歐偉強(qiáng), 朱 斌

(1.福建師范大學(xué) 協(xié)和學(xué)院,福建 福州 350117; 2.福州大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,福建 福州 350108)

0 引言

在創(chuàng)新速度不斷加快、技術(shù)生命周期持續(xù)縮短的背景下，單一創(chuàng)新難以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須在開展主流創(chuàng)新的同時(shí)，積極探索新流創(chuàng)新，不斷更新知識(shí)基礎(chǔ)和價(jià)值體系，打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二元?jiǎng)?chuàng)新成為企業(yè)增強(qiáng)適應(yīng)性和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇[1]。通過(guò)有效配置資源，平衡二元?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的知識(shí)水平不斷累積上升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高企業(yè)績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新資源配置的決定性因素。不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者如何制定資源配置決策以實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，已成為該領(lǐng)域的前沿問(wèn)題，受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，但有關(guān)機(jī)制研究的文獻(xiàn)尚不多見[2～4]。同時(shí)，動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行二元?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略決策必須要考慮資源柔性[5]?；谫Y源基礎(chǔ)觀，當(dāng)資源有限時(shí)，主流創(chuàng)新和新流創(chuàng)新會(huì)對(duì)此展開爭(zhēng)奪[6]。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派認(rèn)為，資源柔性越高，企業(yè)越有能力應(yīng)對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新中的不確定性[7]。然而，資源柔性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響如何，學(xué)者觀點(diǎn)并不一致。部分學(xué)者發(fā)現(xiàn)資源柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著正向影響[3]；也有學(xué)者指出企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)即使不具備資源柔性，仍能獲得一定市場(chǎng)占有率，而不被淘汰出市場(chǎng)[8]；另一些學(xué)者認(rèn)為資源柔性與企業(yè)績(jī)效間存在顯著的“倒U型”關(guān)系[9]；還有學(xué)者持“局部相關(guān)”觀點(diǎn)，即資源柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響在某種條件下才顯著[10,11]。因此，資源柔性對(duì)企業(yè)二元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效影響需要考慮情境要素。

綜合考慮動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、資源柔性等內(nèi)外影響因素，企業(yè)必須保持資源配置平衡，從而獲得可持續(xù)發(fā)展。然而當(dāng)前大多數(shù)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)新績(jī)效的研究側(cè)重于相關(guān)性研究，缺少對(duì)作用機(jī)制的探討；有關(guān)資源柔性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，現(xiàn)有研究尚未達(dá)成共識(shí)。鑒于此，本文基于領(lǐng)導(dǎo)理論、資源基礎(chǔ)觀和知識(shí)創(chuàng)造理論，研究不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和資源柔性條件下的主流與新流創(chuàng)新資源配置機(jī)制，通過(guò)Netlogo仿真平臺(tái)，模擬仿真領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、資源柔性對(duì)企業(yè)二元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效的影響及協(xié)同效應(yīng)，旨在為企業(yè)通過(guò)開展二元?jiǎng)?chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)提供決策依據(jù)。

1 理論假設(shè)

1.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與二元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效

二元?jiǎng)?chuàng)新中主流創(chuàng)新側(cè)重利用已有知識(shí)和現(xiàn)有解決方案進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造或強(qiáng)化；新流創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)從未知知識(shí)和解決方案中產(chǎn)生的新知識(shí)[1,6]?；诂F(xiàn)有研究，本文將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分成交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)兩類[3]。其中，變革型領(lǐng)導(dǎo)善于感召員工對(duì)工作價(jià)值的認(rèn)同，激發(fā)員工與企業(yè)達(dá)成一致性的目標(biāo)，從更高層次關(guān)注企業(yè)績(jī)效。交易型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注主流業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，主要通過(guò)完善企業(yè)獎(jiǎng)懲體系指導(dǎo)員工工作，最終實(shí)現(xiàn)員工行為與組織目標(biāo)的匹配[9]。變革型領(lǐng)導(dǎo)注重與員工情感交流，肯定員工的多樣化、探索性新流創(chuàng)新行為，鼓勵(lì)員工積極探索新知識(shí)、開發(fā)新技術(shù)、開拓新市場(chǎng)，從而有利于實(shí)現(xiàn)新流創(chuàng)新績(jī)效[12]。反之，交易型領(lǐng)導(dǎo)重視組織現(xiàn)有制度和創(chuàng)新體系，以嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)要求員工開展創(chuàng)新活動(dòng)，其創(chuàng)新大多是對(duì)現(xiàn)有知識(shí)體系的細(xì)枝末節(jié)式改良。因此，提出如下假設(shè)：

