周姍儀,柳 志
(1.湖南工商大學(xué) 會計學(xué)院,湖南 長沙 410205;2.湖南大學(xué) 工商管理學(xué)院,湖南 長沙 410082)
現(xiàn)代管理學(xué)之父Peter F.Drucker 在其著作中曾論述:“企業(yè)的目標是創(chuàng)造客戶,企業(yè)有兩個并且只有兩個基本功能:市場營銷和創(chuàng)新”,足以證明創(chuàng)新和營銷對企業(yè)的重要作用。對企業(yè)而言,創(chuàng)新可以助力企業(yè)核心競爭力的形成,在激烈的市場競爭中穩(wěn)定優(yōu)勢地位、提高企業(yè)價值。對比原先拼投資、拼資源的老路,創(chuàng)新可以說是一種成熟的競爭方式,企業(yè)要清醒地認識到創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,在穩(wěn)健的發(fā)展中積極研發(fā)專利、尋求創(chuàng)新。但同時也要避免技術(shù)創(chuàng)新的溢出效應(yīng),加強知識產(chǎn)權(quán)保護水平,提高創(chuàng)新效率[1]。
創(chuàng)新之道,唯在得人。誰擁有了創(chuàng)新人才,擁有了優(yōu)質(zhì)領(lǐng)袖,誰就能在競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢。通過比較不難看出,擁有多樣化管理技能的CEO比擁有專業(yè)技能的CEO 優(yōu)勢更加凸顯,越來越多的企業(yè)偏向于聘用職業(yè)經(jīng)歷豐富的復(fù)合型高管。已有的研究主要圍繞財務(wù)經(jīng)歷、管理經(jīng)歷和學(xué)術(shù)經(jīng)驗展開,但幾乎沒有對具有營銷經(jīng)驗的CEO 與企業(yè)價值的關(guān)系研究。對企業(yè)發(fā)展客戶、維系客戶至關(guān)重要,也最熟悉客戶的就是營銷,在理想條件下,熟悉市場營銷是成為CEO 的必要條件[2]。目前對于上市公司企業(yè)價值研究成果豐碩,但對具有行業(yè)特殊性的林業(yè)上市公司的研究相對較少,且林業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟效益、社會效益的集合體,再加上政府現(xiàn)階段對于林業(yè)方面的重視,其企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)價值的關(guān)系以及具備營銷經(jīng)歷的CEO與企業(yè)價值之間的關(guān)系值得進一步探討。本研究將CEO 分為有營銷經(jīng)歷和無營銷經(jīng)歷,分析林業(yè)上市公司企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和企業(yè)價值之間的關(guān)系,追隨創(chuàng)新發(fā)展的號召,從全新的角度切入CEO 特征,為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和營銷型CEO 定義提供科學(xué)可靠的理論支持。
早在20世紀熊彼特就提出了“創(chuàng)新理論”,他認為“創(chuàng)新”助力資本主義增長和發(fā)展,資本主義市場的發(fā)展離不開“創(chuàng)新”。但是不得不承認研發(fā)創(chuàng)新帶來的收益是短暫的,在不斷地積極創(chuàng)新中建立起企業(yè)的技術(shù)壁壘,才可能長期獲利。許多學(xué)者以創(chuàng)新對企業(yè)價值的影響為中心展開了一系列研究。Lucile[3]用企業(yè)市值來衡量企業(yè)的盈利能力,實證檢驗發(fā)現(xiàn)研發(fā)投入與企業(yè)市值呈顯著正相關(guān)關(guān)系。也就是說研發(fā)創(chuàng)新行為越頻繁的企業(yè),盈利能力也會更強。徐欣等[4]研究了R &D 活動與企業(yè)價值之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)R &D投資對企業(yè)價值和經(jīng)營業(yè)績有明顯的提高。Graham 等[5]通過實證研究,提出研發(fā)創(chuàng)新投資為企業(yè)發(fā)展注入活力,創(chuàng)新投資高的企業(yè)往往會取得更高的績效。陳守明等[6]以制造業(yè)上市公司為樣本數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)R &D 強度與企業(yè)價值之間呈正相關(guān)關(guān)系。張勁松等[7]通過實證研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入能顯著提升企業(yè)價值。王玉英等[8]利用相關(guān)性分析檢驗發(fā)現(xiàn)R &D 與公司績效的相關(guān)系數(shù)為0.045,兩者呈顯著正相關(guān)關(guān)系。說明研發(fā)創(chuàng)新對公司績效的提高具有積極作用。研發(fā)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造了新的技術(shù)和服務(wù),在競爭市場中獲得優(yōu)勢地位,有效地提升企業(yè)的發(fā)展水平?;诖?,本研究提出如下假設(shè):H1:林業(yè)上市公司企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)價值之間顯著正相關(guān)。
