張金寶

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑領(lǐng)域正在不斷地完善過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，更應(yīng)該正確的面對(duì)項(xiàng)目成本分析加強(qiáng)成本控制與管理，才能為企業(yè)謀取更大的發(fā)展空間。現(xiàn)如今我國(guó)的地位越來(lái)越高，各個(gè)領(lǐng)域也即將面對(duì)更廣闊的發(fā)展空間，這也就意味著競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大。建筑企業(yè)更應(yīng)該提升建筑質(zhì)量，在短期之間制造出質(zhì)量高造價(jià)低的建筑項(xiàng)目。本文通過(guò)對(duì)建筑施工項(xiàng)目和成本控制管理的重要性分析，有效的加強(qiáng)成本控制管理，在建筑施工項(xiàng)目成本分析過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)化成本管理的策略，從根本上實(shí)現(xiàn)合理的建筑施工成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目成本;成本控制;管理策略

自我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，意味著我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域需要面對(duì)世界化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于建筑施工領(lǐng)域也應(yīng)當(dāng)走向世界市場(chǎng)，同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)與國(guó)外的雙重壓力。為此建筑施工企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中屹立不倒，更應(yīng)該充分的了解市場(chǎng)的基本情況，提升建筑項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，合理的控制施工周期降低工程造價(jià)，才能為建筑市場(chǎng)提供充足的發(fā)展空間[1]。建筑產(chǎn)品將成本降低也是建筑施工領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要方式，因此建筑施工企業(yè)更應(yīng)該立足于實(shí)際情況，提升成本分析效率，有效的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)控制與核算，以降低建筑成本為基本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)綜合性的管理目標(biāo)。1建筑工程項(xiàng)目成本控制概述

管理工作主要的職能就是為了控制，控制是更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理目標(biāo)的重要手段，控制與管理兩者也是相輔相成的存在關(guān)系。在日常管理工作當(dāng)中控制是為了能夠有效的制定計(jì)劃，為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。相關(guān)管理工作人員也要結(jié)合具體的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定詳細(xì)的計(jì)劃，為施工人員提供正確的標(biāo)準(zhǔn)，才能避免偏差現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠及時(shí)糾正建筑工程施工環(huán)節(jié)中的失誤，也可以與內(nèi)外環(huán)境的變化發(fā)展進(jìn)行結(jié)合對(duì)原施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以工程建設(shè)的過(guò)程為主要的控制對(duì)象。在對(duì)項(xiàng)目成本全過(guò)程進(jìn)行全面控制的同時(shí)[3]，首先可以結(jié)合具體的施工投標(biāo)階段提出相應(yīng)的意見(jiàn)，其次在準(zhǔn)備工作的施工階段，通過(guò)對(duì)工程施工圖紙的會(huì)審和自審的方式來(lái)進(jìn)行分析，明確施工組織要求并制定有效的方式進(jìn)行實(shí)施，結(jié)合多種施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，合理的制定施工方案提前進(jìn)行成本控制。在工程施工階段，需要根據(jù)具體的預(yù)算和材料的消耗等各方面的支出費(fèi)用加強(qiáng)實(shí)際的成本控制工作，在竣工階段控制竣工驗(yàn)收和保修的費(fèi)用。

2建筑施工成本控制的意義

2.1是提升施工企業(yè)成本的基礎(chǔ)

成本控制的主要內(nèi)容，是建筑財(cái)務(wù)管理部門對(duì)施工過(guò)程的人力物力個(gè)人財(cái)力以貨幣的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，更加全面地對(duì)投入與支出情況進(jìn)行全面的控制與調(diào)節(jié)，屬于建筑施工中一項(xiàng)綜合的活動(dòng)，能夠避免資金浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的高效化，避免后期在施工當(dāng)中各項(xiàng)施工的浪費(fèi)現(xiàn)象，間接的提升管理人員的成本控制意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理理念的形成提供充足的動(dòng)力[4]。

2.2是落實(shí)節(jié)能環(huán)保理念的催化劑

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，節(jié)能環(huán)保理念已經(jīng)成為了各個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新的基本原則，并在各個(gè)行業(yè)之間達(dá)成了共識(shí)。建筑領(lǐng)域作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分，更應(yīng)該使用節(jié)能的材料減少對(duì)環(huán)境的污染，也保護(hù)了施工人員的生活安全性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面進(jìn)步。在建筑施工當(dāng)中不僅要注重成本控制，更應(yīng)該堅(jiān)持綠色環(huán)保的節(jié)能理念。