H1變革型領(lǐng)導(dǎo)與新流創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。

H2交易型領(lǐng)導(dǎo)與主流創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。

1.2 資源柔性與二元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效

二元?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)獲取創(chuàng)新資源、利用既有資源、實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的重要途徑[13]。參照張建宇[14]的劃分依據(jù)，本文將創(chuàng)新資源分為財(cái)產(chǎn)性資源和知識(shí)性資源，前者包含重大專利、排他性專有合同、一體化生產(chǎn)或分銷系統(tǒng)等；后者包括特定技術(shù)或功能、創(chuàng)造性技藝、多學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)調(diào)技能等。資源柔性表現(xiàn)為企業(yè)資源有效使用范圍以及轉(zhuǎn)為他用時(shí)的成本，決定企業(yè)創(chuàng)新效率[15]。新流創(chuàng)新依賴于知識(shí)性資源，資源柔性越大，新流創(chuàng)新活動(dòng)越容易調(diào)整資源，更好適應(yīng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)更高績(jī)效。主流創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)通過(guò)財(cái)產(chǎn)性資源構(gòu)筑起組織慣例和心智模式的效率性，過(guò)高的資源柔性會(huì)弱化主流創(chuàng)新運(yùn)作基礎(chǔ)[16]。因此，提出如下假設(shè)：

H3資源柔性與二元?jiǎng)?chuàng)新正相關(guān)。

H4資源柔性與主流創(chuàng)新負(fù)相關(guān)。

H5資源柔性與新流創(chuàng)新正相關(guān)。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)水平與二元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效

資源柔性作為企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力，可以提升企業(yè)資源利用效率和協(xié)調(diào)性[17]。在風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)提升效率，對(duì)資源柔性要求并不高。資源柔性過(guò)大反而降低企業(yè)資源配置效率，造成創(chuàng)新成本上升。高風(fēng)險(xiǎn)情境下，企業(yè)主流創(chuàng)新活動(dòng)與新流創(chuàng)新活動(dòng)之間的資源沖突更明顯，企業(yè)需要不斷在主流與新流之間調(diào)整既有資源配置策略，以此應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境帶來(lái)的沖擊。因此，高資源柔性企業(yè)可以更靈活調(diào)配資源，緩解主流與新流創(chuàng)新的沖突，增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生積極影響[11,18]。因此，假設(shè)如下：

H6風(fēng)險(xiǎn)水平越高，資源柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響就越大。

變革型領(lǐng)導(dǎo)自身具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)，樂于接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，獲取新知識(shí)的動(dòng)力較強(qiáng)，對(duì)組織中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的新流創(chuàng)新持有開放態(tài)度。同時(shí)，變革型領(lǐng)導(dǎo)能容忍員工的試錯(cuò)行為，讓員工敢于為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出更多新穎、探索性意見和建議，從而有利于企業(yè)開展新流創(chuàng)新[19]。交易型領(lǐng)導(dǎo)更希望員工以按部就班的方式完成任務(wù)，對(duì)員工的試錯(cuò)行為容忍度較低，青睞于風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控的主流創(chuàng)新[20]。風(fēng)險(xiǎn)水平越高，創(chuàng)新潛在收益越大。相較于交易型領(lǐng)導(dǎo)，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力更強(qiáng)，能有效實(shí)施變革，快速適應(yīng)環(huán)境變化，從高風(fēng)險(xiǎn)中獲利。因此，假設(shè)如下：