1.2.1 CEO 經(jīng)歷、研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)價值
根據(jù)高層梯隊理論(Upper echelons theory),管理者具備的個人特征會對戰(zhàn)略決策帶來影響,進而影響企業(yè)的治理和績效結(jié)果。因此,管理者個人特征可以客觀地表示管理者與企業(yè)價值的關(guān)系。學(xué)術(shù)界對這一理論從多角度展開了研究。1)研發(fā)經(jīng)歷。郝盼盼等[9]通過實證檢驗表明CEO 研發(fā)經(jīng)歷更重視企業(yè)研發(fā)投資,有利于提高創(chuàng)新水平和原創(chuàng)性創(chuàng)新。張勁松等[7]發(fā)現(xiàn)無論CEO 有無研發(fā)經(jīng)歷,技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)價值的回歸結(jié)果都顯著,但有研發(fā)經(jīng)歷的CEO 對技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)價值的影響更加積極。2)學(xué)術(shù)經(jīng)歷。張曉亮等[10]通過檢驗發(fā)現(xiàn)CEO 學(xué)術(shù)經(jīng)歷(主要是自然科學(xué)研究經(jīng)歷)對企業(yè)創(chuàng)新具有促進作用。從政治經(jīng)歷角度研究。張曉亮等[10]進行進一步拓展后發(fā)現(xiàn)兼?zhèn)鋵W(xué)術(shù)經(jīng)歷和政治經(jīng)歷的CEO 不會推動企業(yè)創(chuàng)新,反而會沖擊學(xué)術(shù)型CEO 與企業(yè)創(chuàng)新的正向關(guān)系。3)財務(wù)經(jīng)歷。姜付秀等分析了CEO 的財務(wù)經(jīng)歷與資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)系,表明有財務(wù)經(jīng)歷的CEO 上任后公司的負債水平會明顯上升,資本結(jié)構(gòu)始終保持目標水平,有利于實現(xiàn)企業(yè)價值。但有學(xué)者的研究結(jié)果出現(xiàn)了不同。王玉英等[8]以A 股民營上市公司為樣本進行實證,結(jié)果表明有財務(wù)經(jīng)歷的CEO與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新呈負相關(guān),會導(dǎo)致企業(yè)績效下降。4)CEO 經(jīng)驗積累。Luo 等[11]以2000—2010年356 家美國企業(yè)為研究對象,指出CEO 的最佳任期是4.8年,長期任職的CEO 進行決策時會保守謹慎,反而對企業(yè)績效存在削弱作用。海本祿等[12]也得出了類似的結(jié)論,CEO 的經(jīng)驗積累到達一定程度(“超載”)后,管理者會形成定性的認知和行為,對研發(fā)投資和企業(yè)績效的影響逐漸減弱甚至出現(xiàn)負作用。
1.2.2 營銷、研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)價值
李先江[14]基于綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的背景,發(fā)現(xiàn)動態(tài)營銷能力對漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新這兩個模式都有促進作用,同時這兩個創(chuàng)新模式與企業(yè)績效呈正相關(guān)關(guān)系。郭倩倩等[15]從營銷戰(zhàn)略的角度出發(fā),以營銷能力為中介變量考察企業(yè)社會績效與企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)營銷能力越強的企業(yè),企業(yè)社會績效會更有效地轉(zhuǎn)化成財務(wù)績效。
