不斷變化自己的需求，如果不能保持項目管理的靈活性，項目管理工作就無法順利進行。所以企業(yè)一定要培養(yǎng)出靈活的管理人才，并制定出靈活的管理方案與模式，及時跟客戶進行溝通，及時針對客戶的需求制定不同的管理策略，這樣才可以使項目管理順利地進行下去。

結束語

對計算機信息集成系統(tǒng)項目的管理可以給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多益處，但是由于自身的一些特點，導致此類的項目管理包含著諸多的風險，如不解決，將達不到項目管理預期的效果。本文根據(jù)作者多年的項目管理工作經(jīng)驗，提出來一些有益于項目管理高效完成的措施，希望可以對相關企業(yè)有所幫助。

參考文獻

[1] 張星明.論項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應用[J].電腦知識與技術，2019，（22）.1-2，7.

[2] 張星明.計算機信息系統(tǒng)集成項目管理探析[J].計算機產(chǎn)品與流通，2019，（9）.131.

作者簡介：王鋒，出生年月：1977年6月，性別：男，籍貫：浙江省遂昌縣，民漢：漢，學歷：本科，職稱：工程師（通信技術），研究方向：信息技術系統(tǒng)集成