H7風(fēng)險(xiǎn)水平越高，變革型領(lǐng)導(dǎo)比交易型領(lǐng)導(dǎo)更容易獲取高績(jī)效。

2 模型構(gòu)建

2.1 二元?jiǎng)?chuàng)新資源配置函數(shù)模型

二元?jiǎng)?chuàng)新資源配置是基于時(shí)間的動(dòng)態(tài)機(jī)制，企業(yè)在主流和新流創(chuàng)新之間進(jìn)行資源配置的基礎(chǔ)是績(jī)效差(Gapt-1=PEt-1-PAt-1,PEt-1和PAt-1表示上一時(shí)段的預(yù)期績(jī)效和實(shí)際績(jī)效)。如果企業(yè)實(shí)際績(jī)效超出預(yù)期績(jī)效(Gapt-1<0)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，企業(yè)可以分配更多資源到新流創(chuàng)新活動(dòng)中。反之，業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)(Gapt-1>0)應(yīng)將更多資源分配到主流創(chuàng)新活動(dòng)，專注改進(jìn)短期績(jī)效。因此，創(chuàng)新資源配置函數(shù)如下:

(1)

公式(1)中，0≤βt≤1，βt表示配置到主流創(chuàng)新的資源比例，(1-βt)表示配置到新流創(chuàng)新的資源比例。資源配置不僅跟績(jī)效差Gap有關(guān)，還與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格g和資源柔性c有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格g反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資源配置的傾向性，資源柔性c反映了企業(yè)對(duì)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性。

2.2 二元?jiǎng)?chuàng)新知識(shí)創(chuàng)造函數(shù)模型

企業(yè)的知識(shí)獲取是通過(guò)開展二元?jiǎng)?chuàng)新獲得，總知識(shí)創(chuàng)造水平等于主流創(chuàng)新和新流創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)造之和，如公式(2)所示。KTt表示企業(yè)總知識(shí)創(chuàng)造水平，KLMt是主流創(chuàng)新的知識(shí)創(chuàng)造水平，KLNt是新流創(chuàng)新的知識(shí)創(chuàng)造水平。

KTt=KLMt+KLNt

(2)

由公式(3)可知，主流創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)造水平KLMt取決于上一時(shí)段的主流知識(shí)創(chuàng)造水平KLMt-1以及主流創(chuàng)新知識(shí)增量ΔKLMt。ΔKLMt是企業(yè)開展主流創(chuàng)新活動(dòng)所獲得的知識(shí)增加值與主流知識(shí)老化之差，如公式(4)所示。其中，k_maint表示主流創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)造率，βt為配置到主流創(chuàng)新的資源比例，RESt是企業(yè)創(chuàng)新資源總量，δmt表示主流知識(shí)老化。企業(yè)開展主流創(chuàng)新的成功率較高，不同企業(yè)間差異較小，符合正態(tài)分布，因此，k_maint可用正態(tài)隨機(jī)函數(shù)random-normal來(lái)表達(dá)，如公式(5)所示。其中，k1表示主流知識(shí)創(chuàng)造常數(shù)，risk1表示主流創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

KLMt=ΔKLMt+KLMt-1

(3)

ΔKLMt=k_maint×βt×RESt-δmt

(4)

k_maint=random-normal(kIkI·riskI)

(5)

考慮到新流創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)造存在滯后效應(yīng)，新流創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)造水平KLNt取決于上一時(shí)段的新流知識(shí)創(chuàng)造水平KLNt-1以及新流創(chuàng)新知識(shí)增量ΔKLNt，如公式(6)所示。新流創(chuàng)新知識(shí)增量ΔKLNt是上一時(shí)段知識(shí)增加值與新流知識(shí)老化的差值，公式(7)中，知識(shí)創(chuàng)造率k_newt-1表示上一時(shí)段新流創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)造率，(1-βt-1)為上一時(shí)段配置到新流創(chuàng)新的資源比例，RESt-1是上一時(shí)段企業(yè)創(chuàng)新資源總量，δnt表示新流知識(shí)老化。新流創(chuàng)新的知識(shí)創(chuàng)造不像主流創(chuàng)新那樣是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而是在一定時(shí)間內(nèi)以躍遷的速度創(chuàng)造新知識(shí)。本文對(duì)Garcia[8]提出的知識(shí)創(chuàng)造函數(shù)進(jìn)行改造，以泊松分布函數(shù)random-poisson表示新流知識(shí)創(chuàng)造率，如公式(8)所示，其中k2為新流知識(shí)創(chuàng)造常數(shù)，r表示新流回報(bào)系數(shù)，risk2是新流創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。該公式反映了新流創(chuàng)新特點(diǎn)：既可能創(chuàng)新成功獲得高倍知識(shí)創(chuàng)造(r·risk2倍)，但也可能遭遇失敗而一無(wú)所獲。