因此,他們認為CEO 經(jīng)驗與企業(yè)績效呈非線性關(guān)系。根據(jù)這些研究可以大膽地猜測,CEO 經(jīng)歷、營銷、研發(fā)創(chuàng)新和企業(yè)價值之間的關(guān)系,但是他們之間如何相互影響作用還有待進一步探討。
綜上所述,在現(xiàn)有文獻對管理者與企業(yè)價值影響關(guān)系的考察中,基于管理者個人特性的研究在實際中得到充分證明,一下子成為了學(xué)者的聚焦的熱點。而營銷對企業(yè)績效存在明顯的關(guān)系,并且?guī)缀鯖]有學(xué)者從林業(yè)上市公司CEO 營銷經(jīng)歷的角度去探索二者之間的關(guān)系,本研究將以營銷型CEO 為切入點,進一步分析林業(yè)上市公司CEO 的營銷經(jīng)歷對企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和企業(yè)價值的影響。本研究認為CEO 營銷經(jīng)歷具有兩面性,既可能因為有營銷經(jīng)歷熟悉客戶需求而加強具有針對性的創(chuàng)新研發(fā),也可能充分權(quán)衡風(fēng)險行為保守謹慎,缺乏大膽的創(chuàng)新。據(jù)此,提出以下研究假設(shè):H2a:CEO 有營銷經(jīng)歷時,林業(yè)上市公司企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能更顯著提升企業(yè)價值。H2b:CEO 無營銷經(jīng)歷時,林業(yè)上市公司企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能更顯著提升企業(yè)價值。
1)企業(yè)價值(Tobin′Q)。ROA、ROE、托賓Q 值都曾被學(xué)者用作企業(yè)價值的反映變量。本研究認為托賓Q 值對于企業(yè)的歷史價值和未來預(yù)期價值都能很好地體現(xiàn),不僅能體現(xiàn)實際經(jīng)濟也能表示虛擬經(jīng)濟。許多學(xué)者都表示用托賓Q 值衡量企業(yè)價值更具全面性和可比性。故本研究選擇用托賓Q 值表示企業(yè)價值。另外,在穩(wěn)健性檢驗中用ROA 替換托賓Q 值來解釋企業(yè)價值。
2)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力(R &D)。學(xué)者們對于企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的表示有很多不同的想法。文獻中用過最多的指標包括:研發(fā)投入/營業(yè)收入、研發(fā)投入/總資產(chǎn)/Ln 研發(fā)投入,本研究認為研發(fā)投入的多少很大程度上可以反映企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的能力和意愿,而主營業(yè)務(wù)收入的多少可能會直接影響研發(fā)投入的力度,故本研究選擇研發(fā)投入與營業(yè)收入的比值作為解釋變量。
3)CEO 營銷經(jīng)歷(MRT)。本研究將營銷經(jīng)歷定義為曾擔(dān)任過銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總管、市場調(diào)研主管等市場部門負責(zé)人或銷售部門負責(zé)人。當(dāng)CEO 曾擔(dān)任上述職業(yè)記為1,否則為0。
4)控制變量。除了研究解釋變量與被解釋變量之間的關(guān)系,還需考慮可能影響企業(yè)價值的其他因素。由于企業(yè)的市值具有波動性大的特點,本研究采用總資產(chǎn)的賬面價值來衡量企業(yè)規(guī)模,用SIZE 表示;研發(fā)投入雖然可以很好地衡量企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力,但是無形資產(chǎn)中也包含許多研發(fā)費用。因此本研究將無形資產(chǎn)占比作為控制變量,用以消除研發(fā)創(chuàng)新能力(R &D)不能反映出來的創(chuàng)新成果,在進行模型檢驗時,會將無形資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)做標準化處理,取該數(shù)值的自然對數(shù),用INT 表示;有學(xué)者提出企業(yè)的現(xiàn)金流量與企業(yè)創(chuàng)新存在相關(guān)性 ,現(xiàn)金流能夠促進企業(yè)研發(fā)投入,提升企業(yè)價值[16]。本研究選取資產(chǎn)現(xiàn)金回收率作為指標衡量企業(yè)現(xiàn)金流,用CF 表示;一般情況下CEO 就是總經(jīng)理或董事長。若總經(jīng)理和董事長為同一人,按創(chuàng)始人來確定CEO,賦值為1;若非同一人且無創(chuàng)始人,董事長為CEO 賦值為0,用DUAL 表示兩職合一。另外,還將進一步選取資產(chǎn)負債率、年度等因素作為控制變量擬合進入模型中。具體的變量定義如表1所示。
