張諾雅，柯心媛

（華僑大學(xué)，福建 泉州 362000）

至2021 年以來(lái)，在服裝行業(yè)中，羽絨服業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面取得的成績(jī)不斷提升，市場(chǎng)普及程度增大，消費(fèi)人群增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)。波司登作為國(guó)產(chǎn)羽絨服品牌，憑借其資源和知名度優(yōu)勢(shì)，在銷量方面遠(yuǎn)高于其他品牌，產(chǎn)品銷往國(guó)家遍及近80 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但隨著時(shí)代變遷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，波司登如何在壓力中尋找更有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向，獲取更多市場(chǎng)份額，提升其經(jīng)營(yíng)效率等，還需要在管理和發(fā)展戰(zhàn)略上不斷創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2020 年度，波司登通過(guò)在羽絨服行業(yè)投入，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收進(jìn)一步的增幅，成為羽絨服業(yè)的領(lǐng)先品牌，達(dá)成了與奢華羽絨服品牌Moncler 盟可睞的營(yíng)收趨同的目標(biāo)。但在疫情以來(lái)，2020 年服裝行業(yè)營(yíng)業(yè)收入僅為14000 億元左右，與往年相比降幅近12%。國(guó)內(nèi)外受疫情影響，需求減少，運(yùn)輸及材料、人工等成本增加，行業(yè)生存面臨困境。

大部分服裝企業(yè)在疫情之下的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jī)等受到?jīng)_擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到影響。而同處相同大環(huán)境下的波司登在疫情中業(yè)績(jī)?cè)龇H受業(yè)界矚目，營(yíng)業(yè)收入達(dá)成世界領(lǐng)先目標(biāo)，主要原因是企業(yè)專注其主營(yíng)業(yè)務(wù)，在羽絨服業(yè)投入大量資源，加大研發(fā)和宣傳力度，為集團(tuán)整體業(yè)績(jī)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

波司登在多方面努力下，獲得了與投入相匹配的成果。在企業(yè)發(fā)展歷程中，注重質(zhì)量、設(shè)計(jì)和品質(zhì)，嚴(yán)格制定并遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)研發(fā)等方面的投入帶來(lái)了技術(shù)上的突破；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的嚴(yán)格要求，不僅在工藝、技術(shù)等方面帶來(lái)顯著提升，更為領(lǐng)導(dǎo)層分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、做出經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)。

1 非財(cái)務(wù)方面

波司登在產(chǎn)品工藝方面，制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)。加工過(guò)程，設(shè)置嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，需要多位工藝師經(jīng)一百多道工序加工制成；技術(shù)方面，扎根市場(chǎng)消費(fèi)者需求，加大研發(fā)投入，突破技術(shù)難題；縫制過(guò)程，通過(guò)使用國(guó)外先進(jìn)設(shè)備處理面料受熱損傷的問(wèn)題，并使用特定配比組合縫合線進(jìn)行縫制，解決了行業(yè)難題——羽絨服鉆絨，并以此獲得了發(fā)明專利。

產(chǎn)品體驗(yàn)方面，波司登在研發(fā)投入方面資金投入增幅明顯，通過(guò)技術(shù)迭代提升產(chǎn)品使用感;波司登致力于材料創(chuàng)新，新型環(huán)保面料結(jié)合高效保暖，極大提升了羽絨服的穿著舒適性和保暖性，同時(shí)為服裝環(huán)保貢獻(xiàn)了新方法。

結(jié)構(gòu)方面，波司登通過(guò)使用精密專利結(jié)構(gòu)結(jié)合彈力織物，突破了滑雪服在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的熱氣難以散出的困難。

基于上述努力，波司登通過(guò)在產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)和產(chǎn)品，結(jié)合科技變革向更高端品牌努力，力求滿足專業(yè)領(lǐng)域防寒保暖需求。

2 財(cái)務(wù)方面

2.1 盈利能力分析

盈利能力是指企業(yè)通過(guò)運(yùn)營(yíng)所擁有的資源創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力。盈利能力的高低對(duì)企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)十分重要，同時(shí)也對(duì)相關(guān)利益者的權(quán)益十分重要。本文對(duì)于波司登盈利能力相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，以期了解其發(fā)展情況。