KLNt=ΔKLNt+KLNt-1

(6)

ΔKLNt=k_newt-1×(1-βt-1)×RESt-1-δnt

(7)

k_newt=k2×(r·risk2)×random-poisson(1.1-risk2)

(8)

2.3 二元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效函數(shù)模型

企業(yè)從知識(shí)源獲取知識(shí)以增強(qiáng)創(chuàng)新能力，或者通過(guò)獲得的技術(shù)與自身知識(shí)結(jié)合進(jìn)行轉(zhuǎn)化與應(yīng)用從而影響創(chuàng)新績(jī)效[21]。借助柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)表示知識(shí)產(chǎn)出，如公式(9)所示。MPt和NPt分別表示主流、新流創(chuàng)新績(jī)效，m和n分別是主流、新流績(jī)效系數(shù)，α為知識(shí)產(chǎn)出彈性。

(9)

企業(yè)績(jī)效產(chǎn)出又為創(chuàng)新活動(dòng)提供了源源不斷的資源投入，參照柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，創(chuàng)新總資源RESt與企業(yè)上一時(shí)段實(shí)際績(jī)效PAt-1的正相關(guān)，如公式(10)所示。其中，s是資源系數(shù)，φ表示績(jī)效產(chǎn)出彈性。

(10)

2.4 主流與新流創(chuàng)新的轉(zhuǎn)換

由于技術(shù)生命周期的存在，企業(yè)開展二元?jiǎng)?chuàng)新必須關(guān)注主流與新流創(chuàng)新的協(xié)同演進(jìn)過(guò)程，特別是二者的轉(zhuǎn)換。當(dāng)新流知識(shí)水平在某個(gè)時(shí)段超越主流知識(shí)水平(KLNt≥KLMt)時(shí)，新流業(yè)務(wù)會(huì)轉(zhuǎn)換為主流業(yè)務(wù)，并與原先的主流創(chuàng)新匯聚成新的主流創(chuàng)新，企業(yè)又在新領(lǐng)域開展新流探索，從而推動(dòng)企業(yè)二元?jiǎng)?chuàng)新不斷演進(jìn)升級(jí)。

綜上所述，借鑒Choi和Lee[22]、劉志迎和路鋒[23]所提出的循環(huán)時(shí)間序列模型，構(gòu)建二元?jiǎng)?chuàng)新資源動(dòng)態(tài)配置模型如圖1所示。

圖1 二元?jiǎng)?chuàng)新資源動(dòng)態(tài)配置模型

3 模擬檢驗(yàn)

3.1 假設(shè)條件及參數(shù)設(shè)定

根據(jù)資源配置函數(shù)中c值和g值的不同，將企業(yè)分類四種類型：I類交易型領(lǐng)導(dǎo)低柔性企業(yè)、II類變革型領(lǐng)導(dǎo)低柔性企業(yè)、III類交易型領(lǐng)導(dǎo)高柔性企業(yè)和IV類變革型領(lǐng)導(dǎo)高柔性企業(yè)[23]?；谒念惼髽I(yè)的特征，將資源配置機(jī)制中參數(shù)賦值，運(yùn)用Netlogo軟件進(jìn)行模擬仿真。

(1)交易型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)資源配置函數(shù)的g值設(shè)為0.2，變革型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)g值為-0.2。