為了檢驗CEO 營銷經(jīng)歷下研發(fā)創(chuàng)新對企業(yè)價值的影響,本研究設(shè)計了虛擬變量(MRT),并與研發(fā)創(chuàng)新能力(R &D)相乘構(gòu)建交叉項,構(gòu)建了如下模型,通過調(diào)節(jié)效應(yīng)來檢驗CEO 營銷經(jīng)歷對研發(fā)創(chuàng)新和企業(yè)價值的影響,從而對假設(shè)H1 和假設(shè)H2 進行驗證。
其中:β0是模型參數(shù),ε是隨機干擾項。
以2015—2019年中國滬深兩市中的林業(yè)A 股上市公司為研究樣本,對CEO 營銷經(jīng)歷、研發(fā)創(chuàng)新和企業(yè)價值的關(guān)系進行研究。數(shù)據(jù)來源為國泰安CSMAR 數(shù)據(jù)庫及新浪財經(jīng)網(wǎng),對數(shù)據(jù)進行如下處理:1)剔除ST、*ST 企業(yè)數(shù)據(jù);2)剔除有數(shù)據(jù)缺失的樣本;3)剔除數(shù)據(jù)異常的樣本。最終獲得49 個樣本數(shù)據(jù),為了消除極端值的影響,對主要連續(xù)變量取值做了±1%的Winsorize 處理。通過開展隨機抽樣檢測來檢驗數(shù)據(jù)的準確性,抽取的10%的數(shù)據(jù)和上市公司年報數(shù)據(jù)一致,樣本數(shù)據(jù)的準確性得到證明。用Stata 統(tǒng)計軟件進行相關(guān)性分析和回歸分析對假設(shè)進行驗證。
描述性統(tǒng)計結(jié)果如表2所示。托賓Q 值(Tobin’Q)的標準差為1.259,最小值為0.872,最大值為26.416,說明研究樣本企業(yè)價值的波動幅度比較大,并且不同公司間市場價值存在很大的差異。從另一個角度看,大部分林業(yè)上市公司的企業(yè)價值還有很大的提升空間。
表2 主要變量的描述性統(tǒng)計Table 2 Descriptive statistics of major variables
研發(fā)創(chuàng)新能力(R &D)的均值為1.124,最大值為4.796,最小值為0,說明我國A 股林業(yè)上市公司之間的研發(fā)創(chuàng)新能力差異性很大,可能與行業(yè)背景、市場環(huán)境等因素有關(guān),而且還可能存在部分企業(yè)不重視研發(fā)創(chuàng)新,導(dǎo)致研發(fā)支出很少甚至為零。但這為本研究提供了有利條件,可以清楚地看出林業(yè)上市公司研發(fā)創(chuàng)新能力與企業(yè)價值之間的關(guān)系。
CEO 營銷經(jīng)歷(MRT)的均值為0.296,意味著林業(yè)上市公司接近30%的企業(yè)CEO 具有市場營銷經(jīng)歷,因此本文研究林業(yè)上市公司CEO 營銷經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)價值的影響具有一定的意義。
企業(yè)規(guī)模(SIZE)的最大值為27.217,均值為21.933,最小值為18.925,說明上市公司規(guī)模沒有很大差異,整體水平在平均規(guī)模之間震蕩。
企業(yè)資產(chǎn)負債率(LEV)的均值為0.416,小于0.5。說明企業(yè)的資產(chǎn)負債率在正常的范圍之內(nèi),資本結(jié)構(gòu)比較合理,但其最大值為0.975,可以看出部分企業(yè)可能出現(xiàn)資不抵債的嚴重虧損。
企業(yè)無形資產(chǎn)(INT)的最大值為24.125,均值為18.561,最小值為7.048,說明研究企業(yè)的無形資產(chǎn)中研發(fā)支出占比較高。
資產(chǎn)現(xiàn)金回收率(CF)的均值為0.062,最小值為-0.467,最大值為0.496,說明樣本數(shù)據(jù)中存在企業(yè)現(xiàn)金流量為負的情況。標準差為0.062,說明整體上林業(yè)上市公司的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量數(shù)值比較均衡,波動不大。
采用Pearson 相關(guān)性檢驗計算變量之間的相關(guān)系數(shù),由相關(guān)性檢驗結(jié)果(表3)可知,模型中的大部分自變量與因變量都存在高度相關(guān)性,且這些變量之間的Pearson 相關(guān)系數(shù)都在0.8 以下,因此判定自變量之間沒有嚴重共線性的問題,不會影響結(jié)果的準確性,模型的建立具有一定的合理性。
表3 相關(guān)性分析?Table 3 Correlation analysis