具體指標(biāo)的分析如表1 財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)所示：

從表1 整體趨勢(shì)可以看出，波司登在2013 年后的各指標(biāo)為先下降后上升的趨勢(shì)。在2013～2016 年為下降趨勢(shì)，主要原因是波司登自2010 年為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，在戰(zhàn)略方向進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，提出了“四季化、國(guó)際化、多品牌化”的指導(dǎo)策略，但根據(jù)表1 結(jié)果來(lái)看并未帶來(lái)實(shí)際收益。此外，由于多元化的戰(zhàn)略方向，波司登未能在打造專業(yè)羽絨服品牌方面實(shí)現(xiàn)突破[1]。

表1 2013～2021 年波司登銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率

其次，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道和電子商務(wù)的影響下，國(guó)外品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，帶來(lái)了更多樣的產(chǎn)品、更新穎的理念，而消費(fèi)者受到市場(chǎng)影響，對(duì)羽絨服的需求也發(fā)生變化，追求更時(shí)尚的保暖羽絨服。在這種變化下，波司登企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)受到負(fù)面影響，凈利潤(rùn)也隨之下降[2]。

2017 年，波司登以其羽絨服業(yè)為主，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，集中資源用于羽絨服業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)。自2017 年以來(lái)波司登盈利能力的各項(xiàng)指標(biāo)得以提升，在產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位以及銷售渠道拓展等方面進(jìn)行了改變提升，使得其盈利情況得以改善。

2.2 償債能力分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，償債能力往往能夠代表其財(cái)務(wù)狀況的好壞，對(duì)于后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的作用[3]。償債能力包括短期和長(zhǎng)期兩個(gè)方面，下文為波司登相關(guān)指標(biāo)探討。

2.2.1 短期償債能力

企業(yè)通過(guò)流動(dòng)、速動(dòng)和現(xiàn)金比率三方面指標(biāo)反映其對(duì)自身可動(dòng)用資金償還短期負(fù)債的能力。本文擬對(duì)波司登2012～2020年間數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而得出波司登短期償債的能力強(qiáng)弱。相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)如表2 所示。

流動(dòng)比率作為重要部分，在大多數(shù)情況下數(shù)值越高，企業(yè)償還短期負(fù)債的能力越強(qiáng)，波司登在研究期間中的流動(dòng)比率均大于2，這表明波司登等于其短期借款償還能力有較好的保障。2012～2014 年，波司登流動(dòng)比率數(shù)值最高，該年前后數(shù)據(jù)呈現(xiàn)“倒V 型”，主要原因是受企業(yè)多元化、四季化戰(zhàn)略的影響，對(duì)羽絨服業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，進(jìn)而影響企業(yè)的流動(dòng)比率。2016 年與2018 年的數(shù)據(jù)波動(dòng)是由于企業(yè)逐漸注重主業(yè)發(fā)展并正式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)、宣傳和銷售拓展的投入，資金占用較大。

速動(dòng)比率作為體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的能力，是衡量短期償債能力的重要部分，2013 年由于多元化經(jīng)營(yíng)策略，數(shù)值下降。由于轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，注重主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入，使得2016 年數(shù)據(jù)有所改善。而2018 年前后的波動(dòng)，是由于在羽絨服業(yè)的投入，占用較多資金。

現(xiàn)金比率是指企業(yè)所持有的現(xiàn)金類資產(chǎn)占據(jù)流動(dòng)負(fù)債的比率，與前兩個(gè)指標(biāo)相比，能夠更直接的反映償還短期債務(wù)的能力，較為合理的變化區(qū)間為0.2 以上。從表2 數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)2013年后波司登現(xiàn)金比率呈下降趨勢(shì)，2015 年和2018 年為兩個(gè)拐點(diǎn)，是由于戰(zhàn)略方向變化，多元化業(yè)務(wù)支出減少，主業(yè)投入加大等原因。

表2 2012～2021 年波司登流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率

綜上所述，波司登轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向后，整體表現(xiàn)較好，但在2018 年波司登具體實(shí)施轉(zhuǎn)型占用較多流動(dòng)資金，使得三項(xiàng)指標(biāo)有所下降，但仍處于正常狀態(tài)。

2.2.2 長(zhǎng)期償債能力

企業(yè)對(duì)于自身的長(zhǎng)期債務(wù)是否有償還的能力，通常是通過(guò)長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)表現(xiàn)。本文主要結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率以及權(quán)益乘數(shù)的指標(biāo)之間的對(duì)比，對(duì)波司登實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后的長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行分析。2012～2020 年波司登的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表3 所示。