(2)高資源柔性企業(yè)資源配置函數(shù)中c值設(shè)置為5，低資源柔性企業(yè)c取值為2.5。

(3)主流知識(shí)老化與新流知識(shí)老化速率各不相同。假設(shè)主流知識(shí)老化率δmt在每一時(shí)段在[2%,5%]區(qū)間均勻分布，新流知識(shí)老化發(fā)生在創(chuàng)新成功6個(gè)時(shí)段后，δnt在[1%,3%]區(qū)間均勻分布。

(4)在知識(shí)產(chǎn)出函數(shù)中，假設(shè)m=1，n=2，知識(shí)產(chǎn)出彈性α取值0.5；績(jī)效資源函數(shù)中，假設(shè)s=1，績(jī)效產(chǎn)出彈性φ取值0.5。

(5)預(yù)期績(jī)效由上一時(shí)段實(shí)際績(jī)效決定，如果Gapt-1<0，，則PEt=PEt-1。反之，業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)(Gapt-1>0)應(yīng)將更多資源分配給主流創(chuàng)新活動(dòng)，PEt=(1+5%)PEt-1。

(6)設(shè)定績(jī)效PAt、知識(shí)水平KTt以及可用資源RESt的初始值均為1；主流和新流知識(shí)創(chuàng)造常數(shù)k1和k2為0.05，新流回報(bào)系數(shù)r取值10。

(7)主流創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)risk1為10%，新流創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)risk2取值范圍為[10%,100%]。

(8)為消除隨機(jī)性影響，提高仿真結(jié)果的有效性，設(shè)置四種類型企業(yè)各1000家。

3.2 仿真結(jié)果與討論

(1)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的仿真結(jié)果

由于當(dāng)新流創(chuàng)新成長(zhǎng)到一定階段(KLNt≥KLMt)時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)化為主流創(chuàng)新，因此，仿真中績(jī)效值為累計(jì)值，保持資源柔性c值不變，k2為70%(風(fēng)險(xiǎn)較高，比較符合實(shí)際情況)，改變g值大小，考察領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向性對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新資源配置及其績(jī)效的影響，結(jié)果如表1、圖2～圖5所示。

表1 新流轉(zhuǎn)化為主流的次數(shù)(0≤g≤0.45,c=5,k2=70%)

圖2 主流創(chuàng)新資源配比變化曲線(c=5,g=0.2,k2=70%)

圖3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)總績(jī)效的影響

圖4 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)主流績(jī)效的影響

圖5 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)新流績(jī)效的影響

研究發(fā)現(xiàn)，資源配比波動(dòng)主要發(fā)生在新流成功時(shí)段或新流轉(zhuǎn)化為主流時(shí)段，前者是由于新流創(chuàng)新成功帶來(lái)超額回報(bào)使得績(jī)效激增，后者是由于新流轉(zhuǎn)化后帶來(lái)的績(jī)效落差。變革型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)資源配置偏向新流創(chuàng)新，隨著領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向性增強(qiáng)(g值增大)，新流轉(zhuǎn)換為主流次數(shù)逐漸增多，由此帶動(dòng)創(chuàng)新績(jī)效不斷提高，因此，H1得到驗(yàn)證。而交易型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)則將更多資源投入主流創(chuàng)新，隨著g值增大，新流轉(zhuǎn)換為主流次數(shù)顯著減少，創(chuàng)新績(jī)效持續(xù)降低。因此，H2未得到支持。

變革型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中，IV類高柔性企業(yè)比II類低柔性企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)率更高，反映了資源柔性正向增強(qiáng)了變革型領(lǐng)導(dǎo)傾向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響。相較于I類交易型低柔性企業(yè)，III類交易型高柔性企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與資源柔性相沖突，造成主流資源配比β值波動(dòng)較大，整體績(jī)效下降顯著，反映了資源柔性提高加劇了交易型領(lǐng)導(dǎo)傾向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的負(fù)面效應(yīng)。

(2)資源柔性的影響效應(yīng)分析

保持領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向性g值不變，k2為70%，改變c值大小，從而考察資源柔性對(duì)二元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效的影響，仿真結(jié)果如表2、圖6～圖8所示。

表2 新流轉(zhuǎn)化為主流的次數(shù)(1≤c≤10,g=0.2,k2=70%)