初步分析各變量之間的關(guān)系發(fā)現(xiàn),托賓Q 值(Tobin’Q)與研發(fā)支出(R &D)的相關(guān)系數(shù)為0.142,在1%的水平上呈顯著正相關(guān)關(guān)系。說明企業(yè)價值越高,企業(yè)創(chuàng)新能力越強,初步驗證了H1的假設(shè);CEO 營銷經(jīng)歷(MRT)與托賓Q 值(Tobin’Q)之間無顯著相關(guān)性,仍有待進一步分析。
3.4.1 回歸分析
相關(guān)性分析只能檢驗變量之間的相關(guān)關(guān)系,并不能解釋他們之間的內(nèi)在因果聯(lián)系,故本文進行了回歸分析。進一步驗證H1 的假設(shè),將企業(yè)創(chuàng)新能力(R &D)作為解釋變量,托賓Q 值作為被解釋變量進行回歸分析。具體回歸結(jié)果如表4所示。
再進一步驗證林業(yè)上市公司研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)價值的關(guān)系時,R2值為0.192,這意味著自變量解釋了目標變量的大部分變化,回歸結(jié)果與實際相符。即林業(yè)上市公司研發(fā)創(chuàng)新能力對于提高企業(yè)價值具有非常重要的作用。在對H1 的檢驗中沒有增加新的自變量,故而調(diào)節(jié)方差會減少,表4中Adj-R2值為0.184 符合理論要求。
表4 企業(yè)創(chuàng)新能力對企業(yè)價值影響的回歸結(jié)果?Table 4 Regression results of the influence of corporate innovation capability on corporate value
研發(fā)創(chuàng)新支出(R &D)與企業(yè)價值的回歸系數(shù)值為1.952,顯著性為0.000,二者在1%的水平上顯著相關(guān)。說明林業(yè)上市公司增加研發(fā)創(chuàng)新投入能顯著提升企業(yè)價值,與初步結(jié)論相符合,H1的假設(shè)成立。
CEO 營銷經(jīng)歷(MRT)與企業(yè)價值的回歸系數(shù)值為0.084,P值為0.176,說明林業(yè)上市公司CEO 營銷經(jīng)歷與企業(yè)價值之間的關(guān)系不顯著,關(guān)于假設(shè)2 還需要進一步驗證。
企業(yè)規(guī)模(SIZE)的回歸系數(shù)為-0.271,與企業(yè)價值的回歸結(jié)果具有顯著相關(guān)性,說明林業(yè)上市公司規(guī)模與企業(yè)價值呈負相關(guān)關(guān)系。
無形資產(chǎn)(INT)的回歸系數(shù)是-0.037,P值為0.065,在10%的水平上通過了顯著性檢驗。無形資產(chǎn)和企業(yè)價值顯著負相關(guān),說明林業(yè)上市公司無形資產(chǎn)的投入越多,企業(yè)價值反而降低,可能是無形資產(chǎn)的投入成本較大且其所帶來的利好相對滯后,因此企業(yè)價值未得到及時體現(xiàn)。
兩職合一(DUAL)對企業(yè)價值的回歸系數(shù)是-0.054,在1%水平上顯著負相關(guān),說明林業(yè)上市公司CEO 與董事長兩職合一的組織結(jié)構(gòu)可能會削弱企業(yè)價值。
變量企業(yè)資產(chǎn)負債率(LEV)的回歸系數(shù)為0.069,在5%水平上通過顯著性檢驗;林業(yè)上市公司現(xiàn)金流狀況(CF)的回歸系數(shù)是2.109,在1%水平上通過顯著性檢驗,對于提升公司績效與價值具有顯著影響。
綜上可知,假設(shè)H1 成立,林業(yè)上市公司企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)價值之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系。對此,本研究結(jié)合相關(guān)理論進行解釋:隨著科學(xué)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,材料成本的價格逐漸上升,低成本戰(zhàn)略難以大展身手,企業(yè)只能通過技術(shù)創(chuàng)新的手段贏得市場的關(guān)注,穩(wěn)定自己的優(yōu)勢地位并不斷開拓新市場,提高自己的企業(yè)價值。
3.4.2 進一步分析
為進一步驗證H2 的假設(shè),將樣本分為兩部分:有營銷經(jīng)歷的CEO 與沒有營銷經(jīng)歷的CEO,在模型中進行回歸,結(jié)果如表5所示。
表5 CEO營銷經(jīng)歷對企業(yè)價值與企業(yè)創(chuàng)新能力關(guān)系影響回歸結(jié)果?Table 5 The effect of marketing experience of CEOs on the relationship between corporate value and corporate innovation capability