3建筑施工項(xiàng)目成本分析和成本控制管理的有效措施

3.1在施工環(huán)節(jié)的控制手段

通過(guò)對(duì)成本控制方案的應(yīng)用，能夠更好地控制成本，在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中相關(guān)的責(zé)任人員應(yīng)對(duì)資金的支出做好詳細(xì)的規(guī)劃，制定成本管理的最終目標(biāo)，才能在不同的成本控制環(huán)節(jié)準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，隨后有針對(duì)性的制定有效措施，借助有效的方式來(lái)降低目標(biāo)管理的偏差問(wèn)題，加強(qiáng)建筑施工的成本控制，構(gòu)建資金管理制度體系，才能夠從根本上去實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。同時(shí)也要做好協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)部門與投資者以及債權(quán)人等能夠滿足自身需求，構(gòu)建完整的評(píng)價(jià)體系以政策為需求進(jìn)行正確的選擇[4]。

3.2施工組織優(yōu)化管理

對(duì)于建筑施工組織的系統(tǒng)優(yōu)化，能夠全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作效率互動(dòng)性的提升，同樣這也是強(qiáng)化企業(yè)組織構(gòu)建完整的施工體系的目標(biāo)。不斷地落實(shí)責(zé)任管理制度優(yōu)化整體成本控制，能夠保障不同等級(jí)和不同施工需求的工作人員制定權(quán)責(zé)分明的措施，逐漸將責(zé)任制度進(jìn)行正確合理的分工，規(guī)劃?rùn)?quán)力和職責(zé)的具體內(nèi)容，保障整體施工成本的健全性，有效的強(qiáng)化內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性，有效地減輕成本損失現(xiàn)象。

3.3創(chuàng)建完整的運(yùn)行機(jī)制、科學(xué)制定控制目標(biāo)

建筑工程領(lǐng)域?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，更應(yīng)該制定合理的控制目標(biāo)。為實(shí)行成本控制計(jì)劃提供充足的條件，確保能夠在合理的成本范圍之內(nèi)完成施工。在制定目標(biāo)的同時(shí)需要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則進(jìn)行成本控制，同時(shí)也要構(gòu)建完整的運(yùn)行機(jī)制全面調(diào)動(dòng)員工的參與興趣提升員工的責(zé)任心，也可以明確制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于好的行為要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不允許的行為要根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，強(qiáng)化良好的運(yùn)行機(jī)制有助于加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，實(shí)現(xiàn)整體工作效率和成本控制的最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)收益最大化的基本目標(biāo)，更加符合科學(xué)施工的最終建設(shè)目標(biāo)。

3.4控制材料使用成本、提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用率

建筑施工會(huì)利用到大量的建筑材料，材料成本占據(jù)著總成本的大部分比例，為此更應(yīng)該從材料的價(jià)格和購(gòu)進(jìn)方式使用方式等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免浪費(fèi)的問(wèn)題進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)成本控制工作。另外在后期材料購(gòu)買工作當(dāng)中可以做好成本的預(yù)算工作，避免因過(guò)度使用而造成浪費(fèi)或者過(guò)期的問(wèn)題，在工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行全面控制，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的去解決，在使用材料的過(guò)程當(dāng)中能夠做好成本的控制[5]。其次也可以建立健全機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維制度，避免因設(shè)備老化對(duì)工程施工產(chǎn)生影響，定期進(jìn)行檢查與維護(hù)，減少施工設(shè)備的成本支出，杜絕設(shè)備浪費(fèi)或者零部件損壞現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)也要合理的安排設(shè)備使用的對(duì)象和次數(shù)，確保設(shè)備能夠保持最佳狀態(tài)進(jìn)行工作，才能合理的進(jìn)行成本控制，并保障能夠在合理的范圍之內(nèi)進(jìn)行施工[6]。

結(jié)束語(yǔ)：隨著建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，工程管理已經(jīng)成為了最為關(guān)注的一點(diǎn)，成本分析和成本控制作為工程管理工作當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為此相關(guān)部門更應(yīng)該強(qiáng)化成本控制模式，更好地進(jìn)行成本分析和成本控制，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且立足于實(shí)踐進(jìn)行正確的分析，制定有效的解決措施對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本目標(biāo)，構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制提升成本分析和成本控制的整體效率。

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