圖6 資源柔性對(duì)總績(jī)效的影響

圖7 資源柔性對(duì)主流績(jī)效的影響

圖8 資源柔性對(duì)新流績(jī)效的影響

結(jié)果顯示，變革型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)隨著資源柔性增強(qiáng)(c值增大)，新流轉(zhuǎn)換為主流次數(shù)逐漸增多，創(chuàng)新績(jī)效也不斷提高，但呈現(xiàn)邊際效益遞減趨勢(shì)。與之相反，交易型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)隨資源強(qiáng)度增大，新流轉(zhuǎn)換次數(shù)明顯減少，創(chuàng)新績(jī)效持續(xù)降低。特別是III類交易型領(lǐng)導(dǎo)高柔性企業(yè)，當(dāng)c值大于5時(shí)，新流績(jī)效迅速下滑?？梢?，資源柔性越大，增加了資源配置的不確定性，造成資源浪費(fèi)。據(jù)此，H3、H4、H5都只得到部分驗(yàn)證。

資源柔性水平相等時(shí)，變革型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)比交易型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效高。資源柔性越大，差距越顯著，即IV類與III類的績(jī)效差明顯大于II類與I類企業(yè)的績(jī)效差。在變革型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中，資源柔性大的IV類企業(yè)比資源柔性小的II類企業(yè)新流創(chuàng)新成功次數(shù)更多，企業(yè)整體績(jī)效表現(xiàn)更優(yōu)，而交易型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中，資源柔性小的I類企業(yè)比資源柔性大的III類企業(yè)新流創(chuàng)新成功次數(shù)更多，企業(yè)整體績(jī)效表現(xiàn)更優(yōu)。因此，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與資源柔性之間存在匹配性：變革型領(lǐng)導(dǎo)與高資源柔性匹配，交易型領(lǐng)導(dǎo)與低資源柔性匹配。

(3)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的仿真結(jié)果

由于主流創(chuàng)新比較穩(wěn)定，此處重點(diǎn)考察新流創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的影響，仿真結(jié)果如圖9～圖11所示。

表3 新流轉(zhuǎn)化為主流的次數(shù)(10%≤k2≤100%,c=5,g=0.2)

圖9 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)新總績(jī)效的影響

圖10 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)主流績(jī)效的影響

圖11 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)新流績(jī)效的影響

當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)處于中低水平時(shí)(10%≤k2≤70%)，四類企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效增長(zhǎng)率都很高?？偪?jī)效TPA從大到小依次是：IV類企業(yè)、II類企業(yè)、I類企業(yè)、III類企業(yè)。隨著創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的增強(qiáng)，這種趨勢(shì)基本保持不變，因此，H6在變革型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)得到驗(yàn)證，在交易型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)未得到支持。變革型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的新流創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)化次數(shù)明顯高于交易型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)?？梢姡M管外部風(fēng)險(xiǎn)處于中低水平，但并不意味著偏向保守的交易型領(lǐng)導(dǎo)能獲得更高績(jī)效。相反，變革型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)鼓勵(lì)探索新知識(shí)，通過(guò)新流創(chuàng)新成功演進(jìn)轉(zhuǎn)換為主流創(chuàng)新，提升企業(yè)總績(jī)效。隨著風(fēng)險(xiǎn)增大，新流創(chuàng)新的高額回報(bào)可以彌補(bǔ)創(chuàng)新失敗造成的損失。此時(shí)，H7得到驗(yàn)證。

當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)水平較高時(shí)(70%

總體上來(lái)看，企業(yè)二元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)呈倒“U”型關(guān)系。當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)處于不同水平時(shí)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的影響效應(yīng)并不一致。研究結(jié)果都只有部分支持H6和H7。