當(dāng)CEO 有營銷經(jīng)歷時,林業(yè)上市公司企業(yè)創(chuàng)新能力(R &D)與企業(yè)價值的回歸系數(shù)為0.152,顯著性為0.000。說明林業(yè)上市公司創(chuàng)新能力與企業(yè)價值在1%水平呈顯著相關(guān)性,即當(dāng)CEO 有營銷經(jīng)歷時,R &D 對企業(yè)價值有顯著的提升作用;企業(yè)規(guī)模(SIZE)回歸系數(shù)為-0.241,P值為0.000,通過了1%水平的顯著性測試。說明企業(yè)規(guī)模與企業(yè)價值呈負相關(guān)關(guān)系。說明企業(yè)規(guī)模的大小與企業(yè)價值和創(chuàng)新能力的提高沒有很大關(guān)系;企業(yè)資產(chǎn)負債率(LEV)回歸系數(shù)為-0.037,企業(yè)現(xiàn)金流狀況(CF)回歸系數(shù)為2.024,皆通過了1%水平顯著性測試。綜上,H2a 的假設(shè)成立。
而當(dāng)CEO 無營銷經(jīng)歷時,企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力(R &D)與企業(yè)價值的回歸系數(shù)為0.084,顯著性為0.000,通過了1%水平的顯著性測試。說明當(dāng)林業(yè)上市公司CEO 無營銷經(jīng)歷時,R &D 對企業(yè)價值仍有顯著的提升作用;企業(yè)規(guī)模(SIZE)回歸系數(shù)為-0.438,通過了1%水平的顯著性測試,說明企業(yè)規(guī)模與企業(yè)價值呈顯著負相關(guān)關(guān)系;無形資產(chǎn)INT 回歸系數(shù)為-0.071,企業(yè)資產(chǎn)負債率LEV 回歸系數(shù)為0.346,企業(yè)現(xiàn)金流狀況CF 回歸系數(shù)為2.573,通過了1%或10%水平的顯著性測試。綜上,H2b 的假設(shè)成立。
對上述結(jié)論進行分析發(fā)現(xiàn),無論CEO 是否具有營銷經(jīng)歷,林業(yè)上市公司研發(fā)創(chuàng)新能力對提升企業(yè)價值都有顯著作用,因此H2 假設(shè)不成立。CEO 的營銷經(jīng)歷與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和企業(yè)價值之間并無顯著的聯(lián)系。高階管理理論表示企業(yè)是CEO等高管的反映體,他們的行事作風(fēng)、背景經(jīng)歷在一定程度上影響著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展前景。但即使是沒有市場營銷經(jīng)歷的CEO,在給企業(yè)部署發(fā)展戰(zhàn)略時,也會加大企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新,用來達到提升企業(yè)價值的效果。原因是對于需要通過研發(fā)創(chuàng)新投入來獲取高度專業(yè)化以及增強市場競爭力的企業(yè)而言,如若不及時增加研發(fā)投入,將會造成沒有自己的核心技術(shù)支撐企業(yè)在市場中獲取自身價值利潤的局面,作為決策者的CEO 非常明白企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新對于企業(yè)價值的重要性,因此CEO 無論有無營銷經(jīng)歷都將重視企業(yè)創(chuàng)新能力。但當(dāng)林業(yè)上市公司CEO 有營銷經(jīng)歷時,基于其對于市場的敏感度,會更清楚創(chuàng)新帶來的正面影響,能更敏銳地抓住市場的變化趨勢和客戶的需求,因此比沒有營銷經(jīng)歷的CEO 更能加大研發(fā)創(chuàng)新和提升企業(yè)價值。
為了檢驗上述回歸結(jié)果的準確性,本研究還做了穩(wěn)健性檢驗:采用替換變量的方法,變更企業(yè)價值的衡量方式。選擇用資產(chǎn)報酬率(ROA)替換托賓Q 值來衡量企業(yè)價值。將變更后的變量代入模型中進行回歸分析,檢驗過程基本與前文研究過程一致,結(jié)論表明與前述結(jié)論一致,具有可靠性。