根據(jù)表3 可以得出，波司登在8 年間的資產(chǎn)負(fù)債率總體上呈現(xiàn)著下降的趨勢(shì)，但是趨勢(shì)波動(dòng)較為合理。2012～2017 年，資產(chǎn)負(fù)債率逐漸降低，財(cái)務(wù)政策較保守，整體負(fù)債率不高，但2018 年后呈增長(zhǎng)狀態(tài)，是由于在銷售、研發(fā)、宣傳等方面的投入，加大了債務(wù)融資，使得負(fù)債占比明顯增長(zhǎng)。而在2018 年之后，由于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的投資有所增加，便也增加了企業(yè)債券融資的數(shù)額。

表3 2012～2020 年波司登資產(chǎn)負(fù)債率

根據(jù)上述分析，2018 年波司登實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以后在資產(chǎn)負(fù)債率有所增長(zhǎng)，表明企業(yè)要重視因?yàn)樨?cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)變得更加完善，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度考慮，由于資金的使用在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面都是必不可少的，需要企業(yè)在資源配置工作上有充分的準(zhǔn)備，從而有效的提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)有所提升。

2.3 營(yíng)運(yùn)能力分析

對(duì)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顟B(tài)的評(píng)估離不開(kāi)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力的分析，主要是通過(guò)企業(yè)獲取利潤(rùn)的效率來(lái)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析。本文通過(guò)分析波司登實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后相關(guān)指標(biāo)的變化，主要體現(xiàn)在存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2012～2019 年波司登企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)如表4。

從表4 可以看出，波司登的存貨周轉(zhuǎn)率于2018 年前處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施實(shí)施后，存貨周轉(zhuǎn)率變?yōu)橄陆第厔?shì)，這說(shuō)明企業(yè)在存貨周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)流動(dòng)性和變現(xiàn)能力有所改善。對(duì)波司登財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以看出，存貨周轉(zhuǎn)率提高是因?yàn)楂@取了中央配送中心的幫助。這是波司登在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)后建立的新倉(cāng)庫(kù)——中央配送中心，該倉(cāng)庫(kù)是直接服務(wù)各個(gè)銷售渠道。波司登總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2015 年后才展露出增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由此可見(jiàn)，波司登已經(jīng)在采取扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展局面的措施，實(shí)施有效的措施使得發(fā)展?fàn)顩r有所回暖，此現(xiàn)象再次表明，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)了波司登運(yùn)營(yíng)能力的有效提升。

表4 2012～2019 年波司登存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2.4 成長(zhǎng)能力分析

企業(yè)的成長(zhǎng)能力是表現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)能力的理性分析在一定程度上能夠幫助企業(yè)管理層預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)可能會(huì)遇到的問(wèn)題并制定相應(yīng)的解決措施和方案，為企業(yè)以最小的成本獲取最大利潤(rùn)提供便捷途徑。本文主要利用財(cái)務(wù)指標(biāo)（總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率三個(gè)指標(biāo)）作為對(duì)比分析的依據(jù)。2012～2020 年波司登相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)如表5。

據(jù)表5 顯示，波司登于2014 年之前，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。自2015 年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及全球多樣化發(fā)展的趨勢(shì)，波司登的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施后有所增長(zhǎng)并且達(dá)到了近年的最高值。在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)后，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率有所增長(zhǎng)，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率的跌幅在2014 年達(dá)到近年來(lái)的最低點(diǎn)，但隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，2019 年與之前相比有所增長(zhǎng)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施使得企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率于之前的不斷下降轉(zhuǎn)變?yōu)樵?017 年達(dá)到最高值，此現(xiàn)象說(shuō)明戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增加了企業(yè)的利潤(rùn)率。

表5 2012～2020 年波司登總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

結(jié)合以上對(duì)企業(yè)四個(gè)能力進(jìn)行分析，根據(jù)波司登2012～2019年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析可以看出，波司登的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)其盈利、運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)成長(zhǎng)等方面有很大程度的正向優(yōu)化，由此可以看出，波司登企業(yè)實(shí)行專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化體現(xiàn)出了在專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面企業(yè)的績(jī)效明顯改善。