4 結(jié)論

戰(zhàn)略管理和組織理論研究者都認(rèn)為二元?jiǎng)?chuàng)新中主流創(chuàng)新與新流創(chuàng)新的平衡對(duì)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展十分重要，但鮮有研究提出具體的平衡實(shí)現(xiàn)機(jī)制。本文構(gòu)建了二元?jiǎng)?chuàng)新資源配置動(dòng)態(tài)模型，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)者——資源配置——知識(shí)創(chuàng)造——績(jī)效產(chǎn)出”的邏輯機(jī)制，建立主體建模與仿真模型并開展模擬仿真，討論了不同情境下領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)二元?jiǎng)?chuàng)新資源配置進(jìn)而影響創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)出。研究發(fā)現(xiàn)：(1)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效與變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向成正相關(guān)，與交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向成負(fù)相關(guān)。資源柔性的提高正向增強(qiáng)了變革型領(lǐng)導(dǎo)傾向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的有利影響，加劇了交易型領(lǐng)導(dǎo)傾向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的負(fù)面效應(yīng)。(2)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效與資源柔性的關(guān)系因領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而異。變革型領(lǐng)導(dǎo)的II類和IV類企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效隨資源柔性提高而增長(zhǎng)，交易型領(lǐng)導(dǎo)的I類和III類企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效隨資源柔性提高而降低。(3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與資源柔性之間存在協(xié)同效應(yīng)：變革型領(lǐng)導(dǎo)與高資源柔性正向促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，交易型領(lǐng)導(dǎo)與低資源柔性更利于取得高績(jī)效。(4)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)呈“倒U形”關(guān)系，當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)處于中低水平時(shí)，變革型領(lǐng)導(dǎo)的II類和IV類企業(yè)績(jī)效比交易型領(lǐng)導(dǎo)的I類和III類企業(yè)績(jī)效高，當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)水平較高時(shí)，兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格企業(yè)績(jī)效差異逐步減小，當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)極高時(shí)，I類交易型領(lǐng)導(dǎo)低柔性企業(yè)績(jī)效占優(yōu)。

主流與新流創(chuàng)新資源配置是基于時(shí)間的動(dòng)態(tài)機(jī)制，績(jī)效差指向了資源配置的目的性，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反映了資源配置的傾向性，資源柔性體現(xiàn)了資源配置的靈活性，風(fēng)險(xiǎn)水平表征了資源配置的不確定性。企業(yè)需要綜合考慮績(jī)效差、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、資源柔性以及風(fēng)險(xiǎn)水平等因素的時(shí)變特征，依據(jù)各因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，針對(duì)性調(diào)整主流與新流創(chuàng)新資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高水平的創(chuàng)新績(jī)效。在二元?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐中，首先，企業(yè)可通過(guò)對(duì)參數(shù)c和g的調(diào)整來(lái)指導(dǎo)二元?jiǎng)?chuàng)新。在適度風(fēng)險(xiǎn)水平下，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的企業(yè)，如上市的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)注重提高資源柔性，通過(guò)更靈活的資源配置，提高二元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效；交易型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),如未上市的制造、零售企業(yè)，亦可以保持較小的資源柔性，通過(guò)相對(duì)穩(wěn)定的資源配比，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的創(chuàng)新績(jī)效。其次，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，單一領(lǐng)導(dǎo)方式存在局限。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分考慮領(lǐng)導(dǎo)方式與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的匹配，在不同風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中采用差異化領(lǐng)導(dǎo)方式。最后，后疫情時(shí)代，國(guó)際局勢(shì)愈加復(fù)雜，資本市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩,國(guó)際合作型產(chǎn)業(yè)鏈遭遇巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)能力，從而能夠駕馭兼具矛盾思維的雙元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，充分利用現(xiàn)有資源平衡二元?jiǎng)?chuàng)新，謀求更高績(jī)效產(chǎn)出。

本文有一定局限性。研究?jī)H考慮了變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，未來(lái)可以探討更多領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如共享型領(lǐng)導(dǎo)、包容型領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)企業(yè)二元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制。資源柔性的內(nèi)涵亦可以擴(kuò)展到閑置資源，將研究視角從資源配置轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源拼湊；同時(shí)，資源柔性存在過(guò)猶不及的“副作用”，過(guò)度柔性是研究缺口，相關(guān)研究有待進(jìn)一步挖掘。最后，后續(xù)研究還可以從不同維度分析個(gè)體、團(tuán)隊(duì)或組織層面的知識(shí)創(chuàng)造機(jī)制，并探討各層次之間的內(nèi)在關(guān)系。