以2015—2019年中國滬深兩市中的林業(yè)A 股上市公司為研究對象,通過實證檢驗得出如下結(jié)論:1)林業(yè)上市公司企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能顯著提升企業(yè)價值;2)CEO 營銷經(jīng)歷下的林業(yè)上市公司的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)價值沒有顯著的關(guān)聯(lián)性。無論CEO 是否具有營銷經(jīng)歷,企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新都能顯著提升企業(yè)價值,但CEO 具有營銷經(jīng)歷時,企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)價值的影響更明顯。3)在有營銷經(jīng)歷的林業(yè)上市公司中,CEO 在所有樣本數(shù)據(jù)中占30%左右,說明大部分企業(yè)的CEO 沒有營銷經(jīng)歷,營銷經(jīng)歷并不是成為CEO 的必要條件。換句話說,有營銷經(jīng)歷的高管與有研發(fā)背景、財務(wù)經(jīng)歷的高管一樣面對平等晉升CEO 的機會,有營銷經(jīng)歷的高管可能并非是最佳人選。
此前,學(xué)者們的研究只是從一些熟悉的角度進行分析,而且對于林業(yè)行業(yè)并未進行單獨分析。本文以一種全新的研究視角,主要是針對林業(yè)上市公司CEO 的營銷經(jīng)歷去分析研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)價值的關(guān)系。這對完善CEO 的個人特征具有重要的理論意義。另外,在重視創(chuàng)新發(fā)展的當(dāng)下可以為林業(yè)上市公司選擇合適的CEO 提供引導(dǎo)和參考。根據(jù)實證結(jié)論提出如下建議:
1)林業(yè)上市公司需加強企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力,合理優(yōu)化企業(yè)研發(fā)支出,不斷提升企業(yè)價值。企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)價值之間的顯著正相關(guān)性證明了企業(yè)創(chuàng)新對于價值提升的重要性,企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)創(chuàng)新能力,以期擁有屬于自己的核心技術(shù),搶占市場份額。實證結(jié)果表明企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)金回收率與企業(yè)價值和企業(yè)創(chuàng)新之間有較強相關(guān)性,還應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)的杠桿效應(yīng),保證企業(yè)有充足的現(xiàn)金流用于研發(fā)投入,為企業(yè)增強自身核心競爭力打好基礎(chǔ)。
2)林業(yè)上市公司應(yīng)選擇合適的管理者作為企業(yè)的CEO。實證結(jié)果表明,無論CEO 是否具有營銷經(jīng)歷,企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新都能顯著提升企業(yè)價值,但擁有營銷經(jīng)歷的CEO 對于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)價值的影響顯著。所以企業(yè)選擇CEO、董事長或總經(jīng)理時,不用被他的專業(yè)背景所框限。CEO 的營銷經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)價值的影響差別并不明顯,企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)特色和崗位需求選擇管理者,充分考慮CEO 背景對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用,將其作為選聘企業(yè)CEO 的參考因素。
3)林業(yè)上市公司需重視并利用營銷高管的優(yōu)勢。實證結(jié)果表明有營銷能力的CEO 對企業(yè)價值及通過研發(fā)創(chuàng)新對提升企業(yè)價值的作用不顯著,但還是具有正向作用的??梢姡脿I銷高管以提升企業(yè)價值有一定的合理性。國內(nèi)一些研究也表明,企業(yè)高管中占比較高的是會計和管理類人員,這些生產(chǎn)型高管進入企業(yè)高層更容易。因此,營銷高管的配置問題是中國企業(yè)高管建設(shè)中需要解決的。
同時,本研究還存在很多局限性:1)有些公司的技術(shù)創(chuàng)新不會通過研發(fā)投入反映出來,控制變量的選取及處理也不夠全面,可能會對實證結(jié)果產(chǎn)生偏差;2)在進行數(shù)據(jù)查找時主要是根據(jù)數(shù)據(jù)庫中高管的個人簡歷來判斷CEO 的營銷背景,存在許多不確定性與主觀性。在今后的研究中可以進一步開展以下工作:1)在變量的選取上更加詳細周全,可以設(shè)立多重創(chuàng)新指標、開展各個方面的創(chuàng)新性研究等;2)在樣本選擇上可以考慮配合問卷調(diào)研的形式來保證樣本的精確性。